崗位說明書(電氣工程師)崗位基本情況 編碼：崗位名稱 電氣工程師 所屬部門 發(fā)電車間定員人數(shù) * 崗位屬性 生產(chǎn)管理直接上級 電氣車間主任 直接下屬人數(shù) 無薪酬標(biāo)準(zhǔn) *崗*檔編制人 編制日期 年 月 日審核人 批準(zhǔn)人 ***批準(zhǔn)日期 年 月 日崗位簡要描述 主要負(fù)責(zé)：對電氣設(shè)備儀器儀表運行、維護進行專業(yè)管理； 協(xié)助解決重大、疑難電氣故障； 負(fù)責(zé)組織專業(yè)培訓(xùn)； 備件計劃管理； 工作關(guān)系負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計的主要經(jīng)濟指標(biāo)指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 單位 目標(biāo)值 指標(biāo)計量方法一、產(chǎn)量指標(biāo) 發(fā)電量 * 生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報 供電量 * 生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報 廠用電量 * 生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報 噸熟料發(fā)電量 * 生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報二、運轉(zhuǎn)率指標(biāo) 機組運轉(zhuǎn)率 % * 生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報三、成本指標(biāo) 設(shè)備折舊 元/月 * 按相關(guān)規(guī)程計算 四、消耗指標(biāo) 電氣儀表消耗 元/ * 年預(yù)算指標(biāo)五、費用指標(biāo) 維修費 元 * 年預(yù)算指標(biāo)六、安全 千人負(fù)傷率和重傷率 % * 安全生產(chǎn)事故處理報告和通報七、質(zhì)量 上網(wǎng)電壓和周波 合格率 * 生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作成果崗位職責(zé) 工作任務(wù) 工作成果1、預(yù)算管理 1、編制本崗位所用維修的備件、材料預(yù)算并協(xié)助監(jiān)督各班組預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，并控制成本； 工作日志 2、參加本車間預(yù)算分析會，對對標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的所屬專業(yè)出現(xiàn)的問題督促落實； 整改報告2、運行設(shè)備維修運轉(zhuǎn) 1、協(xié)助電工解決現(xiàn)場設(shè)備的重大及疑難問題； 無 2、組織電工及崗位人員進行經(jīng)驗交流及設(shè)備知識和巡檢知識的培訓(xùn)； 培訓(xùn)記錄 3、生產(chǎn)過程中對設(shè)備運行及崗位巡檢工作進行監(jiān)督不定期抽查； 抽查記錄 4、負(fù)責(zé)設(shè)備運轉(zhuǎn)的全部參數(shù)的分析、記錄； 設(shè)備參數(shù)記錄 5、編寫、更新設(shè)備技術(shù)檔案； 技術(shù)檔案 6、根據(jù)設(shè)備每年運轉(zhuǎn)情況對設(shè)備臺帳進行及時準(zhǔn)確的更新健全。 設(shè)備臺帳 3、電氣設(shè)備大、中修管理 1、建立和編制發(fā)電車間電氣大中修計劃表 ； 電氣大中修計劃表 2、負(fù)責(zé)的大中修工作安排實施及組織驗收工作； 設(shè)備維修驗收單4、其他工作 1、負(fù)責(zé)發(fā)電車間的內(nèi)審員工作 發(fā)電三級程序等文件 2、負(fù)責(zé)車間二級備件庫的管理 備件庫管理辦法 3、配合相關(guān)部門對車間固定資產(chǎn)定期盤點 盤點表 4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù) 相關(guān)報告主要業(yè)務(wù)（工作）的程序備件預(yù)算控制程序：電氣工程師檢查設(shè)備使用狀況→查備件零件號→申報備件計劃→支領(lǐng)備件→根據(jù)實際情況發(fā)放備件設(shè)備的大中修程序：電氣工程師檢查設(shè)備使用狀況→編制大中修計劃→核實大中修所需物質(zhì)→大中修的指導(dǎo)與驗收→填寫檢修記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)程序：編制年度保養(yǎng)計劃：按計劃根據(jù)實際情況通知崗位對設(shè)備進行保養(yǎng)→填寫記錄并存檔工作權(quán)限 工作權(quán)限： 1、設(shè)備管理制度編制與修訂的建議權(quán)；2、備品、備件計劃的申報與支領(lǐng)的審核權(quán)；3、大中修計劃的編制與組織實施建議權(quán)。任職者基本要求最低學(xué)歷要求 大專專業(yè) 學(xué)歷專業(yè) 電氣專業(yè) 培訓(xùn)專業(yè)和時間要求 6個月相關(guān)知識要求 受過設(shè)備管理、生產(chǎn)運營管理知識等方面的培訓(xùn)。掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，并具有一定的管理知識專業(yè)技能要求 熟悉基本的生產(chǎn)工藝流程；熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備、各類制圖軟件，具有一定的處理設(shè)備故障的能力崗位資格證書 工程師或助工綜合能力要求 1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗， 3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗其他要求 具有一定專業(yè)技能、對公司設(shè)備管理、生產(chǎn)運營管理工作有較深刻認(rèn)知；維修協(xié)調(diào)能力；熟悉現(xiàn)場工作流程；具有一定的管理能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力工作條件使用設(shè)備 所需專業(yè)儀器、電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電話、文件柜及其它辦公用品等工作班制 白班，根據(jù)需要加班、出差工作環(huán)境 室內(nèi)室外，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場調(diào)查研究和處理問題所需信息 各生產(chǎn)部門人員器具等信息、設(shè)備管理信息、采購計劃、外委計劃、公司相關(guān)文件等，各部門最新工藝技術(shù)資料、網(wǎng)絡(luò)化辦公數(shù)據(jù)信息其他條件 考核KPI指標(biāo)指標(biāo)類型 指標(biāo)性質(zhì) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 權(quán)重 考核辦法一、產(chǎn)量指標(biāo) 部門指標(biāo) 發(fā)電量 * 部門指標(biāo) 供電量 * 部門指標(biāo) 廠用電量 * 部門指標(biāo) 噸秸稈發(fā)電量 * 二、運轉(zhuǎn)率指標(biāo) 部門指標(biāo) 機組運轉(zhuǎn)率 * 三、成本指標(biāo) 部門指標(biāo) 藥品消耗量 * 部門指標(biāo) 水耗量 * 部門指標(biāo) 人工成本 * 部門指標(biāo) 設(shè)備折舊 * 四、備品備件 消耗指標(biāo) 崗位指標(biāo) 電氣儀表消耗 * 五、費用指標(biāo) 部門指標(biāo) 辦公費 * 部門指標(biāo) 差旅費 * 部門指標(biāo) 招待費 * 部門指標(biāo) 維修費 * 六、安全 部門指標(biāo) 千人負(fù)傷率和重傷率 * * 七、質(zhì)量 部門指標(biāo) 并網(wǎng)電壓和周波 * * 八、專項考核 100分之外 1、由于消防管理不到位，發(fā)生火情或火災(zāi) 按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2、各項報表報送不及時或出現(xiàn)錯誤的 按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2、各項報表報送不及時或出現(xiàn)錯誤的 按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行績效工資掛鉤辦法：實行百分制考核，基準(zhǔn)分為100分，實際得分可以低于或超過100分。 月實得績效工資＝月績效工資基數(shù)×考核分?jǐn)?shù)/100分－專項考核減發(fā)績效工資額