倆寶麻麻
工地剛開工監(jiān)理例會上專業(yè)監(jiān)理工程師說的內(nèi)容如下:
一、建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
三、建設(shè)單位介紹工程開工情況。
四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。
七、確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會的周期、地點及主要議題。在第一次工地例會的會議過程中一般只是業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理發(fā)言,當(dāng)然,監(jiān)理工程師或監(jiān)理員在第五項議程中可以根據(jù)各自專業(yè)提出自己的合理要求或建議。
第一次監(jiān)理例會本次會議是第一次監(jiān)理例會,主要由建設(shè)單位代表主持會議主要內(nèi)容如下:
一、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工。
1、建設(shè)單位:介紹建設(shè)單位人員。
2、監(jiān)理單位:介紹監(jiān)理人員。
3、施工單位:介紹施工單位人員。
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)。
建設(shè)單位宣布本工程全部委托xxx監(jiān)理,總監(jiān)理工程師xxx全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求四、監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求(監(jiān)理單位提出監(jiān)理工作的總體要求及管控措施)。
肖小月半仔
如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師
要想當(dāng)好一名總監(jiān)理工程師,各個綜合能力都要平衡,那么如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師呢?一起來看看我的分享吧!
一、做好總監(jiān)理工程師的定位
一個好的總監(jiān)理工程師,應(yīng)該學(xué)會調(diào)兵遣將、識人用人、精于管理、善于協(xié)調(diào)、處事靈活、服務(wù)意識強,要具有"領(lǐng)袖"的風(fēng)范和權(quán)威。只有這樣,才能帶好監(jiān)理班子,管好工程。才能更好地履行合同,使一個監(jiān)理單位的形象得到充分的體現(xiàn)。在項目上,總監(jiān)崗位應(yīng)該這樣定位:
①一個專業(yè)化、專家型管理團(tuán)隊的核心和代表;
②監(jiān)理公司形象和利益的代表;
③是圍繞項目所建立的參建單位管理層圈子里的導(dǎo)航者。凡是一個矛盾錯綜復(fù)雜、互相推諉扯皮,施工單位有令不行、有禁不止、我行我素的管理圈子,一個進(jìn)度拖拉、質(zhì)量、安全隱患嚴(yán)重的建設(shè)項目,注定有一個沒有能力的總監(jiān)理工程師;
④是項目業(yè)主意志的體現(xiàn)者,業(yè)主和施工單位之間的潤滑劑、“緩沖帶”和協(xié)調(diào)員;
⑤國家法規(guī)和監(jiān)理合同中,監(jiān)理單位權(quán)利義務(wù)的主要承擔(dān)者。
二、總監(jiān)理工程師管理和協(xié)調(diào)的途徑
1、 召開會議
召開會議是最常用的方法。召集會議就是聚集、研討、協(xié)商、指令,取得共識,使問題得到解決。要充分認(rèn)識會議協(xié)調(diào)的作用,提高會議的質(zhì)量和效果。多方參與的會議,矛盾各方在桌面上各抒己見、暢所欲言,然后由會議主持者總結(jié)歸納出存在的問題,解決的方法,形成決議后各方去執(zhí)行。會前要充分準(zhǔn)備,盡可能掌握各方面的信息和第一手材料,會上要求各方對涉及到自己的問題要有明確的態(tài)度,會后要按照會議要求檢查落實??偙O(jiān)要把握會議方向,總監(jiān)發(fā)言應(yīng)簡明扼要,抓住問題實質(zhì),對項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理狀況進(jìn)行梳理、總結(jié)。要說出業(yè)主所關(guān)注的問題。每次會議要重點解決幾個問題,以點帶面??偙O(jiān)指令必須由監(jiān)理人員跟蹤落實,形成權(quán)威。
2、書面溝通
針對建設(shè)單位而言,建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)雖然工作繁忙,但對工程建設(shè)都關(guān)心和重視。要讓他們對工程情況有一個清晰直觀的了解,離不開監(jiān)理的書面匯報。目前使用的比較多的是監(jiān)理月報、監(jiān)理周報。無論是月報、周報還是日報,其目的就是為了滿足建設(shè)單位了解工程的需求心理。溝通的渠道有很多,口頭、電話、傳真、電子郵件、專項報告等,可以根據(jù)情況進(jìn)行選擇。除此之外,和諧的人際關(guān)系是最有效的溝通渠道。
3、協(xié)商和溝通
協(xié)商是溝通情況,減少分岐,解決矛盾,統(tǒng)一意見,共同作好工作的重要方式與方法。在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部,要開展項目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論,以統(tǒng)一意見,作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會和專項、專題會議召開之前,總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作,以提高會議質(zhì)量,減少無效的爭議。對于重大問題的協(xié)商與決策,也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級協(xié)商會。協(xié)商的基礎(chǔ)是信息,信息不通,情況不明,協(xié)調(diào)工作沒有目的,也就難以收到成效??偙O(jiān)理工程師著重與建設(shè)單位駐工地代表,與設(shè)計單位項目總負(fù)責(zé)人,與承包單位項目經(jīng)理信息溝通與交流。
4、審核與簽署
通過監(jiān)理簽發(fā)開工報告、工程聯(lián)系、監(jiān)理通知、分包確認(rèn)、進(jìn)度支付、材料準(zhǔn)用等文件,審核施工組織設(shè)計、施工方案,審核簽證等,進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)。
三、總監(jiān)理工程師管理和協(xié)調(diào)的技巧
1、實現(xiàn)高效管理與協(xié)調(diào)應(yīng)具備的前提
(1)總監(jiān)要形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,總監(jiān)權(quán)威的構(gòu)成主要有權(quán)利、理智、情感、能力、品德幾個要素;在業(yè)主、承包商中,總監(jiān)應(yīng)以自己良好的品質(zhì)和技術(shù)管理能力贏得業(yè)主和承包商的認(rèn)可,樹立權(quán)威;
(2)有效的'領(lǐng)導(dǎo),有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循以下原則:提高會議效率、管理時間、尊重人格、積極激勵、信息溝通參與、適應(yīng)情況等;
(3)高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):也就是待人的藝術(shù)、處理事情的藝術(shù)、表揚與批評的藝術(shù)等;
(4)成功的激勵手段??偙O(jiān)應(yīng)學(xué)會激勵被管理者,常用的激勵方法有:工作激勵、成果激勵、培訓(xùn)教育激勵、目標(biāo)激勵、關(guān)懷激勵等。
2、總監(jiān)理工程師管理與協(xié)調(diào)中的技巧
(1)運籌帷幄,引領(lǐng)會議方向:會議是體現(xiàn)總監(jiān)全局把控能力、鍛煉思維和口才的絕佳場所??偙O(jiān)應(yīng)對當(dāng)前階段業(yè)主方的工作思路、主管部門安全和質(zhì)量管理動態(tài)、工程動態(tài)、敏感問題等成竹在胸。比如,每隔一個階段,應(yīng)對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全情況進(jìn)行概括總結(jié),對協(xié)調(diào)和管理效果進(jìn)行考核評價,指出存在的問題,安排下階段工作,強調(diào)重點難點。
(2)擺正位置,顧客至上。監(jiān)理工程師要有市場意識和顧客至上的服務(wù)意識。建設(shè)單位是監(jiān)理企業(yè)服務(wù)的對象,讓顧客滿意是監(jiān)理企業(yè)追求的目標(biāo)。建設(shè)單位在工作過程中的決策、觀點、意見、建議等也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。對于建設(shè)單位的決策,總監(jiān)要認(rèn)真領(lǐng)會,抓住實質(zhì),并以此作為管理和協(xié)調(diào)的依據(jù),有效地貫徹落實;
(3)成就于然,防患于未然:古語說:“宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井”。任何工作都要有超前意識,要未雨綢繆。監(jiān)理協(xié)調(diào)更要有超前意識,總監(jiān)師應(yīng)根據(jù)自己的專業(yè)知識和工程經(jīng)驗對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題預(yù)先提出建議和意見,對可能產(chǎn)生的不良后果采取相應(yīng)的預(yù)防措施。在質(zhì)量和安全問題上,做到見微知著,居安思危,防患于未然;
(4)以柔克剛:協(xié)調(diào)是一門藝術(shù),要學(xué)會以柔克剛。有時面對建設(shè)單位的盛氣凌人、施工單位的咄咄逼人,監(jiān)理工程師適當(dāng)?shù)娜棠?、退讓,可以緩和氣氛,有利于問題的解決。以柔克剛并不是不講原則,而是講究方法的靈活性,堅持具體問題具體分析。只有做到有理有據(jù)有節(jié),才能使協(xié)調(diào)工作有效開展;
(5)抓關(guān)鍵提綱挈領(lǐng): 監(jiān)理需要協(xié)調(diào)的問題很多,關(guān)系復(fù)雜,如果把問題都擺出來,可能是一團(tuán)亂麻。只有提綱挈領(lǐng),抓住主要矛盾,注意輕重緩急,才能帶動整個工程順利進(jìn)行。在工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之中,因為進(jìn)度能更直觀、更簡明、更形象地反映工程的動態(tài),成為各級決策者、管理者關(guān)注的焦點。作為總監(jiān),只有抓住關(guān)鍵線路的進(jìn)度,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,達(dá)到三大目標(biāo)的平衡,才能形成建設(shè)單位所追求的局面;
(6)匯報問題先聲奪人:監(jiān)理是代表建設(shè)單位開展工作的,保證監(jiān)理工作的順利開展,與建設(shè)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系是十分必要的??偙O(jiān)要贏得建設(shè)單位的信任,獲得建設(shè)單位的支持和理解,必須第一時間向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管人員提供第一手情況,要主動為建設(shè)單位提供咨詢、做好參謀、嚴(yán)格把關(guān),讓建設(shè)單位對工程的各項目標(biāo)心中有數(shù)。對一些突發(fā)性事件要第一時間向建設(shè)單位報告,并征求建設(shè)單位對事件的看法或處理意見。總之,監(jiān)理協(xié)調(diào)要先知先行,搶占先機,先聲奪人,先入為主;
(7)審核與簽署的技巧:對于施組、方案的審查,盡量把審核出的問題一一列舉,可以顯示你的水平,切忌籠統(tǒng)批復(fù)“同意執(zhí)行”。工程變更、費用簽證、進(jìn)度支付都是比較敏感的問題,由于施工單位與建設(shè)單位不同程度存在這樣那樣“微妙”的關(guān)系,即使你認(rèn)為不太合適,如果必須辦理,又要注意免責(zé)。簽署意見很有學(xué)問,需要自己去領(lǐng)悟、體會?;蛘撸詴h形式確認(rèn),會后以會議名義簽署等,但要形成會議紀(jì)要。
四、結(jié)束語
總的來說,總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中,承擔(dān)著關(guān)鍵性的指導(dǎo)責(zé)任。要想當(dāng)好總監(jiān)理工程師,就必須具備一定的管理與協(xié)調(diào)能力,同時充分發(fā)揮自身的技能優(yōu)勢,從而確保監(jiān)理工作的開展質(zhì)量。
夢紫蝶57
監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)
“監(jiān)理工程師”,是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格,取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。想要做好一個監(jiān)理工程師到底需要具備哪些基本要求,有怎樣的素質(zhì)呢?下面和實習(xí)我一起去看看吧!
建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了優(yōu)秀的監(jiān)理人員必須是復(fù)合型人才,既要有過硬的技術(shù)水平,又要有較高的管理協(xié)調(diào)能力,更重要的是要有良好的職業(yè)理想、心理素質(zhì)和職業(yè)道德。筆者嘗試進(jìn)行一些總結(jié),拋磚引玉地分析監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì),并提出一些建議,希望能有助于監(jiān)理單位的人員招聘和評價管理等工作。
1、飽滿的熱情
監(jiān)理是以工程師的知識、技能、經(jīng)驗、信息和管理手段等服務(wù)于工程管理的高智能工作。因為工作的重要性以及對個人綜合素質(zhì)的高要求,監(jiān)理應(yīng)該是一項薪酬豐厚、受人尊重和非常體面的工作。在國外,監(jiān)理業(yè)務(wù)好的著名工程咨詢公司同金融行業(yè)的高盛等公司一樣出名。但在國內(nèi)以承包商為主的工程市場里,因業(yè)主實際賦予權(quán)限不夠、架空監(jiān)理或者監(jiān)理本身缺乏作為等原因,導(dǎo)致監(jiān)理工作主要以協(xié)調(diào)為主,監(jiān)理位置尷尬、監(jiān)理人員容易產(chǎn)生“英雄無用武之地”的無奈。這種無奈是一種對工作很不利的頹廢情緒,容易使人陷入精神狀態(tài)越來越差的惡性循環(huán),從而使得工作狀態(tài)愈來愈差。這也是國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)難以留住人才,人員流動性很高的原因之一。所以在國內(nèi),工程師要想在監(jiān)理行業(yè)有立足之地,首先要熱愛監(jiān)理這項工作,耐得住尷尬帶來的寂寞,始終保持對工作飽滿的熱情,具有敢打硬仗的精神、任勞任怨的精神、求實創(chuàng)新的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
2、端正的態(tài)度
監(jiān)理是一項以服務(wù)為核心,保證業(yè)主和社會滿意的工作。這與金融行業(yè)的理財服務(wù)、餐飲娛樂行業(yè)的伺應(yīng)服務(wù),本質(zhì)上沒什么區(qū)別。所以監(jiān)理工程師應(yīng)對工作有正確認(rèn)識,時刻保持清醒的頭腦,絕對不把工程看成自己撈錢的機會,堅持為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、做好工程管理的思想。工作上監(jiān)理工程師應(yīng)以主人翁的態(tài)度對待所管工程,要不怕苦不怕累,管理工程想得比業(yè)主方多,干的活比業(yè)主方苦、不和業(yè)主方比待遇。監(jiān)理工程師有了高度的覺悟和端正的態(tài)度,才能依靠良好的職業(yè)道德,順利地開展工作。
3、堅定的意志
社會賦予了監(jiān)理為業(yè)主做好工程管理的資格。但是這種權(quán)力在監(jiān)理所管工程里存在被濫用的隱患。當(dāng)前社會灰色收入普遍化,工程行業(yè)私人承包商壟斷愈演愈烈。監(jiān)理將面對越來越多、各式各樣的糖衣炮彈腐蝕,職業(yè)道德和信念面臨著嚴(yán)峻的考驗。在工作交往中,面對節(jié)日問候、生活享樂和各種消費報銷等活動,監(jiān)理工程師如何識別大是大非、如何把握好處理問題的度、如何把持住自己,是一個很考驗人的事情。處理這類問題的經(jīng)驗固然重要,但關(guān)鍵是監(jiān)理工程師要有堅定的意志,要抵擋得住誘惑,本身不貪心。筆者并不反對監(jiān)理工程師富有或者發(fā)財,而是認(rèn)為不管監(jiān)理工程師如何重視錢財,但必須要有正確的生財主道。
4、勤奮有作為
監(jiān)理既是工程項目建設(shè)中獨立的第三方,又是受甲方委托的一方,所以不僅工作任務(wù)量大,難度也很大。既要排除各部門的干擾,又要克服名存實亡擺設(shè)品的狀態(tài)。這就要求監(jiān)理工程師以勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)和優(yōu)異的工作業(yè)績,去贏得業(yè)主的信賴和尊重。監(jiān)理的基本工作是“四控兩管一協(xié)調(diào)”。 “四控”即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制。任何一種控制都需要指導(dǎo),交底和糾正等主導(dǎo)性行為,都需要監(jiān)理工程師勤于關(guān)注工程進(jìn)展,有作為地使用“報、審、監(jiān)、查、?!钡冗@些常規(guī)手段??刂苾?yōu)先預(yù)控,工作占領(lǐng)先機,才能有良好的監(jiān)理效果。這需要監(jiān)理工程師勤奮有作為?!皟晒堋奔春贤芾砗托畔⒐芾怼9芾韽膩黼x不開策劃,并需要不斷動態(tài)調(diào)整。監(jiān)理工程師首先要有良好的主觀能動性,先于業(yè)主做好計劃,并且不斷地勤于收集分析大量的第一手信息,才能在綜合判斷信息的基礎(chǔ)上把握良機,大膽采用合同手段,體現(xiàn)監(jiān)理的作為。如果監(jiān)理工程師在工作上不夠勤奮,就會信息滯后,手段遲緩到只能體現(xiàn)文來文往。等到業(yè)主提出要求,往往工作就比較被動,甚至要分擔(dān)部分工程責(zé)任。由于協(xié)調(diào)是監(jiān)理難度最大、工作量最大、最有彈性、很難量化的務(wù)虛工作,因此導(dǎo)致了部分監(jiān)理工程師回避這部分工作,“等、靠、要”的消極現(xiàn)象極為普遍。懶于協(xié)調(diào)導(dǎo)致了監(jiān)理工程師在工程管理中往往非常被動,不被業(yè)主重視,不被施工等其他工程參與方認(rèn)同,成為最容易被承擔(dān)工程管理不良責(zé)任的弱勢群體。
5、淵博的專業(yè)知識
監(jiān)理是以高智商人才提供服務(wù),完成社會相應(yīng)的職責(zé)。是否能提前做好各種工程計劃、是否能想到業(yè)主沒有想到的、是否能提供合理化建議給設(shè)計、是否能為采用“四新”技術(shù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、是否能落實好質(zhì)監(jiān)部門的政府監(jiān)督、是否能控制管理好施工單位并且協(xié)調(diào)好工程的有關(guān)方,具有淵博的專業(yè)知識是對監(jiān)理工程師的基本要求。監(jiān)理工程師應(yīng)具備國家注冊監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識,應(yīng)熟悉政府監(jiān)督部門、業(yè)主、設(shè)計和施工單位等的工作流程和程序,應(yīng)掌握國家、地方、行業(yè)及行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)以及規(guī)章,精通有關(guān)專業(yè)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定。監(jiān)理工程師具備了淵博的專業(yè)知識,才能為業(yè)主提供優(yōu)秀的專業(yè)服務(wù);才能在協(xié)調(diào)工程參與方時依賴專業(yè)知識為對方著想,從而規(guī)范對方的行為;才有能力對施工單位進(jìn)行事先的技術(shù)交底,使得監(jiān)督管理工作得到預(yù)控;才能具備找出工程問題的能力,不會“瞎放炮”;才能具備讓施工單位信服和業(yè)主放心的基本本領(lǐng),從而樹立威信。
6、精湛的職業(yè)技能和技巧
在淵博的.專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師運用知識工作的技能也非常關(guān)鍵。極具競爭力的口才表現(xiàn)能力、精準(zhǔn)的文字表達(dá)能力、嚴(yán)密的邏輯分析能力、快速思維的反應(yīng)能力、掌控局面的組織能力和穩(wěn)健的協(xié)調(diào)能力等等對監(jiān)理活學(xué)活用專業(yè)知識,順利持續(xù)地開展好工程管理服務(wù)至關(guān)重要。當(dāng)然,工作技能需要監(jiān)理靈活地采用各種技巧去實施。監(jiān)理在不違反原則的情況下,應(yīng)靈活地運用各種技巧化解問題,統(tǒng)一各方認(rèn)識,極力做好工程協(xié)調(diào)這項服務(wù)工作。
7、良好的工作習(xí)慣
良好的工作習(xí)慣是服務(wù)行業(yè)的制勝法寶,對工程服務(wù)行業(yè)的監(jiān)理也至關(guān)重要。良好的工作習(xí)慣使得工程剛開始,監(jiān)理工程師就領(lǐng)先別人一步;良好的工作習(xí)慣使得監(jiān)理工程師的過程管理有條不紊、推進(jìn)有力,工作動力持續(xù)強大,每項工作都快速進(jìn)入良性循環(huán);良好的工作習(xí)慣使得工程資料同步進(jìn)行。監(jiān)理順利組織工程驗收,可以快速地進(jìn)行工程結(jié)算。監(jiān)理工程師的良好工作習(xí)慣包括系統(tǒng)性計劃的工作模式、喜歡主動控制的思維習(xí)慣、精細(xì)化過程管理的細(xì)節(jié)習(xí)慣、工序驗收后才能進(jìn)行下一步等按程序辦事的反應(yīng)習(xí)慣、勤于各類工作合賬的記錄習(xí)慣和“凡是工作一定要閉合”的PDCA處理習(xí)慣等等。
8、較強的適應(yīng)能力
不同的建設(shè)單位必定有不同的管理特點。有些管理規(guī)范,有些管理松散;有些管理面面俱到,有些管理隨意性很大;有些業(yè)主有著豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗,有些則是第一次做業(yè)主。不同的業(yè)主代表具有不同的性格。但是工程任務(wù)的結(jié)果只有一個,就是順利竣工驗收,只許成功不許失敗。監(jiān)理工程師作為業(yè)主請來的工程服務(wù)商,首先必須學(xué)會與不同性格的業(yè)主代表打交道。為業(yè)主補位、彌補業(yè)主的不足,適應(yīng)業(yè)主的管理模式,而不是挑業(yè)主的缺點、糾纏于業(yè)主的弱項從而不作為,甚至欺騙業(yè)主。例如針對管理線條較粗的業(yè)主,監(jiān)理工程師就要責(zé)任心很強,主動多承擔(dān)工程管理責(zé)任、大膽?yīng)毩㈤_展業(yè)務(wù),而不是隱瞞著業(yè)主粗放式地瞎混,習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)問題視而不見,放棄自己的專業(yè)精神和專業(yè)服務(wù)。對其他工程參與方不同的工作習(xí)慣作風(fēng),監(jiān)理工程師都應(yīng)針對性地調(diào)整自己的服務(wù)方式和溝通習(xí)慣,使自己盡快適應(yīng)不同工程參與方組成的工作環(huán)境。例如一些極具鄉(xiāng)村生活習(xí)慣的私人承包商,監(jiān)理工程師要和他們進(jìn)行一些難以協(xié)調(diào)的工作溝通。要么入鄉(xiāng)隨俗,和他一起粗言俗語甚至酗酒爛罵;要么秀才遇見土匪,實在難以茍同,也不要正面沖突,只能找中標(biāo)的總承包商文質(zhì)彬彬地激揚文字。每一個工程都是唯一的,都有它的不同特點,有別于其他工程的不同環(huán)境和工作氛圍。監(jiān)理要做好工程服務(wù),包業(yè)主滿意,在堅持原則的基礎(chǔ)上就必須學(xué)會適應(yīng),善處四方關(guān)系。
9、有素養(yǎng)重形象
監(jiān)理工程師不僅要有誠實守信和辦事公道的職業(yè)素養(yǎng),還要重視個人儀表,以尊重顧客。競爭激烈的服務(wù)行業(yè),對個人素養(yǎng)和形象的要求非常高。監(jiān)理服務(wù)也應(yīng)提倡監(jiān)理工程師有素養(yǎng)重形象。良好的口才、禮貌的用語、得當(dāng)?shù)呐e止和整潔合身的著裝,是每一個監(jiān)理工程師應(yīng)該兼修的必修課。個人形象是企業(yè)形象的重要窗口,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該大力推進(jìn)和支持員工重視個人素養(yǎng)和形象的提升。
綜上所述,監(jiān)理行業(yè)對工程師基本素質(zhì)的要求非常高。俗話說得好:“行家一伸手就知道有沒有,真功夫手底下見真章?!弊鳛橐匀藶楹诵牡墓こ谭?wù)行業(yè),監(jiān)理單位應(yīng)重視工程師的基本素質(zhì)。為了吸引人才、留住和用好人才,監(jiān)理行業(yè)應(yīng)持之以恒地改善執(zhí)業(yè)人員的狀況,保持并提高豐厚的待遇.以期比業(yè)主或設(shè)計要求更高的監(jiān)理服務(wù)行業(yè),能不斷招鳳引蝶。這是監(jiān)理行業(yè)人才高要求的根本保障。當(dāng)然,基于成本管理,注重人才高低合理搭配的招聘管理、注重群體分類的區(qū)別培訓(xùn)和注重人才合理“傳幫帶”作業(yè),也是監(jiān)理企業(yè)的永恒課題。
拓展閱讀
監(jiān)理工程師證報考需要
履行職責(zé)
一 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。
二 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。
三 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。
四 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告。
五 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。
六 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。
七、根據(jù)本專業(yè)工作實施情況做好監(jiān)理日記。
八、專業(yè)監(jiān)理工程師八 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報。
九、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告的質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn)。
十 負(fù)責(zé)本專業(yè)的計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
折疊編輯本段報考條件
(一)遵守國家法律、法規(guī)和職業(yè)道德,工作業(yè)績良好,熱愛監(jiān)理工作。
(二)年齡在65周歲以下,身體健康,能勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作。
(三)報考公路水運專業(yè)監(jiān)理工程師者須具有公路、水運工程或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷,從事公路或水運工程及相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作累計3年以上。
(四)報考公路水運監(jiān)理工程師資格須具有公路、水運工程或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,從事公路或水運工程及相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作累計5年以上;報考專業(yè)監(jiān)理工程師資格須具有公路、水運工程或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷,從事公路或水運工程及相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作累計3年以上。折疊編輯本段安全工作職責(zé)1、專業(yè)監(jiān)理工程師對分項工程施工負(fù)安全監(jiān)理責(zé)任。
2、按時參加項目部組織的安全工作學(xué)習(xí)會議,在監(jiān)理工作中按照法律、法規(guī)和強制標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。
3、按項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)計劃(制度)落實安全生產(chǎn)控制措施。
4、在審查施工方報的施工組織設(shè)計時,認(rèn)真審查安全技術(shù)措施,審核各項方案中的內(nèi)容是否具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性。
1)施工單位安全管理和安全生產(chǎn)保證體系是否建立、健全。
2)施工單位是否建立安全生產(chǎn)管理制度。
3)項目經(jīng)理和專職安全員應(yīng)經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)。4)特種作業(yè)人員數(shù)量及持證上崗情況。
5)每階段的安全工作交底。
5、結(jié)合施工方與生產(chǎn)環(huán)境及時要求施工單位編報以下安全措施1)基礎(chǔ)支護(hù)與降水
2)土方開挖工程。
3)模板工程。
4)起重吊裝工程。
5)腳手架工程。
6)拆除曝破工程。
7)其他國家有規(guī)定的危險性較大的工程。8)冬雨季施工方案。
9)現(xiàn)場施工臨時用電方案。對深基礎(chǔ)、地下、高大模板工程要組織專家論證、審查。
6、在監(jiān)理日記中,要對每天安全管理工作進(jìn)行記錄,內(nèi)容要與施工階段同步,且真實。
7、在巡視中發(fā)現(xiàn)施工單位有安全隱患的,要及時要求施工單位整改,下發(fā)監(jiān)理通知單。
8、違章指揮、違章操作、安全隱患嚴(yán)重的應(yīng)立即要求施工單位停止工作,并及時報項目部總監(jiān)及甲方工地代表。
9、督促施工單位按時完成主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理部下發(fā)的安全管理整改單中的內(nèi)容,并及時簽認(rèn)。
10、對工程項目施工過程中的各類設(shè)備,要求施工報審并進(jìn)行審核,經(jīng)市有關(guān)部門檢測合格后,才能準(zhǔn)許用在工程上。
11、指導(dǎo)項目部監(jiān)理員做好施工現(xiàn)場人員安全防護(hù)、安全措施材料使用種類和質(zhì)量、機械配備及完好性。安全技術(shù)方案、安全生產(chǎn)環(huán)境等跟蹤檢查工作。
12、完成總監(jiān)安排的各種安全檢查、管理工作。
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