建筑項(xiàng)目管理論文 1 建筑項(xiàng)目管理的歷史檢驗(yàn) 商業(yè)時(shí)代 2008/02 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 2 論有效監(jiān)控有限工期的高層建筑項(xiàng)目管理 建材與裝飾(中旬刊) 2008/03 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 3 談中小型建筑項(xiàng)目的管理 四川建材 2008/01 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 4 淺談建筑項(xiàng)目管理在啟動(dòng)階段的工作意義與方法 科技資訊 2008/05 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 5 化工建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 大眾科學(xué)(科學(xué)研究與實(shí)踐) 2008/05 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 6 論如何控制建筑項(xiàng)目管理中的工程質(zhì)量 四川建材 2007/04 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 7 建筑項(xiàng)目管理信息化意義重大 中國(guó)水運(yùn)(理論版) 2007/08 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 8 從Partnering模式分析我國(guó)建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑:一個(gè)基于社會(huì)資本理論的觀點(diǎn) 有色金屬 2007/03 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 9 建筑項(xiàng)目管理信息化意義重大 科技資訊 2007/23 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 10 公共建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究 經(jīng)濟(jì)師 2007/11 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) ----------------- 建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理方法探析 來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 [ 07-01-17 13:38:00 ] 作者：李美云 編輯：studa20 【摘要】 在我國(guó),通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié),即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通過(guò)對(duì)上述四個(gè)環(huán)節(jié)的深入論述,指出了我國(guó)項(xiàng)目成本管理中存在的不足,同時(shí)也指明了項(xiàng)目成本管理是企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中不斷生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先分析了成本預(yù)測(cè)在成本管理中的重要作用,成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。其次詳細(xì)論述了成本控制的重要作用以及成本控制與成本預(yù)測(cè)的重要聯(lián)系。再次闡述了成本核算的內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,正是從施工項(xiàng)目成本管理發(fā)展的客觀需要。最后文章簡(jiǎn)要介紹了成本分析。成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),分析內(nèi)容上,突破分析了以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象,并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法,要把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,深入到技術(shù)領(lǐng)域,在分析作用上,把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況,轉(zhuǎn)移到開(kāi)展成本效益分析。總之,對(duì)建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),一是對(duì)材料用量的控制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 建筑工程成本,是成本的一種具體形式,在施工項(xiàng)目管理中,施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金。是由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行成本核算和控制。在我國(guó)通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié),即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2 成本管理中的成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 人工、材料、費(fèi)用預(yù)測(cè) 首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支;其次材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料價(jià),與實(shí)際價(jià)的差異。 機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè) 投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào),數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。 總之,通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),即可確定人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō),成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。 3 成本控制 成本控制的對(duì)象及一般原則 成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則: 節(jié)約原則 節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。 全面控制原則 全面控制原則包括兩個(gè)涵義,即全員控制和全過(guò)程控制。 (a)項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、真正樹(shù)立起全員控制的觀念。 (b)項(xiàng)目全過(guò)程控制,從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。 目標(biāo)控制原則 目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。越具體越好,要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對(duì)責(zé)任部門(人)的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng),并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。 尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。 采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括: ①人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),網(wǎng)線。要從用工數(shù)量控制,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,杜絕窩工返工現(xiàn)象,及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。 ②材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則,主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制:首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度:其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析,對(duì)材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理,延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后合理施工不發(fā)生返工,不進(jìn)行材料浪費(fèi)。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制:主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料:其次是合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。 ③機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度考慮工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。 ④其他直接費(fèi)的控制:其他直接費(fèi)的控制應(yīng)從項(xiàng)目耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制,材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制。 ⑤加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 ⑥加強(qiáng)合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對(duì)方索賠。 4 成本管理中的成本核算 成本的概念有兩大分支:一是企業(yè)財(cái)務(wù)成本,另一是項(xiàng)目管理成本。 施工項(xiàng)目成本核算的方法 根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制,成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較,使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值,作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo),可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況,可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表,簡(jiǎn)化核算過(guò)程,提高核算的可操作性。 成本核算成果 建立信息化成本核算體系,將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存,在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間,其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后,將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過(guò)程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。 5 成本管理中的成本分析 成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),但從歷史上看,我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié),這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 成本分析局限事后的定期分析,沒(méi)有開(kāi)展日常分析和預(yù)測(cè)分析。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析。 成本分析局限于產(chǎn)品成本分析,由于缺乏責(zé)任成本核算的資料,沒(méi)有開(kāi)展責(zé)任成本分析。 成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析,未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析,沒(méi)有開(kāi)展成本效益分析。 所以,我們認(rèn)為對(duì)傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革,在分析內(nèi)容上,突破分析只以施工過(guò)程為對(duì)象,并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法,要把分析對(duì)象擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,深入到技術(shù)領(lǐng)域,開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;在分析作用上,把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況,轉(zhuǎn)移到開(kāi)展成本效益分析,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化;在分析時(shí)間上,增強(qiáng)分析時(shí)效,把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主;方法上,在分析范圍上,不但要開(kāi)展企業(yè)成本分析,還要推行責(zé)任單位成本分析。 項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法,是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須若練內(nèi)功,采取各種措施降低項(xiàng)目成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理,才能使項(xiàng)目成本管理方法更完善、更加科學(xué)。 ---------------------- 智能建筑的工程建設(shè)管理 來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 [ 06-03-03 13:47:00 ] 作者：王永紅 劉軍虎 編輯：studa9ngns 摘要：21世紀(jì)將是建筑智能化時(shí)代，本文對(duì)智能建筑的實(shí)施流程作了簡(jiǎn)要論述，使業(yè)主能夠科學(xué)、有序地進(jìn)行智能化建筑的管理。 關(guān)鍵詞：智能化 流程 實(shí)施 工程管理 1.概述 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化浪潮正在席卷全球，為適應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。集各種現(xiàn)代高技術(shù)于一體的智能建筑應(yīng)運(yùn)而生。智能大廈目前已成為各國(guó)綜合實(shí)力的具體象征，也是各大跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的形象標(biāo)志，因而建設(shè)智能大廈已成為新世紀(jì)的開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)。 我國(guó)智能建筑始建于90年代，起步較晚，但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展，目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國(guó)內(nèi)各大城市和沿海開(kāi)放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場(chǎng)，吸引了大量的國(guó)外智能系統(tǒng)設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶，既是技術(shù)密集型建筑，也是資金密集型建筑，它的設(shè)計(jì)和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法，需要有專業(yè)化的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和承建商。 2.智能建筑的實(shí)施流程 客觀獨(dú)立的市場(chǎng)需求分析是智能建筑建設(shè)的首要前提。 不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力。在目前國(guó)情下，普通工薪階層的安居房中，大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一處不必要的浪費(fèi)，因?yàn)榭蛻魰簳r(shí)沒(méi)有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進(jìn)行智能建筑建設(shè)的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中，由專業(yè)顧問(wèn)公司進(jìn)行需求分析。顧問(wèn)公司代表業(yè)主的利益，根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求，結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，提供必要的招標(biāo)文件和監(jiān)管工程的實(shí)施過(guò)程。顧問(wèn)公司通過(guò)編制技術(shù)規(guī)格書(shū)規(guī)定系統(tǒng)技術(shù)性能，對(duì)產(chǎn)品選擇和實(shí)施方案具有否決權(quán)但對(duì)產(chǎn)品不具備推薦權(quán)。 在合理的工程實(shí)施架構(gòu)里，顧問(wèn)、設(shè)計(jì)的角色與承建商、集成商的角色一定要分開(kāi)。道理很簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)者具有工程方案主導(dǎo)能力，并依據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展，修改設(shè)計(jì)。如果方案的主導(dǎo)者?修改者 與方案的實(shí)施者分開(kāi)，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì)量和造價(jià)就有保障。如果設(shè)計(jì)和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實(shí)施中產(chǎn)生偏向乙方和工程變更。另外，每個(gè)系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴?即其所代理產(chǎn)品的供應(yīng)商 ，他所提供的方案不可避免容易產(chǎn)生不客觀的偏向，從而很難產(chǎn)生有利于客戶的需求分析。所以，相同公司進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，難于得到符合國(guó)情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費(fèi)。 嚴(yán)謹(jǐn)、合理的方案設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的關(guān)鍵。 方案設(shè)計(jì)必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對(duì)建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設(shè)計(jì)必須多元化和個(gè)性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個(gè)工程都不一樣，方案書(shū)實(shí)際早就儲(chǔ)存在電腦中，所以十天半個(gè)月內(nèi)即可出爐的方案不能適合于不同建筑的實(shí)際需求。 智能建筑的建設(shè)特別應(yīng)該注意“皮”和“毛”的關(guān)系，所謂“皮之不存，毛之焉附?”。應(yīng)該看到：在建筑智能化系統(tǒng)和建筑本體之間，建筑本體是“皮”，智能化是“毛”；在樓宇控制系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備之間，機(jī)電設(shè)備是“皮”，控制系統(tǒng)是“毛”，如此等等。 現(xiàn)實(shí)中，設(shè)計(jì)初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當(dāng)然只能引出一系列不合理結(jié)果。因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。假設(shè)建筑師和不同專業(yè)的工程師分別來(lái)自不同的公司，實(shí)踐證明其配合是非常困難的。所以，建設(shè)部專門發(fā)文，要求主體設(shè)計(jì)單位對(duì)智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)。所謂“總體負(fù)責(zé)”，其實(shí)就是設(shè)計(jì)總承包的概念。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等建設(shè)各方都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：總體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的龍頭，馬虎不得。 “以客戶需求為依據(jù)，按照實(shí)際需求進(jìn)行集成”是一種務(wù)實(shí)的、正確的智能建筑設(shè)計(jì)技術(shù)思想。作為設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：技術(shù)最終是為用戶服務(wù)的，而不能讓用戶屈從于技術(shù)。一個(gè)好的設(shè)計(jì)應(yīng)該使用戶成為技術(shù)的主人而不是技術(shù)的奴隸。“為技術(shù)而技術(shù)”和“技術(shù)至上”的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，這一點(diǎn)應(yīng)該成為稱職的專業(yè)工程師的必要素質(zhì)。 全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在方案審批后進(jìn)行，是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和細(xì)化過(guò)程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性,六類六類網(wǎng)線支持語(yǔ)音、數(shù)據(jù)及大多數(shù)媒體高速傳播，建筑主體設(shè)計(jì)單位不可能按習(xí)慣施工圖的深度繪制出詳細(xì)的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙。可稱之為系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)、管線路由、電源供應(yīng)、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設(shè)計(jì)，也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設(shè)備專業(yè)的配合工作。 整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖作為日后的招投標(biāo)工作、深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。 弱電承包商的選擇是智能建筑設(shè)計(jì)的重點(diǎn) 目前智能建筑的工程管理并沒(méi)有形成一個(gè)公認(rèn)的模式，目前國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的有三種模式： 業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個(gè)個(gè)的子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)選擇一個(gè)承包商，協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。 業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個(gè)建筑工程的一部分，由土建總承包商來(lái)作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。 業(yè)主選擇一個(gè)弱電總承包商協(xié)調(diào)管理各子系統(tǒng)、分包商，弱電總承包商的工作受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督。 以上這三種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是弱電總承包即第三種模式，原因有幾個(gè)： 智能建筑在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物, 2.最好由原先的裝修人員為您安裝衛(wèi)生間或廚房掛件。目前發(fā)展還不成熟，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像模式一，業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對(duì)弱電工程缺乏較深的了解，即使是一些大單位，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處，有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員，但往往這些人熟悉的又只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對(duì)新興的建筑智能化方面的知識(shí)仍有欠缺，這就難免造成對(duì)弱電系統(tǒng)的管理力不從心；各子系統(tǒng)不考慮對(duì)外開(kāi)放通訊協(xié)議，造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案例屢見(jiàn)不鮮。即使業(yè)主能招聘到一些有很強(qiáng)的智能建筑方面的知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工，但這會(huì)使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些人也就沒(méi)有了用武之地。因此，業(yè)主單個(gè)系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力，而這又是目前實(shí)際情況很難達(dá)到的。 如果由土建總包商來(lái)進(jìn)行弱電系統(tǒng)的分包和管理，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這可以使弱電和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問(wèn)題。而且，以目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的模式，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖，土建總承包商只負(fù)責(zé)按圖施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設(shè)計(jì)能力的標(biāo)準(zhǔn)相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達(dá)到對(duì)弱電方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。 由弱電總承包商對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這符合國(guó)際上專業(yè)化的趨勢(shì)，由于一直從事建筑智能化方面的工作，弱電總承包商必須有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。弱電總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工作的，力求自身的不斷發(fā)展，他們會(huì)不斷跟蹤新技術(shù)，力求把事情做到盡善盡美。 綜上所述，弱電總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對(duì)業(yè)主而言，如何選擇一個(gè)合格的弱電總承包商是一個(gè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。目前，隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來(lái)越多，在發(fā)展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開(kāi)沒(méi)有“建筑智能化專項(xiàng)資質(zhì)”的班子不說(shuō)，就是具有“建筑智能化專項(xiàng)”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個(gè)好的弱電總承包商對(duì)工程至關(guān)重要，這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。 深化設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的實(shí)施指南 不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應(yīng)方式等具體工藝不同，所以設(shè)計(jì)方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細(xì)的施工圖。在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計(jì)資料和中標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖。詳細(xì)施工圖應(yīng)經(jīng)總體設(shè)計(jì)方確認(rèn)批準(zhǔn)。確認(rèn)后的詳細(xì)施工圖具有明確的設(shè)計(jì)責(zé)任和強(qiáng)制性的工作效力。 規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設(shè)的有力保障 智能建筑的施工過(guò)程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定，必須有效的監(jiān)管。批準(zhǔn)后的詳細(xì)施工圖具有法定的指導(dǎo)意義，不能隨意修改，此時(shí)的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位，施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設(shè)計(jì)方確認(rèn)，否則就容易發(fā)生與原設(shè)計(jì)不符的質(zhì)量問(wèn)題。 系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，集成商獲取機(jī)電設(shè)備廠家提供的軟件和硬件條件后，就可以組織縮寫相關(guān)的接口驅(qū)動(dòng)程序。該驅(qū)動(dòng)程序應(yīng)該可以讓其他程序合法調(diào)用而不需要對(duì)具體設(shè)備有詳盡的了解。比如，通過(guò)驅(qū)動(dòng)程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進(jìn)行測(cè)量，通過(guò)驅(qū)動(dòng)等距離可以控制機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)而不需要考慮從哪個(gè)路徑進(jìn)行控制，等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng)造條件。有了驅(qū)動(dòng)程序后，就可以按照軟件工程技術(shù)的規(guī)則來(lái)組織編寫用戶界面語(yǔ)言。當(dāng)所有的一次集成系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢、調(diào)試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成，此時(shí)一次集成就完成了。 全面的客戶培訓(xùn)是智能建筑建設(shè)的必要手段 由于智能建筑隊(duì)伍的高速發(fā)展，設(shè)備及技術(shù)更新的速度很快。不可能要求物業(yè)管理公司不經(jīng)培訓(xùn)就能熟練地操作系統(tǒng)。所以在系統(tǒng)竣工前后，系統(tǒng)集成商必須對(duì)業(yè)主的有關(guān)管理操作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作。 系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑建設(shè)的基本保證 智能系統(tǒng)的開(kāi)通運(yùn)行是該工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志，而智能建筑的業(yè)績(jī)、成果、投資回報(bào)才是智能工程實(shí)施的最終目標(biāo)。因此智能化系統(tǒng)雖然通過(guò)了驗(yàn)收、評(píng)估，但系統(tǒng)維護(hù)和管理仍然很重要。智能化系統(tǒng)是高科技應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)物，但其系統(tǒng)運(yùn)行操作更需配備具有較高技術(shù)素質(zhì)的人去操作、維護(hù)、運(yùn)行。盡管設(shè)備是一流的、質(zhì)量可靠，但必須有人去維護(hù)、保養(yǎng)，故建立一支高素質(zhì)的系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行的隊(duì)伍和建立具有智能化工程特色的物業(yè)管理體系，才能在歷史的長(zhǎng)河中成為一個(gè)名符其實(shí)和具有時(shí)代特點(diǎn)的智能建筑。 3.結(jié)束語(yǔ) 綜上所述：智能建筑工程總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。