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        食尚峰匯
        首頁 > 工程師考試 > 咨詢工程師考試背誦重點

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        靜水居士

        已采納

        咨詢工程師總共考四科。各科目的考試重點基本可參考考試大綱,2012年考試教材修訂后仍以2008年版考試大綱為依據。

        《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》、《工程項目組織與管理》這兩科以記憶為主兼顧理解,對教材要熟讀,可通過做習題檢測自己的記憶程度,近年來考試內容越來越細致,教材中隨處的一句話都有可能出成考題,也可能出現理解性考題?!豆こ添椖拷M織與管理》中項目進度管理、費用管理涉及計算,相關計算在第三科考試中不會很復雜,但卻是實務考試的重點,在初步學習時要十分重視,做到了理解與掌握。

        《項目決策分析與評價》是注冊咨詢工程師考試的重點部分,實際應用性強,教材中包含的各章節(jié)是項目可行性研究涉及的主要內容。在進行該科目學習時,首先要注重理論知識,認真閱讀教材,打牢基礎;其次,教材中計算公式較多,一定要記熟并做到理解應用;最后,做到全書融會貫通。

        《現代咨詢方法與實務》是其它科目的綜合,沒有設立單獨的教材,復習起來有一定的難度。在該科目中涉及到其它科目的文字記憶部分一定要背熟,以應對考試中的簡答題。計算是實務考試中的重點,在學習教材時,要牢記公式及其應用方式,要特別注意案例,熟悉案例的答題方式,可將咨詢工程師教材中的案例作為習題,獨立完成后與標準答案進行對照,確保計算數據準確的同時完善文字表述能力。對于教材中的圖和表格要熟悉,例如:時標網絡圖要熟練應用;項目投資現金流量表、項目資本金現金流量表等,要記住包含的各細項名稱,在考試時可能要求自己畫表并計算。此信息來自優(yōu)路教育。

        咨詢工程師考試背誦重點

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        美食VS鈔票

        【篇一】2020年咨詢工程師考試《方法實務》基礎考點匯總

        目標市場分析包括:市場細分、目標市場選擇、市場定位

        (1)市場細分。按區(qū)域、專業(yè)領域、技術類型細分。市場細分的步驟:市場細分的步驟由粗到細,可以分為四步:

        ①明確市場范圍;②選擇細分標準;③粗分;④細分。

        (2)目標市場選擇

        外部環(huán)境因素包括:工程所在國家政局穩(wěn)定性、經濟發(fā)展狀況與貨幣穩(wěn)定性、投資需求與資金來源、自然條件、工程市場秩序與競爭狀況等。

        自身條件包括:經營范圍、專業(yè)特長、技術力量、資金能力、管理水平、地域和文化背景優(yōu)勢等。

        (3)市場定位

        市場定位:目標市場選定后,應把自己的產品確定在目標市場的一定位置上。市場定位是激烈的市場中取勝的關鍵,是否準確關系到營銷的成敗。

        步驟:首先應確認自身優(yōu)勢;其次應分析相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢;再次通過營銷活動,展示優(yōu)勢樹立形象。

        (4)主要營銷手段

        ①建立網頁

        ②爭取客戶舉薦

        ③廣告宣傳

        ④樹立品牌形象

        ⑤專業(yè)出版物

        ⑥保持良好的公共關系

        【篇二】2020年咨詢工程師考試《方法實務》基礎考點匯總

        一、風險分析:定性、定量分析(定量概率分析方法——概率樹分析、蒙特卡洛模擬法)

        概率分析:通過對項目有影響的風險變量調查分析,確定可能發(fā)生的狀態(tài)及相應概率,計算項目評價指標IRR、NPV的概率分布,進而確定項目偏離預期目標的程度和可能發(fā)生偏離的概率。

        意義:定量確定項目從經濟上可行轉變?yōu)椴豢尚械目赡苄?,判定項目風險程度,為決策提供依據。

        二、風險因素識別方法:在進行概率分析時,通常選擇那些能反映項目可行性的關鍵評價指標(財務內部收益率、財務凈現值、經濟內部收益率、經濟凈現值)。

        風險因素的識別就是要確定對項目評價指標有決定性影響的關鍵變量。常用的識別方法有

        (1)資料分析法。根據類似項目的歷史資料尋找對項目有決定性影響的關鍵變量。

        (2)專家調查表。根據對擬建項目所在行業(yè)的市場需求、生產技術狀況、發(fā)展趨勢等的全面了解,并在專家調查、定性分析的基礎上,確定關鍵變量。

        (3)敏感性分析。根據敏感性分析的結果,將那些最為敏感的因素作為概率分析的關鍵變量。

        【篇三】2020年咨詢工程師考試《方法實務》基礎考點匯總

        (一)基本原則

        1、凡投資項目對國民經濟發(fā)展所作的貢獻,均計為投資項目的國民經濟效益。

        2、凡國民經濟為投資項目付出的代價,均計為投資項目的國民經濟費用。

        3、在考察投資項目的國民經濟效益與費用時,應遵循國民經濟效益和費用計算范圍相對應的原則。

        國民經濟費用和效益可分為直接國民經濟費用與直接國民經濟效益以及間接國民經濟費用與間接國民經濟效益。

        (二)直接效益與直接費用

        1.直接效益:由項目產出物產生并在項目計算范圍內的經濟效益,一般表現為項目為社會生產提供的物質產品、科技文化成果和各種各樣的服務所產生的效益。大多在財務評價中能夠得以反映,但值得注意的是有時會有一定程度的失真,因而需要用影子價格等來調整。

        2.直接費用:項目使用投入物所產生并在項目范圍內計算的經濟費用,一般表現為投入項目的各種物料、人工、資金、技術以及自然資源而帶來的社會資源的消耗。一般在財務評價中能夠得以反映,但有時也有一定程度的失真,也需要用影子價格等來調整。

        (三)間接效益與間接費用

        1.間接效益:由項目引起而在直接效益中沒有得到反映的效益。一般在財務評價中不會得到反映。

        2.間接費用:由項目引起而在直接費用中沒有得到反映的費用。一般在財務評價中沒有得到反映。

        3.外部效果:項目的間接效益和間接費用的統稱。包括(1)環(huán)境影響;(2)技術擴散效果;(3)“上、下游”企業(yè)相鄰效果;(4)乘數效果;(5)價格影響。

        190 評論(15)

        linlin0530

        年咨詢工程師考試《政策規(guī)劃》考點歸納 篇一

        (一)大力發(fā)展直接融資。

        依托多層次資本市場體系,拓寬投資項目融資渠道,支持有真實經濟活動支撐的資產證券化,盤活存量資產,優(yōu)化金融資源配置,更好地服務投資興業(yè)。

        (二)充分發(fā)揮政策性、開發(fā)性金融機構的積極作用。

        (三)完善保險資金等機構資金對項目建設的投資機制。

        在風險可控的前提下,逐步放寬保險資金投資范圍,創(chuàng)新資金運用方式。

        (四)加快構建更加開放的投融資體制。

        年咨詢工程師考試《政策規(guī)劃》考點歸納 篇二

        堅持企業(yè)投資核準范圍最小化,原則上由企業(yè)依法依規(guī)自主決策投資行為。在一定領域、區(qū)域內先行試點企業(yè)投資項目制;

        企業(yè)投資項目制改革,就是要建立“政府定標準,企業(yè)作、過程強監(jiān)管、信用有褒懲”的新型企業(yè)投資項目管理框架和模式。

        “三個清單”管理制度——負面清單、管理權力清單和責任清單。

        年咨詢工程師考試《政策規(guī)劃》考點歸納 篇三

        政府投資資金只投向市場不能有效配置資源的社會公益服務、公共基礎設施、農業(yè)農村、生態(tài)環(huán)境保護和修復、重大科技進步、社會管理、國家安全等公共領域的項目,以非經營性項目為主,原則上不支持經營性項目。

        優(yōu)化政府投資安排方式:

        (1)政府投資資金按項目安排,以直接投資方式為主。

        (2)對確需支持的經營性項目,主要采取資本金注入方式投入,也可適當采取投資補助、貸款貼息等方式進行引導。

        年咨詢工程師考試《政策規(guī)劃》考點歸納 篇四

        制定目的:為了建立投資責任約束機制,規(guī)范項目法人的行為,明確其責、權、利,提高投資效益。

        適用范圍:國有單位經營性基本建設大中型項目建設階段必須組建項目法人,否則不予批準開工,也不予安排年度投資計劃。

        法人設立時間:新上項目在項目建議書批準后,應及時組建項目法人籌備組,具體負責項目法人的籌建工作。項目可行性研究報告經批準后,正式成立項目法人。

        項目法人職責。實行項目法人責任制,由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值,實行全過程負責。

        法人設立形式:設立有限責任公司(包括國有獨資公司)和股份有限公司等形式。

        項目法人的組建:由原有企業(yè)負責建設的基建大中型項目,需新設立子公司的,要重新設立項目法人,并按照規(guī)定的程序辦理;只設分公司或分廠的,原企業(yè)法人即是項目法人,對這類項目,原企業(yè)法人應向分公司分廠派遣文職管理人員。

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