竹林聽雨57
物業(yè)保潔培訓主要包括： 1、道德禮儀培訓：包括職業(yè)道德，文明禮貌用語，工作服務態(tài)度，儀容儀表、行為舉止等方面。員工的整體素質(zhì)得到了提升，整個團隊才會更專業(yè)更和諧。 2、保潔技能培訓：包括理論和實地操作培訓，使每個員工能正確地使用各種清潔設(shè)備用品，熟練地操作清潔設(shè)備。并且能熟練地掌握保潔清洗流程以及建材家居的保養(yǎng)方法，熟悉特殊清潔的技，常用清潔器械的保養(yǎng)。 3、心理培訓：員工對公司的發(fā)展有著重要意義，公司關(guān)心每一位為企業(yè)付出的員工，為員工們提供心理輔導，擺正心態(tài)，讓每一位員工在工作中身心健康。 4、安全知識培訓：安全第一，以人為本。在工作的在過程中難免會有一些高空等特殊環(huán)境下的作業(yè)，讓每一位員工能提高安全意識，在緊急情況下能靈活應變，這也是保潔公司專業(yè)的表現(xiàn)，避免給物業(yè)單位帶來不必要的麻煩。
30歲男人的世界
管理制度的培訓：由工地主管對新員工進行本工地規(guī)章制度、上下班時間、進餐時間，甲方的管理規(guī)定的培訓；熟悉工地崗位情況：由主管安排其工作崗，并親自帶新員工到崗位，仔細講解其崗位工作程序。
要求；以師帶徒崗位實習培訓：安排1名老員工帶新員工進行實際操作，讓新員工更進一步熟悉崗位工作程序，質(zhì)理標準；專業(yè)知識、技能培訓：由工地主管親自教會新員工熟悉使用崗位清潔工具，清潔劑及清潔機械。
擴展資料：
分為理論知識考試和技能操作考核。理論知識考試采用閉卷筆試方式，技能操作考核采用現(xiàn)場實際操作方式。理論知識考試和技能操作考核均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。
理論知識考試考評人員與考生配比為1：20，且每個標準教室不少于2名考評人員；技能操作考核考評員與考生配比為1：5，且每個考場不少于3名考評員。
理論知識考試時間不少于90 min，技能操作考核時間不少于45 min。理論知識考試在標準教室進行。技能操作考核在具有必備的設(shè)備、儀器儀表、工具、量具及設(shè)施且室內(nèi)通風條件良好、光線充足和安全措施完善的場所進行。
參考資料來源：百度百科-保潔員
八彩虹624
清潔工(保潔員)常規(guī)培訓項目有哪些？（1）管理制度的培訓：由工地主管對新員工進行本工地規(guī)章制度、上下班時間、進餐時間，甲方的管理規(guī)定的培訓；（2）熟悉工地崗位情況：由主管安排其工作崗，并親自帶新員工到崗位，仔細講解其崗位工作程序，要求；（3）以師帶徒崗位實習培訓：安排1名老員工帶新員工進行實際操作，讓新員工更進一步熟悉崗位工作程序，質(zhì)理標準；（4）專業(yè)知識、技能培訓：由工地主管親自教會新員工熟悉使用崗位清潔工具，清潔劑及清潔機械。（5）培訓評估：由主管根據(jù)新員工的表現(xiàn)進行考核評估，確定是否留用，同時對“師傅”進行考核，對優(yōu)秀“師傅”進行適當?shù)莫剟睿雅嘤栐u估結(jié)果書面報公司人事部。（6）安全生產(chǎn)知識培訓：根據(jù)本工地實際情況，結(jié)合本行業(yè)知識有針對性的對新到職員進行安全生產(chǎn)教育培訓，包括安全崗位責任，安全檢查、安全獎懲、清潔工作安全注意事項、安全匯報。（7）新到職員工的培訓期以2-3周為宜，培訓后進行1次的評估，并把評估結(jié)果工地存檔，有必要時書面報公司人事部。清潔工培訓內(nèi)容與方法還要根據(jù)服務環(huán)境不同而有所區(qū)別.針對保潔一線員工，文化程度不高，管理層應該選取一...清潔工(保潔員)常規(guī)培訓項目有哪些？（1）管理制度的培訓：由工地主管對新員工進行本工地規(guī)章制度、上下班時間、進餐時間，甲方的管理規(guī)定的培訓；（2）熟悉工地崗位情況：由主管安排其工作崗，并親自帶新員工到崗位，仔細講解其崗位工作程序，要求；（3）以師帶徒崗位實習培訓：安排1名老員工帶新員工進行實際操作，讓新員工更進一步熟悉崗位工作程序，質(zhì)理標準；（4）專業(yè)知識、技能培訓：由工地主管親自教會新員工熟悉使用崗位清潔工具，清潔劑及清潔機械。（5）培訓評估：由主管根據(jù)新員工的表現(xiàn)進行考核評估，確定是否留用，同時對“師傅”進行考核，對優(yōu)秀“師傅”進行適當?shù)莫剟?，并把培訓評估結(jié)果書面報公司人事部。（6）安全生產(chǎn)知識培訓：根據(jù)本工地實際情況，結(jié)合本行業(yè)知識有針對性的對新到職員進行安全生產(chǎn)教育培訓，包括安全崗位責任，安全檢查、安全獎懲、清潔工作安全注意事項、安全匯報。（7）新到職員工的培訓期以2-3周為宜，培訓后進行1次的評估，并把評估結(jié)果工地存檔，有必要時書面報公司人事部。清潔工培訓內(nèi)容與方法還要根據(jù)服務環(huán)境不同而有所區(qū)別.針對保潔一線員工，文化程度不高，管理層應該選取一定的視聽材料來進行培訓教學，能讓課程生動，娛樂于教中。清潔急救網(wǎng)建議從業(yè)管理層對于涉及專業(yè)技術(shù)要領(lǐng)，培訓資料建議存檔，方便日后規(guī)?；l(fā)展，或者進行新員工下一輪培訓。培訓不是一蹉而就，而應該有周期性地培訓，持續(xù)地，系統(tǒng)地經(jīng)常性進行培訓。這樣有目標，有計劃，有監(jiān)控才能達到培訓目的。
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