采購工程師培訓(xùn)課怎么上
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課程包括：1、采購需求分析2、采購計劃制訂 3、采購過程控制(一)采購過程控制(二)采購過程控制(三)4、供應(yīng)商管理 5、采購信息管理 6、培訓(xùn)與指導(dǎo)。如果需要，可以找當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)機構(gòu)，參加培訓(xùn)和考試，通過以后，發(fā)國家認可的職業(yè)資格證書。
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隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標工作，解決實際問題的采購招標工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結(jié)??
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標工作效率，規(guī)避風(fēng)險，制訂完善的招標文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標，成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購招標的基本流程為線索，重點對采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程大綱：
1、招標基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2、獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3、評估報價的標準
最低價格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評分法
價值評估法
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
4、獲取報價時供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請供應(yīng)商時所考慮的一些主要問題
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
5、招標的流程
采購招標的流程
采購招標標書的準備
采購招標標書的發(fā)放
采購招標投標書的接收
評估報價的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
確定中標人和簽約注意事項
通知未中標供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
6、合同的生效
項目合同的種類特點
總包與分包合同
要約與承諾的生效
要約與承諾的撤回/取消
合同欺詐的幾種形式
如何防止合同欺詐
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
7、合同的簽訂
如何描述標的
價格條款該如何制定
不同的合同類型
質(zhì)量交付付款條款該如何制定
定金和違約金的規(guī)定
其它幾個容易特別容易忽視的條款
8.如何有效履行合同和處理合同變更
合同當(dāng)事人與當(dāng)事人的義務(wù)
合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系
合同進度的管理與控制方法
合同多交付物的處理
合同變更的管理與控制方法
合同的風(fēng)險管理與控制方法
標的物的風(fēng)險負擔(dān)
合同的支付管理與控制方法
9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文檔收尾
合同終止與解除的管理與控制方法
合同糾紛的解決方式
合同解除時的收尾工作
合同審計
“反省會”與績效評估與改善
課程對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。
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四.職業(yè)守則(1)遵紀守法，廉潔自律。(2)愛崗敬業(yè)，誠信盡職，具有團隊精神。(3)樹立服務(wù)意識，尊重用戶和供應(yīng)商。(4)講究效率，善于創(chuàng)新。(5)保守商業(yè)秘密，保證安全。五.職業(yè)基礎(chǔ)知識第一章 需求分析第一節(jié) 市場調(diào)查第二節(jié) 需求確定第二章 采購計劃制定第一節(jié) 采購計劃編制第二節(jié) 采購計劃調(diào)整 第三章 采購洽商第一節(jié) 供應(yīng)商選擇第二節(jié) 商務(wù)洽商第三節(jié) 采購合同簽訂第四章 采購合同履行第一節(jié) 訂單管理第二節(jié) 貨款支付第三節(jié) 商品質(zhì)量管理第五章 供應(yīng)商管理第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理第二節(jié) 供應(yīng)商績效評估第六章 采購信息管理第一節(jié) 采購管理信息化方案評估第二節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建立第三節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實施第七章 采購培訓(xùn)與指導(dǎo)第一節(jié) 對采購員和助理采購師的培訓(xùn)第二節(jié) 對采購員和助理采購師進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)
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采購要具備的四大核心能力：-1.為什么選擇這個供應(yīng)商？-2.為什么是這個價格？-3.通過合同管理控制采購風(fēng)險-4.雙贏的談判能力如何打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢小批量多品種解決方案
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采購培訓(xùn)的課程有《專業(yè)采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購與談判技巧 》《選擇評價管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧 》基本課程。
采購是一項相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊２少徣藛T必須具備較高的分析能力、預(yù)測能力、表達能力和專業(yè)知識水平。
擴展資料：
采購管理培訓(xùn)是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。
采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。
合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業(yè)可以有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。
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