軟考信息系統(tǒng)項目管理師，包含三個考試科目：綜合知識、案例分析以及論文。綜合知識在上午考試，案例分析與論文在下午考試；信息系統(tǒng)項目管理師各科目考試內(nèi)容有所不同。根據(jù)軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱，各科目考試范圍如下：考試科目 1：信息系統(tǒng)項目管理綜合知識1.信息化和信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)及其技術(shù)和開發(fā)方法 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)信息和信息系統(tǒng)的含義、特征或?qū)傩孕畔⑾到y(tǒng)的目標和構(gòu)成信息系統(tǒng)生命周期模型 信息系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)方法 常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術(shù)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（標準與協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)接入、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與規(guī)劃、性能指標）服務(wù)器技術(shù)（體系結(jié)構(gòu)、性能指標）存儲技術(shù)數(shù)據(jù)庫技術(shù)（數(shù)據(jù)庫管理體系、數(shù)據(jù)倉庫）中間件技術(shù)高可用性和高可靠性的規(guī)劃與設(shè)計 軟件工程軟件工程及其生命周期軟件架構(gòu)（定義、模式、分析與評估）面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計與開發(fā)軟件工程的過程管理軟件配置管理軟件的質(zhì)量管理及其評估軟件測試及其評估軟件集成技術(shù)與管理 新一代信息技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)云計算大數(shù)據(jù)移動互聯(lián)大型信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)安全技術(shù) 信息安全基礎(chǔ)信息安全的有關(guān)概念信息加密、解密與常用算法 信息系統(tǒng)安全常用信息系統(tǒng)安全管理的技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、工具和方法 信息化發(fā)展與應(yīng)用 信息化發(fā)展與應(yīng)用的新特點 信息化發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域信息化領(lǐng)域信息化 電子政務(wù) 電子商務(wù) 工業(yè)和信息化的融合 智慧化 信息系統(tǒng)服務(wù)管理 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)及發(fā)展 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和發(fā)展 信息系統(tǒng)運行維護的概念和發(fā)展 信息技術(shù)服務(wù)管理的標準和框架 信息系統(tǒng)規(guī)劃 大型信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)的規(guī)劃流程 信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具 企業(yè)首席信息官及其職責2.信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ) 項目管理的理論基礎(chǔ)與體系 項目管理基礎(chǔ) 項目管理知識體系的構(gòu)成??定義與結(jié)構(gòu)原則主題流程工具 項目管理成熟度模型 項目管理的量化 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型瀑布模型V 模型原型化模型螺旋模型迭代模型敏捷開發(fā)模型 單個項目的管理過程3.立項管理 立項管理內(nèi)容 可行性研究 項目評估與論證4.項目整體管理 項目整體管理的含義、作用 項目整體管理過程 制訂項目章程 編制項目管理計劃 指導(dǎo)與管理項目工作 監(jiān)控項目工作 項目整體變更控制 結(jié)束項目或階段 項目整體管理的技術(shù)和工具5.項目范圍管理 項目范圍管理的含義和作用 項目范圍管理過程 規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 確認范圍 控制范圍 項目范圍管理的技術(shù)和工具6.項目進度管理 項目進度管理的含義和作用 項目進度管理過程 規(guī)劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續(xù)時間 制訂進度計劃 控制進度 項目進度管理的技術(shù)和工具7.項目成本管理 項目成本和成本管理基礎(chǔ) 項目成本管理過程 規(guī)劃成本管理 估算成本 制訂預(yù)算 控制成本 項目成本管理的技術(shù)和工具8.項目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 項目質(zhì)量管理過程 規(guī)劃質(zhì)量管理 實施質(zhì)量保證 控制質(zhì)量 項目質(zhì)量管理的技術(shù)和工具9.項目人力資源管理 項目人力資源管理基礎(chǔ) 項目人力資源管理過程 規(guī)劃人力資源管理 組建項目團隊 建設(shè)項目團隊 管理項目團隊 項目人力資源管理的技術(shù)和工具10.項目溝通管理和干系人管理 項目溝通管理基礎(chǔ) 項目溝通管理過程 規(guī)劃溝通管理 管理溝通 控制溝通 項目溝通管理的技術(shù)和工具 項目干系人管理基礎(chǔ) 項目干系人管理過程 識別干系人 規(guī)劃干系人管理 管理干系人參與 控制干系人參與 項目干系人管理的技術(shù)和工具11.項目風險管理 風險和項目風險管理基礎(chǔ) 項目風險管理過程 規(guī)劃風險管理 識別風險 實施定性風險分析 實施定量風險分析 規(guī)劃風險應(yīng)對 監(jiān)控風險 項目風險管理的技術(shù)和工具12.項目采購管理 采購管理基礎(chǔ) 采購管理過程 規(guī)劃采購管理 實施采購 控制采購 結(jié)束采購 采購管理的技術(shù)和工具 招投標方法和程序13.項目合同管理 合同管理基礎(chǔ) 合同管理過程 合同簽訂 合同履行 合同管理檔案管理索賠管理違約管理 合同收尾 合同管理的技術(shù)和工具14.信息文檔管理、配置管理與知識管理 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息文檔及其管理 配置管理基礎(chǔ) 知識管理基礎(chǔ)15.項目變更管理 變更管理角色職責 變更管理工作程序 項目變更管理與其他管理要素之間的關(guān)系16.戰(zhàn)略管理 組織戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 組織戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略實施過程分解 戰(zhàn)略監(jiān)控 戰(zhàn)略評價 組織戰(zhàn)略的類型和層次 組織戰(zhàn)略類型 組織戰(zhàn)略層次 組織戰(zhàn)略目標分解 組織戰(zhàn)略與項目管理17.組織級項目管理 組織級項目管理概述 組織級項目管理的內(nèi)容 組織級項目過程管理 組織級項目管理成熟度模型 組織級項目管理流程體系設(shè)計 組織級項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）18.流程管理 流程管理基礎(chǔ) 流程分析、設(shè)計、實施與評估 流程重構(gòu)與改進 項目管理流程的管理和優(yōu)化19.項目集（大型項目）管理 項目集管理基礎(chǔ) 項目集管理標準 項目集相關(guān)角色界定 項目集經(jīng)理的角色及其具有的知識和技能 項目集與戰(zhàn)略一致性 項目集與組織戰(zhàn)略的一致性項目集商業(yè)論證項目集計劃 項目集線路圖 環(huán)境評估事業(yè)環(huán)境因素環(huán)境分析 項目集生命周期和收益管理 項目集生命周期項目集定義階段項目集收益交付階段項目集收尾階段 項目集收益管理項目集收益識別項目集收益分析與規(guī)劃項目集交付交付項目集收益項目集收益維持 項目集干系人管理 項目集干系人識別 編制項目集干系人管理計劃 管理項目集干系人 監(jiān)控項目干系人 項目集治理 項目集治理委員會及其責任項目集治理與組織愿景項目集的批準、簽署和啟動項目集籌資建立項目集治理計劃溝通與簽署項目集成功標準批準項目集方法與計劃項目集績效支持項目集報告與控制項目集組件啟動移交和收尾 項目集組件治理與其他支持活動項目集組件治理項目集信息系統(tǒng)項目集知識管理項目集管理審計支持 項目集管理支持過程 項目集整合管理 項目集溝通管理 項目集財務(wù)管理 項目集采購管理 項目集質(zhì)量管理 項目集范圍管理 項目集資源管理 項目集風險管理 項目集進度管理20.項目組合管理 項目組合管理基礎(chǔ) 項目組合管理概念項目組合管理和組織治理的關(guān)系項目組合管理模塊項目組合管理辦公室和組合經(jīng)理角色項目組合管理過程周期 項目組合管理過程組定義過程組調(diào)整過程組授權(quán)與控制過程組 項目組合管理過程的相互作用常見的輸入和輸出貫穿項目組合過程的關(guān)鍵可交付成果 項目組合治理管理 制訂項目組合管理計劃 定義項目組合 優(yōu)化項目組合 授權(quán)項目組合 規(guī)定項目組合監(jiān)督 項目組合績效管理 制訂項目組合績效管理計劃 管理供應(yīng)與需求 管理項目組合價值 項目組合風險管理 制訂項目組合風險管理計劃 管理項目組合風險21.項目管理辦公室 組成、只能和類別 項目管理師在組織級 PNO 中的職責 組織級項目管理辦公室 項目集和項目集管理辦公室22.信息系統(tǒng)安全管理 信息系統(tǒng)安全策略 信息系統(tǒng)安全策略的概念與內(nèi)容 建立安全策略需要處理好的關(guān)系 信息系統(tǒng)安全策略設(shè)計原則 信息安全等級保護 信息安全系統(tǒng)工程 信息安全系統(tǒng)工程概述 信息安全系統(tǒng) 信息安全系統(tǒng)架構(gòu)體系 信息安全系統(tǒng)工程基礎(chǔ) 信息安全系統(tǒng)工程體系結(jié)構(gòu)ISSE-CMM 基礎(chǔ)ISSE 過程ISSE 體系結(jié)構(gòu) 公開密鑰基礎(chǔ)設(shè)施 公鑰基礎(chǔ)設(shè)施（PKI） 數(shù)字證書及其生命周期 新人模型 應(yīng)用模式 權(quán)限（授權(quán)）管理基礎(chǔ) PMI 權(quán)限（授權(quán)）管理基礎(chǔ)設(shè)施 PMI 與 PKI 的區(qū)別 屬性證書定義 訪問控制 PMI 支撐體系 PMI 實施 信息安全審計 安全升級概念 建立安全審計系統(tǒng)基于入侵監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)與主機信息監(jiān)測審計重要應(yīng)用系統(tǒng)運行情況審計 分布式審計系統(tǒng)23.知識管理 知識和知識管理概念 知識管理常用的方法和工具 知識產(chǎn)權(quán)保護24.法律法規(guī)和標準規(guī)范 法律 合同法 招投標法著作權(quán)法政府采購法標準基礎(chǔ)標準信息技術(shù)軟件工程術(shù)語 GB/T 11457-2006信息處理 數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號及約定 GB/T 1526-1989信息處理系統(tǒng) 計算機系統(tǒng)配置圖符號及約定 GB/T 14085-1993軟件工程 軟件工程知識體系指南 GB/Z 生存周期管理標準信息技術(shù) 軟件生存周期過程 GB/T 8566-2007系統(tǒng)工程 系統(tǒng)生存周期過程 GB/T 22032-2008系統(tǒng)與軟件工程 軟件工程環(huán)境服務(wù) GB/T 30972-2014計算機軟件可靠性和可維護性管理 GB/T 14394-2008 文檔化標準系統(tǒng)與軟件工程 用戶文檔的管理者要求 GB/T 16680-2015計算機軟件文檔編制規(guī)范 GB/T 8567-2006計算機軟件需求規(guī)格說明規(guī)范 GB/T 9385-2008計算機軟件測試文件編制規(guī)范 GB/T 質(zhì)量與測試標準軟件工程 產(chǎn)品評價 第 1 部分：概述 GB/T 軟件工程 產(chǎn)品評價 第 2 部分：策劃和管理 GB/T 軟件工程 產(chǎn)品評價 第 3 部分：開發(fā)者用的過程 GB/T 軟件工程 產(chǎn)品評價 第 4 部分：需方用的過程 GB/T 軟件工程 產(chǎn)品評價 第 5 部分：評價者用的過程 GB/T 軟件工程 產(chǎn)品評價 第 6 部分：評價模塊的文檔編制 GB/T 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 第 2 部分：外部度量 GB/T 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 第 3 部分：內(nèi)部度量 GB/T 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 第 4 部分：使用質(zhì)量的度量 GB/T .管理科學(xué)基礎(chǔ)知識數(shù)學(xué)建?；A(chǔ)知識數(shù)據(jù)分析處理基礎(chǔ)知識運籌學(xué)基本方法數(shù)學(xué)在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用系統(tǒng)管理基礎(chǔ)知識26.專業(yè)英語具有高級工程師所要求的英語閱讀水平掌握本領(lǐng)域的英語詞匯27.信息系統(tǒng)項目管理師職業(yè)道德規(guī)范考試科目 2：信息系統(tǒng)項目管理案例分析1.信息化和信息系統(tǒng)的開發(fā)方法信息系統(tǒng)及其技術(shù)和開發(fā)方法信息化發(fā)展與應(yīng)用信息系統(tǒng)綜合測試與管理測試內(nèi)容和方法測試需求分析與設(shè)計測試流程測試執(zhí)行與評估測試過程管理2.信息系統(tǒng)項目管理立項管理可行性研究項目評估與論證采購和合同管理項目啟動項目資源管理項目人力資源管理項目成本管理項目規(guī)劃項目實施與團隊建設(shè)項目績效檢查與評估項目控制項目團隊建設(shè)項目干系人管理項目整體管理項目范圍管理進度管理成本管理質(zhì)量管理風險管理項目監(jiān)督與控制變更管理與控制項目收尾管理3.信息系統(tǒng)服務(wù)管理信息系統(tǒng)服務(wù)管理計劃的制訂和執(zhí)行信息系統(tǒng)服務(wù)管理的績效評估和持續(xù)改進4.戰(zhàn)略管理組織戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略管理組織級項目管理與組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理與流程管理5.項目集（大型項目）管理項目集收益管理項目集干系人管理項目集治理項目集管理支持過程項目集整合管理項目集溝通管理項目集財務(wù)管理項目集采購管理項目集質(zhì)量管理項目集范圍管理項目集資源管理項目集風險管理項目集進度管理6.項目組合管理項目組合管理過程組項目組合治理管理項目組合績效管理項目組合風險管理7.信息系統(tǒng)安全管理信息安全管理的組織信息安全管理計劃的制訂和執(zhí)行信息系統(tǒng)的安全風險評估信息安全管理過程的監(jiān)控與改進信息安全審計考試科目 3：信息系統(tǒng)項目管理論文根據(jù)試卷上給出的與項目管理有關(guān)的二個論文題目，選擇其中一個題目，按照規(guī)定的要求撰寫論文和摘要。論文涉及的主題包括：1.信息系統(tǒng)項目管理立項管理采購和合同管理項目啟動管理項目資源項目人力資源管理項目成本管理項目規(guī)劃項目實施項目整體管理項目范圍管理進度管理成本管理質(zhì)量管理風險管理項目收尾管理項目績效管理溝通與項目干系人管理企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理體系的建立與維護企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與維護項目治理2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理3.戰(zhàn)略管理與組織級項目管理4.項目集（大型項目）管理項目集收益管理項目集干系人管理項目集治理項目集管理支持過程5.項目組合管理項目組合管理過程組項目組合治理管理項目組合績效管理項目組合風險管理6.信息系統(tǒng)安全管理溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，獵考網(wǎng)提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！ 下方免費復(fù)習(xí)資料內(nèi)容介紹：希賽2020系統(tǒng)集成項目管理工程師考前必備7頁紙（內(nèi)部資料） 格式：PDF大?。?2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條 格式：DO大?。嘿Y格考試有疑問、不知道如何總結(jié)考點內(nèi)容、不清楚報考考試當?shù)卣撸c擊底部咨詢獵考網(wǎng)，免費領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料