進度計劃工程師培訓(xùn)
暖暖燭光2016
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我覺得首先要弄清楚一個問題，要解決的是『多項目管理』還是『多人協(xié)作』？這兩者這之間雖然并不矛盾，但是有主次之分。很多回答介紹的都是多人協(xié)作的工具，但是這些產(chǎn)品在多項目管理方面卻稍顯薄弱。以我之見，項目管理應(yīng)該專注于項目本身，并且圍繞這些項目進行周邊的管理，例如任務(wù)，協(xié)作，財務(wù)，等等，這些情況的使用場景有程序員接私活，自由職業(yè)者，外包團隊等。以程序員接私活舉例，一個程序員接了五個私活，這五個私活就是五個項目，而每個項目又有若干任務(wù)，例如數(shù)據(jù)庫，前端，后臺，等等，這個程序員可能還會把其中某一兩個項目的某一兩個任務(wù)交給他的小弟去做，那么面臨的問題是多項目中多任務(wù)的管理，并且由此而來的資金流動，統(tǒng)計等問題，都更為復(fù)雜。這時候，上面答案提到的所有工具基本上都無法很好的解決。而國內(nèi)最符合多項目管理的條件的產(chǎn)品，我覺得是 『簡單 - 幫你把工作變得更簡單 』，它可以解決多項目的管理問題。這款產(chǎn)品是以項目為核心的：你可以通過點擊，拖拽，滑動來變更項目的狀態(tài)或添加新的項目。做過的，沒做的，一目了然。不僅如此，簡單的『進度』概念也做得不錯，用了進度條的方式來顯示項目各項指標的完成度，如果系統(tǒng)檢測到超期未完成等特殊情況，還會在進度條旁邊彈出文字提示。這個可以讓任務(wù)管理者清楚自己目前最應(yīng)該做的是什么。在右端的菜單欄，分別有組織/項目/財務(wù)/客戶 等選項我們可以點擊來管理每一項?！汉唵巍槐容^贊的是把幾者的融合做的很好，尤其是客戶這一塊，可以當(dāng)成一個輕量級的CRM來使用。對于項目的管理，『簡單』也是很全的：可以為每個項目添加任務(wù)，并且管理這些任務(wù)，這些任務(wù)是多項目管理的精髓。因為它把復(fù)雜的事情分成一件件小的，可以很快完成的小任務(wù)，這符合GTD的原則，能夠幫助我們提高工作的效率，尤其是多項目時工作的效率。和其它類似的Saas產(chǎn)品一樣，你也可以邀請其它成員加入，對某些任務(wù)進行協(xié)作，這些協(xié)作任務(wù)和相應(yīng)的財務(wù)也會自動記錄，方便統(tǒng)一管理。值得一提的是，『簡單』擁有健全的權(quán)限管理，你邀請的成員只能干你安排的那些特定的任務(wù)。最后，我還想提一下財務(wù)管理。我個人是比較喜歡這個的，這也是很多其它同類產(chǎn)品所不具備的，這個特別適合自由職業(yè)者使用。簡單目前也有一些缺點：上手困難，因為功能太多而引導(dǎo)不夠?qū)е碌膯栴}。做完某些修改后要手動刷新才會更新，不知道這算不算一個bugPS：我前些天還遇到bug，發(fā)郵件反饋給了簡單的工作人員，幾小時后就收到了簡單founder的回郵，這讓我感到很意外，也挺高興，不然我也不會寫這么多了。這款產(chǎn)品雖然目前還不算太成熟，但方向是對的，也看得到一直在改進，潛力還是非常大的?！汉唵巍?，真的很『簡單』以上
茵茵一夏
1、項目進度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項目部確定的工程進度計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。
2、各施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評定考核、獎懲制度。
3、施工進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進度控制總目標應(yīng)結(jié)合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，并逐層落實。
通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進度計劃的實現(xiàn)；施工進度計劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進行交底。
4、項目進度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態(tài)控制。
5、施工計劃實施過程中應(yīng)按下列要求展開工作：
（1）、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施；
（2）、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；
（3）、執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。
（4）、落實進度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核、獎懲辦法。
6、主承包單位應(yīng)對分包單位進行進度控制，并對分包工程的進度負責(zé)；?????各分包單位應(yīng)按相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定做好進度控制管理工作，對分包的工程進度負責(zé)，服從、配合主承包單位的進度控制管理。
7、施工進度計劃應(yīng)定期進行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點突出檢查期內(nèi)的實際完成和累計完成工程量、進度偏差、進度管理情況、影響進度的原因分析等；進度發(fā)生偏差應(yīng)及時采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進行調(diào)整，必須確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。
8、施工單位在開工前必須向項目組、監(jiān)理上報該施工項目總體進度控制計劃，每月月例會時間向項目組、監(jiān)理上報下月進度計劃，每周五工地例會前上報下周進度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進度報表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報表格式詳附件）；進度報表資料應(yīng)真實可靠，并及時進行整理、歸檔。
9、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反第二～第九條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100元～500元的罰款。
監(jiān)理部三控制步驟，和三控制的效果和經(jīng)驗，就是在工地上實施投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的方法。
投資控制的方法：對完成工程量申核，變更手續(xù)等。
進度控制的方法：每月進度滯后監(jiān)理通知，每月統(tǒng)計完成進度與計劃進度的比較。
質(zhì)量控制的方法：旁站監(jiān)理等。
三控制的效果：是否按計劃工期順利完成合同內(nèi)容、多少個優(yōu)良單元、是否在合同內(nèi)完成工程投資啊等等。
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蘇州飯飯
項目前期要做好這幾件事：1、前期合同評審，招投標書的查閱。2、召開項目啟動會及設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。3、審核圖紙采購單、制定工程計劃。4、項目執(zhí)行過程中遇到問題協(xié)調(diào)組織相關(guān)人員討論、提出解決方案。5、負責(zé)安排客戶的驗收培訓(xùn)、等一些接待工作。項目施工階段的進度控制工作：1、分工明確，責(zé)任到人根據(jù)各細部工序的特點，將進度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個分部分項都有專人負責(zé)進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責(zé)任人的進度實施情況，并建立一定的獎罰制度，對保質(zhì)按時完成或提前完成的予以適當(dāng)獎勵，對延誤進度的除采取補救措施之外，還應(yīng)對責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。2、定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計劃的時效性?？砂础叭h(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程進度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進行調(diào)配，并通過工程例會將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。4、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個重點工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。
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