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        我叫金三世
        首頁 > 工程師考試 > 項(xiàng)目管理工程師是什么

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        項(xiàng)目管理工程師是什么

        110 評(píng)論(14)

        soldierwill

        項(xiàng)目管理師所做的工作就是項(xiàng)目管理。具體來講,他的工作職責(zé)也就包含了對(duì)項(xiàng)目管理這個(gè)概念本身的解釋。不過到了具體的項(xiàng)目上,當(dāng)然存在一定的差異。

        項(xiàng)目:項(xiàng)目是一次性、多任務(wù)的工作,具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定績(jī)效水平。簡(jiǎn)單的說,一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)計(jì)劃要解決的問題。

        項(xiàng)目管理:對(duì)那些要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。

        擴(kuò)展資料:

        PMP豎起職場(chǎng)新階梯PMP已在國際上樹立了其權(quán)威性。項(xiàng)目管理職業(yè)已成為美國等西方國家的“黃金職業(yè)”。在我國許多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。

        PMP已成為了一個(gè)國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在同時(shí)用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進(jìn)行認(rèn)證考試。

        目前PMP證書已成為國際通用的職業(yè)管理資格標(biāo)志性證書。PMP(Project Management Professional)指項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證。

        它是由PMI發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

        參考資料來源:百度百科-項(xiàng)目管理師

        318 評(píng)論(8)

        小屋美眉

        項(xiàng)目管理工程師的崗位職責(zé)

        項(xiàng)目管理工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,其所擔(dān)負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目的全部工作,從而能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理工程師的工作就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織以及控制,從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)和管理作用。同時(shí),項(xiàng)目管理工程師能夠激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),按期完成項(xiàng)目,以贏得用客戶和用戶的信任。下面我們來看看項(xiàng)目管理工程師的崗位職責(zé)。

        1.項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)

        (1)不斷的提高個(gè)人的項(xiàng)目管理能力

        ①保證個(gè)人正直和職業(yè)專業(yè)性

        ②對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)做出貢獻(xiàn)

        ③增強(qiáng)個(gè)人的能力

        ④平衡項(xiàng)目干系人的利益

        ⑤以合作和職業(yè)化的方式與團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人打交道

        (2)貫徹執(zhí)行國家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)以及政策,執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理制度和有關(guān)技術(shù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

        (3)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效的控制,確保項(xiàng)目的質(zhì)量以及工期,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

        (4)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本

        (5)執(zhí)行所在單位規(guī)定的應(yīng)由項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

        2.項(xiàng)目管理工程師的權(quán)利

        (1)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

        (2)組織制定信息系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃,協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)相關(guān)的人力、設(shè)備等資源。

        (3)協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系,受委托錢數(shù)有關(guān)的合同、協(xié)議以及其他的文件。

        257 評(píng)論(11)

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