風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程師培訓(xùn)
滿堂紅李娜
吃貨在學(xué)廚
簡(jiǎn)單說(shuō)，定期組織和審核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作（包括自己評(píng)估還是邀請(qǐng)乙方評(píng)估），風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具體分為管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
xiaotian0001
僅供參考 發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)定 1目的明確安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理要求，運(yùn)用有效評(píng)估方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和方案，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2 適用范圍適用于***發(fā)電廠領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理。3 專用術(shù)語(yǔ)定義 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指危險(xiǎn)源造成危害的可能性（機(jī)率或概率）。危害后果和危害發(fā)生的可能性是風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)要素。危害后果是危險(xiǎn)源本身固有的性質(zhì)，危害發(fā)生的可能性是指危害后果出現(xiàn)或發(fā)生的幾率。 危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源是可能對(duì)人、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成危害影響的根源或狀態(tài)。 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置危險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受水平。是一種以較低成本投入、超前控制手段，實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)PDCA的管理模式，通過(guò)危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施與方案、風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)等程序，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受范圍。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司二十五項(xiàng)反措、國(guó)家電網(wǎng)公司安全性評(píng)價(jià)、發(fā)電廠各項(xiàng)規(guī)章制度的要求對(duì)發(fā)電廠各系統(tǒng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。重大設(shè)備的異動(dòng)由各技術(shù)科進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（重要設(shè)備的改造、設(shè)備的本體改造、主要輔機(jī)的改造），重大設(shè)備的操作由電力調(diào)度中心進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（220KV、110KV、6KV、廠用電等重大操作）。 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是標(biāo)志風(fēng)險(xiǎn)影響程度的概念。依據(jù)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力一般可分為可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)兩大類。可接受風(fēng)險(xiǎn)表示此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員安全和健康沒(méi)有影響，或者影響程度很小，在可接受范圍，不需要專注控制的風(fēng)險(xiǎn)。不可接受風(fēng)險(xiǎn)表示此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)造成嚴(yán)重的影響，對(duì)人員的安全和健康構(gòu)成較大威脅，已超出企業(yè)可接受范圍，必須采取措施予以控制，否則，風(fēng)險(xiǎn)一旦成為事實(shí)，企業(yè)將蒙受財(cái)務(wù)損失以及信譽(yù)危機(jī)。對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)描述為重大、較大、一般。對(duì)可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)各部門進(jìn)行解決。 重大危險(xiǎn)源重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元。4、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)4. 1成立以發(fā)電廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)為安監(jiān)站長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)。成員各技術(shù)科、安監(jiān)科、電力調(diào)度中心、科技環(huán)?？啤⑸罘?wù)中心、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)專工、各分場(chǎng)主任。4. 2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照專業(yè)進(jìn)行劃分組成評(píng)估小組，成員包括安監(jiān)科、技術(shù)科、電力調(diào)度中心、專工、科技環(huán)保科、生活服務(wù)中心相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)專工、各分場(chǎng)主任、班組長(zhǎng)。 4. 3風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門為安監(jiān)科。5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作要求及職責(zé)分工一般風(fēng)險(xiǎn)由各分場(chǎng)主任牽頭，主任工程師組織，專業(yè)主任、派駐安全員、班組長(zhǎng)參加進(jìn)行評(píng)估，分場(chǎng)專業(yè)主任負(fù)責(zé)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案和措施，各分場(chǎng)主任工程師負(fù)責(zé)審核，派駐安全員負(fù)責(zé)對(duì)各分場(chǎng)評(píng)估情況進(jìn)行檢查和考核。較大風(fēng)險(xiǎn)分別由發(fā)電廠、熱電廠、供電各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各技術(shù)科負(fù)責(zé)組織，各職能科室、各分場(chǎng)主任、派駐安全員、主任工程師。各分場(chǎng)主任工程師負(fù)責(zé)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案和措施，各技術(shù)科負(fù)責(zé)審核，安監(jiān)科對(duì)各分場(chǎng)評(píng)估情況進(jìn)行檢查和考核。 重大風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)電廠廠長(zhǎng)牽頭，安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)科每年進(jìn)行一次初評(píng)，每年請(qǐng)上級(jí)部門進(jìn)行評(píng)估。安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案和措施，對(duì)需要進(jìn)行重大變更才能消除和控制風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目應(yīng)列入重大技改或重大修理予以立項(xiàng)。6 風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際狀況，運(yùn)行人員、檢修人員制定對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)視、控制措施，以及整改方案。落實(shí)各項(xiàng)措施及方案的實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施監(jiān)督人。對(duì)實(shí)施監(jiān)視、控制措施之后的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)現(xiàn)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)電廠控制、較大風(fēng)險(xiǎn)分場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督控制、一般風(fēng)險(xiǎn)班組控制。
我就是小J
SQE（Supplier Quality Engineer）供貨商管理工程師 1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法； 2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線； 3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式。 4、穩(wěn)定性的保證手段。SQE-Supplier Quality Engineer供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師SQE工作職責(zé)說(shuō)明1. 推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善 推動(dòng)供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組. 供應(yīng)商過(guò)程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動(dòng)作. 新材料及變更材料的管控. 推動(dòng)廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。 材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。 不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。 材料異常的處理及成效的確認(rèn)。 往來(lái)供應(yīng)商的品質(zhì)管控。 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（資深SQE）特別聲明：供應(yīng)商質(zhì)量管理不是SQE一個(gè)群體就能夠做好的事情2. 推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件. 供應(yīng)商的評(píng)監(jiān)，擇優(yōu)選擇廠商。(不一定所有的SQE都能夠) 供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行。 供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量。 執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施。(不一定所有的SQE都能夠) 建立完善規(guī)范的材料進(jìn)料檢驗(yàn)程序及QIP。 外協(xié)廠商SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）、QC工程圖的制訂。3. 報(bào)表執(zhí)行 每月的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。 每年的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。 供應(yīng)商MBR, QBR 會(huì)議的召開(kāi)。 8D Report 的發(fā)出及時(shí)效管控及改善效果的跟進(jìn)。 供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)，F(xiàn)AR 報(bào)表，信賴性報(bào)表的跟催及確認(rèn)擴(kuò)展要求專職審核員Auditor專職供應(yīng)商輔導(dǎo)員（品質(zhì)，交付，技術(shù)，運(yùn)作---STA）JQE—連接供應(yīng)商、本公司和客戶端的所有交付環(huán)節(jié)項(xiàng)目SQE—專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目中與供應(yīng)商的協(xié)同開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員優(yōu)秀SQE勝任需要掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu) QC七大手法； 8D Report 編寫； 輔導(dǎo)稽核技巧； 五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP； 各類質(zhì)量體系，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO17025等； 專業(yè)、技術(shù)、公正(此點(diǎn)最為重要)優(yōu)秀SQE掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來(lái)越多地由專門化的職能人員來(lái)承擔(dān)，一個(gè)標(biāo)志性的職能就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-SQE。SQE的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有數(shù)年了，目前企業(yè)對(duì)這一職位的需求在不斷增加。但是對(duì)于這一個(gè)職位，往往是只有要求，沒(méi)有規(guī)范，靠SQE的自主經(jīng)驗(yàn)以及和采購(gòu)人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào),很多SQE的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)。
wongjackson
我也是SQE個(gè)人認(rèn)為考證沒(méi)有多大的用啊，強(qiáng)化下英語(yǔ)比較有用中級(jí)質(zhì)量工程師證基本沒(méi)有用，還要花錢注冊(cè)，掛靠沒(méi)人要
冬射未至
深圳這方面的，網(wǎng)絡(luò)安全工程師你可以去深圳嘉華看看，朋友就去上面學(xué)的，學(xué)了1年，現(xiàn)在工資老高了，你可以對(duì)比做選擇。
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)
