制造業(yè)工程師的培訓(xùn)內(nèi)容
遍地孔方兄
笨笨貓Shirley
無(wú)錫數(shù)控培訓(xùn)數(shù)控培訓(xùn)來(lái)春華教育，專注于數(shù)控編程培訓(xùn)。
數(shù)控技術(shù)的前景很廣，比如：
1、可以選擇的就是數(shù)控操作工，經(jīng)過(guò)數(shù)控實(shí)習(xí)和數(shù)控操作培訓(xùn)的學(xué)生都可以勝任，但是這個(gè)工作崗位競(jìng)爭(zhēng)的壓力最大，任何一所工科的高職都有這個(gè)專業(yè)，還不要說(shuō)中職以及技校的學(xué)生。目前中國(guó)機(jī)加工行業(yè)的數(shù)控操作崗位已基本達(dá)到飽和。有的學(xué)生跟我說(shuō)他們的同學(xué)，也就初中畢業(yè)，干數(shù)控操作比他們?cè)缥辶辏际鞘炀毠ち耍べY也可以，因此覺(jué)得很沒(méi)有希望。我跟他們講，要比的不是眼前，而是以后的發(fā)展。
2、數(shù)控編程數(shù)控編程員。很多的機(jī)加工企業(yè)都采用自動(dòng)編程來(lái)生成數(shù)控加工程序，因此需要學(xué)習(xí)CAM軟件。不同的單位使用不同的CAM軟件，種類多種多樣，但是大體上加工的方法都類似，所以必須學(xué)好一個(gè)。但是做數(shù)控編程員要求很高，責(zé)任也很大，因此要求有豐富的加工經(jīng)驗(yàn)。這樣的話，對(duì)于剛剛走出校門的學(xué)生，馬上做這個(gè)崗位不現(xiàn)實(shí)。必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，短則一兩年，長(zhǎng)的話得三五年。
春華教育學(xué)有督導(dǎo)，考有輔導(dǎo)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，關(guān)心每一位學(xué)員的成長(zhǎng)，真正為學(xué)員考慮。數(shù)控培訓(xùn)哪里好？
維基先生Wiki
拖更了好幾個(gè)月，2021年希望繼續(xù)能給大家分享培訓(xùn)路上的所見(jiàn)所得。前段時(shí)間有朋友問(wèn)剛剛進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)講師行業(yè)，需要學(xué)習(xí)點(diǎn)什么？其中有一個(gè)問(wèn)題是她目前負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)項(xiàng)目，是否需要學(xué)習(xí)一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的知識(shí)。我腦袋里面突然閃出很多以前在BAIDU培訓(xùn)部里面的工作場(chǎng)景，培訓(xùn)方案、工作匯報(bào)、工作總結(jié)基本都是以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的角度進(jìn)行培訓(xùn)工作。甚至以前在培訓(xùn)部一個(gè)臨時(shí)的活動(dòng)也會(huì)以項(xiàng)目制的形式跟蹤活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束。不過(guò)我最后給她的回復(fù)是：不需要，對(duì)培訓(xùn)講師來(lái)說(shuō)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)只是一個(gè)加分項(xiàng)！首先給大家分享一下我所看見(jiàn)的企業(yè)培訓(xùn)，在成熟的企業(yè)里面確實(shí)會(huì)有很多培訓(xùn)項(xiàng)目，比如新人培訓(xùn)，儲(chǔ)干培訓(xùn)，精英培訓(xùn)等等的培訓(xùn)項(xiàng)目存在，甚至在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的企業(yè)里面還會(huì)建立培訓(xùn)大學(xué)。但這也不是說(shuō)培訓(xùn)講師非得就要懂得項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，在培訓(xùn)講師的市場(chǎng)里面更缺的是精英講師。在企業(yè)做培訓(xùn)講師，你的交付對(duì)象對(duì)你更加直觀的感知是你的授課呈現(xiàn)，而當(dāng)你離開(kāi)企業(yè)后，你等帶走最具備價(jià)值的東西也是課程。所以很明確告訴大家，課程交付才是講師本質(zhì)核心，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)只是一個(gè)加分項(xiàng)而已。雖然有很多的企業(yè)培訓(xùn)JD都明確寫(xiě)著需要有XX培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能幫助組織搭建起XX培訓(xùn)體系等要求，還有很多培訓(xùn)人會(huì)以運(yùn)營(yíng)過(guò)得培訓(xùn)項(xiàng)目去包裝自己。但是只要你細(xì)心觀察一個(gè)培訓(xùn)講師能讓別人記住的不會(huì)是因?yàn)樗鼛У庙?xiàng)目，而是他的課程。目前身邊也有很多做培訓(xùn)的朋友們，很少看見(jiàn)會(huì)研究培訓(xùn)項(xiàng)目的，基本都是以開(kāi)發(fā)課程或者整理周邊培訓(xùn)課程資源為主。即使是打算出來(lái)創(chuàng)業(yè)做培訓(xùn)的朋友也是以課程開(kāi)發(fā)為主，主要是通過(guò)收費(fèi)然后交付課程培訓(xùn)。希望在企業(yè)里面做培訓(xùn)的老師們好好珍惜每次講臺(tái)上的經(jīng)驗(yàn)，多鍛煉自己的授課能力，多把別人的課程融化在自己的課程庫(kù)里面，如果不是鐵定心要走培訓(xùn)管理的路線，企業(yè)培訓(xùn)講師不需要掌握太多的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
好人旦旭
面向制造業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程很多，總結(jié)一下可以發(fā)現(xiàn)，可以成為一個(gè)體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發(fā)，但是還是想給你提供更多的一些資料：
————生產(chǎn)管理系列課程：————
名言、5S與目標(biāo)管理、5S推行實(shí)務(wù)與落實(shí)
2.日常管理的導(dǎo)入與落實(shí)
3.如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
4.現(xiàn)場(chǎng)改善技巧
5.現(xiàn)場(chǎng)安全管理
6.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善實(shí)務(wù)
7.如何落實(shí)檢驗(yàn)管制工作
8.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與應(yīng)用
9.現(xiàn)場(chǎng)工作排程與排序
10.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
11.產(chǎn)能管理與現(xiàn)場(chǎng)控制
12.現(xiàn)場(chǎng)管理干部的角色與職責(zé)
13.現(xiàn)場(chǎng)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧
14.現(xiàn)場(chǎng)管理干部的部署培育與OJT技巧
15.現(xiàn)場(chǎng)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧
16.產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
17.訂單生產(chǎn)管理事務(wù)
18.產(chǎn)銷問(wèn)題對(duì)策
19.需求計(jì)劃與管理
20.如何擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃
21.產(chǎn)能需求規(guī)劃實(shí)務(wù)
22.生產(chǎn)作業(yè)排程與控制技術(shù)
23.主生產(chǎn)排程（MPS）
24.如何縮短制造的周期時(shí)間
25.及時(shí)生產(chǎn)（JIT）
大手法
27.客戶訂單交期與生產(chǎn)排程
28.新的生產(chǎn)計(jì)劃與管理方法
29.多種少量生產(chǎn)管理
30.全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）推行事務(wù)
31.設(shè)備保養(yǎng)與管理
32.設(shè)備維修零件(MRO)之存貨控制
33.維修管理
34.全面預(yù)防保養(yǎng)
35.制程改善與布置
36.工廠不至于物料搬運(yùn)
37.制造業(yè)方針管理
38.制造業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估
39.制造成本之降低
40.工廠管理與領(lǐng)導(dǎo)技能
41.限制管理應(yīng)用在制造業(yè)
42.工廠運(yùn)籌管理
43.如何落實(shí)提案改善
44.管理圖表制作與活用
45.精益生產(chǎn)
46.事務(wù)、間接部門如何推行自主管理的改善活動(dòng)
————質(zhì)量管理系列————
1.職業(yè)質(zhì)量經(jīng)理人
2.品質(zhì)績(jī)效改變
3.全面品質(zhì)管制（TQM）
4.新品質(zhì)與新管理
5.品質(zhì)三步曲
δ管理
7.如何做好品管標(biāo)準(zhǔn)化
(QualityControlCircle)
9.從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量
10.品質(zhì)成本管理
11.提升品質(zhì)與生產(chǎn)力的最佳方法
12.質(zhì)量管理的工具和方法
實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
14.新QC七大手法
15.統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管制
16.品質(zhì)與作業(yè)管理
17.管制圖與制程能力分析
18.統(tǒng)計(jì)制程品管（SPC）
19.品質(zhì)問(wèn)題分析與解決程序
20.產(chǎn)品可靠性管理
21.再發(fā)防止型品質(zhì)管理
————生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系列——
物料需求計(jì)劃
制造資源規(guī)劃
企業(yè)資源規(guī)劃
系統(tǒng)導(dǎo)入研討
供應(yīng)鏈管理
6.運(yùn)籌管理與物料、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配銷咨訊系統(tǒng)
主生產(chǎn)排程
制造資料與用料表
生產(chǎn)作業(yè)排程
及時(shí)生產(chǎn)
11.物料計(jì)劃與管理
12.物料管理系統(tǒng)與制度
13.物料管理與改善實(shí)務(wù)
14.倉(cāng)儲(chǔ)及料帳管理實(shí)務(wù)
15.如何做好料帳編碼（項(xiàng)目主檔及料號(hào)編碼）
16.用料表（BOM）之設(shè)計(jì)應(yīng)用與管理
17.產(chǎn)品資料管理與工程變更（BOM）
18.庫(kù)存管理
19.如何有效降低存貨
20.有效倉(cāng)儲(chǔ)管理與降低成本
21.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧
22.倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理
時(shí)代的采購(gòu)作業(yè)管理
24.采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
世紀(jì)采購(gòu)策略
26.采購(gòu)成本分析予議價(jià)技巧
27.價(jià)值工程(VA/VE)管理
28.供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理
29.采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
30.采購(gòu)項(xiàng)目管理
31.采購(gòu)價(jià)值鏈管理
32.采購(gòu)目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng)
33.采購(gòu)稽核與內(nèi)控管理
34.采購(gòu)合約管理與法律常識(shí)
35.境外采購(gòu)常識(shí)
36.電子化采購(gòu)
37.電子通信業(yè)采購(gòu)方略與管理實(shí)務(wù)
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)
