三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；兩管：信息管理及合同管理：協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)（指協(xié)調(diào)業(yè)主與施工間工程歧） 現(xiàn)監(jiān)理都四控兩管協(xié)調(diào)加安全控制

三控制：投資控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制 兩管理：信息管理，合同管理。 希望可以幫到你……

煤層地質(zhì)管理工作中 三量指的是開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量。 礦井生產(chǎn)前的全部井巷工程可分成三個(gè)階段：即基本巷道的開拓階段、采區(qū)主要巷道的準(zhǔn)備階段、形成回采工作面的回采巷道切割階段。 基本巷道的開拓階段。 從井筒直到采區(qū)主要巷道的全部井巷工程，如井筒、井底車場、主要運(yùn)輸大巷、主要回風(fēng)大巷、主要石門、采區(qū)石門等是開拓巷道，完成這些井巷工程獲得的可采儲(chǔ)量，稱為開拓煤量。 采區(qū)主要巷道的準(zhǔn)備階段。如采區(qū)上山、采區(qū)機(jī)電硐室、采區(qū)溜煤眼、采區(qū)車場等為一個(gè)采區(qū)服務(wù)的巷道為準(zhǔn)備巷道，完成這些巷道獲得的可采儲(chǔ)量，稱為準(zhǔn)備煤量。 形成回采工作面的回采巷道切割階段。在采區(qū)范圍內(nèi)為一個(gè)回采工作面服務(wù)的運(yùn)輸、通風(fēng)巷道和回采工作面開切眼等工程，完成這些工程獲得的可采煤量，稱為回采煤量。 一般來說，“三量”愈大，對正常接續(xù)回采工作愈有保障。但在經(jīng)營管理方面，“三量”過多，說明提前開掘了大量井巷工程，這將增加巷道維護(hù)費(fèi)，造成投資過早和浪費(fèi)資金的后果。因此要根據(jù)具體情況，確定出最經(jīng)濟(jì)而又能保證正常接替所必須的“三量”可采期。 生產(chǎn)礦井“三量”可采期按以下公式計(jì)算：開拓煤量可采期（年）＝期末開拓煤量／當(dāng)年計(jì)劃年產(chǎn)量準(zhǔn)備煤量可采期（月）＝期末準(zhǔn)備煤量／當(dāng)年平均月計(jì)劃產(chǎn)量回采煤量可采期（月）＝期末回采煤量／當(dāng)年平均月計(jì)劃產(chǎn)量 我國規(guī)定開拓煤量的可采期限一般為3～5年以上，準(zhǔn)備煤量的可采期一般為一年以上，回采煤量的可采期一般為4～6個(gè)月以上。并且規(guī)定，井巷工程量除滿足“三量”要求外，還要保證采區(qū)和回采工作面的正常接替。 在一般情況下，礦井的“三量”符合上述規(guī)定，即能達(dá)到采掘平衡，并有一定的合理儲(chǔ)備，滿足礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的要求。但是“三量”是一個(gè)概括性指標(biāo)，它本身只說明為正常開采工作準(zhǔn)備了一定的儲(chǔ)量，而不能說明儲(chǔ)量分布情況及開采條件。它只是概略地反映采掘關(guān)系，有時(shí)還不能確切地說明生產(chǎn)能否正常接續(xù)。如煤層層數(shù)多、總厚度大、層間距離小的多煤層礦井，有時(shí)“三量”雖然夠了，但受開采程序限制，不能安排必需的回采工作面，采掘關(guān)系仍可能緊張。因此，要對具體情況作具體分析，配合其它指標(biāo)（如掘進(jìn)率等）綜合分析，據(jù)以安排生產(chǎn)計(jì)劃。 正確處理采掘關(guān)系，是礦井生產(chǎn)的全面規(guī)劃問題。目前我國采煤機(jī)械化水平提高較快，回采工作面的推進(jìn)速度和單產(chǎn)水平都有較大幅度的提高，掘進(jìn)往往成為薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)努力提高掘進(jìn)機(jī)械化程度和掘進(jìn)速度，加強(qiáng)地質(zhì)工作，減少無效進(jìn)尺，改進(jìn)開拓方式和巷道布置，改革采煤方法，降低掘進(jìn)率，保證礦井持續(xù)地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

“三講一落實(shí)”是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。即：“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施，抓落實(shí)”。 講任務(wù)，要明確、具體； 講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，要全面、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程，現(xiàn)場規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)； 講現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)措施，要有針對性，可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰負(fù)責(zé)； 抓落實(shí)，要實(shí)招，實(shí)效，做好作業(yè)現(xiàn)場檢查，確認(rèn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。

燃?xì)廨斉涔こ瘫O(jiān)理工作中質(zhì)量管理的過程控制 隨著燃?xì)夤こ痰难杆侔l(fā)展與普及，燃?xì)夤艿兰霸O(shè)備安裝工程對廣大人民群眾生活質(zhì)量的影響越來越大，提高燃?xì)夤艿兰霸O(shè)備安裝工程的質(zhì)量也就越顯重要。眾所周知，對于任何工程項(xiàng)目來說施工階段是形成工程實(shí)體的主要階段，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要對施工階段加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度。 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定的各種管理體系標(biāo)準(zhǔn)都運(yùn)用了“過程方法”這一基本的管理原則，也就是說各種管理都是以過程為基礎(chǔ)的，因此，加強(qiáng)對過程的控制是提高工程質(zhì)量的根本方法。為了達(dá)到增值的目的通常要運(yùn)用“PDCA”循環(huán)的方法對過程進(jìn)行控制，即對其進(jìn)行策劃，使其在受控條件下運(yùn)行，包括對過程進(jìn)行監(jiān)視和測量以及不斷的分析改進(jìn)?！癙DCA”的方法不僅適用于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程控制，同樣也適用于每個(gè)具體的施工過程的控制。 過程控制，其深層含義就是加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)及內(nèi)容的控制。目前現(xiàn)行的有關(guān)燃?xì)夤艿兰霸O(shè)備安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主要是規(guī)定工程最終應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量水平的標(biāo)準(zhǔn)，而對于如何達(dá)到這一質(zhì)量水平，就需要對工程施工的全過程以及各個(gè)具體的實(shí)施過程進(jìn)行控制。 運(yùn)用“過程方法”做好施工階段的過程控制，首先要重視工程開工前的策劃過程，把好施工過程的起步關(guān)。策劃過程包括要建立并執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度與工作程序，保證每個(gè)過程都有章可循，有法可依，有人負(fù)責(zé)，自然也就會(huì)形成一套較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理方法。 其次，要對工程進(jìn)行具體的策劃，即編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的施工方案，如打壓方案、頂管方案、土方開挖方案等。作為工程施工中的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的編寫質(zhì)量，也是直接影響工程施工質(zhì)量的主要因素。由于燃?xì)夤艿拦こ探?jīng)常位于城市道路兩側(cè)，地上、地下障礙物繁多，受周邊環(huán)境以及其他因素影響較大，從而增大了工程施工的不確定因素，因此，在施工組織設(shè)計(jì)中除了規(guī)定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、施工部署、施工方案外，對于各種影響因素還應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)措施，使其對工程的影響降到最低。 第三，確保各種資源的配置滿足策劃的結(jié)果，包括獲得并使用適宜的設(shè)備、監(jiān)測裝置，以及充足且能夠勝任的人力資源。生產(chǎn)設(shè)備以及監(jiān)測裝置對于產(chǎn)品質(zhì)量所起到的作用是不言而喻的，在此就不再贅述，在這里需強(qiáng)調(diào)的是“能夠勝任的人力資源”。建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員中臨時(shí)工、農(nóng)民工比例大，綜合素質(zhì)較低，這是公認(rèn)的事實(shí)。那么如何改善或者改變其素質(zhì)低、技術(shù)水平差的現(xiàn)狀，就是每個(gè)施工企業(yè)所面的問題。解決這些問題應(yīng)從培訓(xùn)著手，加強(qiáng)對管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)、管理方法和技術(shù)技能等方面的培訓(xùn)。樹立質(zhì)量第一的觀念，增強(qiáng)為顧客服務(wù)的意識(shí)。使管理人員、技術(shù)人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查能力；使操作人員具有精湛的技術(shù)技能、一絲不工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的工作觀念。 在做好工程策劃的基礎(chǔ)上，如何使各個(gè)施程在受控條件下實(shí)施，即執(zhí)行，就成為決定最終質(zhì)量的關(guān)鍵。這里講的“施工過程”是指工程實(shí)形成過程和現(xiàn)場施工操作，而不是以前所指的意義上的“施工過程”了。 工程施工本身就是一個(gè)涉及面廣極其復(fù)雜程，影響質(zhì)量的因素很多，微小的差異都會(huì)產(chǎn)生變異，這就要求施工管理人員把工作做得更加細(xì)致。工程質(zhì)量問題是可能出現(xiàn)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中的，包括事前控制和事中控制過程中。如果完全依靠事后的檢查控制而忽視了過程中的控制，就可能造成最終施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格。控制好施工過程應(yīng)該做到按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，做到事事有計(jì)劃按程序，杜絕盲目開展工作，同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的控制、隱蔽工程的控制和質(zhì)量通病的預(yù)防。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，世界各國和地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟(jì)、文化交往日益頻繁；組織與組織之間的聯(lián)系越來越廣泛；組織內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系越來越多，以致信息量猛增。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得信息處理和傳播的速度越來越快。隨著管理工作要求的提高，信息處理的方法也就越來越復(fù)雜。早期的信息加工，多為一種經(jīng)驗(yàn)性加工或簡單的計(jì)算。現(xiàn)在的加工處理方法不僅需要一般的數(shù)學(xué)方法，還要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、運(yùn)籌學(xué)方法等。從知識(shí)范疇上看，信息管理涉及到管理學(xué)、社會(huì)科學(xué)、行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等；從技術(shù)上看，信息管理涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、辦公自動(dòng)化技術(shù)、測試技術(shù)、縮微技術(shù)等。公路工程監(jiān)理工作中將信息管理列為兩大管理之一足見其重要性。如何做好信息時(shí)代的監(jiān)理工作的信息管理是擺在眾多從業(yè)者面前的新課題。結(jié)合在高速公路施工監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，談一下如何做好監(jiān)理工作中的信息管理。

三控：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與相關(guān)單位關(guān)系 現(xiàn)在把安全加入，其中監(jiān)理安全是控制，施工時(shí)安全是管理

控制標(biāo)準(zhǔn)是指計(jì)量實(shí)際或預(yù)期工作成果的尺度，是從整個(gè)計(jì)劃方案中選出的對工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，是控制工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。確定控制標(biāo)準(zhǔn)是控制過程的第一步，要控制就要有標(biāo)準(zhǔn)，離開可比較的標(biāo)準(zhǔn)，就無法實(shí)施控制。 控制標(biāo)準(zhǔn)的分類 1．定量控制標(biāo)準(zhǔn)與定性控制標(biāo)準(zhǔn) 定量控制標(biāo)準(zhǔn)就是可以用數(shù)字量化的標(biāo)準(zhǔn)。 定性控制標(biāo)準(zhǔn)，就是難以定量化的標(biāo)準(zhǔn)。 2．實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值（財(cái)務(wù)）標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)是一種非貨幣化的標(biāo)準(zhǔn)，用于反映定量的工作成果。 價(jià)值（財(cái)務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)是用貨幣度量的標(biāo)準(zhǔn)。具體又分為費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、資金標(biāo)準(zhǔn)和收入標(biāo)準(zhǔn)。 有效控制標(biāo)準(zhǔn)的要求 1．簡明適用 即保證標(biāo)準(zhǔn)明確、不含糊，對標(biāo)準(zhǔn)的量值、單位、可允許的偏差范圍等要明確說明，對標(biāo)準(zhǔn)的表述要通俗易懂，便于理解和接受。含糊的、解釋起來主觀隨意性大的控制標(biāo)準(zhǔn)是不利于控制的。 2．協(xié)調(diào) 管理控制工作覆蓋著組織活動(dòng)的各個(gè)方面，制定出來的各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)不可相互沖出，應(yīng)該彼此協(xié)調(diào)一致。 3．可行且易操作 即標(biāo)準(zhǔn)的確定要客觀，不能過高，也不能過低，要使絕大多數(shù)人通過努力都可以達(dá)到。因?yàn)榻?biāo)準(zhǔn)的目的，是用它來衡量實(shí)際工作，并希望工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。所以，控制標(biāo)準(zhǔn)的建立必須考慮到工作人員的實(shí)際情況。如果標(biāo)準(zhǔn)過高，人們將因根本無法實(shí)現(xiàn)而放棄努力；如果標(biāo)準(zhǔn)過低，人們的潛力又會(huì)得不到充分發(fā)揮，降低工作效果。 4．相對穩(wěn)定 即標(biāo)準(zhǔn)要有一定程度的穩(wěn)定性，要能用于一段較長的時(shí)間，即使有彈性，也是在一定的原則范圍內(nèi)變化。否則，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變化，會(huì)使標(biāo)準(zhǔn)缺乏權(quán)威性，并加大控制工作的難度。但這種穩(wěn)定不是絕對的，控制標(biāo)準(zhǔn)也要隨組織活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行必要的調(diào)整。在一般情況下，隨著組織的發(fā)展和組織效率的提高，控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不斷提高。 5．前瞻性 建立的標(biāo)準(zhǔn)既要符合現(xiàn)時(shí)的需求，又要考慮到將來的發(fā)展對控制指標(biāo)的要求。 制定控制標(biāo)準(zhǔn)的步驟 1．確定控制對象 （1）環(huán)境因素 （2）資源投入 （3）活動(dòng)過程 2．選擇關(guān)鍵控制點(diǎn) 關(guān)鍵控制點(diǎn)：對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，它們是業(yè)務(wù)活動(dòng)中的一些限定性不利因素，或是能使計(jì)劃更好地發(fā)揮作用的有利因素。主要有： （1）影響整個(gè)工作運(yùn)行過程的重要操作與事項(xiàng)。 （2）能在重大損失出現(xiàn)之前顯示出差異的事項(xiàng)。 （3）若干能反映組織主要績效水平的時(shí)間與空間分布均衡的控制點(diǎn)。 3．制定控制標(biāo)準(zhǔn) 制定控制標(biāo)準(zhǔn)常用的方法有以下三種： （1）統(tǒng)計(jì)分析法 統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料以及同類企業(yè)的水平，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法來確定企業(yè)經(jīng)營各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)。用統(tǒng)計(jì)計(jì)算法制定的標(biāo)準(zhǔn)，便稱為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 統(tǒng)計(jì)分析法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行。 局限性： 一是對歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性要求高，否則制定的標(biāo)準(zhǔn)沒有任何意義； 二是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析方法選擇不當(dāng)會(huì)嚴(yán)重影響標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性； 三是統(tǒng)計(jì)資料只反映歷史的情況而不反映現(xiàn)實(shí)條件的變化對標(biāo)準(zhǔn)的影響； 四是利用本企業(yè)的歷史性統(tǒng)計(jì)資料為某項(xiàng)工作確定標(biāo)準(zhǔn)，可能低于同行業(yè)的先進(jìn)水平，甚至是平均水平。 （2）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是根據(jù)管理人員和工作人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并參考有關(guān)技術(shù)文件或?qū)嵨铮u(píng)估計(jì)劃期內(nèi)條件的變化等因素，制定標(biāo)準(zhǔn)的方法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法適用于缺乏技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)資料的情況。其優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，工作量小，但受主觀因素影響大，準(zhǔn)確性差。 （3）工程標(biāo)準(zhǔn)法 工程標(biāo)準(zhǔn)法是指在對工作情況進(jìn)行客觀的分析，并以準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和實(shí)測的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過科學(xué)計(jì)算確定標(biāo)準(zhǔn)的方法。是一精確的技術(shù)參數(shù)和實(shí)測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，又稱為時(shí)間研究和動(dòng)作研究。通過二者研究制定生產(chǎn)定額，為基層管理人員更恰當(dāng)?shù)匕才殴ぷ?，更合理地評(píng)估員工績效，以及預(yù)先估計(jì)所需的人工和費(fèi)用，建立了客觀的標(biāo)準(zhǔn)。

你好，以下是北京市監(jiān)理工程師報(bào)名條件，各地略有差別，請查看當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)的報(bào)名公告。 一、報(bào)名條件 (一)凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法，具備以下條件之一者，可申請參加全國監(jiān)理工程師資格考試： 1.工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專(含大專)以上學(xué)歷，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)，并任職滿3年; 2.按照國家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)職務(wù); 年(含1970年)以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)，并任職滿3年。 (二)對從事工程建設(shè)監(jiān)理工作并同時(shí)具備下列4項(xiàng)條件的報(bào)考人員，可免試《建設(shè)工程合同管理》和《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》2個(gè)科目： 年(含1970年)以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專(含中專)以上畢業(yè); 2.按照國家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)職務(wù); 3.從事工程設(shè)計(jì)或工程施工管理工作滿15年; 4.從事監(jiān)理工作滿1年。 上述報(bào)名條件中有關(guān)學(xué)歷的要求，是指經(jīng)國家教育行政部門承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷;從事相關(guān)專業(yè)工作年限的計(jì)算截止日期為2016年12月31日。全日制學(xué)歷報(bào)考人員，未畢業(yè)期間經(jīng)歷不計(jì)入相關(guān)專業(yè)工作年限。

是指黨的基層組織建設(shè)的三個(gè)工程

即黨建強(qiáng)基工程、黨建示范工程、黨建活力工程 一、大力實(shí)施黨建強(qiáng)基工程 一是加強(qiáng)黨組織活動(dòng)場所建設(shè)。二是全面落實(shí)黨建經(jīng)費(fèi)保障。三是不斷擴(kuò)大黨組織覆蓋面。

二、大力實(shí)施黨建示范工程 一是提高示范水平。著力打造一批城鄉(xiāng)一體化型、項(xiàng)目建設(shè)型、特色產(chǎn)業(yè)型、服務(wù)群眾型的黨建示范品牌。二是做好示范帶動(dòng)。通過參觀、交流、座談、幫扶共建等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。三是強(qiáng)化檢查驗(yàn)收。

三、大力實(shí)施黨建活力工程 一是加大管黨責(zé)任落實(shí)力度。二是落實(shí)好黨組織書記的工資和待遇。三是做好黨員干部素質(zhì)提升工作。