監(jiān)理工程師考試索賠
純愛火樂
映雪堂明
監(jiān)理工程師合同管理考試知識點：分包合同的管理
2017監(jiān)理工程師考試按計劃應(yīng)該在3月份開始報名，下面我為大家準(zhǔn)備了考試相關(guān)的知識點，歡迎大家閱讀。
一、核心知識點
分包合同的履行管理
一)分包合同的管理關(guān)系
1.業(yè)主對分包合同的管理
他對分包合同的管理主要表現(xiàn)為對分包工程的批準(zhǔn)。
2.工程師對分包合同的管理
工程師僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，對分包商在現(xiàn)場的施工不承擔(dān)協(xié)調(diào)管理 義務(wù)。
3.承包商對分包合同的管理
承包商作為兩個合同的當(dāng)事人，不僅對業(yè)主承擔(dān)整個合同工程按預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的義務(wù)， 而且對分包工程的實施負(fù)有全面管理責(zé)任。
二)分包工程的支付管理
1.分包合同的支付程序
分包商在合同約定的日期，向承包商報送該階段施工的支付報表。承包商應(yīng)在分包合同約定的時間內(nèi)支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。
2.承包商代表對支付報表的審查
3.承包商不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的情況
如果屬于工程師不認(rèn)可分包商報表中的某些款項，業(yè)主拖延支付給承包商經(jīng)過工程師 簽證后的應(yīng)付款，分包商與承包商或與業(yè)主之間因涉及工程量或報表中某些支付要求發(fā)生爭 議三種情況，承包商代表在應(yīng)付款日之前及時將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商， 則不承擔(dān)逾期付款責(zé)任。
三)分包工程變更管理
承包商代表接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認(rèn)方式通知分包商，也有權(quán)根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。
四)分包合同的索賠管理
1.應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的索賠事件
分包商向承包商提出索賠要求后，承包商應(yīng)首先分析事件的起因和影響，并依據(jù)兩個合同判明責(zé)任。如果認(rèn)為分包商的.索賠要求合理，且原因?qū)儆谥骱贤s定應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險責(zé) 任或行為責(zé)任的事件，要及時按照主合同規(guī)定的索賠程序，以承包商的名義就該事件向工程 師遞交索賠報告。
承包商處理這類分包商索賠時還應(yīng)注意兩個基本原則：一是從業(yè)主處獲得批準(zhǔn)的索賠 款為承包商就該索賠對分包商承擔(dān)責(zé)任的先決條件;二是分包商沒有按規(guī)定的逞序及時提出 索賠，導(dǎo)致承包商不能按總包合同規(guī)定的程序提出索賠不僅不承擔(dān)責(zé)任，而且為了減小事件影響使承包商為分包商采取的任何補救措施費用由分包商承擔(dān)。 2.應(yīng)由承包商承擔(dān)責(zé)任的事件此類索賠產(chǎn)生于承包商與分包商之間，工程師不參與索賠的處理，雙方通過協(xié)商解決。
二、重要知識點
一)分包合同的訂立
1.分包工程的合同價格
承包商采用邀請招標(biāo)或議標(biāo)方式選擇分包商時，通常要求對方就分包工程進(jìn)行報價，然后與其協(xié)商而形成合同。分包合同的價格應(yīng)為承包商發(fā)出“中標(biāo)通知書”中接受的價格。
2.分包商應(yīng)充分了解主合同對分包工程規(guī)定的義務(wù)
二)劃分分包合同責(zé)任的基本原則
1.保護(hù)承包商的合法權(quán)益不受損害
(1)分包商應(yīng)承擔(dān)并履行與分包工程有關(guān)的主合同規(guī)定承包商的所有義務(wù)和責(zé)任，保障 承包商免于承擔(dān)由于分包商的違約行為， 業(yè)主根據(jù)主合同要求承包商負(fù)責(zé)的損害賠償或任何
第三方的索賠。如果發(fā)生此類情況，承包商可以從應(yīng)付給分包商的款項中扣除這筆金額，且不排除采用其他方法彌補所受到的損失。
(2)不論是承包商選擇的分包商，還是業(yè)主選定的指定分包商，均不允許與業(yè)主有任何 私約定。
(3)為了約束分包商忠實履行合同義務(wù)，承包商可以要求分包商提供相應(yīng)的履約保函。 在工程師頒發(fā)缺陷責(zé)任證書后的 28天內(nèi)，將保函退還分包商。
(4)沒有征得承包商同意，分包商不得將任何部分轉(zhuǎn)讓或分包出去。但分包合同條件也 明確規(guī)定，屬于提供勞務(wù)和按合同規(guī)定打分標(biāo)準(zhǔn)采購材料的分包行為，可以不經(jīng)過承包商批 準(zhǔn)。
2.保護(hù)分包商合法權(quán)益的規(guī)定
(1)任何不應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任事件導(dǎo)致竣工期限延長、施工成本的增加和修復(fù)缺陷的 費用，均應(yīng)由承包商給予補償。
(2)承包商應(yīng)保障分包商免于承擔(dān)非分包商責(zé)任引起的索賠、訴訟或損害賠償，保障程 度應(yīng)與業(yè)主按主合同保障承包商的程度相類似(但不超過此程度)。
小紅粉菲菲
監(jiān)理工程師處理索賠的一般原則具體內(nèi)容是什么，下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹医獯稹?、監(jiān)理工程師處理雙方所提出的索賠必須以合同為依據(jù)盡管監(jiān)理工程師受雇于業(yè)主，但當(dāng)其遇到索賠事件時，則必須以完全獨立的裁判人的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當(dāng)性。監(jiān)理工程師必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。但有時合同文件本身也會引起索賠，由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導(dǎo)致合同糾紛。根據(jù)國家工商行政管理局、建設(shè)部的建設(shè)工程施工合同示范文本，合同文件應(yīng)能互相解釋、互為說明，除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：1）協(xié)議條款。2）合同條件。3）洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要協(xié)議。4）招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件。5）工程量清單或確定工程造價的工程預(yù)算書和圖紙。6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。2、監(jiān)理工程師必須注意資料的積累積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工企業(yè)、建設(shè)單位研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并爭取會議參加者簽字，作為正式文檔資料。應(yīng)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日志，承包方對監(jiān)理指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，同時還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文件編號檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。3、及時、合理地處理索賠索賠發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則及時地對索賠進(jìn)行處理，任何在中期付款期間，將問題擱置下來，留待以后處理的想法將會帶來意想不到的后果。如果承包方合理的索賠要求長時間得不到解決，單項工程的索賠積累下來，有時可能會影響承包方的資金周轉(zhuǎn)，使其不得不放緩速度，從而影響整個工程的進(jìn)度。此外，在索賠的初期和中期，可能只是普通的信件往來，拖到后期綜合索賠，將會使矛盾進(jìn)一步復(fù)雜化，往往還牽涉到利息、預(yù)期利潤補償、工程結(jié)算以及責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處理等，因此盡量將單項索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決。這樣做不僅對承包方有益，同時也體現(xiàn)了監(jiān)理工程師處理問題的獨立性。既維護(hù)了業(yè)主的利益，同時又照顧了承包方的實際情況。監(jiān)理工程師必須注意雙方計算索賠的合理性。如由于業(yè)主的原因造成工程停工，承包方提出索賠，機械停工損失按機械臺班單價計算、人工窩工按日工資單價計算，顯然是不合理的。機械停工由于不發(fā)生運行費用，應(yīng)按折舊費加以補償。同樣對人工窩工，承包方可以考慮將工人調(diào)到別的工作崗位，實際補償?shù)膽?yīng)是工人由于更換工作地點及工種造成的工作效益的降低而發(fā)生的費用。4、加強主動監(jiān)理，減少工程索賠在我國，監(jiān)理與承包企業(yè)是為完成同一項工程而作的不同分工，必須提倡主動監(jiān)理，不要等到工程完工以后才進(jìn)行驗收。要在工程的實施過程中將預(yù)料到的可能發(fā)生的問題告訴承包企業(yè)，避免由于工程返工造成工程成本上升，這樣也可以減輕承包企業(yè)的心理壓力，減少承包企業(yè)想方設(shè)法通過索賠途徑來彌補工程成本上升所造成的利潤損失。另外，監(jiān)理工程師在項目實施過程中，應(yīng)對可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測，盡量采取一些措施，進(jìn)行補救，避免索賠的發(fā)生。更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標(biāo)書代寫制作，提升中標(biāo)率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：
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