公司的工藝工程師分為兩類，一類是P(專業(yè)技術(shù))人員，最基本的要求也是學(xué)士學(xué)位，另一類是OP(操作技術(shù))，有學(xué)士學(xué)位和大學(xué)學(xué)位；過程也是如此。市盈率和市盈率有什么區(qū)別。簡而言之，P是一個普通工人，有很高的基本工資和16個月的工資。OP是一名臨時工，基本工資很低，只有12個月的工資。P的年收入是OP的2倍以上。

公司對公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能以及生產(chǎn)過程中的異常點有很好的了解，因此其工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，是操作過程中的最佳表現(xiàn)。新的工藝，無論是操作還是操作，都是我教的。我?guī)麄內(nèi)ドa(chǎn)線上學(xué)習(xí)。在其他工作和項目中也不會少做任何事情。不比別人差。說實話，在實用性方面沒有人比我強。領(lǐng)導(dǎo)人在會面時也會坦誠相待。幾個P不如我的好。

然而，對于同一份工作，我的工資仍然低于我?guī)淼男率謱W(xué)徒，甚至是其他P型手工藝的一半。這種人事制度讓人覺得太不公平了。人事部拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的幾項要求我轉(zhuǎn)到P類的申請。由于公司規(guī)模龐大，是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，對P型人才的要求很高。對于沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，必須獲得985大學(xué)的學(xué)士學(xué)位和大學(xué)英語六級才能進(jìn)入大學(xué)，而那些有工作經(jīng)驗的畢業(yè)生必須至少獲得學(xué)士學(xué)位或以上才能有機會進(jìn)入大學(xué)。人事部對p班的人員配備有嚴(yán)格的控制，所以應(yīng)該從OP轉(zhuǎn)為P類幾乎是不可能的。和業(yè)績?nèi)フf事，才是正經(jīng)的。

在工作場所，一個要求高教育程度的人事制度對企業(yè)是有幫助的，這將提升企業(yè)形象，招聘更好的人才。然而，并不是所有的崗位都需要受過高等教育的人，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場、基層管理人員和技術(shù)人員。經(jīng)常需要的是從基層一步步走上來的人，以及能夠吃苦耐勞的人。受過高等教育的人不一定會墮落和受苦。同樣工作、同樣貢獻(xiàn)，收入?yún)s是相差巨大，必然會導(dǎo)致人才的流失，造成企業(yè)的損失，要避免同工不同酬的現(xiàn)象，管理需要科學(xué)加藝術(shù)，必須制度要適當(dāng)?shù)撵`活，不拘一格用人才，這樣才能更好的留住、盤活企業(yè)人才。