1、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè);施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo);因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的。5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理;對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理;盡量做到大公無(wú)私。6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握;7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的事流程。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。8、最后，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。甲方工程部一般都有一個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理代表公司處理工地事務(wù)并負(fù)責(zé)與公司和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)各種關(guān)系，當(dāng)然還有項(xiàng)目部的管理工作。工程師他的工作主要在工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和代表甲方對(duì)各施工單位以及監(jiān)理的行為加以控制，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)行為，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并建議處理方案供項(xiàng)目經(jīng)理參考。具體來(lái)說(shuō)甲方工程師的工作主要包括：1.熟悉施工圖紙、施工承包合同、工程量清單、監(jiān)理委托合同等工程文件。2.與工程部的同事進(jìn)行分工協(xié)作。工程部有各種不同專業(yè)的工程師、有文員、報(bào)建工程師等，這就需要工程師們進(jìn)行分工協(xié)作。由于工程管理的特殊性，在工程監(jiān)督、控制、管理過(guò)程中，常常會(huì)與施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理發(fā)生爭(zhēng)吵，在爭(zhēng)吵中工程師們就要表演不同的角色，就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉，這也是要進(jìn)行分工的。3.配合公司營(yíng)銷、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)、法律等部門的工作。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟4.與監(jiān)理配合與分工轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方工程師與監(jiān)理的合作十分重要而且很關(guān)鍵。有很多甲方與監(jiān)理的分工是甲方管進(jìn)度、工程量，監(jiān)理管質(zhì)量、安全、資料。這種分工方式很容易造成只講進(jìn)度不講質(zhì)量的局面。最好是甲方主抓質(zhì)量和資料，監(jiān)理管進(jìn)度、工程量與安全。5.現(xiàn)場(chǎng)管理和做好施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的記錄參與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督與檢查、隱蔽驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)很重要的手段是借助質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的檢查與驗(yàn)收來(lái)提高工程的質(zhì)量與安全。6.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，主要是與設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、勘測(cè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等。同時(shí)還要協(xié)助經(jīng)理與相鄰物業(yè)所有者、使用者、居住者等溝通，轄區(qū)城管、環(huán)保、勞動(dòng)、治安、水電煤氣等部門的接待與聯(lián)絡(luò)。7.工程資料的發(fā)放與接收。甲方常規(guī)的做法是由文員收發(fā)工程文件，這樣其實(shí)不便于工程資料的管理，不便于與監(jiān)理和施工單位溝通，不便于文件內(nèi)容的理解與落實(shí)，最好的法是由與文件相關(guān)的工程師發(fā)放或者在其閱后才發(fā)出。8.甲定材料、設(shè)備的落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和移交。9.甲分包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理。10.工程量復(fù)核與簽證把關(guān)和起草各種獎(jiǎng)勵(lì)與罰款單(也可由監(jiān)理起草由甲方簽認(rèn))。工程量、簽證等的簽認(rèn)權(quán)在項(xiàng)目部經(jīng)理手中，但工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況替項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)。11.資料的催收、匯集、整理、備案和移交一些甲方為圖省事，交工程資料推給工程隊(duì)和監(jiān)理來(lái)處理，使得在工程竣工后，工程備案遲遲不好，影響了后續(xù)的很多工作。而且當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理和施工方都幾乎作了鳥獸散，最后還是甲方來(lái)處理。項(xiàng)目管理論壇12.維修聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督13.工程工作總結(jié)