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        細(xì)毛1015
        首頁 > 工程師考試 > 監(jiān)理工程師培訓(xùn)工作新聞稿

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        蛋蛋l(fā)ove祺祺

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        監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩。以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度;掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范;監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉,以及監(jiān)理行業(yè)規(guī)定,這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見書及回復(fù)意見、地勘報(bào)告、施工、監(jiān)理合同等,掌握了這些文件才能對本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù).處理問題有理有據(jù)。事半功倍。

        監(jiān)理工程師培訓(xùn)工作新聞稿

        284 評論(11)

        sunhui3650

        1、專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上應(yīng)該闡述本周本專業(yè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等控制情況,對現(xiàn)場問題檢查的主要問題進(jìn)行通報(bào),以及對下周本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制提出要求。2、監(jiān)理例會是建筑施工過程中,由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議周期根據(jù)具體工程商定,一般為一周一次或一個月一次。3、專業(yè)監(jiān)理工程師是指根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令,負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。

        292 評論(12)

        whiskey456

        一、樹立強(qiáng)烈的工作事業(yè)心及責(zé)任感既然從事工程項(xiàng)目監(jiān)理,就必須樹立明確的質(zhì)量意識。質(zhì)量是終身制,每一次簽字,都必須做到切實(shí)掌握相關(guān)部位的工程質(zhì)量,做到心中有數(shù),不要做一個“糊涂鬼”。認(rèn)識監(jiān)理工作責(zé)任性重大,這樣工作才會有壓力。沒有壓力,就沒有動力,有了動力,才能更主動掌握工程的關(guān)鍵控制點(diǎn),做到工作有目標(biāo)。二、提高個人的素質(zhì)在工作中,只有工作責(zé)任心,是不行的,還需具備良好的個人素質(zhì)。個人素質(zhì)主要從以下幾點(diǎn)體現(xiàn):1、有較高的學(xué)歷和較廣泛的理論知識管道建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),這就必須具有深厚的科學(xué)理論基礎(chǔ)和豐富的工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、組織管理和法律知識等,只有這樣,才能具有發(fā)現(xiàn)與解決管道工程建設(shè)過程中技術(shù)與管理方面的問題。2、有豐富的管道工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管道工程建設(shè)中的錯誤往往與工程技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān),而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又與工作年限和經(jīng)歷的工程數(shù)量及類型有關(guān)。在進(jìn)行監(jiān)理人員錄用時,必須優(yōu)先考慮監(jiān)理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,往往影響監(jiān)理工作質(zhì)量,小則影響個人,大則影響公司,甚至影響整個監(jiān)理行業(yè)。目前,監(jiān)理人員的位置,在常人的心目中,只能是一個普通的技術(shù)人員,不能成為人們心目中真正的“知識分子”。為什么會這樣?這往往是監(jiān)理公司招收部分“廉價勞動力”,不能真正適應(yīng)監(jiān)理工作的結(jié)果。3、有充沛的精力和健康的體魄由于監(jiān)理工程師承擔(dān)崗位責(zé)任,需要巡視、檢查工程實(shí)施情況,還要深入工程現(xiàn)場,不管是風(fēng),是雨,還是嚴(yán)寒、酷暑,都要身臨施工一線,處理工程中的有關(guān)問題,因此監(jiān)理工程師的身體必須適應(yīng)施工現(xiàn)場流動性大、工作條件和生活條件差,以及工作繁忙,甚至夜以繼日的工作環(huán)境。4、有良好的職業(yè)道德在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理人員的工作依據(jù)是圖紙、規(guī)范、合同及有關(guān)的法律、法規(guī)等。處理工程項(xiàng)目建設(shè)中的問題時,必須堅(jiān)持實(shí)事求是,堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),抓住主要矛盾,使問題迅速、正確地得到解決,同時應(yīng)廉潔奉公,為人正直,辦事公道,堅(jiān)持原則,合情合理,維護(hù)各方的正當(dāng)權(quán)益,此外,還善于聽取各方面的意見,善于同各方共事合作,協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。不接受施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等。處理各方的爭議時,必須堅(jiān)持公平、公正的立場。三、處理好與施工單位之間的關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,表面上是平等的主體關(guān)系,但實(shí)際上是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理之間的關(guān)系。首先,監(jiān)理人員必須了解,自身不是施工的組織者,而是施工的管理者,不得為所監(jiān)理工程指定施工方法。對關(guān)鍵部位,施工難度大的部位,應(yīng)要求施工單位編制相應(yīng)的施工方案,經(jīng)審查合格后,方可進(jìn)行施工。在工作過程中,要講原則,否則就不能搞好工作。但在講原則的同時,切不可死搬教條,必須做到以理服人,以事實(shí)和數(shù)據(jù)講話。在監(jiān)理過程中,必須很好利用組織措施,問題出在哪個部位,先找相關(guān)的直接負(fù)責(zé)人,如直接負(fù)責(zé)人能解決的問題,必須在此消化,切不可搬弄是非,如直接負(fù)責(zé)人不能解決或你指出的問題不能慎重對待,甚至聽之任之,就必須直接找其上級領(lǐng)導(dǎo),給他工作敲響緊鐘。總之,在工作中,要學(xué)會尊重別人,不尊重別人,就等于不尊重自己,我們也應(yīng)該懂得:關(guān)系搞僵,不利于監(jiān)理工作的開展。但有一條,在大是大非之前,必須把好原則,否則監(jiān)理工作將會失去方向。四、處理好與業(yè)主之間的關(guān)系在監(jiān)理工作中,監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托、授權(quán)與授權(quán)之間的關(guān)系。首先,應(yīng)做到尊敬業(yè)主,讓業(yè)主主動參與工程中來。但又要讓業(yè)主知道:社會監(jiān)理單位在實(shí)施工程建設(shè)活動中,是處于建設(shè)工程合同簽約雙方之間的獨(dú)立的一方,它以自己的名義行使依法成立的監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程合同所確認(rèn)的職權(quán),公正獨(dú)立地開展監(jiān)理工作,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。監(jiān)理合同一經(jīng)確定,業(yè)主不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。業(yè)主通常不懂工程項(xiàng)目管理,對業(yè)主提出的問題,要做到耐心解釋,說明利害關(guān)系,切實(shí)要求業(yè)主做到不非法縮短合同工期和為節(jié)約投資降低工程使用功能或質(zhì)量等不良現(xiàn)象。熱情而不失尊嚴(yán),要很好地把業(yè)主的積極性調(diào)動起來,這樣有利于加大對施工單位的管理力度。中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)

        151 評論(11)

        長草的燕窩

        地震,幼兒園慘案,世博

        149 評論(13)

        vera911213

        認(rèn)真按照規(guī)定執(zhí)行即可

        91 評論(14)

        shangna52088

        下午3點(diǎn)剛過,門廳接待捐款的劉云杰老師告訴我:“王鏡師傅又來了!”在場的人心里都一陣高興,我撂下手頭工作趕忙走到前廳:“大冷的天,這么遠(yuǎn)您怎么來了?”我問。他迎過來,右手拿著200塊錢一揚(yáng):“這不,我把這錢捐了?!保。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?!

        170 評論(11)

        小七木瓜

        個人建議:如果自己沒有寫作的經(jīng)驗(yàn)還不如找家新聞傳播機(jī)構(gòu)代筆,就像“ 文芳閣傳媒 ”這樣的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司,是按字?jǐn)?shù)收費(fèi)的,500字50元、1000字100元,寫好后還可以付點(diǎn)費(fèi)用讓他們把你的軟文廣告發(fā)布在各大媒體上呢。

        329 評論(9)

        飛火+流螢

        一、尋找軟文的新聞由頭所謂新聞由頭,指客觀事實(shí)作為新聞傳播的依據(jù)或契機(jī),是一個事實(shí)所以成為新聞的根據(jù)。說得直白一些,就是指新聞被編輯采用和發(fā)布的原因。如果想將軟文寫得像新聞,首先就要為你寫的內(nèi)容找到新聞由頭。比如,你所宣傳的產(chǎn)品、服務(wù)、公司有特別重大的事件或突破性進(jìn)展,這就構(gòu)成了媒體報(bào)道你的原因,你也就有了新聞由頭。二、寫具有時效性的軟文新聞的一個重要標(biāo)志就是時效性,要想將軟文寫得像新聞,就要賦予軟文時效性。一個軟文具有時效性,不僅會像新聞,而且還會對編輯產(chǎn)生一種不用或晚用就過時了的壓力,增加編輯采用的概率。然而一般的產(chǎn)品宣傳都是關(guān)于產(chǎn)品功能和利益的平淡介紹,怎樣才能將其具有時效性?一個重要的方法就是將軟文事件化,設(shè)置一個剛剛發(fā)生的事件或故事,通過人物描寫、事件描述或事件的評述賦予軟文時效性。在其中,將你所要宣傳的內(nèi)容結(jié)合進(jìn)去,就可以到達(dá)想要的傳播效果。三、為軟文添加新聞要素你可以通過編寫事件或編寫故事,讓軟文更像新聞。比如你可以編寫一則浪漫的愛情故事或一個美容事件,讓里面的主人公和化妝品發(fā)生聯(lián)系。編寫事件或故事,要運(yùn)用時間、地點(diǎn)、人物、(事件的)起因、經(jīng)過、結(jié)果的新聞六大要素,使軟文更加像新聞。你還要讓故事或事件吸引人,可以從兩個方面下功夫,一個是事件的新奇性和曲折性,平鋪直敘的故事是沒有人愿意看的;二是故事要感染人,要有適當(dāng)?shù)那楦忻枋?。在這里要注意,盡管你的故事是編的,但一定要合理而善意,不要胡說八道,更不能說一些昧良心的話。四、注重軟文的文章架構(gòu)運(yùn)用新聞的結(jié)構(gòu)來寫軟文是又一種方法。在格式上可以按照新聞一般的結(jié)構(gòu)來寫,即按照標(biāo)題、導(dǎo)語、主體、背景、結(jié)語五個部分來寫。這樣的寫法不僅新聞編輯愿意接受,而且也容易被讀者接受。如果你的寫作技巧不是很高,一般要采取倒金字塔的形式來寫,即把最重要最吸引人的部分放在標(biāo)題和導(dǎo)語上寫,其他部分放在主體和背景、結(jié)語中,這樣寫的好處是,不少人都有只看標(biāo)題和導(dǎo)語再決定是否往下讀的習(xí)慣,你可以首先保證將最重要的信息傳遞給讀者。五、商業(yè)內(nèi)容植入要巧妙除了為獲取鏈接而寫的軟文,大部分軟文都要做商業(yè)宣傳,那么如何將商業(yè)內(nèi)容有機(jī)地融合在軟文中,不露聲色地進(jìn)行宣傳呢?這里應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是在新聞的標(biāo)題和導(dǎo)語中,只出現(xiàn)品牌或最重要的宣傳語,切忌大肆將產(chǎn)品功能、特性羅列其中。而在標(biāo)題或?qū)дZ中應(yīng)該設(shè)置一定的懸念,吸引讀者往下讀。二是要將最重要的關(guān)鍵詞放置標(biāo)題或?qū)дZ中,因?yàn)槟闼鶎懙能浳倪€希望被搜索引擎收錄并被讀者搜索到的,而搜索引擎收錄就是文章標(biāo)題和導(dǎo)語這一部分文字,把關(guān)鍵詞放在這里,讀者一旦搜索就會找到它。三是將產(chǎn)品帶個客戶的利益簡明扼要地寫在主題和結(jié)語中,這一部分也很重要。四是將產(chǎn)品功效性能等次要的宣傳內(nèi)容放在背景材料里面,所謂新聞的背景資料就是和正文相關(guān)、輔助閱讀的,但即使是在這里你也不要用廣告的口吻寫,編輯和讀者一看就會煩的。你要用寫科普文章的口吻客觀而適當(dāng)?shù)亟榻B產(chǎn)品特別之處,為了方便讀者閱讀和理解,編輯會將這一段給你保留下來的。

        297 評論(10)

        libby131313

        檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求施工單位整改的一些內(nèi)容等。不需要說太多,留點(diǎn)給總監(jiān)說說。

        159 評論(11)

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