甲方土建工程師培訓(xùn)課程
小洲洲大肚皮
天壹老師
你現(xiàn)在是什么級(jí)別？ 如果你現(xiàn)在是土建工程師 我相信你不會(huì)是在這回問(wèn)題 而是在問(wèn)答問(wèn)題 如果沒(méi)級(jí) 那你就得加油 這個(gè)問(wèn)題你以后會(huì)慢慢知道的 有水平你就知道了
一杯甜檸檬水
1、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項(xiàng)目部確定的工程進(jìn)度計(jì)劃精心組織實(shí)施，確保工程按期竣工。
2、各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評(píng)定考核、獎(jiǎng)懲制度。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案與工程實(shí)際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定；項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況分解為年、季、月、周計(jì)劃，并逐層落實(shí)。
通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃、月計(jì)劃保證季計(jì)劃、季計(jì)劃保證年計(jì)劃、年計(jì)劃保證保證項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；施工進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。
4、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度按期完成，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
5、施工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)按下列要求展開(kāi)工作：
（1）、跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施；
（2）、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；
（3）、執(zhí)行合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。
（4）、落實(shí)進(jìn)度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核、獎(jiǎng)懲辦法。
6、主承包單位應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制，并對(duì)分包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；?????各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好進(jìn)度控制管理工作，對(duì)分包的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從、配合主承包單位的進(jìn)度控制管理。
7、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量、進(jìn)度偏差、進(jìn)度管理情況、影響進(jìn)度的原因分析等；進(jìn)度發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，必須確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。
8、施工單位在開(kāi)工前必須向項(xiàng)目組、監(jiān)理上報(bào)該施工項(xiàng)目總體進(jìn)度控制計(jì)劃，每月月例會(huì)時(shí)間向項(xiàng)目組、監(jiān)理上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，每周五工地例會(huì)前上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月、每周同時(shí)上報(bào)本月、本周完成情況進(jìn)度報(bào)表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報(bào)表格式詳附件）；進(jìn)度報(bào)表資料應(yīng)真實(shí)可靠，并及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔。
9、施工單位在施工過(guò)程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二～第九條規(guī)定中一條，對(duì)單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以100元～500元的罰款。
監(jiān)理部三控制步驟，和三控制的效果和經(jīng)驗(yàn)，就是在工地上實(shí)施投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法。
投資控制的方法：對(duì)完成工程量申核，變更手續(xù)等。
進(jìn)度控制的方法：每月進(jìn)度滯后監(jiān)理通知，每月統(tǒng)計(jì)完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
質(zhì)量控制的方法：旁站監(jiān)理等。
三控制的效果：是否按計(jì)劃工期順利完成合同內(nèi)容、多少個(gè)優(yōu)良單元、是否在合同內(nèi)完成工程投資啊等等。
房建甲方的進(jìn)度控制 第一文庫(kù)網(wǎng) ?網(wǎng)頁(yè)鏈接
夏哲藤1
通過(guò)各方艱辛努力，承受諸多壓力，一一化解矛盾，理順各種復(fù)雜關(guān)系，取得較好的成果。⑴、成功進(jìn)行了勞動(dòng)力計(jì)劃和合理分配，組建了強(qiáng)有力勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)不合格勞務(wù)隊(duì)伍逐步完成清場(chǎng)和替換；⑵、合理安排施工流程，因地制宜解決場(chǎng)地難題，對(duì)保證工期取得了較大突破；⑶、公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決資金問(wèn)題，確保按時(shí)支付。遇到困難，提前打招呼，為緩解資金壓力，確保工程需要提供了強(qiáng)有力支持；⑷、匯同監(jiān)理單位，共同協(xié)助施工單位，解決合同糾紛，提供有效建議。參與合同談判，幫助有效組織勞務(wù)承包隊(duì)，解決周轉(zhuǎn)材料、主材短缺。急項(xiàng)目之所急，以真心換真心。為后續(xù)工作的順利展開(kāi)，打下了良好基礎(chǔ)；⑸、多次組織骨干技術(shù)力量和承包隊(duì)伍研討工程計(jì)劃、技術(shù)方案，結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)，徹底改變了現(xiàn)場(chǎng)打爛仗，無(wú)頭緒工作狀態(tài)，得到施工單位上上下下的一致認(rèn)同和支持。統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，理順了關(guān)系；⑹、一定的安全投入，創(chuàng)造了較大的安全效益。全年無(wú)安全事故，沒(méi)有因安全問(wèn)題停工、窩工，對(duì)于高層建設(shè)是比較難得的；⑺、花了較大精力解決前期圖紙遺留問(wèn)題，基本上是重新出圖一次。期間來(lái)自方方面面的工作壓力是相當(dāng)大的，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，在施工、設(shè)計(jì)相關(guān)人員的理解和幫助下，此部分工作圓滿完成，沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量造成較大影響；⑻、解決了質(zhì)量驗(yàn)收程序不順問(wèn)題，加強(qiáng)了過(guò)程性控制，對(duì)工期造成了一定影響；⑼、多次解決勞務(wù)承包隊(duì)伍鬧事。跟項(xiàng)目經(jīng)理一起坐在水泥臺(tái)階上，想辦法控制事態(tài)的嚴(yán)重程度，對(duì)工期的影響是無(wú)法挽回的；⑽、工作中最艱難的環(huán)節(jié)是組織協(xié)調(diào)的工作。要去的各方的信任和支持，幾乎很難做到。有來(lái)自公司上層的壓力，有總包公司上層的壓力，有各種分包單位的關(guān)系，有監(jiān)理單位的矛盾，有部門之間的矛盾，同事的情緒和工作效力。綜合各方的壓力，平衡各方的關(guān)系，理順各種觀念，左右都有錯(cuò)，只能評(píng)經(jīng)驗(yàn)作出自己的選擇，向心中的目標(biāo)靠攏，真的很難。
風(fēng)鈴結(jié)香
監(jiān)理部三控制步驟，和三控制的效果和經(jīng)驗(yàn)，就是在工地上實(shí)施投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法投資控制的方法：對(duì)完成工程量申核，變更手續(xù)等進(jìn)度控制的方法：每月進(jìn)度滯后監(jiān)理通知，每月統(tǒng)計(jì)完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較質(zhì)量控制的方法：旁站監(jiān)理等三控制的效果：是否按計(jì)劃工期順利完成合同內(nèi)容、多少個(gè)優(yōu)良單元、是否在合同內(nèi)完成工程投資啊等等
我喜歡小吃
甲方工程師如何控制進(jìn)度在項(xiàng)目施工管理上，目前流行的現(xiàn)場(chǎng)管理分工是甲方催進(jìn)度、監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量與安全。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，施工進(jìn)度非常關(guān)鍵。由于要抓住市場(chǎng)機(jī)遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進(jìn)度搞上去，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員得下得功夫才行。對(duì)于施工進(jìn)度，甲方工程師首先得從心態(tài)上做到文章，也就是說(shuō)要努力設(shè)法調(diào)整自己的積極性去督促施工進(jìn)度。1.做好準(zhǔn)備工作。 甲方負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作包括施工許可證的辦理、臨時(shí)水電供應(yīng)保障、道路使用手續(xù)、環(huán)保備案、城管部門登記等。 一些甲方不協(xié)助甚至不辦理相應(yīng)的手續(xù)，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒(méi)了積極性，還搞的工人都走掉，施工進(jìn)行不下去。2.督促施工方辦好各種施工手續(xù)和后勤保障工作 如塔吊報(bào)驗(yàn)、給工人辦上崗證等，同時(shí)在施工場(chǎng)所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時(shí)宿舍、飯?zhí)?，保障工人的生活與健康。3.按施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工作業(yè)要求，督促施工方提前做好準(zhǔn)備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設(shè)備、材料、工人進(jìn)場(chǎng)等。甲方要做到有預(yù)見(jiàn)性，提前督促施工方做好。對(duì)于甲方處理的問(wèn)題，如分包方進(jìn)場(chǎng)、分包方預(yù)留孔洞或預(yù)埋件，甲方要落實(shí)分包方。不要等總包方來(lái)催。甲供材料要提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、并辦好交驗(yàn)與移交手續(xù)。 4.要求監(jiān)理、總包方加強(qiáng)安全文明措施與檢查，一方面為的是應(yīng)付檢查，另一方面要杜絕事故發(fā)生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監(jiān)部門的干擾。不要讓工程進(jìn)展因安全文明問(wèn)題受阻。5.督促監(jiān)理施工方按質(zhì)量監(jiān)督方案提前、按時(shí)通知質(zhì)監(jiān)員來(lái)檢查監(jiān)督。6.熟悉施工組織設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)督促施工方為每一道工序提前做準(zhǔn)備。7.清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、檢查作業(yè)人員的工作效率。對(duì)于變通的商品房，一般一層樓結(jié)構(gòu)層工期是五天（可以短到四天），大致時(shí)間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準(zhǔn)備半天，澆砼半天，技術(shù)間歇（含放線）1天。以這樣的時(shí)間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會(huì)沒(méi)有作業(yè)面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計(jì)酬?，F(xiàn)場(chǎng)觀察工人作業(yè)的技術(shù)熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對(duì)工人的實(shí)際數(shù)量的控制，可以問(wèn)一下工人單位工資標(biāo)準(zhǔn)，然后按樓層面積計(jì)算一下總的各專業(yè)工種的工價(jià)，按現(xiàn)行的工人工資月標(biāo)準(zhǔn)的兩倍來(lái)計(jì)算工人人數(shù)的需要量。8.對(duì)一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬(wàn)杜絕停工待料。9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質(zhì)量通?。礃I(yè)主常投訴問(wèn)題）的結(jié)點(diǎn)、工序，把好質(zhì)量關(guān)，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質(zhì)量的最后一關(guān)和最重要的一關(guān)。甲方不看圖紙不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。10.在小節(jié)上不要與施工方糾纏，可以給一點(diǎn)胡蘿卜，不要全是大棒。11.關(guān)鍵時(shí)刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會(huì)做，甲方要指導(dǎo)。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)、鄰里、環(huán)保等出了問(wèn)題，施工方擺不平了，甲方要擺平。
豬豬愛(ài)次次
做一個(gè)土建工程師簡(jiǎn)單，想做好一個(gè)土建工程師就太難了，首先你得不停地閱讀相關(guān)資料（國(guó)標(biāo)，地方標(biāo)準(zhǔn)，各種圖集都得知道得差不多），充實(shí)自己的理論水平，然后你還得不停地在現(xiàn)場(chǎng)晃悠，理論結(jié)合實(shí)際來(lái)增長(zhǎng)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你還得能協(xié)調(diào)各方關(guān)系以及會(huì)管理，但這都不是最重要的，最重要是你需要熟悉關(guān)于土建方面的任何材料價(jià)格，以及人工價(jià)格，牛逼的土建工程師不但是經(jīng)驗(yàn)豐富，理論掌握全面，最重要的是，他還得會(huì)算賬，也就是在工程造價(jià)上有一定的造詣，這個(gè)工程造價(jià)并不是指套套定額什么的，是指在滿足各方要求下，在你的指導(dǎo)下干出來(lái)的活是花費(fèi)最少的。
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