設(shè)計(jì)監(jiān)理
案例三:美國(guó)機(jī)械公司是一家以機(jī)械制造為主的企業(yè),該企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直以滿(mǎn)足顧客需求為宗旨。為了保證供貨,該公司在美國(guó)本土建立了500多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。但是倉(cāng)庫(kù)管理成本一直居高不下,每年大約有2000萬(wàn)美元。所以該公司聘請(qǐng)一調(diào)查公司做了一項(xiàng)細(xì)致調(diào)查報(bào)告,結(jié)果為:以目前情況,如果減少202個(gè)倉(cāng)庫(kù),則會(huì)使總倉(cāng)庫(kù)管理成本下降200萬(wàn)~300萬(wàn)美元,但是由于可能會(huì)造成供貨緊張,銷(xiāo)售收入會(huì)下降18%。 請(qǐng)問(wèn): 1.如果你是企業(yè)總裁,你是否會(huì)依據(jù)調(diào)查公司的結(jié)果減少倉(cāng)庫(kù)?為什么? 2.如果不這樣做,你又如何決策? 案例三 答案要點(diǎn): 答: 1.不會(huì)。因?yàn)椋?1)減少202個(gè)倉(cāng)庫(kù)只能節(jié)省200萬(wàn)~300萬(wàn)美元,卻造成了18%銷(xiāo)售收入的下降,得不償失。(2)即使能節(jié)省大量費(fèi)用通過(guò)減少倉(cāng)庫(kù)喪失銷(xiāo)售收入也不是上策,因?yàn)檫@等于顧客的喪失,在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下,企業(yè)惟一的生存發(fā)展途徑便是限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求。 2.首先,通過(guò)調(diào)查,依據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的原理將全國(guó)市場(chǎng)細(xì)分為10~15個(gè)左右的大型區(qū)域,目的是在每個(gè)大型區(qū)域建立區(qū)域配送中心;其次,通過(guò)配送中心選址方法選擇每個(gè)區(qū)域配送中心的合適的地理位置;第三,在每個(gè)區(qū)域內(nèi),選擇5個(gè)左右的集中銷(xiāo)售城市,建成城市配送中心;最后,從基本作業(yè)、實(shí)用物流技術(shù)、物流設(shè)備、管理信息系統(tǒng)四個(gè)方面人手,正意義上發(fā)揮配送中心降低物流成本,提高顧客滿(mǎn)意度的目標(biāo)。 只有這樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)大量減少,費(fèi)用下降的目的,同時(shí)通過(guò)現(xiàn)代配送中心的作業(yè)提高顧客滿(mǎn)意度,一兩得。
青島嶗山逗號(hào)
四、簡(jiǎn)答題:(每題4分,共8分)1. 簡(jiǎn)述運(yùn)輸服務(wù)的特征2.什幺是商流?什幺是物流?商流、物流與流通之間存在著什幺關(guān)系?五、計(jì)算題:(第一題4分,第二題8分,共12分)1.某金屬公司今年前8個(gè)月的鋼材銷(xiāo)售量見(jiàn)表示,請(qǐng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)該公司9月的鋼材銷(xiāo)售量。某金屬公司今年前8個(gè)月的金屬銷(xiāo)售情況月 份 1 2 3 4 5 6 7 8鋼材銷(xiāo)售量(噸) 8 10 9 13 10 9 12 14[提示:設(shè)組距為4,權(quán)數(shù):{4,3,2,1}]2.某水泥銷(xiāo)售公司其6周內(nèi)銷(xiāo)售水泥情況如下表周 數(shù) 1 2 3 4 5 6水 泥(噸) 78 76 90 88 72 76若它們服從正態(tài)分布,訂貨的進(jìn)貨提前期為1周,一次訂貨費(fèi)用為147元,每一噸水泥儲(chǔ)存一周的保管費(fèi)這6元,要求庫(kù)存滿(mǎn)足率達(dá)到95%。若實(shí)行定量訂貨法控制,請(qǐng)確定該公司的訂貨點(diǎn)與訂貨批量。[提示:庫(kù)存滿(mǎn)足率為95%時(shí),其安全系數(shù)為;平方根可參閱附表]六、論述題:(每題10分,共20分)1.論述倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃在合理儲(chǔ)存中的作用及其內(nèi)容。2. 論述運(yùn)輸合理化的途徑。 七、案例分析:(20分)二十世紀(jì)七十年代,北京某汽車(chē)制造廠建造了一座高層貨架倉(cāng)庫(kù)(即自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù))作為中間倉(cāng)庫(kù),存放裝配汽車(chē)所需的各種零配件。此廠所需的零配件大多數(shù)是由其協(xié)作單位生產(chǎn),然后運(yùn)至自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。該廠是我國(guó)第一批發(fā)展自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)之一。該倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)分高庫(kù)和整理室兩部分,高庫(kù)是采用固定式高層貨架與巷道堆垛機(jī)結(jié)構(gòu),從整理室到高庫(kù)之間設(shè)有輥式輸送機(jī)。當(dāng)入庫(kù)的貨物包裝規(guī)格不符合托盤(pán)或標(biāo)準(zhǔn)貨箱時(shí),則還需要對(duì)貨物的包裝進(jìn)行重新整理,這項(xiàng)工作就是在整理室進(jìn)行。由于當(dāng)時(shí)各種備品的包裝沒(méi)有規(guī)格化,因此,整理工作的工作量相當(dāng)大。貨物的出入庫(kù)是運(yùn)用電腦控制與人工操作相結(jié)合的人機(jī)系統(tǒng)。這套設(shè)備在當(dāng)時(shí)來(lái)講是相當(dāng)先進(jìn)的。該庫(kù)建在該廠的東南角,距離裝配車(chē)間較遠(yuǎn),因此,在倉(cāng)庫(kù)與裝配車(chē)間之間需要進(jìn)行二次運(yùn)輸,即將所需的零配件先出庫(kù),裝車(chē)運(yùn)輸?shù)窖b配車(chē)間,然后才能進(jìn)行組裝。自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)建成后,這個(gè)先進(jìn)設(shè)施在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所起的作用并不理想。因此其利用率也逐年下降,最后不得不拆除。請(qǐng)分析下列問(wèn)題:1. 幫助該企業(yè)分析自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)為什幺在該企業(yè)沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用的原因。2. 我們從中得到哪些啟示。
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)