這個(gè)總結(jié) 就按照自己 做了哪些工作 就行啊 2010年安全、環(huán)保認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，修訂完善了分廠安全技術(shù)操作規(guī)程，補(bǔ)充了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了各要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)分廠上下共同努力，2010年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作 2010年初，一方面對(duì)基層的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此有限公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)特種作業(yè)、起重機(jī)械、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程。另一方面對(duì)有限公司管理層進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我分廠管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有了新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。 三月份對(duì)分廠要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了消防應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)分廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員績(jī)效掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；為了貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。六月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合有限公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在分廠領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目安全部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層班組共同努力，使各班組的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。 二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理年初至今，分廠每日對(duì)基層班組進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起；項(xiàng)目安全部對(duì)基層安全檢查32次，累計(jì)查出安全隱患l35起，并做到了有效整改（見表一）。在6月份和9月份的“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中，轉(zhuǎn)向架分廠按有限公司“安全生產(chǎn)月”的文件精神，制定了活動(dòng)方案，分廠認(rèn)真組織開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。轉(zhuǎn)向架分廠共青團(tuán)在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)12條，安全條幅4條，使全員安全意識(shí)得到提升。表一：通過有限公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，使分廠對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保護(hù)意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，分廠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，更換了過期、失效的消防器材268個(gè)，投入資金萬元。更新、更換、添加安全標(biāo)示、安全告知牌等投入萬元，安全事故的發(fā)生率由原來的40%減少到15%（見表一），因安全事故而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由原來的萬元減少了萬元，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序進(jìn)行產(chǎn)量得到了提高，公司的經(jīng)濟(jì)效益得到了保證。徹底解決了特殊作業(yè)場(chǎng)所、職業(yè)危害場(chǎng)所多年存在的安全隱患。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。表二：三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。在抓好日常安全生產(chǎn)工作時(shí)，我們時(shí)刻把大、中、小件噴漆房，特種作業(yè)場(chǎng)所、職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所作為分廠工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)10次。進(jìn)入第四季度，轉(zhuǎn)向架分廠開展大干四季度活動(dòng)，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對(duì)分廠要害部位，項(xiàng)目安全部專職安技員到要害部位監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。四、下一步的工作打算1、進(jìn)一步建立健全分廠安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合分廠搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各部門、班組的法律意識(shí)。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)對(duì)各部門、班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。五、幾個(gè)問題和建議 （一） 存在問題安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作還比較薄弱，監(jiān)管水平還需提高，長(zhǎng)效機(jī)制還需探索。企業(yè)主體責(zé)任還需抓緊落實(shí)，各職能部門監(jiān)管作用還需加強(qiáng)。分廠缺乏對(duì)職工安全培訓(xùn)，外來務(wù)工人員不經(jīng)培訓(xùn)上崗現(xiàn)象較多。（二） 幾點(diǎn)建議在隱患治理、各類安全防護(hù)等設(shè)備等在明年預(yù)算中能否增加安全經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)分廠專職安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在形式上實(shí)行封閉學(xué)習(xí)。2010年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞，與集團(tuán)公司的要求還存在差距．在安全管理上還有不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠。我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，分廠要做好安全工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。