在項目建設(shè)施工過程中監(jiān)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任方面存在許多盲區(qū).人們只強調(diào)監(jiān)理工程師必須對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，但對監(jiān)理責(zé)任的內(nèi)涵還沒有高度重視，今天保標(biāo)招標(biāo)網(wǎng)小編就和大家探討下監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險主要包括哪些以及怎樣去防范？監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險主要包括哪些？1、行為責(zé)任風(fēng)險。監(jiān)理工程師的行為責(zé)任風(fēng)險主要來自三個方面：一是監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責(zé)義務(wù)，超出了業(yè)主委托的工作范圍，并造成了工程上的損失；二是監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé)，在工作中發(fā)生失職行為；三是監(jiān)理工程師由于主觀上的隨意行為未能嚴格履行自身的職責(zé)并因此造成了工程損失、2、工作技能風(fēng)險〔監(jiān)理工作是基于專業(yè)技能基礎(chǔ)上的技術(shù)服務(wù)，因此，盡管監(jiān)理工程師履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責(zé)，但由于其本身專業(yè)技能的限制，可能并不一定能取得應(yīng)有的效果。3、技術(shù)資源風(fēng)險。即使監(jiān)理工程師在工作中并無行為上的過錯，仍然有可能承受由技術(shù)資源而帶來的工作上的風(fēng)險。某些工程質(zhì)量隱患的暴露需要一定的時間和誘因，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法，并不可能保證所有問題都能及時發(fā)現(xiàn)；另外由于人力、財力和技術(shù)資源的限制，監(jiān)理工程師無法對施工過程中的任何部位、任何環(huán)節(jié)都進行細致全面的檢查，因此，也就有可能面對這一方面的風(fēng)險。4、管理風(fēng)險〔明確的管理目標(biāo)、合理的組織機構(gòu)、細致的職責(zé)分工、有效的約束機制是監(jiān)理組織管理的基本保證。盡管有高素質(zhì)的人才資源，但如果管理機制不健全，監(jiān)理工程仍然可能面對較大的風(fēng)險、這種管理風(fēng)險主要來自兩個方面：一是監(jiān)理單位與監(jiān)理機構(gòu)之間缺乏管理約束機制。由于監(jiān)理工程的特殊性，監(jiān)理機構(gòu)往往遠離監(jiān)理單位本部，在日常的監(jiān)理工作中，代表監(jiān)理單位的是總監(jiān)，其工作行為對監(jiān)理單位的聲譽和形象起到?jīng)Q定性的作用：因而監(jiān)理單位對總監(jiān)的工作行為進行必要的監(jiān)督和管理是非常重要的，即監(jiān)理單位和總監(jiān)之間應(yīng)該建立完善、有效的約束機制二是監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理機制的完善程度。監(jiān)理機構(gòu)中各個層次的人員職責(zé)分工必須明確。如果總監(jiān)不能在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部實行有效的管理，則風(fēng)險仍然是無法避免的。5、職業(yè)道德風(fēng)險。監(jiān)理工程師在運用其專業(yè)知識和技能時，必須十分謹慎、小心，表達自身意見必須明確，處理問題必須客觀、公正，同時應(yīng)勇于承擔(dān)對社會、對職業(yè)的責(zé)任，在工程利益和社會公眾的利益相沖突時，優(yōu)先服從社會公眾的利益；在監(jiān)理工程師的自身利益和工程利益不一致時，必須以工程的利益為重，如果監(jiān)理工程師不能遵守職業(yè)道德的約束，自私自利，敷衍了事，回避問題，甚至為謀求私利而損害工程利益，必然會因此而面對相當(dāng)大的風(fēng)險。6、社會環(huán)境風(fēng)險。社會對監(jiān)理工程師寄予了極大的期望，這種期望，無疑對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。但在另一方面，人們對監(jiān)理的認識也產(chǎn)生了某些偏差和誤解，有可能形成一種對監(jiān)理的健康發(fā)展不利的社會環(huán)境?，F(xiàn)在社會上相當(dāng)一部分的人士認為，既然工程實施了監(jiān)理，監(jiān)理工程師就應(yīng)該對工程質(zhì)量負責(zé)，工程出了質(zhì)量問題，首先向監(jiān)理工程師追究責(zé)任。應(yīng)當(dāng)知道，承包商的工作屬于承包性質(zhì)，承包商有責(zé)任為業(yè)主提交一個質(zhì)量合格的工程，但是監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主方進行工作的。監(jiān)理工程師在工程實施過程中所作的任何工作并不減少或免除承包商的任何義務(wù)、推行監(jiān)理制，對提高工程質(zhì)量，保證施工安全是起到積極作用的，但是監(jiān)理工程師的工作不能替代承包商來擔(dān)保工程不出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險怎樣防范？1、安全隱患不放過，自建設(shè)工程安全監(jiān)理制度實行以來，安全監(jiān)理已經(jīng)成為監(jiān)理工作中一個必須擔(dān)負的職責(zé)，成了一種法律責(zé)任，因此監(jiān)理在監(jiān)督過程中對安全隱患決不能放過，存在問題應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位及時得到整改。2、對于原則性問題決不能放過，在施工過程中往往因進度的需要，材料進廠后，還未進行復(fù)試，就投入使用；有時也遇到，在操作過程中，由于工作的失誤，造成工程質(zhì)量問題，施工方會找到監(jiān)理，搬出許多客觀原因，希望監(jiān)理能網(wǎng)開一面，往往監(jiān)理工程師一時手軟，釀成大禍，因此該類問題一定不能心存僥幸，必須出具監(jiān)理工程通知單，但當(dāng)中應(yīng)注意工作藝術(shù)不至于把事情弄僵。3、正確處理質(zhì)量與進度的矛盾，建設(shè)方總是希望施工單位，能夠加快進度，盡快把工程完成，好投入市場，但進度越快質(zhì)量就越難控制，監(jiān)理項目部要適當(dāng)調(diào)整監(jiān)理的工作方法，以適應(yīng)工程進度的需要，但質(zhì)量問題堅決不能放松，存在問題及時整改，并把信息及時向業(yè)主反饋，讓業(yè)主和施工單位保持頭腦清醒科學(xué)地對待進度問題。不是簡單隨意的提高進度。4、資料信息及時準(zhǔn)確的傳達與歸檔，監(jiān)理工作中的時效性非常重要，在操作當(dāng)中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，有些在處理過程當(dāng)中，業(yè)主也發(fā)現(xiàn)了，因為監(jiān)理處理的信息未及時傳達到業(yè)主手里，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主認為監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)該問題，對監(jiān)理工作造成不信任，因此監(jiān)理在工作過程中對自己的工作應(yīng)留下痕跡，并及時工作信息向業(yè)主反映。5、對業(yè)主違反工程中質(zhì)量行為，監(jiān)理項目要敢于說“不”，因為業(yè)主推脫起責(zé)任來總比施工單位和監(jiān)理方要快，業(yè)主能夠很輕松的回答，質(zhì)量問題我已經(jīng)委托監(jiān)理負責(zé)，而監(jiān)理單位因沒有對業(yè)主的違規(guī)行為提出合理建議，監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任實屬必然。總之，在目前的監(jiān)理形式下，監(jiān)理單位與監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)保持好學(xué)、向上的姿態(tài)，不斷加強內(nèi)部管理，公正、嚴格、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靈活協(xié)調(diào)好各參建方關(guān)系，保證項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，從而促使監(jiān)理行業(yè)健康蓬勃的向前發(fā)展。更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：