榜樣的力量
在證才通環(huán)保人才招聘網(wǎng)上看到的招聘內(nèi)容,了解一下:1、識(shí)別獲取適用的環(huán)境法律法規(guī)及其它要求,并貫徹落實(shí);進(jìn)行法律法規(guī)合規(guī)性評價(jià)。2、對本工區(qū)項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別評價(jià)和重要環(huán)境因素的控制策劃;制定環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃;針對本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和主要存在的環(huán)境保護(hù)問題,制定詳細(xì)可行的防控措施;對可能發(fā)生環(huán)境污染或破壞事件的場所要制定應(yīng)急預(yù)案。 3、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和水土保持的教育培訓(xùn)、信息交流工作。 4、負(fù)責(zé)本工區(qū)項(xiàng)目的環(huán)境管理監(jiān)督檢查,配合上級對本項(xiàng)目環(huán)境管理監(jiān)督檢查;對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)制定整改措施,并將整改結(jié)果上報(bào)。 5、組織、督促落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作,對發(fā)生的環(huán)境污染事故要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告;參加上一級單位組織的檢查和事故調(diào)查工作;落實(shí)事故處置方案的實(shí)施。 6、負(fù)責(zé)環(huán)保水保記錄資料的管理。
夏沫兒6652
一般企業(yè)招聘流程:1.用人單位的招聘流程一般都包括發(fā)布通知和廣告、宣講會(huì)、接收簡歷、筆試、面試、簽約等環(huán)節(jié)。2.為了招募到合適的員工,用人單位要花費(fèi)很多的人力和財(cái)力,在眾多求職者中層層篩選,最后敲定人選,安排到合適的崗位上,可以說是"一個(gè)蘿卜一個(gè)坑"。3.建議你可以登錄它們的官網(wǎng)看下或者是到各大招聘網(wǎng)站(建議到證才通環(huán)保人才招聘網(wǎng)了解一下)看看該公司是否發(fā)布了招聘信息,然后再看崗位是否匹配,有些單位你可以直接到公司前臺(tái)詢問或在官網(wǎng)看聯(lián)系方式直接聯(lián)系。4.詢問有禮貌,面試要誠懇,自信,祝你成功,加油?,F(xiàn)在公司一般招人的渠道有很多,主要分為兩個(gè)方面,一個(gè)是內(nèi)部溝通招人,另外一個(gè)是通過其他平臺(tái)招人。通過內(nèi)部推送招人,花費(fèi)成本要相對低一些,相反,如果用外邊的平臺(tái)去招人費(fèi)用和成本也相對較比較高,面試成本都會(huì)相應(yīng)提高。所以現(xiàn)在公司大多數(shù)會(huì)采用內(nèi)推制度,比如說一個(gè)員工,他一個(gè)崗位要招人,那員工可以推薦自己覺得合適的人來公司面試,一方面員工已經(jīng)經(jīng)過了第一輪的基本把關(guān),就會(huì)減少很多在平臺(tái)上出現(xiàn)的詐騙以及虛報(bào)情況的現(xiàn)象出現(xiàn),所以現(xiàn)在公司大部分采用內(nèi)推制度。除此之外,公司還會(huì)從以下幾種渠道招人:第一,校園招聘第二,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)第三,熟人介紹
chensilong812
中國證書人才網(wǎng)為你服務(wù)!要做好人才招聘工作,充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為建筑人才招聘的HR招聘專員要做好以下五方面的充分準(zhǔn)備:1、招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部門人員需求表,對人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析(主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊(duì)、人才來源、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘速度),擬定需求匯總表,根據(jù)需求匯總表進(jìn)行需求迅速審批和決策,然后擬定詳細(xì)的崗位說明書(主要包含崗位基本信息、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作內(nèi)容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面),使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。2、招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備根據(jù)崗位的用人需求,分析所在地人才市場的情況和動(dòng)態(tài),及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣,綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數(shù)量、質(zhì)量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。3、招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備招聘信息的擬定通常包念五個(gè)方面的內(nèi)容(A企業(yè)業(yè)務(wù)簡介B創(chuàng)始人及企業(yè)文化C企業(yè)顯著優(yōu)勢D職位要求與標(biāo)準(zhǔn)E發(fā)展平臺(tái)與待遇),使招聘信息對人才具有最大的吸引力,同時(shí)要善于借勢進(jìn)行宣傳企業(yè)的愿景和目標(biāo),在做好招聘海報(bào)信息發(fā)布的同時(shí),要準(zhǔn)備好企業(yè)宣傳DVD、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)特色產(chǎn)品、面試官名片等,以便求職者對企業(yè)有更直觀的認(rèn)知,留下深刻印象。4、招聘前的相關(guān)資料、接待、測試準(zhǔn)備要擬定詳細(xì)的招聘工作計(jì)劃,其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如準(zhǔn)備好:崗位說明書、A4紙、筆、會(huì)議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等,使各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒,責(zé)任到人,讓求職者來企業(yè)時(shí)產(chǎn)生好感,增強(qiáng)求職者的信心。5、面試官與面試題庫準(zhǔn)備根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn),有針對性的設(shè)計(jì)面試題庫,題目設(shè)計(jì)要符合四項(xiàng)原則(A考一考求職者基本功B了解求職者對崗位的專業(yè)功底C考一考求職者的反應(yīng)應(yīng)變與創(chuàng)新能力D題目設(shè)計(jì)的難易程度能滿足崗位考核所需),同時(shí)還要就面試過程中所需用到的相關(guān)道具、產(chǎn)品、案例等做好準(zhǔn)備,HR要成立面試小組,對各部門把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知,爭取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試,以便迅速做出錄用決策。
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