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采購(gòu)工程師職責(zé):
1、主持采購(gòu)招投標(biāo),為開發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)重要物資;
2、按照組織的要求,規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商;
3、實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息,不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù);
4、收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息,以圖改進(jìn);
5、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行日常行政管理工作,匯編采購(gòu)統(tǒng)計(jì)資料,撰寫采購(gòu)報(bào)告。
擴(kuò)展資料:
采購(gòu)工程師職業(yè)要求:
1、教育培訓(xùn)
材料或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,接受過生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等方面的培訓(xùn)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)
3年以上物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉物資采購(gòu)招投標(biāo)程序,熟悉企業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料,具備采購(gòu)物資的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
常見的采購(gòu)形式分為戰(zhàn)略采購(gòu)、日常采購(gòu)、采購(gòu)?fù)獍N形式。
1、戰(zhàn)略采購(gòu):
戰(zhàn)略采購(gòu)是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。簡(jiǎn)單地說,戰(zhàn)略采購(gòu)是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程,一般采購(gòu)是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡(jiǎn)單交易。
2、日常采購(gòu):
是采購(gòu)人員(Buyer)根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款,以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃,以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息,并安排和跟蹤整個(gè)物流過程,確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè),以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過程。
3、采購(gòu)?fù)獍?/p>
采購(gòu)?fù)獍褪瞧髽I(yè)在聚力自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給專業(yè)采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商,專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商可以通過自身更具專業(yè)的分析和市場(chǎng)信息捕捉能力,來輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行總體成本控制。降低采購(gòu)環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)作中的成本支出。
參考資料來源:百度百科——采購(gòu)工程師
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采購(gòu)要具備的四大核心能力:-1.為什么選擇這個(gè)供應(yīng)商?-2.為什么是這個(gè)價(jià)格?-3.通過合同管理控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)-4.雙贏的談判能力如何打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)小批量多品種解決方案
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采購(gòu)工程師:主要是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)購(gòu)買過程的控制直到將合格的產(chǎn)品放到指定的位置,以及一些工業(yè)商開發(fā),調(diào)查,供應(yīng)商的付款。
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首先可以肯定,要努力去做一件事情,一定可以獲得收獲的;其次,做機(jī)械類的采購(gòu)工程師,技術(shù)肯定是基礎(chǔ)門檻,別人跟你說什么你要懂才行;再次,做采購(gòu),了解行情,比價(jià)詢價(jià),供貨質(zhì)量,供貨周期等都是需要考慮的因素。剛開始一定要多行動(dòng),多看看現(xiàn)場(chǎng),去供應(yīng)商那里考察,多學(xué)習(xí),我相信一定會(huì)成功的。
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