記:能否簡單介紹一下西門子公司的招聘體系? 一個(gè)面試最長2個(gè)小時(shí)，要進(jìn)西門子這樣的公司可能需要進(jìn)行2~3次的面試，根據(jù)職位的不同，可能有的人會(huì)經(jīng)過更多的面試考察。人事部重點(diǎn)考察能力部分，業(yè)務(wù)部門考察經(jīng)驗(yàn)和知識部分。記:剛才您還提到一個(gè)常問的問題是:為什么選擇西門子公司?我想很多公司也都會(huì)問這樣的問題。請問，西門子主要希望通過這個(gè)問題了解什么?記:西門子招聘的時(shí)候會(huì)不會(huì)考慮應(yīng)聘者的文化理念是否符合公司的文化和理念?記:您覺得招聘對整個(gè)人力資源工作，甚至對公司而言，有多大意義?西門子一般和員工簽訂3年的合同，根據(jù)我國《勞動(dòng)法》，最長有6個(gè)月的試用期，我們就會(huì)在這6個(gè)月中進(jìn)一步考核一個(gè)人。直到試用期結(jié)束，招聘工作才算是完成。西門子(全球)建立了一個(gè)Competency Model，定義了17種Capabilities(能力)，比如主動(dòng)性、學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、創(chuàng)造性、溝通技巧、變革導(dǎo)向等。我們會(huì)針對每一個(gè)職位，定義出職位的Key Capabilities(關(guān)鍵能力)，也就是定義出招聘時(shí)主要的關(guān)注點(diǎn)在哪里。所有職位定義都會(huì)根據(jù)這17種能力定義來確定，它是基礎(chǔ)。不久前給一個(gè)業(yè)務(wù)部門招聘銷售人員，一共是24個(gè)應(yīng)聘者，我們分兩天進(jìn)行了兩場招聘活動(dòng)，一組12個(gè)人?；顒?dòng)包括向他們介紹西門子公司、做一份問卷調(diào)查、英文演講、小組討論、角色扮演，最后是和每一個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行單獨(dú)交流。我們對銷售職位定義了幾個(gè)大方向的要求，比如主動(dòng)性、溝通能力如何，是否具有成果導(dǎo)向的思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神等，活動(dòng)環(huán)節(jié)都是根據(jù)定義的方向設(shè)計(jì)的。英文演講主要考察他們的英文流利程度和表達(dá)自己觀點(diǎn)的能力。其實(shí)，演講能夠體現(xiàn)一個(gè)人的綜合能力。我們會(huì)看應(yīng)聘者是不是過分緊張，英文是否流暢、能否很好地表達(dá)自己，是否善于借助表情、眼神、身體語言，并運(yùn)用當(dāng)時(shí)會(huì)議室里的工具等。小組討論的時(shí)候能夠看到更多的東西。有些人可以帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，能夠分析清楚討論的主題是什么、需要解決什么問題、能夠達(dá)到什么結(jié)果。我們假設(shè)的情景有點(diǎn)像是荒島逃生，當(dāng)時(shí)有個(gè)人給我很深刻的印象，他表現(xiàn)得特別好，一直帶領(lǐng)大家深入探討。問題跟工作沒有一點(diǎn)關(guān)系，但卻特別能夠體現(xiàn)一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中是如何表現(xiàn)自己的。