設(shè)備監(jiān)理工程師考試押題
楞大個肚兜
Cciiiiiiiiiiiiiiiiii
網(wǎng)上的建造師，造價師，監(jiān)理工程師等等考試題或者是秘籍，可以相信，我覺得最好還是不要相信，憑靠自己的努力鉆研學(xué)習(xí)
土著零食家
沒有機構(gòu)能保證監(jiān)理工程師考試押題有100%的通過率?。?！
考試100的監(jiān)理工程師考試押題可以說很有作用的,降低學(xué)員心理壓力,增加自信心,重要的是:查漏補缺。
任何考試都有一定的考試范圍，都有固定的一些知識點、考點，不可否認(rèn)的是每年都有相關(guān)的押題資料能押到題目考點。
考綱上的考點數(shù)以百計，但其實將這些考點串聯(lián)起來，常考的重難點題型其實就那么幾個，押題可以讓我們更多關(guān)注這些重點，多加練習(xí)，保證拿分，將有限的精力和時間發(fā)揮出最大的復(fù)習(xí)效率。
一個常年做培訓(xùn)的老師,至少也可以壓住40-50%吧,萬一這50%里面有兩三分你正好沒復(fù)習(xí)到你可能真就失之毫厘謬以千里了。
押題的最終目的是提分，嘗試押題的過程也是一個不錯的鞏固已學(xué)知識的機會；
最后，面對市場上五花八門的押題，一定要慎重選擇，切忌病急亂投醫(yī)。
選擇監(jiān)理工程師考試押題，一定要選擇類似考試100這樣的正規(guī)機構(gòu)， 名師們因為有多年教學(xué)教研的經(jīng)驗，其中前命題組成員，有閱卷組成員，還有眾多一線教師。他們經(jīng)驗豐富，熟悉命題走向，了解考試政策，一出手，就能做到八九不離十。
我們可以走捷徑，這沒有錯，但要以實力為基礎(chǔ)。
我們可以選押題，確實有效，這是以實力為基礎(chǔ)的捷徑。
如果把賭注全部放到押題上那就是不靠譜，是拿自己長久的努力做賭注。所以我們要正確看待，要利用而不要完全指望它。
如果看書很詳細(xì)了，也沒什么問題了，可以買買看押題知識點；
再次強調(diào)一次：壓根沒看書，沒有復(fù)習(xí)，或者復(fù)習(xí)的不行，別買了，就算是泄題了，你也不一定能靠押知識點考過，別撞那個運氣。如果沒有那么大信心，還是建議買，畢竟賭的也是一個運氣。
那些已經(jīng)復(fù)習(xí)得很用心的人，一般考前各個老師都會壓一部分知識點，你就把所有的知識點拿起來，看看有沒有自己不會的。不會的補充好就行！
最后，祝順利通關(guān)！成功上岸
momohana0217
如果把賭注全部放到押題上那就是不可靠，是拿自己長久的努力做賭注。所以我們要正確看待，要利用而不要完全指望它。把握考點：考試100監(jiān)理工程師押密幾乎所涉及的每一題都是一個考點，這些考點是老師們細(xì)心挑選出來的，一般和考試的考點重合度非常高。抓住重點：考試100監(jiān)理工程師押題是考生臨考前最有力的武器，書本的知識點在這里得到重現(xiàn)，對所涉及的知識點，迅速在腦中將其過一遍，重點就清晰明了。牢記得分點：任何一道題目都有固定的得分點，在看監(jiān)理工程師押題的時候注意每道題怎樣才能直擊要害，順利拿下分?jǐn)?shù)十分關(guān)鍵。答題不在多而在準(zhǔn)，避免答題是長篇大論而不得分，這樣不僅丟了這道題的分，也浪費了寶貴的答題時間。選擇押題，一定要選擇類似考試100這樣的正規(guī)機構(gòu)，名師們因為有多年教學(xué)教研的經(jīng)驗，其中前命題組成員，有閱卷組成員，還有眾多一線教師。他們經(jīng)驗豐富，熟悉命題走向，了解考試政策，一出手，就能做到八九不離十。最后，面對市場上五花八門的押題，一定要慎重選擇，切忌病急亂投醫(yī)。
小木每木每
在我們現(xiàn)在的考試過程中，針對網(wǎng)上的建造師，造價師，監(jiān)理工程師考試的押題都不可以相信，那都是一些培訓(xùn)機構(gòu)為了打廣告所作出的，對于考試的指導(dǎo)意義并不大。
王小麗0125
1、關(guān)于設(shè)計變更控制的基本要求，下列說法錯誤的是( )。
A所有變更活動都不應(yīng)予以記錄B對通用零部件的設(shè)計變更方法和步驟應(yīng)作出專門的規(guī)定C設(shè)計變更應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行D只允許指定的設(shè)計負(fù)責(zé)人對其負(fù)責(zé)的圖樣及設(shè)計文件進(jìn)行變更
2、下列選項中，不屬于設(shè)備工程特點的是( )。
A時空跨度大B投資大C人員固定D周期長
3、承包商與分包商的沖突，原則上應(yīng)該由( )負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C設(shè)備監(jiān)理工程師D承包商的項目經(jīng)理
4、投標(biāo)文件一般包括綜合說明及附件.監(jiān)理大綱.報價表等內(nèi)容。綜合說明是響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的( )中所有要求的陳述。
A投標(biāo)人須知B任務(wù)大綱C評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)D主要合同條件
5、項目風(fēng)險影響是指風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)實現(xiàn)造成的影響，按我國設(shè)備工程管理的慣例，下列有關(guān)設(shè)備工程風(fēng)險影響的表述，錯誤的是( )。
A管理水平改善B時間進(jìn)度延誤C工程費用超支D工程質(zhì)量事故
6、項目管理的成敗，在很大程度上取決于( )的能力。
A總監(jiān)理工程師代表B項目經(jīng)理C團隊成員D設(shè)備監(jiān)理工程師
7、對從項目組織外部獲取貨物或服務(wù)的過程進(jìn)行的管理是項目的( )管理。
A范圍B時間C溝通D采購
8、監(jiān)理單位按照服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求建立不合格服務(wù)的控制程序和制度，目的是為了持續(xù)( )服務(wù)質(zhì)量。
A監(jiān)測B優(yōu)化C改進(jìn)D記錄
9、根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模型，團隊缺乏協(xié)作可能會造成( )質(zhì)量差距。
A信息溝通B服務(wù)規(guī)劃C服務(wù)提供D服務(wù)設(shè)計
10、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成不包括( )。
A專業(yè)監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C辦公人員D董事長
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