系統(tǒng)集成項目管理工程師屬于軟考中級資格考試，系統(tǒng)集成項目管理工程師考試包含兩個科目，上午考試科目為基礎(chǔ)知識，基礎(chǔ)知識科目的考試形式為筆試，考試題型為客觀選擇題，滿分為75分。軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師上午考試科目為基礎(chǔ)知識，考試時間安排在上午9:00-11:30，系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識科目考試知識點如下：1.信息化知識； 信息化基礎(chǔ)； 信息與信息化；信息的定義、屬性和傳輸模型；信息系統(tǒng)的定義和屬性；信息化的概念；信息技術(shù)發(fā)展及趨勢； 信息化發(fā)展戰(zhàn)略；信息化體系要素；信息化的戰(zhàn)略目標；信息化的指導思想、基本原則；我國信息化發(fā)展的主要任務(wù)和發(fā)展重點； 電子政務(wù)和電子商務(wù)； 電子政務(wù)；電子政務(wù)的概念和內(nèi)容；電子政務(wù)建設(shè)的指導思想和原則；電子政務(wù)建設(shè)的發(fā)展方向和應用重點； 電子商務(wù)；電子商務(wù)的定義、作用、體系結(jié)構(gòu)和特點；電子商務(wù)的類型；電子商務(wù)發(fā)展的支撐保障體系； 企業(yè)信息化； 企業(yè)信息化基礎(chǔ)；工業(yè)和信息化的深度融合；企業(yè)信息化的內(nèi)涵和意義；我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點； 企業(yè)信息化的實踐；企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）；客戶關(guān)系管理（CRM）；供應鏈管理（SCM）；企業(yè)應用集成； 商業(yè)智能（BI）； 商業(yè)智能的概念； 商業(yè)智能的主要功能與層次； 商業(yè)智能的相關(guān)技術(shù)和軟件； 智慧城市； 智慧城市的概念及內(nèi)涵； 智慧城市的參考模型； 我國智慧城市建設(shè)的指導思想、原則和目標； 智慧城市建設(shè)的主要內(nèi)容；2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理； 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)； 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展； 信息系統(tǒng)集成的概念和發(fā)展； 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和發(fā)展； 信息系統(tǒng)運行維護的概念和發(fā)展； 資質(zhì)管理； 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理； 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理； 信息技術(shù)服務(wù)與管理； 信息技術(shù)服務(wù)的概念； 信息技術(shù)服務(wù)的管理框架；IT服務(wù)管理（ITSM）的概念和主要內(nèi)容；ITSS的概念和主要內(nèi)容；3.信息系統(tǒng)審計； 信息系統(tǒng)審計的意義； 信息系統(tǒng)審計的基本方法；4.信息技術(shù)知識； 信息系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā)； 信息系統(tǒng)建設(shè)的基本概念；信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標；信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標及其主要工作內(nèi)容；信息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法； 信息系統(tǒng)設(shè)計；方案設(shè)計；系統(tǒng)架構(gòu)； 軟件工程；軟件需求分析與定義；軟件設(shè)計、測試與維護；軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評價；軟件配置管理；軟件過程管理；軟件開發(fā)工具；軟件復用； 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設(shè)計；面向?qū)ο蟮幕靖拍?；統(tǒng)一建模語言UML與可視化建模；面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析；面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)設(shè)計； 軟件架構(gòu)；軟件架構(gòu)的定義；軟件架構(gòu)的模式；軟件架構(gòu)的分析與評估； 基本信息系統(tǒng)集成技術(shù)； 應用集成技術(shù)；數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)；Web Service技術(shù)；J2EE架構(gòu)；.NET架構(gòu)；軟件引擎技術(shù)（流程引擎、Ajax引擎）；構(gòu)件和常用構(gòu)件標準（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）；軟件中間件； 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標準與協(xié)議；Internet技術(shù)及應用；網(wǎng)絡(luò)分類；網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器；網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)；光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)；綜合布線和機房工程；網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計與實施；網(wǎng)絡(luò)安全；網(wǎng)絡(luò)管理； 新一代信息技術(shù)； 大數(shù)據(jù)；大數(shù)據(jù)的概念；大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)；大數(shù)據(jù)發(fā)展應用領(lǐng)域和目標； 云計算；云計算的概念和服務(wù)類型；云計算的關(guān)鍵技術(shù)；發(fā)展云計算的指導思想、基本原則和目標；發(fā)展云計算的主要任務(wù)； 物聯(lián)網(wǎng)；物聯(lián)網(wǎng)的概念；物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀；物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)；物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)；物聯(lián)網(wǎng)的應用； 移動互聯(lián)網(wǎng)；移動互聯(lián)網(wǎng)的概念；移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀；移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)；移動互聯(lián)網(wǎng)的應用； 互聯(lián)網(wǎng)＋；互聯(lián)網(wǎng)＋的內(nèi)涵；互聯(lián)網(wǎng)＋行動；5.項目管理一般知識； 項目管理的理論基礎(chǔ)與體系； 項目管理基礎(chǔ)；項目與項目管理的概念；系統(tǒng)集成項目的特點；項目干系人； 項目管理知識體系的構(gòu)成； 項目管理專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注點； 項目的組織； 組織的體系、文化與風格； 組織結(jié)構(gòu)； 項目的生命周期； 項目生命周期基礎(chǔ)；項目生命周期的特征；項目階段的特征；項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系； 典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型；瀑布模型；V模型；原型化模型；螺旋模型；迭代模型； 單個項目的管理過程； 項目過程； 項目管理過程組； 過程的交互；6.立項管理； 立項管理內(nèi)容； 需求分析；需求分析的概念；需求分析的方法； 項目建議書；項目建議書的內(nèi)容；項目建議書的編制方法； 項目可行性研究報告；項目可行性研究報告的內(nèi)容；項目可行性研究報告的編制方法； 招投標；招投標的主要過程和活動；招投標文件的主要內(nèi)容； 建設(shè)方的立項管理； 立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和審批； 項目的可行性研究；可行性研究的主要內(nèi)容；初步可行性研究和詳細可行性研究的方法；項目論證評估的過程和方法；項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準； 選擇項目承建方；招標方式；其他方式； 承建方的立項管理； 項目識別； 項目論證；承建方技術(shù)能力可行性分析的方法；承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法；項目財務(wù)可行性分析的過程和方法；項目風險分析的方法；對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析； 投標；組建投標小組；投標文件編制方法；投標關(guān)注要點； 簽訂合同； 招標方與候選供應方談判的要點； 建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點；7.項目整體管理； 項目整體管理的含義、作用和過程； 項目啟動； 項目啟動所包括的內(nèi)容； 制定項目章程；項目章程的作用和內(nèi)容；項目章程制定的依據(jù)；項目章程制定所采用的技術(shù)和工具；項目章程制定的成果； 選擇項目經(jīng)理； 編制初步范圍說明書； 編制項目管理計劃； 項目管理計劃的含義和作用； 項目管理計劃的內(nèi)容； 編制項目管理計劃；編制項目管理計劃過程；編制項目管理計劃過程所采用的技術(shù)和工具；編制項目管理計劃的依據(jù)和成果； 項目執(zhí)行；指導和管理項目執(zhí)行采用的主要技術(shù)和工具；指導和管理項目執(zhí)行的依據(jù)和成果；監(jiān)控項目工作的工具和技術(shù)；監(jiān)控項目工作的依據(jù)和成果； 項目整體變更管理； 項目變更的基本概念； 變更管理的基本原則、組織機構(gòu)和工作流程簡介； 變更管理的輸入； 變更管理所采用的技術(shù)和工具； 變更管理的輸出； 變更管理與配置管理之間的關(guān)系； 項目收尾管理； 項目收尾的內(nèi)容；行政收尾和合同收尾；項目驗收；項目總結(jié)；項目審計； 項目收尾所采用的技術(shù)和工具； 項目收尾的依據(jù)和成果； 項目組人員轉(zhuǎn)移； 項目后評價；信息系統(tǒng)目標評價；信息系統(tǒng)過程評價；信息系統(tǒng)效益評價；信息系統(tǒng)可持續(xù)性評價；8.項目范圍管理； 項目范圍管理的概念； 項目范圍管理的含義及作用； 項目范圍管理的主要過程； 收集項目需求并編制范圍計劃； 收集項目需求； 編制范圍計劃過程的輸入； 編制范圍計劃過程所用的技術(shù)和工具； 編制范圍計劃過程的輸出； 范圍定義； 范圍定義；范圍定義的內(nèi)容和作用；范圍定義的輸入；范圍定義的工具和技術(shù)；范圍定義的輸出； 范圍說明書；項目論證；系統(tǒng)描述；項目可交付物的描述；項目成功要素的描述； 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；WBS的作用和意義；WBS包含的內(nèi)容； WBS創(chuàng)建工作的輸入； 創(chuàng)建WBS所采用的方法； WBS創(chuàng)建工作的輸出； 項目范圍確認； 項目范圍確認的工作要點； 項目范圍確認的輸入； 項目范圍確認所采用的方法； 項目范圍確認的輸出； 項目范圍控制； 項目范圍控制涉及的主要內(nèi)容； 項目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系； 項目范圍控制與項目整體變更管理的聯(lián)系； 項目范圍控制的輸入； 項目范圍控制所用的技術(shù)和工具； 項目范圍控制的輸出；9.項目進度管理； 項目進度管理相關(guān)概念； 項目進度管理的含義及作用； 項目進度管理的主要活動和過程； 規(guī)劃進度管理過程； 規(guī)劃項目進度管理的輸入； 規(guī)劃項目進度管理的工具與技術(shù)； 規(guī)劃項目進度管理的輸出； 定義活動； 定義活動的輸入； 定義活動的工具與技術(shù)； 定義活動的輸出； 活動排序； 活動排序的輸入； 活動排序的工具和技術(shù)；前導圖法；箭線圖法；確定依賴關(guān)系；提前量與滯后量； 活動排序的輸出； 估算活動資源； 估算活動資源的輸入； 估算活動資源的工具和技術(shù)； 估算活動資源的輸出； 估算活動持續(xù)時間； 估算活動持續(xù)時間的輸入； 估算活動持續(xù)時間的工具與技術(shù)； 估算活動持續(xù)時間的輸出；獵考網(wǎng)判斷；類比估算；參數(shù)估算；三點估算；群體決策技術(shù)；儲備分析； 制定進度計劃； 制定進度計劃的輸入； 制定進度計劃的工具與技術(shù)；進度網(wǎng)絡(luò)分析；關(guān)鍵路線法；關(guān)鍵鏈法；資源優(yōu)化技術(shù)；建模技術(shù)；提前量和滯后量；進度壓縮；進度計劃編制工具； 制定進度計劃的輸出； 控制進度； 控制進度的概念、主要活動和步驟； 控制進度的輸入； 控制進度的工具和技術(shù)； 控制進度的輸出；10.項目成本管理； 項目成本和成本管理基礎(chǔ)； 有關(guān)成本的基本概念；項目成本概念及其構(gòu)成；成本的類型（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、機會成本、沉沒成本）；應急儲備和管理儲備； 項目成本管理基礎(chǔ)；項目成本管理的概念、作用和意義；項目成本失控的原因；項目成本管理的過程； 制定項目成本管理計劃；項目成本管理計劃制定的輸入；項目成本管理計劃制定的技術(shù)和工具；項目成本管理計劃制定的輸出； 項目成本估算； 項目成本估算的主要相關(guān)因素； 項目成本估算的主要步驟； 項目成本估算的輸入； 項目成本估算所采用的技術(shù)和工具；獵考網(wǎng)判斷；類比估算；自下而上估算；三點估算；儲備分析；參數(shù)模型法；賣方投標分析；群體決策技術(shù)； 項目成本估算的輸出； 項目成本預算； 項目成本預算及作用； 制定項目成本預算的步驟； 項目成本預算的輸入； 項目成本預算的技術(shù)和工具；成本匯總；儲備分析；獵考網(wǎng)判斷；參數(shù)模型；資金限制平衡； 項目成本預算的輸出； 項目成本控制； 項目成本控制的主要內(nèi)容； 項目成本控制的輸入； 項目成本控制所用的技術(shù)和工具；掙值分析和掙值管理；預測；完工尚需績效指數(shù)；績效審查；儲備分析； 項目成本控制的輸出；11.項目質(zhì)量管理； 質(zhì)量管理基礎(chǔ)； 質(zhì)量、項目質(zhì)量與質(zhì)量管理等相關(guān)概念； 質(zhì)量管理的發(fā)展階段； 項目質(zhì)量管理主要活動和流程； 國際質(zhì)量標準； 規(guī)劃質(zhì)量管理； 規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入； 規(guī)劃質(zhì)量管理的工具與技術(shù)；成本收益分析法；質(zhì)量成本法；標桿對照（Benchmarking）；實驗設(shè)計； 規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出； 實施質(zhì)量保證； 實施質(zhì)量保證的輸入； 實施質(zhì)量保證的方法與工具；質(zhì)量審計；過程分析； 實施質(zhì)量保證的輸出； 質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制的輸入； 質(zhì)量控制的工具與技術(shù)；七種基本質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖）；新七種基本質(zhì)量工具（親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖）；統(tǒng)計抽樣；檢查；審查已批準的變更請求； 質(zhì)量控制的輸出；12.項目人力資源管理； 項目人力資源管理有關(guān)概念； 動機、權(quán)力、責任、績效和責任分配矩陣； 項目人力資源管理的過程； 編制項目人力資源計劃； 編制項目人力資源計劃的輸入； 編制項目人力資源計劃的工具與技術(shù)；組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述（層次結(jié)構(gòu)圖、矩陣圖、文本格式、項目計劃的其他部分）；人際交往；組織理論；獵考網(wǎng)判斷；會議； 編制項目人力資源計劃的輸出； 項目團隊組織和建設(shè)； 組建項目團隊；人力資源獲取；組建項目團隊的輸入；組建項目團隊的工具和技術(shù)（事先分派、談判、招募、虛擬團隊、多維決策分析）；組建項目團隊的輸出； 項目團隊建設(shè)；項目團隊建設(shè)的主要目標；成功的項目團隊的特點；項目團隊建設(shè)的階段；項目團隊建設(shè)的輸入；項目團隊建設(shè)的形式和方法；項目團隊建設(shè)的輸出； 項目團隊管理； 項目團隊管理的含義和內(nèi)容； 項目團隊管理的方法； 項目團隊管理的輸入； 沖突管理；沖突的概念；沖突的解決； 項目團隊管理的輸出；13.項目溝通管理和干系人管理； 溝通基礎(chǔ)； 溝通的定義； 溝通的方式； 溝通渠道的選擇； 溝通的基本技能； 制定溝通管理計劃； 溝通管理計劃的主要內(nèi)容； 制定溝通管理計劃的輸入； 制定溝通管理計劃的工具； 制定溝通管理計劃的輸出； 管理溝通； 管理溝通的輸入； 管理溝通的工具； 管理溝通的輸出； 控制溝通； 溝通控制的輸入； 控制溝通的技術(shù)和方法； 溝通控制的輸出； 績效報告； 績效報告的內(nèi)容； 管理績效報告的輸入； 管理績效報告的技術(shù)和工具； 管理績效報告的輸出； 項目干系人管理； 項目干系人管理所涉及的過程； 識別項目干系人；識別干系人的輸入；識別干系人的工具和技術(shù)；識別干系人的輸出； 編制項目干系人管理計劃；編制干系人管理計劃的輸入；編制干系人管理計劃的工具與技術(shù)；編制干系人管理計劃的輸出； 管理干系人參與；管理干系人參與的輸入；管理干系人的工具和技術(shù)；管理干系人參與的輸出； 控制干系人參與；控制干系人參與的輸入；控制干系人參與的工具和技術(shù)；控制干系人參與的輸出；14.項目合同管理； 項目合同； 合同的概念；廣義合同與狹義合同；信息系統(tǒng)工程合同； 合同的法律特征； 有效合同原則； 項目合同的分類； 按信息系統(tǒng)范圍劃分；總承包合同、單項任務(wù)承包合同、分包合同； 按項目付款方式劃分；總價合同、單價合同、成本加酬金合同； 項目合同簽訂； 項目合同的內(nèi)容；當事人各自的權(quán)利和義務(wù)；項目費用及工程款的支付方式；項目變更約定；違約責任； 項目合同談判與簽訂；談判的概念與談判過程；項目合同簽訂的注意事項； 項目合同管理； 合同管理及作用； 合同管理的主要內(nèi)容；合同的簽訂管理；合同的履行管理；合同的變更管理；合同的檔案管理； 合同收尾；合同收尾的主要內(nèi)容；采購審計；合同收尾的輸入和輸出； 項目合同索賠處理； 索賠的概念和類型； 索賠的構(gòu)成條件和依據(jù)；合同索賠的構(gòu)成條件；合同索賠的依據(jù)； 索賠的處理；索賠流程；索賠審核；索賠事件處理的原則； 合同違約的管理；對建設(shè)單位違約的管理；對承建單位違約的管理；對其他類型違約的管理；15.項目采購管理； 采購管理的相關(guān)概念和主要過程； 編制采購計劃； 編制采購計劃的輸入； 用于采購計劃編制工作的技術(shù)和方法；自制/外購分析；獵考網(wǎng)判斷；市場調(diào)研；會議； 編制采購計劃的輸出；采購計劃；采購工作說明書；采購文件（方案邀請書（RFP）、報價邀請書（RFQ）、詢價計劃編制過程常用到的其他文件）；供方選擇標準；自制/外購決策；變更申請； 工作說明書（SOW）；工作說明書概念；工作說明書內(nèi)容要點； 實施采購； 采購方式；招標方式；其他采購方式（競爭性談判、單一來源采購或詢價）； 實施采購的輸入； 實施采購的方法和技術(shù)；投標人會議；建議書評價技術(shù)；獨立估算；獵考網(wǎng)判斷；刊登廣告；分析技術(shù)；采購談判； 實施采購的輸出； 招投標； 招標人及其權(quán)利和義務(wù)； 招標代理機構(gòu)； 招標方式； 招標程序； 投標； 開標、評標和中標； 供方選擇； 相關(guān)法律責任； 控制采購； 控制采購的概念； 控制采購的輸入； 控制采購的工具和技術(shù)； 控制采購的輸出； 結(jié)束采購；16.信息（文檔）與配置管理； 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）及其管理； 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）的含義和種類； 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）管理的規(guī)則和方法；文檔書寫規(guī)范；圖表編號規(guī)則；文檔目錄編寫標準；文檔管理制度； 配置管理； 配置管理有關(guān)概念；配置項；配置項狀態(tài)；配置項版本號；配置項版本管理；配置基線；配置庫；配置庫權(quán)限設(shè)置；配置控制委員會；配置管理員；配置管理系統(tǒng)； 制定配置管理計劃； 配置標識； 配置控制；配置控制概念和主要任務(wù)；基于配置庫的變更控制； 配置狀態(tài)報告； 配置審計； 發(fā)布管理和交付；17.項目變更管理； 項目變更基本概念； 項目變更的含義和分類； 項目變更產(chǎn)生的原因； 變更管理的基本原則； 變更管理角色職責與工作程序； 角色職責；變更申請人；項目經(jīng)理；變更控制委員會（CCB）；變更實施人；配置管理員； 工作程序；提出變更申請；變更影響分析；CCB審查批準；實施變更；監(jiān)控變更實施；結(jié)束變更； 項目變更管理的注意事項； 變更管理操作要點； 變更管理與其他項目管理要素之間的關(guān)系；變更管理與整體管理；變更管理與配置管理；18.項目風險管理； 風險和項目風險管理基本知識； 風險的含義和屬性； 風險的分類； 項目風險管理的含義和主要內(nèi)容； 規(guī)劃風險管理； 規(guī)劃風險管理的輸入； 規(guī)劃風險管理的工具和技術(shù)； 規(guī)劃風險管理的輸出； 風險識別； 風險識別的參與者和原則； 風險識別的輸入； 風險識別的工具和技術(shù)； 風險識別的輸出； 定性風險分析； 定性風險分析的輸入； 定性風險分析的工具和技術(shù)；風險概率和影響評估；概率和影響矩陣；風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估；風險分類；風險緊迫性評估；獵考網(wǎng)判斷； 定性風險分析的輸出； 定量風險分析； 定量風險分析的輸入； 定量風險分析的工具和技術(shù)；數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)；定量風險分析和建模技術(shù)（敏感性分析、預期貨幣價值分析、建模和模擬）；獵考網(wǎng)判斷； 定量風險分析的輸出； 規(guī)劃風險應對； 規(guī)劃風險應對的輸入； 規(guī)劃風險應對的工具和技術(shù)；消極風險（威脅）的應對策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）；積極風險（機會）的應對策略；應急應對策略；獵考網(wǎng)判斷； 規(guī)劃風險應對的輸出； 監(jiān)控風險； 監(jiān)控風險的輸入； 監(jiān)控風險的工具和技術(shù)；風險再評估；風險審計；偏差和趨勢分析；技術(shù)績效測量；儲備分析；會議； 監(jiān)控風險的輸出；19.信息系統(tǒng)安全管理； 信息安全管理； 信息安全基本知識；信息安全定義；信息安全屬性； 信息安全管理的內(nèi)容； 信息系統(tǒng)安全； 信息系統(tǒng)安全的概念； 信息系統(tǒng)安全屬性； 信息系統(tǒng)安全管理體系；信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容；技術(shù)體系；管理體系； 物理安全管理； 計算機機房與設(shè)施安全； 技術(shù)控制；檢測監(jiān)視系統(tǒng)；人員進/出機房和操作權(quán)限范圍控制； 環(huán)境與人身安全； 電磁泄露防護； 人員安全管理； 安全組織； 崗位安全管理； 離崗人員安全管理； 應用系統(tǒng)安全管理； 應用系統(tǒng)安全管理實施； 應用系統(tǒng)運行中的安全管理；系統(tǒng)運行安全審查目標；系統(tǒng)運行安全與保密的層次構(gòu)成；系統(tǒng)運行安全檢查與記錄；系統(tǒng)運行管理制度； 應用軟件維護安全管理；應用軟件維護活動的類別；應用軟件維護的安全管理目標；應用軟件維護的工作項；應用軟件維護的執(zhí)行步驟； 信息安全等級保護； 信息安全保護等級； 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全保護能力等級；20.知識產(chǎn)權(quán)管理； 知識產(chǎn)權(quán)概念及其內(nèi)容； 知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)； 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容；21.法律法規(guī)和標準規(guī)范； 法律； 法律基本概念； 有關(guān)法律；合同法；招投標法；著作權(quán)法；政府采購法； 標準和標準化； 標準化機構(gòu)； 標準分級； 標準類型、代號和名稱； 系統(tǒng)集成常用技術(shù)標準； 基礎(chǔ)標準；軟件工程術(shù)語 GB/T 11457-2006；信息處理 數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號及約定 GB 1526-1989；信息處理系統(tǒng) 計算機系統(tǒng)配置圖符號及約定 GB/T 14085-1993； 開發(fā)標準；信息技術(shù) 軟件生存周期過程 GB/T 8566-2007；軟件支持環(huán)境 GB/T 15853-1995；軟件維護指南 GB/T 14079-1993； 文檔標準；軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996；計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 GB/T 8567-2006；計算機軟件需求規(guī)格說明規(guī)范 GB/T 9385-2008； 管理標準；計算機軟件配置管理計劃規(guī)范 GB/T 12505-1990；軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T 16260-2006；計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范 GB/T 12504-1990；計算機軟件可靠性和可維護性管理 GB/T 14394-2008；22.專業(yè)英語； 具有工程師所要求的英語閱讀水平； 掌握本領(lǐng)域的英語詞匯；23.項目管理工程師崗位職業(yè)道德規(guī)范。溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，獵考網(wǎng)提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！ 下方免費復習資料內(nèi)容介紹：2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題 格式：DO大?。?2022年軟考信息系統(tǒng)監(jiān)理師學習手冊 格式：PDF大?。嘿Y格考試有疑問、不知道如何總結(jié)考點內(nèi)容、不清楚報考考試當?shù)卣?，點擊底部咨詢獵考網(wǎng)，免費領(lǐng)取復習資料