由YIP Events主辦，上海人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)、集成電路知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟、德中人工智能協(xié)會(huì)及中日人工智能協(xié)會(huì)支持的中國(guó)人工智能知識(shí)產(chǎn)權(quán)峰2020以“知識(shí)產(chǎn)權(quán)賦能AI產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新” 為主題于12月10-11日在上海宏安瑞士酒店召開(kāi)。吸引了270余位人工智能IP人參加，為海內(nèi)外人工智能知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員提供了高價(jià)值的信息交流平臺(tái)。

峰會(huì)由半天的會(huì)前研討會(huì)與兩天的專(zhuān)題分享組成。會(huì)議主要圍繞現(xiàn)有制度體系下如何最大化保護(hù)人工智能知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)商業(yè)秘密、著作權(quán)、數(shù)據(jù)保護(hù)與合規(guī)、專(zhuān)利的保護(hù)策略與挑戰(zhàn)、人工智能產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與專(zhuān)利池建設(shè)、出口管制政策與應(yīng)對(duì)、開(kāi)源軟件、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化等前沿問(wèn)題，同時(shí)就人工智能對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度帶來(lái)的沖擊、人工智能產(chǎn)業(yè)各參與主體的法律訴求、全球主要國(guó)家及地區(qū)人工智能領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的發(fā)展進(jìn)行深入討論。

12月11日上午11時(shí)許大會(huì)進(jìn)行了當(dāng)天的第二個(gè)小組討論，本次討論由由 萬(wàn)慧達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合伙人李江先生擔(dān)任主持人，由美的集團(tuán)IoT事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人樊思遠(yuǎn)先生、小米公司人工智能知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家劉超先生、紫藤知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)有限公司的張娜總監(jiān)和商湯 科技 知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)經(jīng)理劉嬋女士 為與談人，本次討論圍繞 “智能終端企業(yè)海外專(zhuān)利布局及知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略” 話題展開(kāi)。

“知產(chǎn)前沿”新媒體將此次小組討論的要點(diǎn)整理成文以饗讀者，供參考學(xué)習(xí)。

李江先生率先就該主題提出了自己的理解。未來(lái)萬(wàn)物皆終端。企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)隨著產(chǎn)品迭代更替，逐漸智能化、物聯(lián)網(wǎng)化。在這一過(guò)程中，企業(yè)必然面臨終端海外布局和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略問(wèn)題，這本質(zhì)上是攻與防的配合。

一、AI時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型——美的經(jīng)驗(yàn)

樊思遠(yuǎn)先生為大家分享的是家喻戶(hù)曉的美的公司如何在AI席卷的時(shí)代成功轉(zhuǎn)型。

（一）全新挑戰(zhàn)

美的集團(tuán)的IoT（Internet of Things）事業(yè)部的前身是成立于2013年的美的智慧家居研究院，作用定位為智能家居的共性研究，對(duì)美的的智能轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

曾經(jīng)的美的是傳統(tǒng)的制造類(lèi)企業(yè)，專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策較為簡(jiǎn)單。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)在于自主研發(fā)的價(jià)值高、難以被取代的核心技術(shù)，包括專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專(zhuān)利規(guī)避以及與其他公司的專(zhuān)利交叉授權(quán)，或是布局自己的專(zhuān)利武器庫(kù)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)軍事競(jìng)爭(zhēng)格局。而非關(guān)鍵性技術(shù)會(huì)從供應(yīng)商采購(gòu)，以協(xié)議的方式約定供應(yīng)商為企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保，供應(yīng)商再由上游供應(yīng)商提供技術(shù)擔(dān)保，以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？傮w而言，

智能化的發(fā)展使得大數(shù)據(jù)、無(wú)線連接技術(shù)等跨界技術(shù)不斷引入到家居領(lǐng)域，形成新型的智能家居行業(yè)。在通信領(lǐng)域涉及到許多標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利；蜂窩網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或是WIFI技術(shù)的專(zhuān)利權(quán)人轉(zhuǎn)向?qū)K端直接授權(quán)專(zhuān)利，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了終端設(shè)備廠商，而無(wú)線通信模組、無(wú)線通信芯片等制造商逐漸免除了被收取專(zhuān)利費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商逐漸不再為企業(yè)提供擔(dān)保，全新的 游戲 規(guī)則向傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)則發(fā)起了挑戰(zhàn)。

（二）沖突應(yīng)對(duì)的思考路徑

要化解智能行業(yè)規(guī)則和傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)則的沖突，需要在更加細(xì)化的問(wèn)題中理清思路：

第一，專(zhuān)利付費(fèi)的“黑匣子”。

標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、為知識(shí)付費(fèi)已成為共識(shí)。然而，專(zhuān)利是由各研發(fā)廠商自行申報(bào)的，我們無(wú)從得知其專(zhuān)利的底層技術(shù)如何、標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利是否客觀存在，以及專(zhuān)利權(quán)利是否完整、無(wú)瑕疵。這種不確定性引發(fā)了家居企業(yè)為專(zhuān)利付費(fèi)的擔(dān)憂(yōu)，家居企業(yè)明顯缺乏技術(shù)專(zhuān)業(yè)的談判籌碼。

第二，專(zhuān)利付費(fèi)的成本與效益。

家電智能化在家電溢價(jià)中究竟發(fā)揮了多少效用？根據(jù)目前的觀察，無(wú)線通信和AI等技術(shù)能夠?yàn)橹悄芑译姰a(chǎn)品帶來(lái)約5%以?xún)?nèi)的溢價(jià)。從成本角度，為專(zhuān)利支付合理對(duì)價(jià)才為企業(yè)所接受。在蜂窩網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定的模式中，對(duì)價(jià)是根據(jù)廠商提供的出廠價(jià)格確定費(fèi)率或統(tǒng)一的費(fèi)率進(jìn)行定價(jià)，歸根結(jié)底是以產(chǎn)品的整體售價(jià)推算。若企業(yè)為多項(xiàng)技術(shù)支付專(zhuān)利費(fèi)，支付成本很可能超過(guò)產(chǎn)品本身售價(jià)、明顯超過(guò)了智慧家居的溢價(jià)率。另外，企業(yè)為專(zhuān)利付費(fèi)的結(jié)果究竟是增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是削減自身的成本優(yōu)勢(shì)？

基于專(zhuān)利付費(fèi)成本、溢價(jià)與用戶(hù)需求關(guān)系的錯(cuò)綜復(fù)雜，上述計(jì)費(fèi)模式如何套用、調(diào)整才能實(shí)現(xiàn)效率最大化是重要的議題。

從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，智慧家居新興產(chǎn)業(yè)還是需要以家居制造業(yè)掌握主要話語(yǔ)權(quán)，而不應(yīng)當(dāng)受通信行業(yè)的規(guī)則主導(dǎo)。

李先生對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了補(bǔ)充。他認(rèn)為，傳統(tǒng)家電企業(yè)迎來(lái)AI時(shí)代，最核心的是定價(jià)問(wèn)題和溝通問(wèn)題。定價(jià)問(wèn)題，更多涉及的是經(jīng)濟(jì)學(xué)和科學(xué)技術(shù)；溝通問(wèn)題，需要的是時(shí)間。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控——小米經(jīng)驗(yàn)

劉超先生目前主要從事IP in house的工作，從企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者角度分享我們?nèi)绾巫龊蔑L(fēng)險(xiǎn)管控。

（一）小米模式概述

（二）風(fēng)險(xiǎn)最小化

雖然生態(tài)鏈產(chǎn)品模式有IP風(fēng)險(xiǎn)，但是在進(jìn)行專(zhuān)利投資時(shí)，可以先行分析各個(gè)投資對(duì)象的專(zhuān)利，便能夠在領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)。在每個(gè)項(xiàng)目中企業(yè)的IP風(fēng)險(xiǎn)防控都需要抓早、抓全，專(zhuān)利工程師必須在立項(xiàng)階段就通過(guò)專(zhuān)利分析，把涉及到專(zhuān)利技術(shù)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容檢索出來(lái)，得出IP上的建議并傳達(dá)至產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)或公司管理層。存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)需要整合出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和投資專(zhuān)利的數(shù)據(jù)畫(huà)像，并事先規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的手段。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，不可單純分析專(zhuān)利，還需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的商業(yè)方式分析他們的訴訟進(jìn)攻模式和容忍度，估算訴訟發(fā)起的可能性，了解其發(fā)起的是單純專(zhuān)利訴訟訴訟或是結(jié)合其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的復(fù)合型訴訟。規(guī)避企業(yè)訴訟模式也是減少風(fēng)險(xiǎn)的方法之一。

（三）專(zhuān)利對(duì)企業(yè)賦能的影響

規(guī)避IP風(fēng)險(xiǎn)的最好方式就是在技術(shù)上占據(jù)領(lǐng)域內(nèi)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。例如，AI與5G都是技術(shù)趨勢(shì)，小米正在做關(guān)于5G技術(shù)融合到AI的產(chǎn)品上的發(fā)展趨向報(bào)告，在最前沿的領(lǐng)域中提前進(jìn)行專(zhuān)利布局。

專(zhuān)利賦能企業(yè)必須注重專(zhuān)利研發(fā)的專(zhuān)業(yè)性。幾年前，小米進(jìn)行了一項(xiàng)制造電飯煲的“新國(guó)貨”計(jì)劃。起初，小米以日本電飯煲特有的發(fā)熱技術(shù)為始發(fā)點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)利檢索，將該技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)最資深的、手握發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量最多的日本電飯煲發(fā)明者請(qǐng)來(lái)，將電飯煲技術(shù)與小米自己的IoT技術(shù)相融合，最終產(chǎn)出了帶有小米IoT技術(shù)的智能電飯煲。傳統(tǒng)家電必然會(huì)進(jìn)入技術(shù)先進(jìn)化、智能化，我們需要注重傳統(tǒng)技術(shù)與自己的技術(shù)融合，處于行業(yè)先占地位，方可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

企業(yè)規(guī)模大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的工作量隨之增加，所以企業(yè)內(nèi)部需要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，甚至是讓每個(gè)產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)信息化評(píng)估，避免風(fēng)險(xiǎn)因素的遺漏。產(chǎn)品都是不斷迭代的，所以多產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也需要不斷更新升級(jí)?？梢詫⑾惹胺治霎a(chǎn)品或者領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)保存下來(lái)，基于原始結(jié)構(gòu)進(jìn)行再分析，提高工作效率。

三、海外知產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控

劉嬋女士聚焦于海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控，分享自己的經(jīng)驗(yàn)與看法。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)控

企業(yè)大部分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的技術(shù)領(lǐng)域的海內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行定向?qū)＠O(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范，不僅能夠直接降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠間接獲取到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在海外的產(chǎn)品特點(diǎn)、專(zhuān)利布局情況等。這為企業(yè)海外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供非常有效的支持。

（三）企業(yè)知產(chǎn)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施，歸根結(jié)底有賴(lài)于企業(yè)內(nèi)外部專(zhuān)業(yè)人員的執(zhí)行。針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)建立一支有經(jīng)驗(yàn)、有效率海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范人才隊(duì)伍有著不可取代的意義。此外，還需要構(gòu)建外部專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)的代理機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目的實(shí)施起到專(zhuān)業(yè)支持。

四、終端企業(yè)知產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理與海外專(zhuān)利布局——紫藤經(jīng)驗(yàn)

我們需要思考，適用什么樣的科學(xué)方法論，才能使得日常的專(zhuān)利布局、風(fēng)險(xiǎn)排查、訴訟應(yīng)對(duì)工作顯得更加順暢合理？

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第二步， 如果企業(yè)在海外市場(chǎng)占有一定的份額，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品流通至海外時(shí)收到的律師警告函？如果積極應(yīng)對(duì)，是否會(huì)招致更多警告？

（二）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與應(yīng)對(duì)

（三）外部輔助

初創(chuàng)型企業(yè)或微小型企業(yè)，人員較少、資源有限，但需求量、工作量不小，那么企業(yè)就必須考慮如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行海外布局，利用外部資源將有限的資源投到刀刃上。而大型企業(yè)，內(nèi)部分工布局體系較健全，在企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品上市前專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)即介入產(chǎn)品規(guī)劃和專(zhuān)利布局方向，這是深度合作。紫藤的愿景正是成為全球創(chuàng)新企業(yè)的IP服務(wù)商。

五、企業(yè)并購(gòu)中的知產(chǎn)戰(zhàn)略

劉經(jīng)理基于小米生態(tài)鏈投資策略分享了企業(yè)并購(gòu)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。小米的生態(tài)鏈投資并購(gòu)過(guò)程中提倡各企業(yè)的獨(dú)立性，在擴(kuò)充生態(tài)鏈規(guī)模的同時(shí)要保持企業(yè)的自由發(fā)展。如果生態(tài)鏈公司有自己獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，有自己強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備和管理功能，可以自己主持事務(wù)；規(guī)模小的企業(yè)在知產(chǎn)管理稍有欠缺，小米可以給予其一定指導(dǎo)和培訓(xùn)。

小米于2017年與諾基亞達(dá)成交叉許可，購(gòu)買(mǎi)了其一部分專(zhuān)利。出于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重和企業(yè)正常商業(yè)運(yùn)營(yíng)的考慮，要在專(zhuān)利付費(fèi)過(guò)程中平衡的企業(yè)成本與企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作，合理的專(zhuān)利費(fèi)能夠推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。也許我們還可以賦予專(zhuān)利許可更加豐富的內(nèi)涵，由單向的許可轉(zhuǎn)向互利共贏，充實(shí)合作雙方的 科技 實(shí)力。

關(guān)于美的收購(gòu)庫(kù)卡，樊經(jīng)理解釋道，雙方的收購(gòu)協(xié)議規(guī)定要保證庫(kù)卡的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立性，所以未做知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整合。

六、國(guó)際訴訟初探

海外訴訟成本主要以律師費(fèi)用和案件和解成本組成。以美國(guó)案件為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，從應(yīng)訴到開(kāi)庭之前和解，僅律師費(fèi)即可達(dá)到約150萬(wàn)美元，和解費(fèi)用需要另外計(jì)算，這導(dǎo)致了企業(yè)在海外布局面臨的訴訟風(fēng)險(xiǎn)巨大?，F(xiàn)在，為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際訴訟，出現(xiàn)了海外訴訟風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，適合于小型企業(yè)作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)參考。

紫藤運(yùn)營(yíng)公司有一個(gè)部門(mén)是許可訴訟爭(zhēng)議部門(mén)，每年約管理50多起訴訟案件，幫助面臨訴訟的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)與美國(guó)律師的對(duì)接，或者通過(guò)內(nèi)部律師和美國(guó)律師外部合作的模式。這種內(nèi)外聯(lián)動(dòng)模式可以分擔(dān)企業(yè)的四方面擔(dān)憂(yōu)：一是檢索，美國(guó)律師按小時(shí)計(jì)算無(wú)效檢索和分析的費(fèi)用；二是證據(jù)收集，國(guó)內(nèi)企業(yè)的證據(jù)收集都是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，如果美國(guó)律師到國(guó)內(nèi)取證，所有的差旅費(fèi)需要企業(yè)承擔(dān)；三是企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)，到discover階段培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人員做充足的準(zhǔn)備；四是許可談判支持，以專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)企業(yè)規(guī)避談判風(fēng)險(xiǎn)。