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        偉哥是老頑童
        首頁 > 工程師考試 > 加工工藝工程師崗位培訓

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        小小愛人小姐

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        主要內(nèi)容包括:

        (1)工藝管理制度的培訓。

        (2)技術(shù)改造的說明培訓。

        (3)重要裝置、工藝操作法的培訓。

        (4)工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓。

        (5)產(chǎn)品生產(chǎn)的操作規(guī)程培訓。

        (6)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓。

        工藝類培訓生的工作內(nèi)容包括: 1、編寫工藝工作計劃,制定核工藝標準和通用守則、工藝控制點等工藝管理文件; 2.、新材料、新配方、新設(shè)備的實驗與分析,持續(xù)改進工藝流程,降低制造成本; 3、材料工藝消耗定額和工藝參數(shù)的制訂,對工藝進行復(fù)查和整頓工作; 4.、解決生產(chǎn)過程中問題出現(xiàn)的問題并分析原因,利用各類分析方法提供適用的技術(shù)解決方案。

        加工工藝工程師崗位培訓

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        尚居裝飾

        做工藝,首先是要多看書,基本理論要爛熟于心。 然后是仔細了解具體設(shè)備的加工能力,這樣才能做出好工藝來。不然出了工藝到車間,車間工人說:這個,干不了! 還有要多琢磨別人的東西,想明白別人為什么這么做,有什么優(yōu)缺點。 時間長了,你就牛人。

        315 評論(15)

        重疊的歲月

        (1) 工藝流程設(shè)計能力工藝流程是所有制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書,無論是飛機大炮,還是鍋碗瓢盆,它們的生產(chǎn)都離不開產(chǎn)品工藝流程的指導(dǎo)和控制,對于一個企業(yè)或者車間的工藝工程師來說,設(shè)計和制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程是其最基本、也是其最核心的技術(shù)能力。同時一個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程也是其最核心的技術(shù)數(shù)據(jù),現(xiàn)在制造業(yè)信息化中流行的工業(yè)大數(shù)據(jù)采集,大部分的數(shù)據(jù)來源就是產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程,而且這些數(shù)據(jù)不僅和我們的產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān),更和我們的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、生產(chǎn)周期等有著極大的相關(guān)性,是一個企業(yè)最核心的數(shù)據(jù)資源,也是一個企業(yè)技術(shù)壁壘和護城河。對于一個機械工藝工程師而言,面對不同的產(chǎn)品特性,制定不同的生產(chǎn)工藝流程,從而最大限度的提升產(chǎn)品質(zhì)量,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和生產(chǎn)周期是其最主要的工作所在。當然要做好一個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,并不是一件很簡單的事情,這需要對產(chǎn)品的功能,設(shè)計原理,裝配要求,材料性能,生產(chǎn)設(shè)備情況,生產(chǎn)刀具參數(shù)、質(zhì)檢標準與方法、人員調(diào)配與控制、生產(chǎn)周期安排與協(xié)調(diào)等等一系列問題都要具有全局性的掌握和深入,這也正是一個機械工藝工程師的核心技術(shù)能力所在。但是這樣的技術(shù)也有局限性,因為都是針對特定的行業(yè)或者企業(yè)中的特定產(chǎn)品來設(shè)計的工藝流程,所以其技術(shù)的通用性就會變得很單一,沒有行業(yè)的普遍適應(yīng)性,所以這也是很多機械工藝工程師一旦脫離當下的崗位后,很難在就業(yè)市場上找到匹配的崗位和薪酬,究其原因還是技術(shù)的局限性太高。其實技術(shù)這種東西是靈活的,對于任何企業(yè)而言,沒有最好的生產(chǎn)工藝流程,只有最適合的生產(chǎn)工藝流程,即使是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,也會因為設(shè)備,刀具,人員等等生產(chǎn)要素的變化而對生產(chǎn)工藝流程進行不同的調(diào)整,在這里并沒有一個定式,這也是非常值得廣大的機械工藝工程師們?nèi)ニ伎己妥⒁獾牡胤?。?) 生產(chǎn)設(shè)備的認知能力生產(chǎn)設(shè)備,對于制造業(yè)而言,生產(chǎn)設(shè)備幾乎是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素,其重資產(chǎn)、長周期、低損耗的特性使得其成為產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中最具價值的一環(huán),特別是對于一個制造大國而言,生產(chǎn)設(shè)備的重要程度在很大程度上是優(yōu)越于技術(shù)工程師的,這也是為什么我們國家的技術(shù)工程師不像歐美發(fā)達國家過得那么體面而又待遇豐厚的原因,因為在我們國家的企業(yè)中,技術(shù)工程師不是第一生產(chǎn)力,設(shè)備才是。所以任何企業(yè),對于設(shè)備的態(tài)度都是非常嚴肅而制度化的,對于一個機械工藝工程師而言,最大限度的了解你所在企業(yè)的設(shè)備情況,是你做好產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的第一要務(wù),因為你所有的生產(chǎn)流程都是基于設(shè)備的配備和使用情況來制定的,現(xiàn)代工業(yè)更是如此,生產(chǎn)設(shè)備我們可以從三個維度來評估其特性:1) 設(shè)備的加工能力,設(shè)備的加工能力與設(shè)備的類型、結(jié)構(gòu)和功能有很大的相關(guān)性,例如在機械加工行業(yè)經(jīng)常使用到的車,銑,刨,磨,鏜,鉆等加工設(shè)備,他們就是分別針對零件加工過程中的車削加工,銑削加工,磨削加工,鏜孔加工和鉆孔加工等加工模式,一個合格的機械工藝工程師,在拿到產(chǎn)品的加工圖紙后,可以迅速的根據(jù)圖紙的要求,匹配好相應(yīng)的加工設(shè)備,同時并初步設(shè)定加工設(shè)備的先后加工順序,其實這就是一個基于加工設(shè)備的工藝流程定型過程。2) 設(shè)備加工范圍,這個維度主要是評價設(shè)備的加工尺寸的大小,例如我們同樣是一臺立式加工中心,但是其加工進給軸的行程是有大小的,如果行程太小,有的零件的加工就可能不能實現(xiàn)一次裝夾完成,如果要進行二次裝夾的話,那可能在加工精度上又無法保證,所以我們就需要轉(zhuǎn)換加工設(shè)備,或者是變化加工設(shè)備的型號,所以設(shè)備的加工范圍也在很大程度上限定了一個企業(yè)的生產(chǎn)加工能力。3) 設(shè)備的加工精度,你必須對你們車間的加工設(shè)備的加工精度有非常好的了解,什么樣的設(shè)備能夠達到什么樣的加工精度,尤其是根據(jù)圖紙的要求來達到相應(yīng)的加工精度,這個是非常重要的,否則你根本無法完成客戶對你的加工質(zhì)量的驗收,如果機床的加工精度已經(jīng)存在偏差,有經(jīng)驗的機械工藝工程師可以工具機床加工精度的偏差規(guī)律來調(diào)整工件的裝夾方式,并通過分步加工和多次檢測來實現(xiàn)對零件的有效加工,當然這種加工方式是特殊情況下的不得已而為之,對于有精度偏差的設(shè)備還是需要及時維修和保養(yǎng)才是王道,但是一個好的工藝工程師,一定是靈活多變的,不拘一格的,他們永遠是零件加工過程的基石與信心所在,車間的工人只要看到他的身影就覺得有所依靠,就知道一切都在掌握之中。(3) 生產(chǎn)刀具的認知能力生產(chǎn)過程中,對于機械行業(yè)而言,加工刀具的選擇與參數(shù)調(diào)試,是一個非常具有技術(shù)含量的工作,什么樣的刀具應(yīng)用于什么材料的加工,配備什么樣的加工轉(zhuǎn)速和進給速度,是否需要冷卻,同時針對粗加工,半精加工和精加工等工序也要有相應(yīng)的刀具和加工參數(shù)的變換,既要保證加工質(zhì)量和加工效率,同時也要很好的兼顧加工成本,因為這始終是一個商業(yè)行為,不賺錢的經(jīng)營是不道德的,刀具的選擇是一門大學問,因為這和零件的制造成本息息相關(guān),好的刀具不僅可以提升零件的加工質(zhì)量和加工效率,更能有效的保證機床的穩(wěn)定性和耐用度,同時有效的保證零件生產(chǎn)的周期,對刀具的合理選擇是一個工藝工程師的基本功,也是一個工藝工程師的殺手锏,很大程度上這項技能是用錢喂出來的,因為只有經(jīng)過大量的刀具實驗和加工積累,才能形成自己的使用經(jīng)驗,其成本之高,周期之長,讓人望而生畏,也讓人肅然起敬。同時隨著時代的進步和科技的發(fā)展,現(xiàn)在的行業(yè)分工也越來越精細,特別是在工業(yè)行業(yè),刀具就是其中一個很典型的領(lǐng)域,現(xiàn)在的刀具供應(yīng)商,他們不再像過去那樣只是單純的推銷他們的刀具產(chǎn)品,他們更多是傾向于推銷他們的刀具解決方案,他們會針對你的產(chǎn)品加工要求特性,加工設(shè)備的配備,深入到企業(yè)生產(chǎn)的第一線來為企業(yè)提供刀具解決方案,所有的刀具測試,參數(shù)選擇,成本計算與控制都是刀具供應(yīng)商的服務(wù)范圍,他們利用他們專業(yè)而全面的服務(wù)能力,為很多機械工藝能力不足的企業(yè)帶來了更具有性價比的生產(chǎn)解決方案,這也受到了企業(yè)的普遍歡迎,當然這在一定程度上也削弱了機械工藝工程師的職場權(quán)重,但是從另一個側(cè)面而言,這樣也帶來了更專業(yè)的學習機會,因為企業(yè)的機械工藝工程師始終是這些供應(yīng)商團隊無法繞開的對接人,所以如果你是從事機械工藝工程師這個崗位,一定要借助這樣的專業(yè)培訓機會來最大限度的提升自己的技術(shù)能力和專業(yè)認知,這是你進步速度最快,耗費成本最低的學習方式。(4) 生產(chǎn)治具的認知能力生產(chǎn)治具,這對于機械工藝工程師而言,是一個必備的技能,這里不僅牽涉到生產(chǎn)治具的選擇和使用,更涉及到生產(chǎn)治具的設(shè)計與制作,特別是針對新產(chǎn)品的加工,新的治具研制是一個必不可少的技術(shù)環(huán)節(jié),同時這也是機械工藝工程師極少數(shù)鍛煉自己機械設(shè)計能力的環(huán)節(jié)。對于一個機械工藝工程師而言,其技術(shù)的聚焦更多的在于工藝流程的設(shè)計與制定上,對于機械結(jié)構(gòu)設(shè)計是很少有機會涉獵的,雖然在工作的過程中也會牽涉到很多產(chǎn)品圖紙的審核與分析,但是要從一個產(chǎn)品的全局高度來研制一個東西,自行處理其結(jié)構(gòu)和布局,還是一個比較新的嘗試,所以一定要好好的把握這樣的機會,同時這也是你以后實行機械研發(fā)工程師崗位轉(zhuǎn)崗的最大經(jīng)驗所在。生產(chǎn)加工治具的研制是產(chǎn)品加工過程中很關(guān)鍵的一環(huán),它不僅可以在很大程度上提升產(chǎn)品加工的效率和質(zhì)量,更可以拓展加工設(shè)備的加工范圍和能力,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和降低產(chǎn)品的加工成本,這是一個很具有技術(shù)含量的工作,雖然其技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域不寬廣,但是對于一個企業(yè)來說,這樣的技術(shù)是很實用的,非常具有特定領(lǐng)域的專用性。其實隨著科技的發(fā)展,現(xiàn)代加工過程中,很多治具的研制已經(jīng)在慢慢的脫離傳統(tǒng)的手工裝卸的現(xiàn)狀,逐漸的開始向自動化和智能化的方向過渡,很多治具的使用甚至已經(jīng)被集成到了主機控制系統(tǒng)中,成為整個產(chǎn)品加工過程中非常智能化的一環(huán),產(chǎn)品的裝夾,校準和拆卸過程都是由主機控制系統(tǒng)通過程序來完成,它不僅很好的實現(xiàn)了產(chǎn)品的裝夾功能,同時也通過各種感應(yīng)開關(guān)實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中的夾緊力的檢測與報警功能,這對于工業(yè)而言具有非?,F(xiàn)實的運用意義,這也是機械工藝工程師需要與時俱進的地方,未來的技術(shù)發(fā)展是任何人都無法回避的現(xiàn)實。(5) 生產(chǎn)檢具的認知能力生產(chǎn)加工過程中的檢具,其實很多機械加工工藝工程師對檢具的認知還停留在卡尺、百分表,千分表,三坐標等等常規(guī)的測量工具上,但是實際的生產(chǎn)現(xiàn)場,單純的依靠這些標準的常規(guī)檢具是很難實現(xiàn)對產(chǎn)品所有檢測數(shù)據(jù)的檢測的,所以很多時候我們會針對加工產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和行為公差要求設(shè)計相應(yīng)的檢具來輔助測量。例如加工零件中的空位檢測,很多時候我們就會借助檢驗棒,軸套等專用檢具來進行測量,這些專用檢具都是針對零件的檢測特點專門設(shè)計的,單獨使用的檢測工具,這樣的檢具設(shè)計也是非常考驗一個機械工藝工程師的設(shè)計工藝能力的工作。同時我們也需要看到,在制造加工行業(yè),全新的在線測量模式和全自動話測量模式已經(jīng)開始興起,特別是結(jié)合自動化生產(chǎn)線一起實施的在線測量系統(tǒng),其已經(jīng)被集合成了自動化生產(chǎn)線中的一個工序來對加工產(chǎn)品進行加工精度的測量。這種自動化、智能化的自動化測量不僅可以實施的判定零件的合格與否,更可以實現(xiàn)對測量數(shù)據(jù)的實時傳送和采集,并對每個批次的產(chǎn)品形成具有極高價值的質(zhì)量能力圖表來協(xié)助生產(chǎn)過程的優(yōu)化和改進,其實這一塊應(yīng)該是整個機械行業(yè)的機械工藝工程師的弱項,雖然現(xiàn)在還沒有普及起來,但是這個大趨勢是必然的,所以這也是科技發(fā)展對機械工藝工程師的一個挑戰(zhàn)。(6) 生產(chǎn)人員的調(diào)配能力企業(yè)的生產(chǎn)人員,更準確的說就是生產(chǎn)工位上的工人,雖然機械行業(yè)的技術(shù)進步非常快速,但是大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)依然有賴于生產(chǎn)工人的個人技術(shù)和工作態(tài)度的有機結(jié)合,這也是保證產(chǎn)品質(zhì)量和周期的最有效能力,所以作為一個機械工藝工程師,在熟悉設(shè)備,刀具等生產(chǎn)要素的同時,千萬不要忽略了生產(chǎn)工人這個活要素,什么樣的人可以干什么程度的技術(shù)活,什么樣的性格可以針對什么樣的技術(shù)操作,這需要有非常好的把控。在我們布局一個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程的時候,我們需要對這個產(chǎn)品工藝流程上的工人們的技術(shù)能力有一個非常清晰的認知,人是活的,這是生產(chǎn)力的最大優(yōu)勢,也是其最大的弊端,很多人把一件好事干砸了,也有很多人把一個難題化解了,對人的合理調(diào)配和使用不僅是一門技術(shù),更是一門藝術(shù)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,我們經(jīng)常會碰到各種類型的產(chǎn)品,例如緊急的加工產(chǎn)品,重要的加工產(chǎn)品,非標的加工產(chǎn)品,常規(guī)的加工產(chǎn)品,這些產(chǎn)品都應(yīng)該安排不同的人員去完成,并實現(xiàn)不同的生產(chǎn)效果,這也是一個機械工藝工程師實現(xiàn)自我蛻變的一個關(guān)鍵過程。你在立足于技術(shù)的同時,是否能夠在你的職業(yè)發(fā)展道路上再進一步,更上一層樓的關(guān)鍵所在就在對于人員的調(diào)配上,這不僅是一個講究智商的地方,更是一個比拼情商的場所,一切都在于你自己的把握。(7) 生產(chǎn)周期的把控能力產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)周期的把控其實很多時候已經(jīng)超出了機械工藝工程師的范疇,這應(yīng)該是生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的職責,但是要想獲得一個高效率的生產(chǎn)周期,其關(guān)鍵的核心所在還是要歸結(jié)到機械工藝工程師這個點上來,因為產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和產(chǎn)品的加工工藝是息息相關(guān)的,只有配置高效的加工工藝流程才能實現(xiàn)高效的生產(chǎn)周期,所以對于一個合格的機械工藝工程師而言,針對產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計和制定就需要在一定程度上基于加工的周期去做全局性的考慮。其實產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量在一定程度上是存在博弈的,準確的說“又快又好”的產(chǎn)品生產(chǎn)是不存在的,“慢工出細活”無論在什么時候都是真理,因為一個產(chǎn)品的品控是一個非常復(fù)雜的過程,是一個綜合性的機制協(xié)調(diào)工作,但是更短的產(chǎn)品生產(chǎn)周期在一定程度上就意味著縮減一些流程與工序,這也就存在著質(zhì)量上的折扣問題。所以如何去在生產(chǎn)周期和產(chǎn)品質(zhì)量之間做一個合理的平衡,是一個機械工藝工程師的能力所在,我的建議是一定要從專業(yè)的角度出發(fā),作為一個技術(shù)人,我們應(yīng)該更多的偏重產(chǎn)品技術(shù)的可靠性和質(zhì)量的穩(wěn)定性來實施我們的工作,當然在這個基礎(chǔ)上我們可以兼顧周期的協(xié)調(diào)。(8) 生產(chǎn)成本的控制能力產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制,曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有一個公認的這里“產(chǎn)品的成本85%在設(shè)計,15%在生產(chǎn)”,從這論斷來看,產(chǎn)品的生產(chǎn)過程似乎并不是產(chǎn)品成本的決定性要素,但是這句話基本上是針對新產(chǎn)品研發(fā)的過程來講的,對于那些已經(jīng)定型的常規(guī)產(chǎn)品,其成本的85%的決定權(quán)應(yīng)該還是在生產(chǎn),所以如何優(yōu)化生產(chǎn)的工藝流程,就決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,進而也決定了產(chǎn)品的市場競爭力和產(chǎn)品的生命周期。而能夠決定一個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的人員,絕對是非機械工藝工程師莫屬了,什么樣的產(chǎn)品加工工藝流程,什么樣的生產(chǎn)設(shè)備,配備什么樣的刀具,選擇什么樣的治具等等,都決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,所以一個企業(yè)如果想在生產(chǎn)成本上有所節(jié)約,良好的機械工藝工程師隊伍是不可或缺的要素,這也是機械工藝工程師最大的價值所在,是其最產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)。(9) 生產(chǎn)質(zhì)量的管理能力產(chǎn)品的加工質(zhì)量,其實這是一個結(jié)果,是你完成上面所有工作后的一個結(jié)果,而這個結(jié)果不僅是你完善自我技術(shù)的依據(jù)和基礎(chǔ),更是你突破自我,拓展自我的方向,我們也只有基于這個結(jié)果來實現(xiàn)對我們工作的一個評估和修正。隨著時代的發(fā)展和科技的進步,產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)被提上了越來越重要的位置,在經(jīng)濟高度發(fā)展的今天,我們選擇一個商品不僅會關(guān)注其價格的高低,更會關(guān)注其質(zhì)量的好壞,現(xiàn)在已經(jīng)是一個質(zhì)量為王的時代。所以一個合格的機械工藝工程師,我們在設(shè)計和制定一個產(chǎn)品生產(chǎn)流程的同時,我們也應(yīng)該學會關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,以更專業(yè)的技術(shù)和更規(guī)范的制度去規(guī)范自己的產(chǎn)品工藝流程,以期實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的價值最大化。關(guān)注我,了解更多有趣的知識!

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