問題一：關(guān)于施工工期如何計(jì)算的問題 5分 有兩種方法來計(jì)算的建設(shè)周期 ：①從開始到完成整個日歷天數(shù)計(jì)算，而不會扣除天的停工后，被稱為“歷期”; ②總數(shù)日歷從假期天不扣除建設(shè)的日子，由于設(shè)計(jì)，材料，氣候和其他原因停牌的天數(shù)，被稱為“實(shí)際工期?！? 一般合同需要采用日歷期間，為了檢查執(zhí)行合同，排除客觀因素的伐際持續(xù)時間，以方便固定期限的情況下實(shí)施。 問題二：建筑工期怎么算 滿足使用的人員、材料、模板鋼管、設(shè)備等，在這個前提下，你說的這棟房子的施工工期按以下分項(xiàng)分部制訂工期： 一：地下室基礎(chǔ)工程。從定位測量放線、挖土到出零施工時間安排35―40天（你沒有說樁基情況，需要加上各種樁的不同的施工的時間）。 二：地上每層施工時間安排為：一層20―25天（因?yàn)橛谢靥钔烈约暗叵峦鈮Ψ浪惹闆r）；二層為18天（涉及一層回填土后外架搭設(shè)原因）；三層為15天；四層為18天（考慮屋面或許有些相關(guān)的結(jié)構(gòu)情況）；砌體在結(jié)構(gòu)封頂后40天內(nèi)完成（考慮混凝土養(yǎng)護(hù)時間才能拆模）；二次結(jié)構(gòu)在墻體完成后10天內(nèi)完成；打掃清理安排3―5天（結(jié)束結(jié)構(gòu)驗(yàn)收）；抹灰裝修時間一般安排三個月（包括拆除設(shè)備、設(shè)施；商場如果有外墻花崗巖干掛一類等裝修的再延長施工時間）；外圍附屬工程安排一個月；竣工驗(yàn)收安排一個星期（包括清理退場等）。這個時間表累計(jì)施工工期為268―280天（中間已經(jīng)穿插水電、消防施工，但商場其他大型設(shè)備安裝也要建設(shè)單位跟上，這件事很關(guān)鍵，一般建設(shè)方拖施工單位的后腿的，在這里你要考慮呵與建設(shè)單位溝通，否則竣工驗(yàn)收的日子會延長，也影響你的完工時間了）。你可以根據(jù)現(xiàn)場時間情況制定，加上樁基施工不管怎么樣在正常的情況下土建施工單位一年內(nèi)是肯定可以完成這個工程的（建設(shè)方情況可能會拖延一些時間的）。關(guān)于定額編號根據(jù)你自己需要去決定。 問題三：建筑工程竣工驗(yàn)收日期如何確認(rèn) 以竣工驗(yàn)收合同簽訂日期為準(zhǔn) 問題四：知道總工期，怎么編寫施工進(jìn)度計(jì)劃，都有什么計(jì)算過程？ 20分 施工過程數(shù)很多，應(yīng)該按照相互之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分階段施工。只有在不影響施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆蛛A段。例如，多層住宅樓當(dāng)單層建筑面積不大時，可以按樓層分施工段；當(dāng)單層建筑面積很大時，就要按伸縮結(jié)分施工階段等。 問題五：工程設(shè)計(jì)的工期怎么確定？ 既然是工程設(shè)計(jì)?？偣て诰褪呛贤屑s定的工期，這里的工期應(yīng)該不是算這個總工期是多少天，因?yàn)檫@個總工期是已知的、不可改變的。估計(jì)你說的工期，是總工期的組成，即分部、分項(xiàng)工程的工期如何組成總工期。這個要根據(jù)項(xiàng)目具體情況而定，沒有具體的公式，也沒有具體的格式。只要能讓別人看懂了就行。只要了解了工程的具體工序，考慮全面了，計(jì)算雖然繁瑣，但是不難?，F(xiàn)在一般應(yīng)付監(jiān)理、甲方、上級領(lǐng)導(dǎo)的工期計(jì)算，一般都用excel表格隨便畫個橫道圖。圍標(biāo)的施組也用這種簡單的表格。想中標(biāo)的施組里，就要有一張?jiān)敿?xì)的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖了。要是手工計(jì)算，工程量十分巨大。建議研究一下“微軟的project”?；蛘呤恰癙KPM”的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖軟件。一旦把詳細(xì)的流程做好了，這個工程的工序、時間、難點(diǎn)。。?；揪颓宄恕６?，以后調(diào)整也十分方便，每個月的工作計(jì)劃，甚至于每周的計(jì)劃，你動動鼠標(biāo)就能完成了。 問題六：施工工期是有效工期嗎 5分 施工工期是按日歷天計(jì)算，包括法定假日和雙休日。 問題七：如何控制施工工期 工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的，計(jì)劃的編制無懈可擊，但計(jì)劃在具體的實(shí)施過程中變化是很大的，因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐挠绊?，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下六個方面： （1）編制并執(zhí)行時間周期計(jì)劃。周期計(jì)劃包括年\季\月\旬\周進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長期計(jì)劃，作到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。 （2）用施工任務(wù)書進(jìn)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。 （3）堅(jiān)持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，等等。 （4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 （5）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完和累計(jì)完成工程量實(shí)際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。一般說來，進(jìn)度計(jì)劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的管理人員按統(tǒng)計(jì)規(guī)則完成。 （6）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 問題八：工程竣工了 工程驗(yàn)收用的時間算不算工程工期... 算，直到竣工驗(yàn)收，并合格才算工程竣工 問題九：怎樣寫工程進(jìn)度 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時，須把工程分成若干施工段，當(dāng)?shù)谝粋€專業(yè)施工隊(duì)組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個施工段時，第二個專業(yè)施工隊(duì)組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個施工進(jìn)程聯(lián)系起來，形成一個有機(jī)的整體，反映出各項(xiàng)工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。 表示方法 過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標(biāo)的表格形式計(jì)劃，具有簡明、形象、易懂的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是不能在進(jìn)度計(jì)劃中表示出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系和完成計(jì)劃的關(guān)鍵所在，對于特別復(fù)雜的項(xiàng)目，更是難以適應(yīng)計(jì)劃管理的需要。自50年代中期出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò)圖法。網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭頭圖，是按一項(xiàng)工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補(bǔ)了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執(zhí)行中還可預(yù)測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時采取對策。