11．某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是（）。 A．不作處理 B．修補(bǔ) C．返工 D．加固 12．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A．檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格 B．檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢測的證明文件 C．審核分包單位資質(zhì)條件 D．檢查施工單位的施工測量定位放線成果 13．某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。 A．必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 B．必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù) C．應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 D．用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金 14．在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險的合同類型是（）。 A．固定總價合同 B．固定單價合同 C．成本加固定費(fèi)用合同 D．成本加費(fèi)用合同 15．施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（）。 A．分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 B．業(yè)主同承包人支付工程款之前14天 C．業(yè)主同承包人支付工程款之前7天 D．承包商收到業(yè)主工程款之后 16．下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。 A．開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙 B．工程師指示承包商加快施工進(jìn)度 C．異常惡劣的氣候條件 D．業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤 17．施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高，對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進(jìn)行設(shè)置。 A．勞動強(qiáng)度大 B．施工難度大 C．施工技術(shù)先進(jìn) D．施工管理要求高 18．下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。 A．建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收 B．施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案 C．小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免予備案 D．建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%～4%的罰款 19．在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。 A．各層次管理者向合同管理人員 B．合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員 C．項目經(jīng)理向合同管理人員 D．合同管理人員向各層次管理者 20．為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。 A．工程預(yù)算 B．投標(biāo)報價 C．投資估算 D．工程概算31．某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位向（）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。 A．業(yè)主 B．工程師 C．設(shè)備生產(chǎn)商 D．設(shè)備供貨商 32．在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 A．項目選址 B．可行性研究 C．竣工驗收 D．物資采購 33．建設(shè)工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。 A．投標(biāo)報價 B．合同管理 C．目標(biāo)控制 D．技術(shù)資料管理 34．根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。 A．承包工程的價格內(nèi)容 B．承包工程的進(jìn)度要求 C．項目業(yè)主的情況 D．違約責(zé)任的條款 35．按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。 A．測量師事務(wù)所 B．結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所 C．建筑師事務(wù)所 D．水電工程師事務(wù)所 36．下列關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是（）。 A．一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 B．通常采用qc小組活動的方式進(jìn)行 C．具有直觀、主次分明的特點(diǎn) D．可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征 37．下列關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。 A．根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整 B．網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整 C．非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整 D．某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制 38．根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險，宜采取的措施是（）。 A．直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃 B．考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施 C．只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作 D．應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施 39．某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。 A．不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天 B．既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C．將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D．將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天 40．將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。A．項目的結(jié)構(gòu)分析 B．項目的工作編碼 C．各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào) D．進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析81．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。 A．簽訂工程施工承包合同 B．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 C．參與組建項目經(jīng)理部 D．參與選擇物資供應(yīng)單位 E．參與工程竣工驗收 82．下列關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）。 A．反索賠是雙向的 B．工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一 C．反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求 D．審核索賠報告的時限性是反索賠的要點(diǎn)之一 E．調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一 83．下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。 A．進(jìn)度計劃 B．施工方案 C．隱蔽驗收記錄 D．樁基檢測報告 E．工程量清單 84．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A．建設(shè)工程概況 B．監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值 C．監(jiān)理工作制度 D．監(jiān)理工程進(jìn)度計劃 E．監(jiān)理設(shè)施 85．對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（）。 A．可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計的不足 B．可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理 C．可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制 D．可以通過分段施工縮短工期 E．可以減少承包的對立情緒 86．根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。 A．允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程 B．以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo) C．不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重 D．未按照節(jié)能設(shè)計進(jìn)行施工 E．將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包 87．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（）。 A．深基坑工程 B．地下暗挖工程 C．腳手架工程 D．高大模板工程 E．爆破工程 88．下列關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。 A．編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能 B．項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制 C．業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表 D．管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié) E．在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變 89．列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。 A．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期 B．除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃 C．如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整 E．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點(diǎn)而定 90．下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。 A．建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 B．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 C．項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義 D．建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作 E．只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理 一、單項選擇題 1．C【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括： (1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃； (2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理； (3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理．風(fēng)險管理，信息管理，合同管理等。 2．D【解析】按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時。不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理力，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總包方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 3．A【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管， 人員的工作任務(wù)。 4．A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目結(jié)構(gòu)圖。 5．B【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，選項A說法錯誤。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，選項C說法錯誤。建沒工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點(diǎn)而定．選項D說法錯誤。項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選項B說法正確。 6．C【解析】為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。 7．D【解析】投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投訴書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撒網(wǎng)投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。投標(biāo)截止后投標(biāo)人不能修改或替換投標(biāo)文件，且截止后送達(dá)的投標(biāo)文件無效。 8．B【解析】穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。 9．B【解析】建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理發(fā)球國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 10．D【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。 11．A【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程，如某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。因此選項A說法正確。 12．B【解析】從四個備選項中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中的主要任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有： (1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； (2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄； (3)審查施工單位報送的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量； (4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件； (6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查； (7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做記錄； (8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。 13．D【解析】由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。 14．A【解析】固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此所有的合同中固定總價合同是承包商承擔(dān)風(fēng)險的。 15．D【解析】在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。 16．B【解析】工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進(jìn)度不會產(chǎn)生延誤，因此無法索賠。 17．B【解析】質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對同量影響大或是發(fā)生質(zhì)量聞題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。 18．B【解析】我國實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收。均應(yīng)按《建沒工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進(jìn)行備案。選項C說法錯誤。 (1)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。選項B說法不完整。 (2)備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋"竣工驗收備案專用章"，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收。選項A說法正確。 (3)建設(shè)單位有下列行為之一的．責(zé)令改正，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款；造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任： ①未組織竣工驗收，擅自交付使用的； ②驗收不合格，擅自交付使用的； ③對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。 選項D說法錯誤。 19．D【解析】合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念．使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。 20．A【解析】經(jīng)濟(jì)措施是指實施進(jìn)度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。 21．D【解析】落實質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是： (1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性； (2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)； (3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息； (4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。 22．D【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。 23．D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。 組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定 的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 24．B【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所