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        cool100886
        首頁 > 工程師考試 > 精益工程師培訓內(nèi)容

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        王子麻麻

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        天行健咨詢公司成立于2005年,今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經(jīng)幫助輔導過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪管理項目與精益生產(chǎn)項目(客戶均來自全國各地,包含了知名的上市公司及世界500強中的企業(yè)),為數(shù)以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓,培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次。并且連續(xù)3年實現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上,遠高于行業(yè)平均水平。精益生產(chǎn)是一個龐大的系統(tǒng),它的課程也是非常多,天行健咨詢例舉一些熱門課程作為參考:《精益生產(chǎn)入門》《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓課程》《5S與目視化管理》《IE工業(yè)工程改善培訓課程》《TPM--全員生產(chǎn)管理培訓》《JIT與看板管理》《SMED快速換?!贰毒饣a(chǎn)模式》《八大浪費的識別》《標準化作業(yè)》《精細化設備管理體系培訓》《精益改善周精解與實戰(zhàn)(Kaizen)培訓》《PMC生產(chǎn)計劃及物料控制》《精益六西格瑪綠帶(LSSGB)應用培訓》《TWI一線班組長管理技能提升培訓》《精益價值流(VSM)分析與改善實戰(zhàn)培訓》……天行健倡導的精益改善師認證,將在深入分析企業(yè)精益改善與系統(tǒng)構建的基礎上,結合企業(yè)經(jīng)營管理實際要求,設計其精益課題與認證課程,訓練內(nèi)容涵蓋前面所述的三大知識模塊共16門經(jīng)典課程。訓練過程中采用天行健特有的教練式輔導+行動學習法的方式,推動企業(yè)精益人才的系統(tǒng)培育。同時,輔導企業(yè)構建企業(yè)精益人才認證系統(tǒng),確保企業(yè)精益人才的持續(xù)培育與精益改善成果的持續(xù)輸出。

        精益工程師培訓內(nèi)容

        89 評論(8)

        羅成or房謀杜斷

        結合自身做好精益生產(chǎn)工作方法:提高思想認識,強化組織領導;成立項目領導和項目推行小組。提高思想認識,強化組織領導:實施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓,參加的人員要實現(xiàn)從管理層的老總、副總,到操作層的普通工人。培訓內(nèi)容包括:競爭的情況、浪費觀念、拉動生產(chǎn)、5S、團隊改善、全員的設備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容,促進企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念,增強推行精益生產(chǎn)方式的自覺性和主動性。成立項目領導和項目推行小組:這一步是要建立一個精益生產(chǎn)組織。這也是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)時必經(jīng)的一步,有的企業(yè)把這個小組叫“精益生產(chǎn)委員會”,有的叫“改善組織”。一般來說,總經(jīng)理應是精益組織的負責人,有些企業(yè)也把工廠負責的副總經(jīng)理列為負責人,組織應包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)技術部門、品質(zhì)部門的等相關部門的主管,要確立負責人的改善職責。

        337 評論(10)

        小熊愛兔兔

        需要培訓的很多,例如:精益思想基礎浪費的識別和改進價值流程圖分析拉動式生產(chǎn)方式JIT準時化生產(chǎn)JIDOKA和防錯IE基礎流水線和單元布局(工廠布局)精益供應鏈精益銷售TPM全員生產(chǎn)維護基本質(zhì)量問題分析和解決TOC基礎,等等要成為好的精益人才,只接受培訓還遠遠不夠,關鍵是不斷實踐,不斷學習。

        115 評論(8)

        包華包華

        1、做好員工管理企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)管理者的事情,它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情,所以,無論是哪個層面的員工,都要有相關的意識,也都要參與到精益生產(chǎn)當中。2、成立專門的小組做這個的目的是為了讓企業(yè)建立一個精益生產(chǎn)的組織,它有專門的負責人,也有成員,如果在精益生產(chǎn)的時候遇到問題,相關的負責人和成員要根據(jù)情況商量相關對策。3、做試點當成立了小組以后,需要先根據(jù)情況進行試點,試點只需要小范圍進行,一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效,根據(jù)成效和過程當中出現(xiàn)的問題來做合理調(diào)整,讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進行試點時候要注意根據(jù)情況落實到每個人,讓員工們都可以知道自己應該怎么做。4、企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進行梳理,梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉,將其空間占有率,讓物料以及物品可以按照順序擺放好,在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后,負責人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習慣,讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài),這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

        258 評論(11)

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