Ⅰ 六西格瑪黑帶的報考條件

報名條件 凡具有國家承認的大學?？萍耙陨蠈W歷或質量工程師資格，在各類企、事業(yè)單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。 （來自中國質量協(xié)會相關要求）

Ⅱ 6sigma證書怎么考，先考綠帶還是黑帶，有什么限制條件嗎

一般是先考綠帶，再考黑帶。有能力者可以直接考黑帶。

1、報名條件。凡具有國家承認的大學?？萍耙陨蠈W歷或注冊質量工程師資格，在各類企、事業(yè)單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。

2、考試時間。每年注冊六西格瑪黑帶考試日期為10月第二個星期日?？荚嚂r間為上午9:00時至12:00時，共計180分鐘.

3、考試題型。分為選擇題，分單選題和多選題，共120道題，每題1分，總分為120分，80分為合格線。

(2)六西格瑪黑帶參考條件擴展閱讀：

1、綠帶（Green Belt）的工作是 *** 的，他們經過培訓后，將負責一些難度較小項目小組，或成為其他項目小組的成員。

2、綠帶培訓一般要結合6σ具體項目進行5天左右的課堂專業(yè)學習，包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析等。

3、一般情況下，由黑帶負責確定綠帶培訓內容，并在培訓之中和之后給予協(xié)助和監(jiān)督。

4、黑帶必須完成160小時的理論培訓，由黑帶大師一對一地進行項目訓練和指導。至少掌握一項先進的統(tǒng)計學軟件。

Ⅲ 六西格瑪黑帶怎么認證

六西格瑪黑帶大師認證必須要做黑帶項目，項目驗收合格后，由第三方頒發(fā)資格證書，目前的第三方包括咨詢公司或培訓機構、美國質量協(xié)會、中國質量協(xié)會等。具體的情況可以參考下面的內容。

Ⅳ 如何參加六西格瑪黑帶考試

如何參加六西格瑪黑帶考試

六西格瑪黑帶報考條件詳解；關于六西格瑪黑帶考試，今年精益六西格瑪各帶級報名考試截至還有一天。以下為通關考試實用攻略：

注冊黑帶流程：試卷考試合格后參加項目答辯。

試卷考試：滿分120分，80分為通過，折合百分制約為67分，所以這個線畫的還算合情合理。

試卷內容：120道選擇題，考試時間：180分鐘。

通過考試后，考試成績保存三年，在這三年內要做2到3個六西格瑪項目，并進行答辯，答辯通過后，即可獲得注冊黑帶的證書。全程費用：考試費用300元，答辯費用1200元，共1500元。

我如何過黑帶考試？

1、備考階段：我準備黑帶考試，拉的戰(zhàn)線真可謂挺長的，但真正學習的時間不超過20小時（這里并不是為了顯擺自己聰明什么的，而是，有個理論是初步掌握一門技能10個小時即可~所以專注10個小時，比打魚曬網幾個月效果要好很多~）

一般在看書的時候，我比較喜歡亂涂亂畫，基本上翻過的書，別人是入不了眼了。。。（已經把知識全部吸收，轉為為自己的知識體系，個人建議：用大白話記知識點真的很重要！因為這是你對知識點的二次消化吸收，并用自己的語言進行輸出）

2、考前一個晚上：抽出一張白紙，用思維導圖的方式，自己整理知識體系，DMAIC整個流程中用到了哪些方法，都有哪些知識點，爛熟于心~

如何復習or學習？

六西格瑪管理，一半是六西格瑪，另一半是統(tǒng)計學。雖然在六西格瑪管理中強調其本身是一種技術，也是一種戰(zhàn)略，不僅僅是統(tǒng)計學和統(tǒng)計技術的應用，但在研讀和學習全套知識體系的過程中，統(tǒng)計技術結合六西格瑪的應用場景，才叫魅力無限。

中質協(xié)的黑帶考試, 只是考察考生對整個六西格瑪知識體系的基本理解和掌握情況,并沒有考的很深入。而且題型全部為選擇題,大大的降低了考試的難度。如果大學的《概率論和數理統(tǒng)計》是自己考過的話,或者統(tǒng)計基礎還不錯的話，兩周的時間翻翻紅寶書，基本上就能過。

如果你基礎統(tǒng)計學的知識早就忘光了呢，可能就需要2到3個月的準備時間。當然最重要的還是紅寶書：中質協(xié)何楨老師主編的《六西格瑪管理（第三版）》。結合藍寶書前前后后，將紅寶書過三遍，考試基本沒問題~（當然是需要帶腦子的看，刻意練習并非僅僅湊遍數湊時長~）

Ⅳ 個人獲取六西格瑪綠帶和黑帶的方法

六西格瑪綠帶（Green Belt）的工作是 *** 的，是經過培訓后，將負責一些難度較小項目小組，或成為其他項目小組的成員。綠帶培訓一般要結合6σ具體項目進行5天左右的課堂專業(yè)學習，包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析等。一般情況下，由黑帶負責確定綠帶培訓內容，并在培訓之中和之后給予協(xié)助和監(jiān)督。

六西格瑪黑帶是6σ變革的中堅力量。對黑帶的認證通常由外部咨詢公司配合公司內部有關部門來完成。黑帶由企業(yè)內部選 *** ，全職實施6σ管理，在接受培訓取得認證之后，被授予黑帶稱號，擔任項目小組負責人，領導項目小組實施流程變革，同時負責培訓綠帶。

黑帶的候選人應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎，需要具有較為豐富的工作經驗。他們必須完成160小時的理論培訓，由黑帶大師一對一地進行項目訓練和指導。經過培訓的黑帶應能夠熟練地操作計算機，至少掌握一項先進的統(tǒng)計學軟件。那些成功實施6σ管理的公司，大約只有1%的員工被培訓為黑帶。

現(xiàn)在國內官方唯一承認的就是中國質量協(xié)會的注冊六西格瑪黑帶考試，每年一次10月報名，然后考試，考過了需要注冊。

凡具有國家承認的大學?？萍耙陨蠈W歷或注冊質量工程師資格，在各類企、事業(yè)單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。

拓展回答：

六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）是一種管理策略，它是由當時在摩托羅拉任職的工程師比爾?史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。

六西格瑪背后的原理就是如果你檢測到你的項目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷，使你的項目盡量完美的方法。一個企業(yè)要想達到六西格瑪標準，那么它的出錯率不能超過百萬分之。

六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定產品開發(fā)設計的標尺，追求持續(xù)進步的一種管理哲學。

Ⅵ 六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件需要參加培訓嗎

六西格瑪黑帶認證條件以下做以介紹；建議參加培訓，自學，俗話說，書中得來終覺淺！懂意思，不會實際運用，而且很容易走偏。? ? ? 張馳咨詢六西格瑪黑帶培訓提供：公開課、企業(yè)內訓、項目輔導咨詢；? ? ? 公開課每月固定開班！一、六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。六西格瑪黑帶的核心職能有四：1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善2、協(xié)助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善3、協(xié)助MBB訓練綠帶和項目團隊成員4、協(xié)助企業(yè)六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術骨干，培養(yǎng)一支高素質的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。二、六西格瑪黑帶(SSBB)認證必須符合以下三個條件1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中?；虼髮ＷC書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。2、參與六西格瑪黑帶課程培訓（課時在140小時以上），并提供培訓證明。3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。三、六西格瑪黑帶(SSBB)知識體系知識體系以書面形式介紹了六西格瑪黑帶應該掌握的知識內容及其認知程度，這些信息對于工作中的六西格瑪黑帶和正在準備認證考試的同志們提供了指南。1、六西格瑪在企業(yè)范圍內推行①企業(yè)價值觀·熟悉持續(xù)改善的歷史，描述持續(xù)改善的起源及其改善模式?！だ斫饬鞲瘳斣?、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發(fā)展?！だ斫鈽I(yè)務過程與體系，描述不同業(yè)務過程之間的關系以及對系統(tǒng)的影響?！な煜ち鞲瘳數膽?，描述在制造業(yè)、服務業(yè)、產品與過程設計中的應用。②領導力·熟悉企業(yè)領導者的職責，及其對六西格瑪推進的影響?！な煜て髽I(yè)文化和內在架構對成功實施六西格瑪的影響及障礙處理?！つ軌蚴褂酶鞣N技術方法推動和管理組織變革?！ふ莆杖绾芜x擇改善項目，熟悉何時使用六西格瑪替代其它問題解決方法?！な煜ち鞲瘳攨⑴c者（GB、BB、MBB、倡導者、項目主管）的角色與職責。2、六西格瑪組織過程的管理與測量①利益相關方的影響能夠識別所有利益相關方，描述項目對顧客、供方及其他利益相關方的影響。②關鍵X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如關鍵質量特性(CTQ)、關鍵成本特性(CTC) …③標桿定義和區(qū)分不同類型的標桿，包括最佳實踐、競爭者、合作者等。④業(yè)務績效測量定義和描述不同的業(yè)務績效測量，包括平衡計分卡、關鍵績效指標 …⑤財務測量定義和使用財務測量，包括收入增長、盈利、質量成本(COQ)、投資回報率(ROI) …3、六西格瑪團隊管理①團隊形成·熟悉團隊的類型和約束因素。·熟悉團隊角色定義和職責?！ふ莆請F隊成員選擇的技巧和原則?！ぷR別和描述團隊啟動所需的要素，包括得到管理層支持，設立清晰的目標、團隊規(guī)則、時間標志線，以及這些要素將如何影響小組的成功。②團隊推動與管理·描述和應用技術來激勵團隊成員，支持和維持他們的參與和承諾?！ね苿訄F隊通過發(fā)展階段：組建期，激蕩期，規(guī)范期，執(zhí)行期，及休整期?！ぷR別和使用適當的溝通方法匯報進展，進行里程碑評審以支持項目的成功。·選擇和使用不同的時間管理技術，包括公布項目帶有時間期限的日程?！ざx，選擇，和應用諸如頭腦風暴、名義群體法、多數投票法等決策工具。·定義，選擇，和應用諸如矩陣圖、PDPC法、活動網絡圖等策劃工具?！F隊表現(xiàn)評估與激勵，用指標測量團隊進展，并獎勵和認可團隊的成績。4、定義①顧客的心聲·針對每個項目細分客戶，并指出該項目將如何影響內部和外部客戶。·識別和選擇合適的數據收集方法收集客戶反饋以更好的了解客戶需求?！ざx，選擇，和使用合適的工具來決定顧客的需求，例如CTQ展開、質量功能展開(QFD)、Kano模型等。②項目立案書（項目授權書）·問題陳述，開發(fā)和評估與項目基線績效和改善目標相關的問題(小y)陳述。·項目范圍，開發(fā)和評審項目范圍以確保項目對客戶而言具有價值?！ろ椖磕繕思澳康?，以問題陳述和范圍為基礎設定目的和目標?！ろ椖靠冃y量，識別和評估將流程關鍵要素與關鍵輸出相連接的績效測量。③項目追蹤識別，開發(fā)，和使用諸如日程安排表、關卡評審等管理工具追蹤項目進展。5、測量①統(tǒng)計學基礎知識·熟悉數據類型定義及特點，熟悉數據收集方法的分類及特點。·理解母體、樣本、抽樣的定義與目的，熟悉不同的抽樣方法及其特點?！だ斫饽笖蹬c統(tǒng)計量的區(qū)別，并掌握均值、中值、眾數、極差、標準差等計算。·掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等計數型數據統(tǒng)計量的定義及其計算?！だ斫庵醒霕O限定理和置信區(qū)間的定義，熟悉置信區(qū)間的計算。②測量系統(tǒng)分析（MSA）·熟悉測量系統(tǒng)（MS）的定義與組成要素。·熟悉MSA評價指標分辨力、偏移、線性、穩(wěn)定性、重復性、再現(xiàn)性等?！ふ莆誈age R&R研究方法及評判標準，熟悉統(tǒng)計軟件操作?！ふ莆諏傩砸恢滦苑治龇霸u判標準，熟悉統(tǒng)計軟件操作。③過程能力分析·熟悉過程能力定義及計算，熟悉事件、概率定義和常見的概率分布及特性。·理解常用能力衡量指標的定義及計算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）?！ふ莆者^程能力分析方法及判讀，熟悉統(tǒng)計軟件操作。·掌握長期和短期資料在的概念和運用。④掌握常見的圖形工具（如多變量圖等）的使用與判讀，熟悉統(tǒng)計軟件操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如頭腦風暴法、5Why分析法，魚骨圖、樹圖、系統(tǒng)圖和流程變量圖析(Process mapping)。②失效模式及后果分析（FMEA），定義和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值標準的意圖和使用，并計算風險優(yōu)先數（RPN）。③假設檢定·理解假設檢定的定義，熟悉H0&H1假設的定義及區(qū)別?！だ斫猞溜L險和β風險的定義與要求，理解檢驗統(tǒng)計量P值及評判?！ふ莆占僭O檢定的實施流程，熟練應用各種假設檢定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方檢定和非參數檢定等），熟悉統(tǒng)計軟件操作?！ふ莆諛颖緮档臋z驗和功效果的檢驗應如何進行和應用的?！な煜し讲罘治觯ˋNOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉統(tǒng)計軟件操作?！ふ莆障嚓P回歸分析方法，理解相關系數r值，擬合性指數R^2值的含意。7、改善①試驗設計（DOE）·熟悉試驗設計的基本術語（如因子、水平、仿行、區(qū)組、隨機化 … ）。·能夠利用統(tǒng)計軟件設計創(chuàng)建多種類型的試驗（兩水平全因子設計(2^k)、部分因子設計、一般全因子設計、中心點設計、響應曲面設計(RSM)等）?！つ軌蚶媒y(tǒng)計軟件分析以上設計，并作出客觀正確的評判?！ふ莆找蜃又餍徒换プ饔玫墓πе涤嬎?，理解殘差定義和分析?！つ軌蚶迷囼炘O計進行析因、建模、優(yōu)化和預測過程績效?！だ斫釫VOP與田口試驗設計的功能與應用。②防錯與標準化·掌握防錯設計的定義、原理和應用·理解文件化、標準化的定義和目的，掌握標準化執(zhí)行過程中的精要8、控制①控制圖（SPC）·理解SPC的目標和收益，識別特殊原因和普通原因等?！だ斫舛x合理子群，并描述如何使用?！ふ莆杖绾巫R別、選擇、構建和應用不同類型控制圖?！つ軌蚪忉尶刂茍D，并使用規(guī)則區(qū)分普通原因和特殊原因。②控制計劃（CP）能夠建立控制計劃，記錄和保持成果，并幫助執(zhí)行控制和監(jiān)控系統(tǒng)。③項目移交理解針對項目績效持續(xù)追蹤，掌握如何將具體的項目工作轉化成例行工作。9、六西格瑪設計（DFSS）①理解DFSS定義及實施路徑（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定義與精神，了解QFD等工具方法。③了解概念設計、系統(tǒng)設計、參數設計、穩(wěn)健設計、公差和可靠性設計等概念。10、精益生產（Lean Proction）①理解精益生產原理、目標及價值，熟悉精益生產起源與發(fā)展。②理解精益生產與六西格瑪的關系。

Ⅶ 報考討教大學的六西格瑪黑帶認證需要什么條件

報名條件：具有國家承認的大學?？萍耙陨蠈W歷或質量工程師資格?？忌鑵⒓佑懡檀髮W六西格瑪黑帶培訓并獲得綠帶證書。

Ⅷ 注冊ASQ六西格瑪黑帶需要哪些條件

能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持綠帶完成改進項目。要完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ黑帶認證的必要條件。

Ⅸ 六西格瑪黑帶（SSBB）認證需要符合什么條件

六西格瑪黑帶（SSBB）認證需要符合什么條件？

六西格瑪黑帶(SSBB)認證必須符合以下三個條件

1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪黑帶課程培訓（課時在140小時以上），并提供培訓證明。

3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。

天行健提供六西格瑪黑帶培訓

【學習目標】

1、熟悉質量對于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

Ⅹ 六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件需要參加培訓嗎

報名條件，凡具有國家承認的大學?？萍耙陨蠈W歷或注冊質量工程師資格，在各類企、事業(yè)單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員均可報名。

黑帶培訓向預備的黑帶們提供深度的技術知識，如SPC，MSA，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設驗證，回歸分析，變量分析，供應鏈管理，DOE，F(xiàn)MEA，GR&R等等重要的內容，在解決實際問題時他可以提供實踐及經驗來幫助解決。

黑帶培訓課程并不具備嚴格的標準化，典型的教育方法是在連續(xù)4個月中每月進行1周6sigma問題解決方法教育：Define,measure, *** yze, improve, and control(通常稱為DMAIC)。

在教育的間隙（其余3周）在現(xiàn)場進行實際的解決問題的課題，同時用來證明預備的黑帶是否可以熟練運用課堂上學到的知識同時為公司帶來收益。

如果課題帶來的收益超過學費時，經營層就會理解課題的價值及課程的價值，同時也會借此機會來形成一個新的企業(yè)品質文化，一般來說，課題內容包含減少不良，改善C/T和提高顧客滿意度。

(10)六西格瑪黑帶參考條件擴展閱讀：

報名辦法：

1、本次考試試行網上報名與郵寄資料報名同步?？忌毾冗M行網上報名——中國質量網-六西格瑪論壇-黑帶考試之后通過郵寄方式報名?？忌诰W上填寫好“20XX年度中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試報名表”（下稱報名表）后，用A4紙打印報名表，并在報名表上規(guī)定位置貼好本人2寸彩色免冠近照。

2、郵寄報名材料包括：報名表（附照片）、本人身份證復印件、與報名表同底版2寸照片2張、學歷證書或注冊質量工程師資格證書復印件。

3、在遞交報名材料的同時，報名者須通過郵局匯款或銀行轉賬的方式繳納報名費及考試費共計人民幣200元整。

考試地點，全國六西格瑪管理推進工作委員會辦公室將根據考生分布情況，于每年9月15日之前確定并公布考試地點?？忌删徒栽高x擇考試地點（網上報名系統(tǒng)中所列城市為參考）。