模具項(xiàng)目工程師的流程是：1、直接接受技術(shù)組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)本人所負(fù)責(zé)客戶進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)也必須完成部門組長(zhǎng)交待之臨時(shí)任務(wù)。2、 從一接到開模通知單必須與客戶工程師溝通清楚開模通知單上具體內(nèi)容,統(tǒng)籌模具開發(fā)進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)有重在技術(shù)問題或計(jì)劃偏離情況,應(yīng)酌情處理,必要時(shí)向上級(jí)反映。組織圖紙的評(píng)審工作，保證設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求。3、 跟進(jìn)模具進(jìn)度,協(xié)調(diào)并排除各種影響模具進(jìn)度的因素,確保模具保質(zhì)按期完成。4、 針對(duì)重點(diǎn)模具,制定重點(diǎn)模具的跟進(jìn)計(jì)劃表,并審查重點(diǎn)模具的設(shè)計(jì)、制作的合理性，應(yīng)能發(fā)現(xiàn)問題，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。5、 試模前與客戶溝通好啤板數(shù)量，膠料種類及顏色，將其資料提供給文員下達(dá)相關(guān)部門備料，組織并全程跟進(jìn)試模過程，組織評(píng)估工作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決試模中出現(xiàn)的問題，并在試模完成后提交相關(guān)報(bào)告，確保試模發(fā)現(xiàn)的問題得到全面反映并圓滿解決。6、根據(jù)一款模具每完成一次試模后，應(yīng)整體裝配一次，再根據(jù)試模情況，結(jié)合客戶資料組織相關(guān)技師制定全面改良方案，出具改模資料，方案應(yīng)盡量簡(jiǎn)單易改，合理維護(hù)公司利益。7、跟進(jìn)，檢查改模資料完成情況，確保逐項(xiàng)改良到位，確保試模樣板完全達(dá)到客戶要求。8、走模前最后一次改良,裝配一套完整的板,標(biāo)識(shí)清楚表面拋光要求給省模房作為拋光依據(jù)。9、走模前敦促技師按照《走模前自檢報(bào)告》逐項(xiàng)檢查模具，配合品質(zhì)部填好《走模前檢測(cè)報(bào)告》，清點(diǎn)模具配件，組織走模前的模具拍照及模具的電子圖檔整理等。不但要有模具結(jié)構(gòu)及塑膠工藝方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，還必須有全局協(xié)調(diào)能力，因?yàn)楦９こ處煾鶕?jù)各公司的分工不同，修模和調(diào)機(jī)不一定要親自動(dòng)手，但有有突發(fā)事件，譬如模具損壞而量產(chǎn)較急的話，就需要協(xié)調(diào)客戶，上級(jí)主管，生產(chǎn)生管，模具部門各方面的狀況，不然可能會(huì)出現(xiàn)出力不討好而且也沒辦好的情況，另外最重要的預(yù)防能力，對(duì)模具的生產(chǎn)狀況隨時(shí)跟蹤，對(duì)易損壞部件做備品，以便突然事故可以緊急處理而不耽誤生產(chǎn)。簡(jiǎn)介：模具項(xiàng)目工程師的工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)模具項(xiàng)目的過程策劃，制定開發(fā)進(jìn)度，并跟蹤和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。2、組織并參與各類模具工藝裝備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)審核，熟悉塑膠模具的結(jié)構(gòu)。3、負(fù)責(zé)向客戶解釋與設(shè)計(jì)相關(guān)的制造方面問題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。4、組織并參與試模，確保模具的順利驗(yàn)收。5、與采購(gòu)協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)。6、負(fù)責(zé)對(duì)模具開發(fā)進(jìn)行成本控制。