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國家注冊監(jiān)理工程師是經(jīng)中華人民共和國建設(shè)部、人事部認(rèn)定或經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格取得《中華人民共和國監(jiān)理工程師資格證書》后,由專門注冊部門考核取得《監(jiān)理工程師崗位證書》的建設(shè)監(jiān)理人員??荚嚳颇浚嚎荚囋O(shè)4個科目,具體是:《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。其中,《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》為主觀題,在試卷上作答;其余3科均為客觀題,在答題卡上作答。 成績管理:參加全部4個科目考試的人員,必須在連續(xù)兩個考試年度內(nèi)通過全部科目考試;符合免試部分科目考試的人員,必須在一個考試年度內(nèi)通過規(guī)定的兩個科目的考試,方可取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。
大琳琳666
建設(shè)工程監(jiān)理概論、建設(shè)工程質(zhì)量控制、建設(shè)工程投資控制、建設(shè)工程進(jìn)度控制、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)工程信息管理、執(zhí)業(yè)資格考試大綱、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)文件匯編、全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)資料上、下(以上是全部學(xué)習(xí)資料)
黑暗中的精靈88
監(jiān)理工程師備考需要準(zhǔn)備的資料如下:
1.教材4本:《法規(guī)》、《合同管理》、《三控》、《案例》
2.歷年考試真題和答案詳解,如果有按照章節(jié)來排版的真題資料,那就最好。(近5年的,太久遠(yuǎn)的就沒有必要了)
3.四門課程視頻資料,考試100上有。模擬題控制在機構(gòu)的押題上,在考試前夕使用,但是不要超過3套。
切記一句話,貪多嚼不爛。
最重要的一點,歷年真題做10遍以上,達(dá)到一看到題目就知道下面項的地步。個人感悟:考試是最好的學(xué)習(xí)方式,做題是最好的學(xué)習(xí)方式,真題是最好的學(xué)習(xí)資料,做10道題不如把一道題做10遍
每年考前一周,考試100會有總結(jié)出來的考前押密資料,幫助廣大考生短時間、高效率地解決考點多、記憶難的障礙。
拼一年、贏一生、時間在尋覓中流走,機會在等待中錯過。與其坐等別人分享、不如獨自擁有。
要切記押題不是決定我們考試是否能夠成功的關(guān)鍵,考試成功的關(guān)鍵還是你認(rèn)真學(xué)習(xí)了,有點基礎(chǔ)了,不然就是看多少押題也不能保證能夠考過。
毛毛球英子
建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項目管理和FIDIC條件 第2頁/共149頁2.建設(shè)工程項目管理的概念 是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論 和方法對建設(shè)工程項目周期內(nèi)的所有工作進(jìn) 行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、 采購、施工、驗收、后評估等3.建設(shè)工程項目管理的類型 業(yè)主方的項目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 第4頁/共149頁4.建設(shè)工程項目管理的模式 工程項目管理服務(wù)(PM) 工程項目管理承包(PMC) 一體
趙家小燕兒
注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育PPT學(xué)習(xí)教案1.建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項目管理和FIDIC條件 第2頁/共149頁2.建設(shè)工程項目管理的概念 是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論 和方法對建設(shè)工程項目周期內(nèi)的所有工作進(jìn) 行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、 采購、施工、驗收、后評估等3.建設(shè)工程項目管理的類型 業(yè)主方的項目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 第4頁/共149頁4.建設(shè)工程項目管理的模式 工程項目管理服務(wù)(PM) 工程項目管理承包(PMC) 一體化項目管理
蘇瀟若之蘇蘇
監(jiān)理工程師考試內(nèi)容及科目有《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》《建設(shè)工程合同管理》《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。
Kinglijiji
1.建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項目管理和FIDIC條件 第2頁/共149頁2.建設(shè)工程項目管理的概念 是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論 和方法對建設(shè)工程項目周期內(nèi)的所有工作進(jìn) 行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、 采購、施工、驗收、后評估等3.建設(shè)工程項目管理的類型 業(yè)主方的項目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 第4頁/共149頁4.建設(shè)工程項目管理的模式 工程項目管理服務(wù)(PM) 工程項目管理承包(PMC) 一體化
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