企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)主要針對兩類人群：一類是企業(yè)中高層，另一類是企業(yè)的研發(fā)工程師；兩類人群的不同特點決定著培訓(xùn)的內(nèi)容會有所區(qū)別。一、針對企業(yè)中高層培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營現(xiàn)狀與問題分析2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營的戰(zhàn)略分析3.典型的知識產(chǎn)權(quán)運營模式4.讓知識產(chǎn)權(quán)運營為市場營銷服務(wù)5.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營路徑解析6.建立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營體系二、針對企業(yè)的研發(fā)工程師培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.如何輕松尋找專利點2.如何判斷專利點能否申請專利3.如何快速挖掘?qū)＠c4.如何檢索分析專利5.如何解讀專利文件6.如何判斷專利文件的優(yōu)劣7.如何規(guī)避專利8.如何做好技術(shù)交底有關(guān)產(chǎn)權(quán)工作的培訓(xùn):1.規(guī)范了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、目標(biāo)、職責(zé)等，做到知識產(chǎn)權(quán)管理的五落實，即領(lǐng)導(dǎo)落實、機(jī)構(gòu)落實、制度落實、制度落實、人員落實、經(jīng)費落實。2.規(guī)范了知識產(chǎn)權(quán)的資源管理。圍繞企業(yè)的人力、財務(wù)、信息等資源管理，對涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項作出相應(yīng)的規(guī)范。3.規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理。明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。4.規(guī)范了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運行控制。圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護(hù)四個重點環(huán)節(jié)，明確規(guī)定了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運用和權(quán)利保護(hù)等方面的規(guī)范性要求。5.規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的各類活動，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。6.規(guī)定了企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施?！军c擊了解更多加盟項目】