數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域是一個獨特的行業(yè)，通常的招聘面試方法可能不大適用于本行業(yè)的特點。在招聘一個合格的數(shù)據(jù)挖掘工程師時，公司一般關(guān)注以下三個方面：

他聰明嗎？聰明意味著能透過復(fù)雜的信息建構(gòu)問題并以正確的方式加以解決。聰明人還能從失敗中獲取經(jīng)驗。

他能否專注于項目？專注意味著在各種困難的環(huán)境內(nèi)，仍能獨立或合作完成項目。

他是否能與團(tuán)隊一起工作。團(tuán)隊合作需要很好的溝通能力，工作中涉及到的概念、問題、模型、結(jié)論等都需要成員之間正確的溝通方能加以明確。

為了解候選人是否具有數(shù)據(jù)挖掘工程師的潛質(zhì)，需要一小時的面試，主要通過以下五個環(huán)節(jié)：

1、簡介

如同交談之初的寒暄一樣，簡介是使候選人放松下來。可以先介紹一下公司本身的情況，再回答對方的一些疑問。如果問題很復(fù)雜，可以將回答放到面試的最后階段再處理。

2、關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘項目

這是最為重要且耗時的面試階段，詢問候選人最近接手的數(shù)據(jù)挖掘項目的情況和處理方式。要提問的方面包括：

他一開始是如何描述這個項目的

項目持續(xù)了多長時間

這個項目的關(guān)鍵問題是什么

問題是如何得到解決的

在數(shù)據(jù)挖掘項目中最為困難的階段是什么

最有趣的階段又是什么

在他眼里，客戶是怎么樣的

團(tuán)隊的其他成員又是如何表現(xiàn)的

從中獲得了什么樣的經(jīng)驗

在這個面試階段，不僅要提問關(guān)于“what”的問題，還要很多關(guān)于“why”的問題。因為優(yōu)秀的數(shù)據(jù)挖掘工程師要能面對客戶，清晰的論證并支持其提出的觀點。

3、關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘的流程

考察候選人對于工作流程的認(rèn)識是必要的，如果他談到了跨行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘流程規(guī)范（CRISP-DM）意味著好兆頭。有很多時候，候選人對這些規(guī)范不以為然。雖然說從不同的角度來看待問題是一種創(chuàng)新，但是創(chuàng)新也需要建立在堅實在流程標(biāo)準(zhǔn)之上。因為它可以保證我們不會出現(xiàn)大的紕漏。

必要的時候，可以用白板讓候選人畫出流程圖。并讓他評價這些工作中最為重要或需要反思的地方。因為建模工作不可能一次完成，反復(fù)的提煉問題、建立模型的情況是經(jīng)常遇到的。

另外可以在某個挖掘流程進(jìn)行深入考查，例如詢問對方如何避免過度擬合，如何從大量的候選變量中進(jìn)行篩選，如何評價或比較模型的效果。

4、解決問題

軟件公司的面試一般會包括“編碼測試”，考查數(shù)據(jù)挖掘工程師也應(yīng)該如此。一種可以參考的作法是提供一份存在缺陷的分析報告。讓候選人對報告進(jìn)行研究，表達(dá)報告中結(jié)論的意義，提出其中所存在的問題或不足，提出改進(jìn)或補救的方法。

5、收尾

在面試的最后階段，需要回答候選人的其它提問，并使之相信本公司在本行業(yè)中的優(yōu)勢地位，以及在職業(yè)生涯中的作用。在完成面試后，需要立即將面試記錄進(jìn)行整理存檔。