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監(jiān)理工程師2018《三控》知識(shí)點(diǎn)二:方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要方法
(一)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)
項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià);國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);社會(huì)評(píng)價(jià);風(fēng)險(xiǎn)分析。進(jìn)而分析判別項(xiàng)目或方案的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
指標(biāo)的用途:?jiǎn)畏桨冈u(píng)價(jià);多方案比選。
(二)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要指標(biāo)的計(jì)算
(1)投資收益率
經(jīng)濟(jì)含義:項(xiàng)目或方案達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后,一個(gè)正常年份的年凈收益總額與方案投資總額的比率。它是評(píng)價(jià)方案盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。
計(jì)算公式:投資收益率
1)總投資收益率(ROI)
經(jīng)濟(jì)含義:項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后,正常年份的年息稅前利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)(EBIT)與項(xiàng)目總投資(TI)的比率;它可考察項(xiàng)目總投資的盈利水平。
2)項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率(ROE)
經(jīng)濟(jì)含義:項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后,正常年份的年凈利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)年平均凈利潤(rùn)(NP)與項(xiàng)目資本金(EC)的比率。
眾有情殤
監(jiān)理工程師三控指導(dǎo)知識(shí)點(diǎn)2017
2017年監(jiān)理工程師考試很快就要開(kāi)始了,大家都在緊張的復(fù)習(xí)當(dāng)中吧?下面我為大家整理了三控指導(dǎo)的知識(shí)點(diǎn),一起來(lái)看看吧
監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控:
監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí),應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員。
對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前,首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。
在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,定期檢查——分析比較——糾偏措施——調(diào)整或修訂。
在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中,監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析,并提出自己的見(jiàn)解。
網(wǎng)絡(luò)圖的組成:
概念:由箭線和節(jié)點(diǎn)組成,用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。
分類:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(箭線式網(wǎng)絡(luò)圖)——以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作;同時(shí),節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖)——以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。
設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制:
建立計(jì)劃部門,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制;
建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核;
實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將職工經(jīng)濟(jì)利益與其完成任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤;
編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃;
認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,有節(jié)奏、秩序、合理搭接;
避免“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”的'“三邊”設(shè)計(jì);
不斷總結(jié)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn),逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度控制水平。
建筑工程管理方法:
特點(diǎn):將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行,每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工,并在全部工程竣工前,可將已完部分工程交付使用。這樣,可以縮短工期,提前獲得收益。
適用范圍:實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。
指導(dǎo)思想:縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。
優(yōu)勢(shì)體現(xiàn):
采取分階段發(fā)包,設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接,有利于縮短建設(shè)工期。
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施,并對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議,使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮,從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成實(shí)際進(jìn)度拖后。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接,建設(shè)工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作一個(gè)完整的系統(tǒng)工程,一般在項(xiàng)目實(shí)施早期即編制供貨期長(zhǎng)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購(gòu),從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。
擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量控制:
擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制的目的、內(nèi)容和深度要求
擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后,由建設(shè)單位征集規(guī)劃設(shè)計(jì)方案并已規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建設(shè)單位提出的擴(kuò)初設(shè)計(jì)及委托設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)而進(jìn)行的。
擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作、質(zhì)量控制程序和審核控制要點(diǎn)
監(jiān)理工程師對(duì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制要側(cè)重于在技術(shù)方案的研究、選擇上。
對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審查來(lái)實(shí)現(xiàn),其審核控制要點(diǎn)為:
有無(wú)違反人防、消防、節(jié)能、抗震及其他有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
審查結(jié)構(gòu)選型、結(jié)構(gòu)不知是否合理等。
是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書和批準(zhǔn)方案所確定的使用性質(zhì)、規(guī)模、設(shè)計(jì)原則和審批意見(jiàn),設(shè)計(jì)文件的深度是否達(dá)到要求。
總體設(shè)計(jì)中所列項(xiàng)目有無(wú)漏項(xiàng)等。
審查擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算,有無(wú)超出計(jì)劃投資,原因何在。
建筑物單體設(shè)計(jì)中各部分用房分配等是否合理。
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