工程師考試應(yīng)知應(yīng)會知識
L趣多多
忘記高傲
BIM工程師都要考些什么一、BIM建模師： 考試《BIM技術(shù)概論》、《BIM建模應(yīng)用技術(shù)》2個(gè)理論考卷和《BIM建模應(yīng)用技術(shù)》中的Revit軟件實(shí)操考卷，一共三科?？荚嚤容^簡單，理論沒有主觀題，實(shí)操是基礎(chǔ)建模題，如果你是學(xué)習(xí)過以上兩本指定考試用書的考生，有一定理論知識和建模基礎(chǔ)的人員都基本上可以考試通過。 比較適合工作在勘察設(shè)計(jì)、施工管理、物業(yè)運(yùn)營等有關(guān)單位的工程技術(shù)人員，特別適于應(yīng)屆畢業(yè)生以及有意愿往建模崗位發(fā)展的技術(shù)員，如果你是在校生或者是剛畢業(yè)的，愛好建模軟件操作或者5年內(nèi)的工作崗位不會有大的變動情況下，學(xué)習(xí)好建模，為今后做BIM項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)，是十分必要的。以上的這部分人參加BIM建模技術(shù)考試就可以。 二、BIM建模經(jīng)理： 考試《BIM技術(shù)概論》、《BIM建模應(yīng)用技術(shù)》2個(gè)理論考卷和《BIM建模應(yīng)用技術(shù)》中的Revit軟件實(shí)操考卷，一共三科?？荚嚤冉熾y度稍高，理論沒有主觀題，實(shí)操是基礎(chǔ)建模題，如果你是學(xué)習(xí)過以上兩本指定考試用書的考生，有一定理論知識和建?；A(chǔ)的人員都基本上可以考試通過。 適合工作在勘察設(shè)計(jì)、施工管理、物業(yè)運(yùn)營等有關(guān)單位的工程技術(shù)人員及基層管理工作者。特別適合0基礎(chǔ)，并且有向基層管理崗位發(fā)展傾向的人群，學(xué)習(xí)好建模，為今后做BIM技術(shù)高管管理工作打好基礎(chǔ)，是十分必要的。 三、BIM技術(shù)模型應(yīng)用經(jīng)理： 考試《BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理》和《BIM應(yīng)用案例分析》2個(gè)理論，考試都是基礎(chǔ)理論知識，而且題量不是很大，客觀題分?jǐn)?shù)比例高，比建模師和建模經(jīng)理的難點(diǎn)多一些，但考試比較容易，需要掌握的知識比較全面。 適合工作在勘察設(shè)計(jì)、施工管理、養(yǎng)護(hù)運(yùn)營、裝飾工程等有關(guān)單位的工程技術(shù)人員及基層管理工作者。特別適合對BIM有一定了解，有一些基礎(chǔ)，并且有向基層管理崗位發(fā)展傾向的人群，他們是BIM項(xiàng)目執(zhí)行、BIM技術(shù)操作的骨干和專業(yè)技術(shù)人員。 四、BIM項(xiàng)目管理師： 考試《BIM技術(shù)概論》、《BIM建模應(yīng)用技術(shù)》、《BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理》和《BIM應(yīng)用案例分析》4個(gè)理論考試科目?？荚嚩际腔A(chǔ)理論知識，而且題量不是很大，客觀題分?jǐn)?shù)比例高，比較容易，但是需要掌握的知識比較全面。 適合工作在勘察設(shè)計(jì)、施工管理、養(yǎng)護(hù)運(yùn)營等有關(guān)單位的基礎(chǔ)管理工作者，中層管理，項(xiàng)目招投標(biāo)，BIM中心負(fù)責(zé)人，BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。特別適合對BIM技術(shù)有一定了解，對項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)的中高層管理者。 五、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師： 考試《BIM技術(shù)概論》和《BIM技術(shù)案例分析》2個(gè)理論考試科目，考題難度會比其他科目高一些，客觀題比例較高?？荚嚱Y(jié)束30天內(nèi)提交一篇不少于3000字的論文。 適合工作在建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工管理、養(yǎng)護(hù)運(yùn)營等有關(guān)單位的高級管理人員。特別適合于成立BIM中心，組建BIM團(tuán)隊(duì)，制定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目的中心負(fù)責(zé)人，并對工程項(xiàng)目中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本有較為豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，BIM項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控的人員中高層人員報(bào)名。 六、BIM技術(shù)總監(jiān) 試《BIM技術(shù)概論》、《BIM建模應(yīng)用技術(shù)》、《BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理》和《BIM應(yīng)用案例分析》4個(gè)理論考試科目?？荚嚩际腔A(chǔ)理論知識，而且題量不是很大，客觀題分?jǐn)?shù)比例高，比較容易，但是需要掌握的知識比較全面，考試結(jié)束30天內(nèi)提交一篇不少于3000字的論文。適合工作在建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工管理、養(yǎng)護(hù)運(yùn)營、裝飾工程等有關(guān)單位的高級管理人員。 特別適合對BIM技術(shù)有一定了解，并且具有豐富實(shí)際項(xiàng)目作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。能夠精通BIM在項(xiàng)目各階段及專業(yè)協(xié)調(diào)間的應(yīng)用，還可以通過BIM技術(shù)在項(xiàng)目決策、實(shí)施方案、成本管控、時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量安全等方面提升工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)完成后，可以全面負(fù)責(zé)企業(yè)BIM項(xiàng)目、BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)、BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、BIM技術(shù)審核和BIM方案確定。 七、職業(yè)技術(shù)類： 包括《裝飾BIM工程師》、《電力BIM工程師》、《裝配式BIM工程師》、《路橋BIM工程師》和《造價(jià)BIM工程師》等。 報(bào)名參加這類考試的人員，需要掌握一些BIM基礎(chǔ)理論知識和Revit軟件實(shí)操技能，結(jié)合各類專業(yè)技術(shù)和專業(yè)實(shí)操軟件，就比較好通過考試了，如果沒有基礎(chǔ)的理論和軟件知識，推薦可以先學(xué)習(xí)報(bào)名綜合類基礎(chǔ)科目，掌握一定的BIM相關(guān)知識和軟件實(shí)操后，再參加職業(yè)技術(shù)類的報(bào)名。 在BIM考試中，一級只考了BIM的基礎(chǔ)知識，想要成為更高水平的BIM工程師，我們不僅僅需要積累足夠多的的BIM項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)之外，還要找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，活用自己的專業(yè)知識，這樣才能成為獨(dú)當(dāng)一面的BIM工程師。
wendyhuihui
信息安全工程師屬于軟考中級資格考試，信息安全工程師考試包含兩個(gè)科目，上午考試科目為基礎(chǔ)知識，基礎(chǔ)知識科目的考試形式為筆試，考試題型為客觀選擇題，滿分為75分。軟考中級信息安全工程師上午考試科目為基礎(chǔ)知識，考試時(shí)間安排在上午9:00-11:30，信息安全工程師基礎(chǔ)知識科目考試知識點(diǎn)如下：1.信息安全基本知識；信息安全概念；信息安全法律法規(guī)；我國立法與司法現(xiàn)狀；計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的法規(guī)規(guī)章；信息安全管理基礎(chǔ)；信息安全管理制度與政策；信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估與管理；信息安全標(biāo)準(zhǔn)化知識；熟悉信息安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本知識；了解標(biāo)準(zhǔn)化組織；信息安全系列標(biāo)準(zhǔn)；信息安全專業(yè)英語；2.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的體系結(jié)構(gòu)； Internet協(xié)議；網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議；傳輸層協(xié)議；應(yīng)用層協(xié)議；3.密碼學(xué)；密碼學(xué)的基本概念；密碼學(xué)定義；密碼體制；古典密碼；分組密碼；分組密碼的概念； DES； AES； SM4；分組密碼工作模式；序列密碼；序列密碼的概念；線性移位寄存器序列； RC4； ZUC； Hash函數(shù)； Hash函數(shù)的概念； SHA算法； SM3算法； HMAC；公鑰密碼體制；公鑰密碼的概念； RSA密碼； ElGamal密碼；橢圓曲線密碼； SM2橢圓曲線公鑰加密算法；數(shù)字簽名；數(shù)字簽名的概念；典型數(shù)字簽名體制； SM2橢圓曲線數(shù)字簽名算法；認(rèn)證；認(rèn)證的概念；身份認(rèn)證；報(bào)文認(rèn)證；密鑰管理；密鑰管理的概念；對稱密碼的密鑰管理；非對稱密碼的密鑰管理；4.網(wǎng)絡(luò)安全；網(wǎng)絡(luò)安全的基本概念；網(wǎng)絡(luò)安全威脅；威脅來源和種類；網(wǎng)站安全威脅；無線網(wǎng)絡(luò)安全威脅；網(wǎng)絡(luò)安全防御；網(wǎng)絡(luò)安全防御原則；基本防御技術(shù)；安全協(xié)議；無線網(wǎng)絡(luò)安全；無線網(wǎng)絡(luò)基本知識；無線網(wǎng)絡(luò)安全威脅及分析；無線網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制；5.計(jì)算機(jī)安全；計(jì)算機(jī)設(shè)備安全；計(jì)算機(jī)安全的定義；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全模型與安全方法；電磁泄露和干擾；物理安全；計(jì)算機(jī)的可靠性技術(shù)；操作系統(tǒng)安全；操作系統(tǒng)安全基本知識；操作系統(tǒng)面臨的安全威脅；安全模型；操作系統(tǒng)的安全機(jī)制；操作系統(tǒng)安全增強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)方法；數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安全；數(shù)據(jù)庫安全的概念；數(shù)據(jù)庫安全的發(fā)展歷程；數(shù)據(jù)庫訪問控制技術(shù)；數(shù)據(jù)庫加密；多級安全數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫的推理控制問題；數(shù)據(jù)庫的備份與恢復(fù)；惡意代碼；惡意代碼定義與分類；惡意代碼的命名規(guī)則；計(jì)算機(jī)病毒；網(wǎng)絡(luò)蠕蟲；特洛伊木馬；后門；其他惡意代碼；惡意代碼的清除方法；典型反病毒技術(shù)；計(jì)算機(jī)取證；計(jì)算機(jī)取證的基本概念；電子證據(jù)及特點(diǎn)；計(jì)算機(jī)取證技術(shù)；嵌入式系統(tǒng)安全；智能卡安全基礎(chǔ)知識； USB Key技術(shù)；移動智能終端；熟悉工控系統(tǒng)安全問題及解決途徑；云計(jì)算安全；云計(jì)算安全基礎(chǔ)知識； IaaS層安全技術(shù)； PaaS層安全技術(shù)； SaaS層安全技術(shù)；6.應(yīng)用系統(tǒng)安全； Web安全； Web安全威脅； Web安全威脅防護(hù)技術(shù)；電子商務(wù)安全；電子商務(wù)安全基礎(chǔ)知識；電子商務(wù)的安全認(rèn)證體系；電子商務(wù)的安全服務(wù)協(xié)議；信息隱藏；信息隱藏基礎(chǔ)知識；數(shù)字水印技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)輿情；網(wǎng)絡(luò)輿情的基本概念?；網(wǎng)絡(luò)輿情的基本技術(shù)；隱私保護(hù)；隱私保護(hù)基礎(chǔ)知識；數(shù)據(jù)挖掘和隱私保護(hù)；隱私度量與評估標(biāo)準(zhǔn)。溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，獵考網(wǎng)提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！ 下方免費(fèi)復(fù)習(xí)資料內(nèi)容介紹：2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午真題（匯總） 格式：PDF大小： 學(xué)霸筆記--系統(tǒng)集成知識點(diǎn)集錦 格式：ZIP大?。嘿Y格考試有疑問、不知道如何總結(jié)考點(diǎn)內(nèi)容、不清楚報(bào)考考試當(dāng)?shù)卣撸c(diǎn)擊底部咨詢獵考網(wǎng)，免費(fèi)領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料
小魚qt1988
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試包含基礎(chǔ)知識和應(yīng)用技術(shù)共兩個(gè)科目，各科目考試知識點(diǎn)有所不同?；A(chǔ)知識考試題型為客觀選擇題，應(yīng)用技術(shù)考試題型為主觀問答題。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師屬于軟考中級資格考試，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱中各科目的考試知識點(diǎn)范圍如下：考試科目1：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識1.信息化知識 信息化基礎(chǔ) 信息與信息化* 信息的定義、屬性和傳輸模型* 信息系統(tǒng)的定義和屬性* 信息化的概念* 信息技術(shù)發(fā)展及趨勢 信息化發(fā)展戰(zhàn)略* 信息化體系要素* 信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)* 信息化的指導(dǎo)思想、基本原則* 我國信息化發(fā)展的主要任務(wù)和發(fā)展重點(diǎn) 電子政務(wù)和電子商務(wù) 電子政務(wù)* 電子政務(wù)的概念和內(nèi)容* 電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則* 電子政務(wù)建設(shè)的發(fā)展方向和應(yīng)用重點(diǎn) 電子商務(wù)* 電子商務(wù)的定義、作用、體系結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)* 電子商務(wù)的類型* 電子商務(wù)發(fā)展的支撐保障體系 企業(yè)信息化 企業(yè)信息化基礎(chǔ)* 工業(yè)和信息化的深度融合* 企業(yè)信息化的內(nèi)涵和意義* 我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn) 企業(yè)信息化的實(shí)踐* 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）* 客戶關(guān)系管理（CRM）* 供應(yīng)鏈管理（SCM）* 企業(yè)應(yīng)用集成 商業(yè)智能（BI） 商業(yè)智能的概念 商業(yè)智能的主要功能與層次 商業(yè)智能的相關(guān)技術(shù)和軟件 智慧城市 智慧城市的概念及內(nèi)涵 智慧城市的參考模型 我國智慧城市建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) 智慧城市建設(shè)的主要內(nèi)容2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè) 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展 信息系統(tǒng)集成的概念和發(fā)展 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和發(fā)展 信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的概念和發(fā)展 資質(zhì)管理 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理 信息技術(shù)服務(wù)與管理 信息技術(shù)服務(wù)的概念 信息技術(shù)服務(wù)的管理框架* IT服務(wù)管理（ITSM）的概念和主要內(nèi)容* ITSS的概念和主要內(nèi)容3.信息系統(tǒng)審計(jì) 信息系統(tǒng)審計(jì)的意義 信息系統(tǒng)審計(jì)的基本方法4.信息技術(shù)知識 信息系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā) 信息系統(tǒng)建設(shè)的基本概念* 信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)* 信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標(biāo)及其主要工作內(nèi)容* 信息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)* 方案設(shè)計(jì)* 系統(tǒng)架構(gòu) 軟件工程* 軟件需求分析與定義* 軟件設(shè)計(jì)、測試與維護(hù)* 軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評價(jià)* 軟件配置管理* 軟件過程管理* 軟件開發(fā)工具* 軟件復(fù)用 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)* 面向?qū)ο蟮幕靖拍? 統(tǒng)一建模語言UML與可視化建模* 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析* 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)設(shè)計(jì) 軟件架構(gòu)* 軟件架構(gòu)的定義* 軟件架構(gòu)的模式* 軟件架構(gòu)的分析與評估 基本信息系統(tǒng)集成技術(shù) 應(yīng)用集成技術(shù)* 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)* Web Service技術(shù)* J2EE架構(gòu)* .NET架構(gòu)* 軟件引擎技術(shù)（流程引擎、Ajax引擎）* 構(gòu)件和常用構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）* 軟件中間件 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)* 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議* Internet技術(shù)及應(yīng)用* 網(wǎng)絡(luò)分類* 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器* 網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)* 網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)* 光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)* 無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)* 網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)* 綜合布線和機(jī)房工程* 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施* 網(wǎng)絡(luò)安全* 網(wǎng)絡(luò)管理 新一代信息技術(shù) 大數(shù)據(jù)* 大數(shù)據(jù)的概念* 大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)* 大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用領(lǐng)域和目標(biāo) 云計(jì)算* 云計(jì)算的概念和服務(wù)類型* 云計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)* 發(fā)展云計(jì)算的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)* 發(fā)展云計(jì)算的主要任務(wù) 物聯(lián)網(wǎng)* 物聯(lián)網(wǎng)的概念* 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀* 物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)* 物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)* 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 移動互聯(lián)網(wǎng)* 移動互聯(lián)網(wǎng)的概念* 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀* 移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)* 移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 互聯(lián)網(wǎng)＋* 互聯(lián)網(wǎng)＋的內(nèi)涵* 互聯(lián)網(wǎng)＋行動5.項(xiàng)目管理一般知識 項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)與體系 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)* 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念* 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)* 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目管理知識體系的構(gòu)成 項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn) 項(xiàng)目的組織 組織的體系、文化與風(fēng)格 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目生命周期基礎(chǔ)* 項(xiàng)目生命周期的特征* 項(xiàng)目階段的特征* 項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型* 瀑布模型* V模型* 原型化模型* 螺旋模型* 迭代模型 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程 項(xiàng)目過程 項(xiàng)目管理過程組 過程的交互6.立項(xiàng)管理 立項(xiàng)管理內(nèi)容 需求分析* 需求分析的概念* 需求分析的方法 項(xiàng)目建議書* 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容* 項(xiàng)目建議書的編制方法 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告* 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容* 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制方法 招投標(biāo)* 招投標(biāo)的主要過程和活動* 招投標(biāo)文件的主要內(nèi)容 建設(shè)方的立項(xiàng)管理 立項(xiàng)申請書（項(xiàng)目建議書）的編寫、提交和審批 項(xiàng)目的可行性研究* 可行性研究的主要內(nèi)容* 初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的方法* 項(xiàng)目論證評估的過程和方法* 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn) 選擇項(xiàng)目承建方* 招標(biāo)方式* 其他方式 承建方的立項(xiàng)管理 項(xiàng)目識別 項(xiàng)目論證* 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法* 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法* 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過程和方法* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法* 對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 投標(biāo)* 組建投標(biāo)小組* 投標(biāo)文件編制方法* 投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn) 簽訂合同 招標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn) 建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點(diǎn)7.項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理的含義、作用和過程 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目啟動所包括的內(nèi)容 制定項(xiàng)目章程* 項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容* 項(xiàng)目章程制定的依據(jù)* 項(xiàng)目章程制定所采用的技術(shù)和工具* 項(xiàng)目章程制定的成果 選擇項(xiàng)目經(jīng)理 編制初步范圍說明書 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的含義和作用 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃* 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程* 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程所采用的技術(shù)和工具* 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)和成果 項(xiàng)目執(zhí)行* 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行采用的主要技術(shù)和工具* 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)和成果* 監(jiān)控項(xiàng)目工作的工具和技術(shù)* 監(jiān)控項(xiàng)目工作的依據(jù)和成果 項(xiàng)目整體變更管理 項(xiàng)目變更的基本概念 變更管理的基本原則、組織機(jī)構(gòu)和工作流程簡介 變更管理的輸入 變更管理所采用的技術(shù)和工具 變更管理的輸出 變更管理與配置管理之間的關(guān)系 項(xiàng)目收尾管理 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容* 行政收尾和合同收尾* 項(xiàng)目驗(yàn)收* 項(xiàng)目總結(jié)* 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目收尾的依據(jù)和成果 項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目后評價(jià)* 信息系統(tǒng)目標(biāo)評價(jià)* 信息系統(tǒng)過程評價(jià)* 信息系統(tǒng)效益評價(jià)* 信息系統(tǒng)可持續(xù)性評價(jià)8.項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理的概念 項(xiàng)目范圍管理的含義及作用 項(xiàng)目范圍管理的主要過程 收集項(xiàng)目需求并編制范圍計(jì)劃 收集項(xiàng)目需求 編制范圍計(jì)劃過程的輸入 編制范圍計(jì)劃過程所用的技術(shù)和工具 編制范圍計(jì)劃過程的輸出 范圍定義 范圍定義* 范圍定義的內(nèi)容和作用* 范圍定義的輸入* 范圍定義的工具和技術(shù)* 范圍定義的輸出 范圍說明書* 項(xiàng)目論證* 系統(tǒng)描述* 項(xiàng)目可交付物的描述* 項(xiàng)目成功要素的描述 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）* WBS的作用和意義* WBS包含的內(nèi)容 WBS創(chuàng)建工作的輸入 創(chuàng)建WBS所采用的方法 WBS創(chuàng)建工作的輸出 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn) 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入 項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出 項(xiàng)目范圍控制 項(xiàng)目范圍控制涉及的主要內(nèi)容 項(xiàng)目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系 項(xiàng)目范圍控制與項(xiàng)目整體變更管理的聯(lián)系 項(xiàng)目范圍控制的輸入 項(xiàng)目范圍控制所用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目范圍控制的輸出9.項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念 項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義及作用 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動和過程 規(guī)劃進(jìn)度管理過程 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù) 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出 定義活動 定義活動的輸入 定義活動的工具與技術(shù) 定義活動的輸出 活動排序 活動排序的輸入 活動排序的工具和技術(shù)* 前導(dǎo)圖法* 箭線圖法* 確定依賴關(guān)系* 提前量與滯后量 活動排序的輸出 估算活動資源 估算活動資源的輸入 估算活動資源的工具和技術(shù) 估算活動資源的輸出 估算活動持續(xù)時(shí)間 估算活動持續(xù)時(shí)間的輸入 估算活動持續(xù)時(shí)間的工具與技術(shù) 估算活動持續(xù)時(shí)間的輸出* 獵考網(wǎng)判斷* 類比估算* 參數(shù)估算* 三點(diǎn)估算* 群體決策技術(shù)* 儲備分析 制定進(jìn)度計(jì)劃 制定進(jìn)度計(jì)劃的輸入 制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)* 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析* 關(guān)鍵路線法* 關(guān)鍵鏈法* 資源優(yōu)化技術(shù)* 建模技術(shù)* 提前量和滯后量* 進(jìn)度壓縮* 進(jìn)度計(jì)劃編制工具 制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出 控制進(jìn)度 控制進(jìn)度的概念、主要活動和步驟 控制進(jìn)度的輸入 控制進(jìn)度的工具和技術(shù) 控制進(jìn)度的輸出10.項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本和成本管理基礎(chǔ) 有關(guān)成本的基本概念* 項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成* 成本的類型（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、機(jī)會成本、沉沒成本）* 應(yīng)急儲備和管理儲備 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)* 項(xiàng)目成本管理的概念、作用和意義* 項(xiàng)目成本失控的原因* 項(xiàng)目成本管理的過程 制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃* 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定的輸入* 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定的技術(shù)和工具* 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定的輸出 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本估算的主要相關(guān)因素 項(xiàng)目成本估算的主要步驟 項(xiàng)目成本估算的輸入 項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具* 獵考網(wǎng)判斷* 類比估算* 自下而上估算* 三點(diǎn)估算* 儲備分析* 參數(shù)模型法* 賣方投標(biāo)分析* 群體決策技術(shù) 項(xiàng)目成本估算的輸出 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算及作用 制定項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟 項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入 項(xiàng)目成本預(yù)算的技術(shù)和工具* 成本匯總* 儲備分析* 獵考網(wǎng)判斷* 參數(shù)模型* 資金限制平衡 項(xiàng)目成本預(yù)算的輸出 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容 項(xiàng)目成本控制的輸入 項(xiàng)目成本控制所用的技術(shù)和工具* 掙值分析和掙值管理* 預(yù)測* 完工尚需績效指數(shù)* 績效審查* 儲備分析 項(xiàng)目成本控制的輸出11.項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理等相關(guān)概念 質(zhì)量管理的發(fā)展階段 項(xiàng)目質(zhì)量管理主要活動和流程 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入 規(guī)劃質(zhì)量管理的工具與技術(shù)* 成本收益分析法* 質(zhì)量成本法* 標(biāo)桿對照（Benchmarking）* 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出 實(shí)施質(zhì)量保證 實(shí)施質(zhì)量保證的輸入 實(shí)施質(zhì)量保證的方法與工具* 質(zhì)量審計(jì)* 過程分析 實(shí)施質(zhì)量保證的輸出 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的輸入 質(zhì)量控制的工具與技術(shù)* 七種基本質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點(diǎn)圖）* 新七種基本質(zhì)量工具（親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖）* 統(tǒng)計(jì)抽樣* 檢查* 審查已批準(zhǔn)的變更請求 質(zhì)量控制的輸出12.項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理有關(guān)概念 動機(jī)、權(quán)力、責(zé)任、績效和責(zé)任分配矩陣 項(xiàng)目人力資源管理的過程 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的輸入 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)* 組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述（層次結(jié)構(gòu)圖、矩陣圖、文本格式、項(xiàng)目計(jì)劃的其他部分）* 人際交往* 組織理論* 獵考網(wǎng)判斷* 會議 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的輸出 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)* 人力資源獲取* 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入* 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)（事先分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多維決策分析）* 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)* 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的形式和方法* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的含義和內(nèi)容 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸入 沖突管理* 沖突的概念* 沖突的解決 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸出13.項(xiàng)目溝通管理和干系人管理 溝通基礎(chǔ) 溝通的定義 溝通的方式 溝通渠道的選擇 溝通的基本技能 制定溝通管理計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 制定溝通管理計(jì)劃的輸入 制定溝通管理計(jì)劃的工具 制定溝通管理計(jì)劃的輸出 管理溝通 管理溝通的輸入 管理溝通的工具 管理溝通的輸出 控制溝通 溝通控制的輸入 控制溝通的技術(shù)和方法 溝通控制的輸出 績效報(bào)告 績效報(bào)告的內(nèi)容 管理績效報(bào)告的輸入 管理績效報(bào)告的技術(shù)和工具 管理績效報(bào)告的輸出 項(xiàng)目干系人管理 項(xiàng)目干系人管理所涉及的過程 識別項(xiàng)目干系人* 識別干系人的輸入* 識別干系人的工具和技術(shù)* 識別干系人的輸出 編制項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃* 編制干系人管理計(jì)劃的輸入* 編制干系人管理計(jì)劃的工具與技術(shù)* 編制干系人管理計(jì)劃的輸出 管理干系人參與* 管理干系人參與的輸入* 管理干系人的工具和技術(shù)* 管理干系人參與的輸出 控制干系人參與* 控制干系人參與的輸入* 控制干系人參與的工具和技術(shù)* 控制干系人參與的輸出14.項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目合同 合同的概念* 廣義合同與狹義合同* 信息系統(tǒng)工程合同 合同的法律特征 有效合同原則 項(xiàng)目合同的分類 按信息系統(tǒng)范圍劃分* 總承包合同、單項(xiàng)任務(wù)承包合同、分包合同 按項(xiàng)目付款方式劃分* 總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同 項(xiàng)目合同簽訂 項(xiàng)目合同的內(nèi)容* 當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù)* 項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式* 項(xiàng)目變更約定* 違約責(zé)任 項(xiàng)目合同談判與簽訂* 談判的概念與談判過程* 項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng) 項(xiàng)目合同管理 合同管理及作用 合同管理的主要內(nèi)容* 合同的簽訂管理* 合同的履行管理* 合同的變更管理* 合同的檔案管理 合同收尾* 合同收尾的主要內(nèi)容* 采購審計(jì)* 合同收尾的輸入和輸出 項(xiàng)目合同索賠處理 索賠的概念和類型 索賠的構(gòu)成條件和依據(jù)* 合同索賠的構(gòu)成條件* 合同索賠的依據(jù) 索賠的處理* 索賠流程* 索賠審核* 索賠事件處理的原則 合同違約的管理* 對建設(shè)單位違約的管理* 對承建單位違約的管理* 對其他類型違約的管理15.項(xiàng)目采購管理 采購管理的相關(guān)概念和主要過程 編制采購計(jì)劃 編制采購計(jì)劃的輸入 用于采購計(jì)劃編制工作的技術(shù)和方法* 自制/外購分析* 獵考網(wǎng)判斷* 市場調(diào)研* 會議 編制采購計(jì)劃的輸出* 采購計(jì)劃* 采購工作說明書* 采購文件（方案邀請書（RFP）、報(bào)價(jià)邀請書（RFQ）、詢價(jià)計(jì)劃編制過程常用到的其他文件）* 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)* 自制/外購決策* 變更申請 工作說明書（SOW）* 工作說明書概念* 工作說明書內(nèi)容要點(diǎn) 實(shí)施采購 采購方式* 招標(biāo)方式* 其他采購方式（競爭性談判、單一來源采購或詢價(jià)） 實(shí)施采購的輸入 實(shí)施采購的方法和技術(shù)* 投標(biāo)人會議* 建議書評價(jià)技術(shù)* 獨(dú)立估算* 獵考網(wǎng)判斷* 刊登廣告* 分析技術(shù)* 采購談判 實(shí)施采購的輸出 招投標(biāo) 招標(biāo)人及其權(quán)利和義務(wù) 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 招標(biāo)方式 招標(biāo)程序 投標(biāo) 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo) 供方選擇 相關(guān)法律責(zé)任 控制采購 控制采購的概念 控制采購的輸入 控制采購的工具和技術(shù) 控制采購的輸出 結(jié)束采購16.信息（文檔）與配置管理 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）及其管理 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）的含義和種類 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）管理的規(guī)則和方法* 文檔書寫規(guī)范* 圖表編號規(guī)則* 文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)* 文檔管理制度 配置管理 配置管理有關(guān)概念* 配置項(xiàng)* 配置項(xiàng)狀態(tài)* 配置項(xiàng)版本號* 配置項(xiàng)版本管理* 配置基線* 配置庫* 配置庫權(quán)限設(shè)置* 配置控制委員會* 配置管理員* 配置管理系統(tǒng) 制定配置管理計(jì)劃 配置標(biāo)識 配置控制* 配置控制概念和主要任務(wù)* 基于配置庫的變更控制 配置狀態(tài)報(bào)告 配置審計(jì) 發(fā)布管理和交付17.項(xiàng)目變更管理 項(xiàng)目變更基本概念 項(xiàng)目變更的含義和分類 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因 變更管理的基本原則 變更管理角色職責(zé)與工作程序 角色職責(zé)* 變更申請人* 項(xiàng)目經(jīng)理* 變更控制委員會（CCB）* 變更實(shí)施人* 配置管理員 工作程序* 提出變更申請* 變更影響分析* CCB審查批準(zhǔn)* 實(shí)施變更* 監(jiān)控變更實(shí)施* 結(jié)束變更 項(xiàng)目變更管理的注意事項(xiàng) 變更管理操作要點(diǎn) 變更管理與其他項(xiàng)目管理要素之間的關(guān)系* 變更管理與整體管理* 變更管理與配置管理18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識 風(fēng)險(xiǎn)的含義和屬性 風(fēng)險(xiǎn)的分類 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和主要內(nèi)容 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的輸入 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)識別的參與者和原則 風(fēng)險(xiǎn)識別的輸入 風(fēng)險(xiǎn)識別的工具和技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)識別的輸出 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)* 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估* 概率和影響矩陣* 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估* 風(fēng)險(xiǎn)分類* 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估* 獵考網(wǎng)判斷 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)* 數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)* 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)（敏感性分析、預(yù)期貨幣價(jià)值分析、建模和模擬）* 獵考網(wǎng)判斷 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的輸入 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的工具和技術(shù)* 消極風(fēng)險(xiǎn)（威脅）的應(yīng)對策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）* 積極風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會）的應(yīng)對策略* 應(yīng)急應(yīng)對策略* 獵考網(wǎng)判斷 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的輸出 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的輸入 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)* 風(fēng)險(xiǎn)再評估* 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)* 偏差和趨勢分析* 技術(shù)績效測量* 儲備分析* 會議 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的輸出19.信息系統(tǒng)安全管理 信息安全管理 信息安全基本知識* 信息安全定義* 信息安全屬性 信息安全管理的內(nèi)容 信息系統(tǒng)安全 信息系統(tǒng)安全的概念 信息系統(tǒng)安全屬性 信息系統(tǒng)安全管理體系* 信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容* 技術(shù)體系* 管理體系 物理安全管理 計(jì)算機(jī)機(jī)房與設(shè)施安全 技術(shù)控制* 檢測監(jiān)視系統(tǒng)* 人員進(jìn)/出機(jī)房和操作權(quán)限范圍控制 環(huán)境與人身安全 電磁泄露防護(hù) 人員安全管理 安全組織 崗位安全管理 離崗人員安全管理 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理實(shí)施 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中的安全管理* 系統(tǒng)運(yùn)行安全審查目標(biāo)* 系統(tǒng)運(yùn)行安全與保密的層次構(gòu)成* 系統(tǒng)運(yùn)行安全檢查與記錄* 系統(tǒng)運(yùn)行管理制度 應(yīng)用軟件維護(hù)安全管理* 應(yīng)用軟件維護(hù)活動的類別* 應(yīng)用軟件維護(hù)的安全管理目標(biāo)* 應(yīng)用軟件維護(hù)的工作項(xiàng)* 應(yīng)用軟件維護(hù)的執(zhí)行步驟 信息安全等級保護(hù) 信息安全保護(hù)等級 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全保護(hù)能力等級20.知識產(chǎn)權(quán)管理 知識產(chǎn)權(quán)概念及其內(nèi)容 知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī) 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容21.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 法律 法律基本概念 有關(guān)法律* 合同法* 招投標(biāo)法* 著作權(quán)法* 政府采購法 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)分級 標(biāo)準(zhǔn)類型、代號和名稱 系統(tǒng)集成常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)* 軟件工程術(shù)語 GB/T 11457-2006* 信息處理 數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號及約定 GB 1526-1989* 信息處理系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置圖符號及約定 GB/T 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)* 信息技術(shù) 軟件生存周期過程 GB/T 8566-2007* 軟件支持環(huán)境 GB/T 15853-1995* 軟件維護(hù)指南 GB/T 文檔標(biāo)準(zhǔn)* 軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996* 計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 GB/T 8567-2006* 計(jì)算機(jī)軟件需求規(guī)格說明規(guī)范 GB/T 管理標(biāo)準(zhǔn)* 計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范 GB/T 12505-1990* 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T 16260-2006* 計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范 GB/T 12504-1990* 計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理 GB/T 14394-200822.專業(yè)英語 具有工程師所要求的英語閱讀水平 掌握本領(lǐng)域的英語詞匯23.項(xiàng)目管理工程師崗位職業(yè)道德規(guī)范考試科目2：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)1.項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目機(jī)會研究 可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的步驟 可行性研究的方法 可行性研究報(bào)告的編制 項(xiàng)目評估與論證 項(xiàng)目評估的輸入 項(xiàng)目評估的程序和方法 項(xiàng)目評估的內(nèi)容 成本效益分析 編制項(xiàng)目評估論證報(bào)告 建設(shè)方的立項(xiàng)管理 承建方的立項(xiàng)管理2.采購管理和合同管理 采購管理 采購的方式和過程 招標(biāo)和投標(biāo) 合同管理3.項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目啟動的過程和技術(shù) 制訂項(xiàng)目章程 選擇項(xiàng)目經(jīng)理4.管理項(xiàng)目資源 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目成本管理5.項(xiàng)目規(guī)劃 制定項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目的管理計(jì)劃6.項(xiàng)目實(shí)施 執(zhí)行項(xiàng)目溝通計(jì)劃 項(xiàng)目績效檢查與評估 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理項(xiàng)目干系人 信息（文檔）管理與配置管理 執(zhí)行采購計(jì)劃7.項(xiàng)目控制 項(xiàng)目監(jiān)督和控制的工具、技術(shù)和方法 整體變更控制 范圍控制 進(jìn)度控制 成本控制 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)評審與管理評審8.項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目總結(jié) 合同收尾 人員轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目后評價(jià)9.信息系統(tǒng)服務(wù)管理 制定信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計(jì)劃 執(zhí)行信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計(jì)劃 信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)過程的監(jiān)控 信息系統(tǒng)服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，獵考網(wǎng)提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！ 下方免費(fèi)復(fù)習(xí)資料內(nèi)容介紹：信息處理技術(shù)員上機(jī)題PDF下載 格式：ZIP大?。?2021下半年系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師考前必備幾頁紙 格式：PDF大小：資格考試有疑問、不知道如何總結(jié)考點(diǎn)內(nèi)容、不清楚報(bào)考考試當(dāng)?shù)卣?，點(diǎn)擊底部咨詢獵考網(wǎng)，免費(fèi)領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料
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