例題分析 一、單項選擇題 1．為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系時應(yīng)()。 A．首先確定短期目標(biāo)，然后再逐步明確總目標(biāo) B．首先按施工階段確定目標(biāo)，然后綜合考慮確定總目標(biāo) C．將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層分解 D．將施工進(jìn)度總目標(biāo)直接按計劃期分解 [答案]C來源:考試大網(wǎng) [解題要點]保證工程項目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。 2．在施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的子目標(biāo)是按()分解的。 A．項目組成 B．計劃期 C．承包單位 D．施工階段 [答案]A 3．監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括( )。 A．確定施工方案 B．確定進(jìn)度控制方法 C．編制單位工程施工進(jìn)度計劃 D．編制材料、機(jī)具供應(yīng)計劃 [答案]B [解題要點]施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括以下幾項。 (1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。 (2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。 (3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工。 (4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程。 (5)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)。 (6)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。 (7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。 (8)尚待解決的有關(guān)問題。 4．在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括()。 A．確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件 B．劃分施工段并確定流水施工方式 C．確定施工順序及各項資源配置 D．確定進(jìn)度報表格式及統(tǒng)計分析方法 [答案]D [解題要點]在編制施工進(jìn)度工作細(xì)則中第五條：進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)。 5．當(dāng)監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃時，其編制依據(jù)包括()。 A．工程項目年度計劃 B．工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 C．單位工程施工進(jìn)度計劃 D．施工進(jìn)度控制方案 [答案]B [解題要點]編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)有施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；工程動用時間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。 6．某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Q1=2300m3，Q2=2400m3，Q3=2700m3；H1=工日/m3，H2=工日/m3，H3=工日/m3。則該工作的綜合時問定額是()工日/m3。 A．0．35 B．0．33 C．0．25 D．0．21 [答案]C [解題要點]根據(jù)公式 得月=(2300 ×0．15+3400×0．2+2700×0．4)/(2300+3400+2700)=0．250 59。 7．當(dāng)編制完施工進(jìn)度計劃初始方案后需要對其進(jìn)行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是()。 A．主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求 B．主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡與充分 C．工程項目的總成本是否最低 D．各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求 [答案]D [解題要點]進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容包括以下幾項。 (1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。 (2)總工期是否滿足合同規(guī)定。 (3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。 (4)主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后有則是優(yōu)化的問題。 8．按計劃期分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)是指()分解。 A．按各承包單位的交叉施工方案及前后銜接條件 B．按工程項目的進(jìn)展階段：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修 C．按年度、季度、月度等時問 D．按資金、材料供應(yīng) [答案]C [解題要點]按計劃期分解，組織綜合施工將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月(或旬)進(jìn)行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進(jìn)度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。計劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時，發(fā)生進(jìn)度偏差時也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計劃、有步驟協(xié)調(diào)施工、長期目標(biāo)對短期目標(biāo)自上而下逐級控制、短期目標(biāo)對長期目標(biāo)自下而上逐級保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項目按期竣工交付使用的目的。 9．監(jiān)理工程師對承包單位施工進(jìn)度計劃的審查或批準(zhǔn)意味著()。 A．解除了承包單位對施工進(jìn)度計劃的責(zé)任和義務(wù) B．并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的責(zé)任和義務(wù) C．部分解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的責(zé)任和義務(wù) D．監(jiān)理工程師可以支配施工中所需的勞動力、設(shè)備和材料 [答案]B [解題要點]編制和實施施工進(jìn)度計劃是承包單位的責(zé)任。承包單位之所以將施工進(jìn)度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。因此，監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。此外，對監(jiān)理工程師來講，其審查施工進(jìn)度計劃的主要目的是為了防止承包單位計劃不當(dāng)，以及為承包單位保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)提供幫助。 10．工程項目之間的組織關(guān)系()。 A．是由工程本身決定的 B．是一種人為的關(guān)系 C．與確定施工順序無關(guān) D．體現(xiàn)施工的技術(shù)規(guī)律 [答案]B [解題要點]工作項目之間的組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關(guān)系。 11．施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容之一是()。 A．工程進(jìn)度款的支付時間與方式 B．工程項目進(jìn)度控制的方法和措施 C．施工機(jī)械的進(jìn)出場安排 D．原材料進(jìn)場及檢驗安排 [答案]B [解題要點]施工進(jìn)度控制工作細(xì)則主要內(nèi)容包括以下兩點。 (1)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)。 (2)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。 12．某大型群體工程項目的施工任務(wù)分期分批分別發(fā)包給若干個承包單位時，該項目的施工總進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)由()負(fù)責(zé)編制。 A．施工總包單位 B．施工聯(lián)合體 C．監(jiān)理工程師 D．工程業(yè)主 [答案]C考試大論壇 [解題要點]對于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計劃。 13．在工程施工階段，由于承包單位的責(zé)任造成工程延誤后，監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)意味著()。 A．批準(zhǔn)了工程延期 B．批準(zhǔn)了承包單位在合理狀態(tài)下施工 C．修改了合同工期 D．解除了承包單位的責(zé)任 [答案]B [解題要點]監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位的任何責(zé)任和義務(wù)。由于承包單位自身原因造成工程延誤，應(yīng)由承包單位承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任。 14．當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是()。 A．改善勞動條件及外部配合條件 B．更換設(shè)備，采用更先進(jìn)的施工機(jī)械 C．增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量 D．改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù) [答案] [解題要點]組織措施包括以下幾點。 (1)增加工作面，組織更多的施工隊伍。 (2)增加每天的施工時間(如采用三班制等)。 (3)增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。 選項A為其他配套措施；選項B為技術(shù)措施；選項D為技術(shù)措施。 15．某承包商承攬了一大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中因某種原因造成實際進(jìn)度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是()。 A．施工圖紙未按時提交 B．檢修、調(diào)試施工機(jī)械 C．地下埋藏文物的保護(hù)、處理 D．設(shè)計考慮不周而變更設(shè)計 [答案]C [解題要點]由于承包商承攬了該工程的設(shè)計和施工任務(wù)，所以選項A施工圖紙未按時提交，選項B檢修、調(diào)試施工機(jī)械及選項D設(shè)計考慮不周而變更設(shè)計均屬承包商的責(zé)任。只有選項C地下埋藏文物的保護(hù)、處理是由承包商自身以外的原因。 16．某承包商通過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項目設(shè)計和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進(jìn)度拖后。該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該承包商()。 A．不僅應(yīng)承擔(dān)趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費 B．應(yīng)承擔(dān)趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 C．不需要承擔(dān)趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費 D．既不需要承擔(dān)趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 [答案]A [解題要點]由于承包商承攬了該項目設(shè)計和施工任務(wù)，施工圖紙未按時提交，責(zé)任在承包商，因此所導(dǎo)致的責(zé)任均應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。 17．在某建設(shè)工程過程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而造成實際進(jìn)度拖后，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則承包商()。 A．應(yīng)承擔(dān)趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 B．不需要承擔(dān)趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費 C．不僅要承擔(dān)趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費 D．既不需要承擔(dān)趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費 [答案]C [解題要點]腳手架倒塌事故是由承包商的原因?qū)е碌?，所以因此?dǎo)致的一切后果應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。 18．建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)()。 A．在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)綜合平衡后完成 B．在確定工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上完成 C．根據(jù)申請與訂貨計劃的落實情況，經(jīng)綜合平衡后完成 D．根據(jù)審批后的施工總進(jìn)度計劃，經(jīng)綜合平衡后完成 [答案]A [解題要點]物資供應(yīng)計劃是反映物資的需要與供應(yīng)的平衡、挖潛利庫，安排供應(yīng)的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。 19．施工進(jìn)度檢查的主要方法是()。 A．調(diào)查法 B．詢問法 C．對比法 D．實測法 [答案]C [解題要點]施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法：即將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。 20．物資供應(yīng)計劃的編制首先要考慮()的平衡。 A．?dāng)?shù)量 B．時間 C．運輸 D．資金 [答案]A [解題要點]物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此，供應(yīng)計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡。在實際工作中，首先考慮的是數(shù)量的平衡，因為計劃期的需用量還不是申請量或采購量，也不是實際需用量，還必須扣除庫存量，考慮為保證下一期施工所必需的儲備量。 21．在施工過程中，由于承包單位原因造成工期延長后，由此造成的損失()。 A．應(yīng)由工程業(yè)主承擔(dān) B．由工程業(yè)主和承包單位各承擔(dān)一半 C．應(yīng)由承包單位承擔(dān) D．工程業(yè)主和承包單位都不承擔(dān) [答案]C考試大(www．Examda。com) [解題要點]在施工過程中，由于承包單位原因造成工期延長后，由此造成的損失應(yīng)由承包單位承擔(dān)。 22．在某大型建設(shè)項目施工過程中，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期()。 A．應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任，采取趕工措施加以彌補 B．經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實后應(yīng)納入合同工期 C．經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實后，其中一半時間應(yīng)納入合同工期 D．不需監(jiān)理工程師核查證實，直接納入合同工期 [答案]B [解題要點]因為處理地下文物不屬于施工單位的原因。 23．在工程施工過程中，如果由于不可抗力原因造成進(jìn)度拖延，則所延長的工期()。 A．必須由施工承包單位承擔(dān)責(zé)任，采取趕工措施予以彌補 B．經(jīng)監(jiān)理工程師核實確認(rèn)后納入合同工期 C．經(jīng)監(jiān)理工程師核實確認(rèn)后，其中一半時間納人合同工期 D．不需要監(jiān)理工程師核實確認(rèn)，可直接納入合同工期 [答案]B來源:考試大網(wǎng) [解題要點]由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。 (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。 (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。 (3)異常惡劣的氣候條件。 (4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。 (5)除承包單位自身以外的其他任何原因。 二、多項選擇題 1．在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不僅要明確施工進(jìn)度總目標(biāo)，還要將此總目標(biāo)按()進(jìn)行分解，形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)的目標(biāo)體系。 A．投標(biāo)單位 B．項目組成 C．承包單位 D．工程規(guī)模 E．施工階段 [答案]B、C、E 2．制定科學(xué)、合理的進(jìn)度目標(biāo)是實施進(jìn)度控制的前提和基礎(chǔ)。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)包括()。 A．工程設(shè)計力量 B．工程難易程度 C．工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D．項目投產(chǎn)動用要求 E．項目外部配合條件 [答案]B、D、E [解題要點]確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。 3．工程項目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括()。 A．施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖 B．工程進(jìn)度款支付時間與方式 C．進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工 D．施工機(jī)械進(jìn)出場安排 E．進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析 [答案]A、C、E [解題要點]工程項目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括： ①施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； ②施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； ③進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工； ④與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程； ⑤進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)； ⑥進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)； ⑦施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析； ⑧尚待解決的有關(guān)問題。 4．監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工進(jìn)度計劃時發(fā)現(xiàn)，該計劃符合要求工期，但分期施工不能滿足分批動用的需要，此時應(yīng)進(jìn)行的工作內(nèi)容包括()。 A．及時向承包商發(fā)出整改通知書 B．要求承包商增加施工力量 C．協(xié)助承包商修改施工進(jìn)度計劃 D．要求承包商重新確定施工方案 [答案]A、C [解題要點]如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見(也稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。 5．當(dāng)建設(shè)工程實行施工總承包方式時，監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括()。 A．編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 B．編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行 C．按年、季、月編制工程綜合計劃 D．審核承包商調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃 E．協(xié)助承包商實施進(jìn)度計劃 [答案]C、D、E [解題要點]當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核即可。而對于單位工程施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。 6．編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃，主要是用來確定()。 A．各單項工程或單位工程的工期定額 B．建設(shè)工程的要求工期和計算工期 C．各單項工程或單位工程的施工期限 D．各單項工程或單位工程的實物工程量 E．各單項工程或單位工程的相互搭接關(guān)系 [答案]C、E [解題要點]施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法如下。 (1)計算工程量。 (2)確定各單位工程的施工期限。 (3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。 (4)編制初步施工總進(jìn)度計劃。 (5)編制正式施工總進(jìn)度計劃。 7．監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工階段進(jìn)度的工作內(nèi)容包括()。 A．審核承包商調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃 B．簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 C．協(xié)助承包商確定工程延期時間 D．編制分部工程施工進(jìn)度計劃 E．定期向業(yè)主提交施工進(jìn)度報告 [答案]A、B、E [解題要點]監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是審批工程延期時問，而不是協(xié)助承包商確定工程延期時間；分部工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)編制。 8．施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容包括()。 A．施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖 B．進(jìn)度控制的主要措施和方法 C．工程進(jìn)度款的支付方式 D．主要施工機(jī)械進(jìn)場時間一覽表 E．進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析 [答案]A、B、E [解題要點]施工進(jìn)度控制工作細(xì)則主要內(nèi)容包括以下幾點。 (1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。 (2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。 (3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工。 (4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程。 (5)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)。 (6)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。 (7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。 (8)尚待解決的有關(guān)問題。 9．施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)有()。 A．施工總方案 B．單位工程施工方案 C．工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 D．單位工程施工進(jìn)度計劃 E．施工圖和施工預(yù)算 F．工程動用時間目標(biāo) [答案]A、C、F [解題要點]編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)有施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；工程動用時間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。 10．在確定工作項目的持續(xù)時間中要安排每班工人數(shù)。這時應(yīng)考慮()。 A．工作面限制 B．資源供應(yīng)限制 C．勞動組合限制 D．施工工藝限制 [答案]A、C [解題要點]在安排每班工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題。 (1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。 (2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達(dá)到的勞動生產(chǎn)率。 由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機(jī)械臺數(shù)的確定也是如此。