項(xiàng)目管理工程師考試有答案
南京1942
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試看一下書籍：1）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教材；2）歷年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試題及答案。
夢(mèng)紫蝶57
個(gè)人覺(jué)得考試通過(guò)率沒(méi)必要去CARE,考試通過(guò)與否還是看自己，我就自己的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)一下吧。第一，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的教材，書又厚、又啰嗦，重點(diǎn)也不夠突出，對(duì)其大致的瀏覽一遍，了解每章主要內(nèi)容及知識(shí)點(diǎn)即可，主要是通過(guò)教材了解一下考試的范圍。第二，這幾年我過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理員也好，過(guò)軟件設(shè)計(jì)師也罷，上午的選擇題全靠考前看了歷年習(xí)題才得以通過(guò)，建議大家對(duì)歷年習(xí)題的解析一定要認(rèn)真研究，其實(shí)每年的考點(diǎn)差別不大，甚至很多題型都是年復(fù)一年的在考，也沒(méi)那么容易。第三，主要還是下午題，其實(shí)下午題，我主要是聽(tīng)視頻，怪不得人家說(shuō)希賽網(wǎng)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師領(lǐng)域權(quán)威的軟考網(wǎng)站，其實(shí)一點(diǎn)不錯(cuò)，我花了一個(gè)多月的時(shí)間純粹聽(tīng)視頻，考前半個(gè)月做模擬題，果然考出高分，其實(shí)軟考考試真的是有近道可抄的，反正我的建議是不要純粹看書本，抓重點(diǎn)，抓難點(diǎn)，聽(tīng)專家講解你棘手的方面。第四，一定不要放棄，上午考試考下來(lái)即使感覺(jué)再差，也要堅(jiān)持下去。
我們的2016
系統(tǒng)集成上半年第一次開考，我參加了。感覺(jué)試題不難，但沒(méi)有復(fù)習(xí)資料，就一個(gè)教材，真的要靜心的看進(jìn)腦里面很難。一打開書好像什么都懂，一閉起書就什么都不懂，很多人復(fù)習(xí)一段時(shí)間后就是這種感覺(jué)。你說(shuō)的兩個(gè)考試都偏向理論，也就是說(shuō)白了都是些死記硬背的東西有很多IT單位都要求員工考系統(tǒng)集成。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師要求能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力，具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師合格證書是申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的條件之一。信息系統(tǒng)管理工程師要求能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)的功能與性能、日常應(yīng)用、相關(guān)資源、運(yùn)營(yíng)成本、安全等進(jìn)行監(jiān)控、管理與評(píng)估，并為用戶提供技術(shù)支持，具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平?？忌鷳?yīng)根據(jù)自身的崗位能力、職業(yè)發(fā)展要求和知識(shí)結(jié)構(gòu)，選擇報(bào)考相應(yīng)資格。 好，現(xiàn)在我只能以失敗者的角度給你一些經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樯洗慰技刹患案?。如果只光靠看幾遍書就去考，一定不過(guò)，應(yīng)為教材是一個(gè)知識(shí)面，而考的確實(shí)一個(gè)點(diǎn)?，F(xiàn)在畢竟是考試，我們應(yīng)該要應(yīng)試，這一點(diǎn)我就沒(méi)做好。應(yīng)該依據(jù)考點(diǎn)復(fù)習(xí)，除了看考綱外，一定要好好研究一下以前的考卷。參考書都大同小異，自己有經(jīng)濟(jì)能力可以花一下，也許幫助。個(gè)人認(rèn)為，系統(tǒng)管理工程師比集成容易復(fù)習(xí)。 。 這三個(gè)內(nèi)容都很枯燥，一天8小時(shí)如果你能看進(jìn)去肯定能考上。至于你問(wèn)要學(xué)多久就不能一概而論啦。當(dāng)然復(fù)習(xí)得越全面越好。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師很多IT單位都要求考。
碎花花11
1、項(xiàng)目文檔是： A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化 B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn) C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄 D、只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行 C 2、在項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過(guò)程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括： A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn) B、變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn) C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求 D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔 A 3、以下哪一條術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 C 4、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋? A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題” B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的 C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的 D、總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工作 B 5、以下哪一項(xiàng)工具最適用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？ A、關(guān)鍵路線法（CPM） B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT） D、前導(dǎo)圖法（POM） C 6、以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)： A、完成項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序 B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) C、關(guān)鍵路線法 D、在系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化 C 7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類有哪些？ A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的 B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 C 8、在某些情況下，合同結(jié)束是指： A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束 C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D、在保證獲得最后的支付時(shí) A 9、以下哪一條不是通常用來(lái)表示從潛在的賣主哪里獲得報(bào)價(jià)的采用文件？ A、邀請(qǐng)出價(jià) B、信息請(qǐng)求 C、報(bào)價(jià)請(qǐng)求 D、談判邀請(qǐng) B 10、以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？ A、項(xiàng)目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí) D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù) C11、在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為： A、成本逐步增加 B、成本增長(zhǎng)率 C、成本超支 D、成本風(fēng)險(xiǎn) C 12．項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋? A．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行 C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 D 13． 項(xiàng)目管理黃金三角約束是指： A. 時(shí)間、資源、目標(biāo) B. 時(shí)間、成本、質(zhì)量 C. 時(shí)間、范圍、成本 D. 時(shí)間、范圍、客戶滿意度 C 14．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT： A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值） B．使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間 C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒(méi)有靈活性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng) A 15．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí): A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加 C 16．項(xiàng)目整體管理是指？ A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理 B. 將系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái) C. 將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理 D. 包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程 D 17．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書）中： A. 項(xiàng)目目標(biāo) B. 可交付成果 C. 資源要求 D. 成功關(guān)鍵因素 C 18．以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？ A．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) B．確認(rèn)已經(jīng)送出建議書 C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D．回答潛在賣方的問(wèn)題 D 19. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？ A． WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念 B．WBS是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ) C．沒(méi)有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的 D．由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查 D 20．對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是： A．公司管理層 B．項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C．項(xiàng)目經(jīng)理 D．客戶和項(xiàng)目經(jīng)理 C
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