常見的培訓(xùn)有三種不同的方式，它們分別是自學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)與體驗(yàn)式培訓(xùn)。

1、自學(xué)培訓(xùn)

自學(xué)培訓(xùn)又分為以下幾種方式：

第一是向書本學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化案例、營銷案例、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，并通過寫心得，寫流程的方式來加深學(xué)習(xí)印象，獲得學(xué)習(xí)成果。向書本學(xué)習(xí)是一種開放式的學(xué)習(xí)方式，它要求員工具有獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力與意識(shí)。

第二是向同事學(xué)習(xí)。通過標(biāo)桿同事的示范效應(yīng)來達(dá)到模仿學(xué)習(xí)的效果，在學(xué)習(xí)的過程中要細(xì)心觀察，模仿體驗(yàn)，最終落實(shí)到流程和體驗(yàn)的成果上。同時(shí)，傾聽老員工講故事也是傳遞企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化認(rèn)同的重要過程。

第三是向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。很多企業(yè)都有電子學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工可以登陸企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

自學(xué)培訓(xùn)的特點(diǎn)是通過員工自我發(fā)起培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式來提升員工自身的技能和經(jīng)驗(yàn)，既然是自學(xué)培訓(xùn)，那么它的要點(diǎn)就是自學(xué)要占培訓(xùn)的70%，學(xué)習(xí)是員工自己的事。另一方面站在企業(yè)的角度要為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，建立案例庫等數(shù)據(jù)庫作為支持。

2、企業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)包括文化培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。文化培訓(xùn)是心態(tài)、價(jià)值觀方面的培訓(xùn)，它的內(nèi)容大多是培訓(xùn)員工的商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值、狼性團(tuán)隊(duì)等；業(yè)務(wù)培訓(xùn)則要結(jié)合企業(yè)當(dāng)年戰(zhàn)略需要，定期進(jìn)行，按照層級(jí)、專題做培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方式可以是內(nèi)部人員來完成培訓(xùn)，也可以外包培訓(xùn)。

3、體驗(yàn)式培訓(xùn)

體驗(yàn)式培訓(xùn)是有力量、有效且具影響力的培訓(xùn)方式。它是既令人興奮又富有挑戰(zhàn)性的，它包括很多不同的內(nèi)容，像是針對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)解決問題的行動(dòng)，肢體上的挑戰(zhàn)，游戲，仿真練習(xí)，組織練習(xí)，分享時(shí)間，有指引的冥想，及有組織的互動(dòng)。在所有的活動(dòng)中，學(xué)員們是主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)的過程，并且能夠從體驗(yàn)中產(chǎn)生有意義、相關(guān)的見解。