監(jiān)理工程師考試路線圖解析
大旺旺。
成都安美
監(jiān)理工程師的準(zhǔn)備考試方法有很多，可以找到很多在線學(xué)習(xí)策略，但他們并沒有完全照搬學(xué)習(xí)方法，因為這種方法不一定適合每個人，每個人都可以參考這些方法，看看其他人如何學(xué)習(xí)，然后根據(jù)自己的情況制定適合自己的學(xué)習(xí)方法。首先，每個人都應(yīng)該了解考試大綱和教材。在準(zhǔn)備考試前，應(yīng)了解監(jiān)理工程師的考試范圍、主要考試知識點和教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)。特別是教材內(nèi)容的變化也需要密切關(guān)注。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃。監(jiān)理工程師考試難度大，建議暫不學(xué)習(xí)，應(yīng)給予足夠的準(zhǔn)備時間，合理安排自己的學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃的制定進(jìn)行學(xué)習(xí)，不要半途而廢，考試前至少需要復(fù)習(xí)2-3次。對于藥學(xué)基礎(chǔ)薄弱、需要選修四門課程的學(xué)生，復(fù)習(xí)時間越早，及格率越高。每日復(fù)習(xí)時間，非上課時間不少于2小時，上課時間不少于3小時，包括上課時間。對于基礎(chǔ)藥房和考試科目較少的學(xué)生來說，時間可以適當(dāng)放寬，但即使有了基礎(chǔ)，也不要輕視考試，充分準(zhǔn)備是成功的保證。選擇正確的學(xué)習(xí)方法。預(yù)習(xí)、聽講座、總結(jié)并選擇一個好的網(wǎng)上學(xué)校是一個很好的方式。和老師一起學(xué)習(xí)可以大大提高復(fù)習(xí)的效率。我們需要課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)和總結(jié)。學(xué)習(xí)的目的是把老師教的知識變成我們自己的知識。復(fù)習(xí)時，建議我們?yōu)槊块T學(xué)科準(zhǔn)備一本筆記本，養(yǎng)成經(jīng)常記筆記的習(xí)慣，在學(xué)習(xí)完每一章后，梳理本章的知識體系。對于重要的知識點，您可以將公式補到后面，也可以參考后面公式的總結(jié)。做舊的考試和練習(xí)考試。但做題不是目的，質(zhì)勝于量，我們做題是為了理解考試知識點，幫助理解和記憶知識點?？荚嚽鞍雮€月左右的時間可以找到三到四套模擬試題或練習(xí)題。通過做題可以發(fā)現(xiàn)自己的缺點，不理解或記憶不準(zhǔn)確的內(nèi)容，及時復(fù)習(xí)，并牢牢掌握相關(guān)知識。
京京魅力
對于我們監(jiān)理工程師，大家可能拿到書以后會發(fā)現(xiàn)很多本，這是我們一個特點。我們所謂四科，實際上是什么?一個是法規(guī)、一個是合同，這都是一本書，法規(guī)實際上是考兩本，我們還有一個信息管理，大家都知道，特別薄的那一小本，信息管理，那兩本算一個科目。合同就一本，然后再有就是三控，三控實際上是三本書，質(zhì)量、進(jìn)度、投資三本書，這是一門科目考試。然后再加上我們的案例，案例反倒沒有書，沒有一個專門講案例的書，這是我們的這四門考試，實際上分那么幾本書。 對于考試來說，難度上來說，應(yīng)該還是我們大家都關(guān)注的就是案例，包括監(jiān)理的案例、造價的案例、咨詢的案例，實際上我們在面授的時候還講過一些比如說房建的，就是我們建造師的案例。那么這幾個考試都一樣，包括咱們監(jiān)理工程師也是，難度的，及格率最低的還是案例這門課程，因為它需要前面這幾個科目所有書里面的內(nèi)容都集合到案例里面來考，而且是靈活運用。實際上其他科目的考試都是A、B、C、D，這種選項你看哪個順眼就勾一下，這就算答過了。而案例一張白紙，什么都沒有，你完全要靠自己對知識的把握來寫這些東西，這樣的話可能會造成考試的難度要增加，所以說及格率最低的是我們的案例這門課程，這是我們這幾個科目里面最難的。 案例科目相對比較難，及格率比較低。另外一個是法規(guī)，大家都覺得法規(guī)這個課程好像是都能看懂，沒有人說打開書以后說書看不懂的，沒有。也恰恰因為這一點，大家都認(rèn)為法規(guī)很容易，既然認(rèn)為容易了，可能就放松了對它的學(xué)習(xí)，實際上法規(guī)這門課應(yīng)該說是比較難的。如果我記憶不錯的話，法規(guī)有過一年，法規(guī)的及格率還不如案例，比案例還難，及格率還低。為什么呢?第一，剛才我說了大家不重視，第二實際上我們法規(guī)那本書，每一條、每一句話，甚至可以說每一句話都可以拿來考你一下，而且法規(guī)考你就考你模棱兩可的，考那些概念，那些概念必須這個專有名詞必須記住的，而很多人既然我能看懂，但是他沒有記住，所以說他考試就容易出問題。再有一個法規(guī)我們是說還有一小本書，信息管理，那個大家也容易忽略，還有一個很重要的方面就是法規(guī)那些書條款是從法規(guī)匯編法規(guī)里面提取出來的，既然是提取的，他都認(rèn)為他提取的是一些精華部分，實際上提取的部分也有造成我們這本書的知識體系有點支離破碎，它相互之間的邏輯關(guān)系沒有，這樣的話你單獨去看法規(guī)書的時候你會發(fā)現(xiàn)，我看完了以后都能看得懂，但是合上書以后什么都不知道，有這么一個過程。所以說我們想，看這本書的同時，你是看的法規(guī)原文，那個體系性更強，所以幫助我們來理解和記憶這些法規(guī)條款。這是難度倒數(shù)第二，難度的應(yīng)該是案例，第二應(yīng)該是我們的法規(guī)。 剩下的就是我們的三控，三控里面實際上含三門課程，質(zhì)量、投資、進(jìn)度。質(zhì)量這門課程，應(yīng)該說必然，如果是現(xiàn)場的，經(jīng)常在現(xiàn)場做監(jiān)理工作的，質(zhì)量可能相對來說容易一些，因為它經(jīng)常接觸這些東西，包括這里面一些質(zhì)量問題的處理，包括鑒證取樣，經(jīng)常來做，所以對他來說，考試就相對容易一些。如果不是在現(xiàn)場做監(jiān)理的，因為我們很多考試的人，沒有做過監(jiān)理，甚至說從來沒有見過工地是什么樣的這些考生，這個質(zhì)量就非常麻煩，它需要你去背、去記，必須去背，這樣就會造成我們學(xué)習(xí)難度比較大一些。這是關(guān)于質(zhì)量的。 還有一個是投資，對我們廣大的工程人員來說比較麻煩的是沒有財務(wù)概念，這是最麻煩的一件事情，實際上真正投資的書里面的內(nèi)容實際上不難，難在什么地方?就是我們沒有這個概念，尤其是搞工程的，大多數(shù)都是男考生，現(xiàn)在你也知道，在家里管錢的都是女考生，男考生錢都摸不著，別說建立財務(wù)概念了，這樣的話使得男考生對于財務(wù)管理的概念、對于經(jīng)濟(jì)管理的思路一點概念沒有，男考生花錢，大手大腳習(xí)慣了，所以說對于經(jīng)濟(jì)上算帳怎么算，沒有這個概念，既然沒有這個概念，他要去學(xué)這些東西的時候，就總是不入門，總是進(jìn)不了這個門，不知道到底怎么去學(xué)，這是他的一個難點。所以說我們想對于投資這門課，建立一個財務(wù)概念要比學(xué)里面詳細(xì)的東西可能更重要。這是一個投資的課程。 再有一個就是我們進(jìn)度，進(jìn)度課程實際上大家很多在工作中都在用，但是進(jìn)度課程里面有兩個點也算難點，而且也是考試?yán)锩娼?jīng)常考的點，就是我們的網(wǎng)絡(luò)圖和我們的流水，這個可能很專業(yè)，專業(yè)名詞可能不太了解。但是對于我們大家來說，難度在什么地方?第一我們教材介紹的流水施工，它不是一個體系，它介紹的比較零亂，所以我們大家對它的理解有時候會有一些偏差，在里面找不出頭緒來，這是我們的一個難點，更不要談計算了，讓你算個工期，讓你算個什么節(jié)拍、布具(音)，你就無從下手，不知道題目到底在說什么，這是我們經(jīng)常遇到的一些考生亂的問題。看了半天這個題目不知道它到底該從哪入手，這是一個難點。 再有一個就是網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖也是很多考生說我們要掌握的是六時標(biāo)注法，這是很專業(yè)的東西，大家覺得可能算來算去還行，問題是第一在這三控里面考試，你要根據(jù)它的基本概念去計算，這個計算過程很麻煩，不掌握基本理論的時候，這個分基本上丟了，算不對，掌握了這個方法以后，這個分是白給的，因為它計算起來實際上很簡單。還有一個這個網(wǎng)絡(luò)圖要在我們案例里面應(yīng)用，就是剛才我們說的最難的那本書案例，要應(yīng)用。這個應(yīng)用如果還是用六時標(biāo)注法，正著算一遍，倒著算一遍，最后算出來以后你發(fā)現(xiàn)我們時間不夠，尤其是監(jiān)理工程考試，每年必考的是網(wǎng)絡(luò)圖，而且網(wǎng)絡(luò)圖如果出難一點的題目，你能夠算三遍，這一個網(wǎng)絡(luò)圖按六時標(biāo)注法算三遍，一遍是10分鐘，三遍就30分鐘，如果你算的不熟悉的話，光這個網(wǎng)絡(luò)圖你就倒騰一個小時，那你考試的時間就沒有了。所以說這個點是一個比較難的點，這是我們?nèi)乩锩娴耐顿Y、進(jìn)度和質(zhì)量它的一些難點，所以說這個科目考試及格率相對來說高一點，但是里面有個別的知識點，看你自己掌握的程度。 最簡單的實際上就是合同管理，合同管理為什么簡單呢?因為第一它知識體系單一，就是一些合同知識，是合同的基本知識，再加上施工合同，再加上監(jiān)理的有關(guān)合同，這樣合同既然單一的話，你只要理解了合同的原則，而且我們在現(xiàn)場里面，只要是干過，不管是不是監(jiān)理，只要干過工程的，對于合同都有了解，所以相對來說，這門相對容易一些，每年的及格率也是的一門，這是我們這幾門課程的學(xué)習(xí)的基本情況，就是考試的情況
藝術(shù)邊上觀望
「背景」某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。 事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。 1.「問題」請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系圖。 「解答」每兩個單位的合同關(guān)系為1分。 2.「問題」在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的作法是否正確？為什么？ 「解答」不正確（分），因為違反了合同約定（1分）。 按照建設(shè)單位和乙施工單位簽訂的施工合同，建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)備的采購但不包括安裝。并且乙施工單位已經(jīng)按照正常的程序進(jìn)行了安裝工作的分包，所以安裝工作應(yīng)該由丙施工單位完成。建設(shè)單位將安裝工作直接交給設(shè)備生產(chǎn)廠商的作法是不符合建設(shè)單位和乙施工單位簽訂的施工合同的約定的。 3.「問題」在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？ 「解答」監(jiān)理單位應(yīng)該對廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查。（1分）若符合要求，可以由該廠安裝。（1分）如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備廠的合同；（1分）如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同；（1分）如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕由該廠商施工。（1分） 如果該設(shè)備廠不具備承包資格，就達(dá)不到安裝工作的要求，不能進(jìn)行安裝工作的施工。根據(jù)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件，監(jiān)理人有協(xié)助委托人選擇承包人的權(quán)利，所以設(shè)備廠的資格審查可以由監(jiān)理單位完成。 如果該設(shè)備廠具備承包資格，有兩種情況： （1）設(shè)備廠作為乙施工單位的分包商，與乙施工單位簽訂分包合同。這種情況下，建設(shè)單位與設(shè)備廠的供貨合同中需要增加安裝工作，安裝工作的完成由設(shè)備廠和乙施工單位訂立合同，因此需要進(jìn)行供貨合同的變更。按照分包合同的履行管理，建設(shè)單位對分包單位的管理表現(xiàn)為分包工程的批準(zhǔn)；監(jiān)理單位對分包工程的管理表現(xiàn)為對分包單位資質(zhì)的審查和行使確認(rèn)權(quán)或否決權(quán)。分包單位的資質(zhì)審查基本程序如下： （2）設(shè)備廠直接與建設(shè)單位簽訂承包合同。這種情況下，安裝工作由設(shè)備廠承擔(dān)，乙施工單位的合同中應(yīng)減少安裝工作的內(nèi)容，因此需要進(jìn)行承包合同的變更。 4.「問題」在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。 「解答」總監(jiān)理工程師的做法是正確的。（分）無論工程師是否參加了驗收，當(dāng)工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗。（1分） 重新檢驗質(zhì)量合格，（分）發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，（分）并相應(yīng)順延工期；（分）檢驗不合格，（分）施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費用，（分）工期不予順延。（分） 按照施工合同通用條款第18條重新檢驗：無論工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。 5.「問題」在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。 「解答」 （1）不應(yīng)該，（分）因為建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。（1分） 索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補償和（或）工期順延的要求。根據(jù)索賠的定義，可知索賠的發(fā)生必須要有合同，而且只能發(fā)生在合同的雙方當(dāng)事人之間。由于建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系，因此丙施工單位的索賠只能向與其有合同關(guān)系的乙施工單位提出，不能向建設(shè)單位提出。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托進(jìn)行工程監(jiān)督和管理，處理與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位（由題意，包括甲、乙兩個施工單位）提出的索賠。 （2）處理： A.丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。（分） B.監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料。（分） C.監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。（分） D.總監(jiān)工程師對索賠申請進(jìn)行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。（分） E.總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。 （分） 根據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，丙單位的索賠只能向乙單位提出，之后乙單位應(yīng)首先分析原因并依據(jù)分包合同和總包合同判明責(zé)任，如果丙單位的索賠要求合理且屬于建設(shè)單位約定應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，就要按照索賠程序向建設(shè)單位索賠，即向監(jiān)理工程師提出索賠意向書，之后按照索賠的程序處理就可以了。具體的情況請參考《合同管理》教材171頁分包合同的索賠管理和176頁索賠程序。 「復(fù)習(xí)提示」這是一個實踐性很強的題目。只有熟悉實際工作的程序，才能準(zhǔn)確作答。 1）監(jiān)理的工作程序在《建設(shè)工程監(jiān)理概論》教材中第六章涉及到，必須把教材上的幾個程序圖讀懂，考試時雖然不要求作圖，但經(jīng)常涉及到各個步驟的要求及順序。 2）索賠的程序必須掌握，特別是監(jiān)理工程師對索賠的處理和總分包索賠的管理。 3）作答的時候要注意問題的問法，有可能發(fā)生的情況都要寫出來，不能只考慮錯誤的做法或不被批準(zhǔn)的情況。 「背景」某建安工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月初，從當(dāng)年二月份開始施工。 （1）合同規(guī)定 ①預(yù)付款按合同價20%支付，支付預(yù)付款及進(jìn)度款達(dá)到合同價40%時，開始抵扣預(yù)付工程款，在下月起各月平均扣回。 ②保修金按5%扣留，從第一個月開始按各月結(jié)算工程款的10%扣留，扣完為止。 ③工程提前1天，獎勵10000元，推遲1天罰20000元。 ④合同規(guī)定，當(dāng)物價比簽訂合同時上漲≥5%時，依當(dāng)月應(yīng)結(jié)價款的實際上漲幅度按如下公式調(diào)整： P=P0×（） 其中為人工費在合同總價中的比重，為材料費在合同總價中的比重。 單項上漲小于5%者不予調(diào)整，其它情況均不予調(diào)整。 （2）工程如期開工后，施工過程中： ①4月份趕上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元，中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期1天，費用損失1萬元。 ②5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。 ③6月份由于業(yè)主設(shè)計變更，造成施工單位返工損失5萬元，并損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。 ④為趕工期，施工單位采取趕工措施，增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。 ⑤假定以上損失工期均在關(guān)鍵路線上，索賠費用可在當(dāng)月付款中結(jié)清。 （3）該工程實際完成產(chǎn)值見表（各索賠費用不包括在內(nèi)）。 各月產(chǎn)值表單位：萬元 月份 2 3 4 5 6 7 實際產(chǎn)值 1200 800 600 （4）各月實際造價指數(shù)見表 各月造價指數(shù) 月份 1 2 3 4 5 6 7 人工 110 110 110 115 115 120 110 材料 130 135 135 135 140 130 130 「問題」（1）施工單位可索賠工期多少？費用多少？ 「解答」 工期索賠計算： 事件①機械檢修1天是由于承包商原因，故不能索賠。（1分） 事件②公網(wǎng)停電2天屬于非承包商原因，屬業(yè)主風(fēng)險，可索賠2天；（1分） 事件③返工時間2天屬于業(yè)主的原因，可索賠2天（1分）；停工待圖15天屬于業(yè)主原因，可索賠15天。（1分） 由于以上工作均在關(guān)鍵線路上，故可索賠工期：2+2+15=19天 （分） 費用索賠計算： 事件①防雨屬于施工單位的施工組織措施，應(yīng)在合同中已包括，故損失費2萬元不能索賠；（1分）機械修理屬于承包商責(zé)任，修理費1萬元不能索賠；（1分） 事件②公網(wǎng)停電損失3萬元屬于業(yè)主風(fēng)險，可以索賠費用3萬元；（1分） 事件③返工損失5萬元是由于業(yè)主原因?qū)е?，可以索賠費用5萬元；（1分）停工待圖損失6萬元是由于業(yè)主原因?qū)е?，可以索賠費用6萬元；（1分） 事件④趕工措施費5萬元屬于承包商的責(zé)任，不能索賠；（1分） 故可索賠費用為3+5+6=14萬元 （分） 工期延誤的索賠可以分為三種情況： （1）業(yè)主原因或責(zé)任、風(fēng)險導(dǎo)致的工期延誤 → 可以索賠 （2）承包商的原因或責(zé)任、風(fēng)險導(dǎo)致的工期延誤 → 不可以索賠 （3）客觀原因?qū)е碌墓て谘诱` → 可以索賠 上面所指的工期延誤是指工程的總工期發(fā)生延誤。 費用索賠： （1）業(yè)主原因或責(zé)任、風(fēng)險導(dǎo)致的費用增加 → 可以索賠 （2）承包商的原因或責(zé)任、風(fēng)險導(dǎo)致的費用增加 → 不可以索賠 （3）客觀原因?qū)е碌馁M用增加 → 根據(jù)合同的具體規(guī)定 「問題」（2）該工程預(yù)付款為多少？起扣點為多少？保修金數(shù)額為多少？ 「解答」 該工程預(yù)付款為6000×20%=1200萬元 （分） 起扣點為6000×40%=2400萬元 （分） 保修金為6000×5%=300萬元（分） 「問題」（3）每月實際應(yīng)結(jié)算工程款為多少？ 「解答」 2月份：實際完成1000萬元，物價上漲不超過要求，不需要調(diào)價。 應(yīng)支付1000×萬元 （1分） 3月份：實際完成1200萬元，物價上漲不超過要求，不需要調(diào)價。 應(yīng)支付1200×萬元 （1分） 累計1200+900+1080=3180萬元>起扣點2400萬元，因此從下個月開始扣預(yù)付款，平均每月扣除1200/4=300萬元；（1分）累計已扣保留金220萬元。 4月份：實際完成1200萬元，物價上漲不超過要求，不需要調(diào)價。 應(yīng)支付1200-300-（300-1000×10%-1200×10%）=820萬元 （分） 5月份：實際完成1200萬元 材料上漲：（140-110）/110 ×100%=>5%，應(yīng)調(diào)價。 （分） 調(diào)整后價款為：1200×（× 140/130+）=1200×萬元（分） 實付：萬元 （1分） 6月份：實際完成800萬元 人工上漲：（120-110）/110 ×100%=>5% （分） 調(diào)整后價款：800×（× 120/110+）=萬元 （分） 實付：萬元 （1分） 7月份：實際完成600萬元 工期提前獎勵：（10+19）×10000=29萬元 （分） 實付：600-300+29=329萬元 （分） 進(jìn)度 實際完成 進(jìn)度款調(diào)價 保留金 預(yù)付款 索賠款 工期獎罰 總數(shù) 6000 實際發(fā)生 －300 1200 實際發(fā)生 實際發(fā)生 開工前 1200 2月 1000 －100 3月 1200 －120 累計＞2400 4月 1200 －80 －300 5月 1200 材料調(diào)價 －300 3 6月 800 人工調(diào)價 －300 11 7月 600 －300 提前 「復(fù)習(xí)提示」 合同價款的結(jié)算是復(fù)習(xí)重點，要掌握工程合同價格總價的計算；預(yù)付款的計算和扣除（起扣點）；保留金的計算和扣留、返還；工程進(jìn)度款的計算；索賠款的計算與批準(zhǔn)支付；工期獎勵與罰款的判定與計算；竣工結(jié)算的計算。 「答題技巧」 判斷提問內(nèi)容的主體，是業(yè)主支付還是承包商獲得，還是工程師批準(zhǔn)，尤其是涉及到索賠的問題。計算過程，能先計算出總數(shù)的先計算出總數(shù)，如題目中的保留金、預(yù)付款等。 其次，按照背景條件，可以按照時間順序列出一個簡單的表格，根據(jù)題目中的條件和事件的發(fā)生情況逐個標(biāo)明每種款項的計算基數(shù)、比例和時間，以及每種款項發(fā)生和支付的時間，這樣在計算的時候就不會漏答了。 知識點：招投標(biāo) 「背景」某辦公樓的招標(biāo)人于2000年10月11日向具備承擔(dān)該項目能力的A、B、C、D、E 5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，10月17～18日9至16時在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時為投標(biāo)截止時間。該5家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。 開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。 評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。 在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會要求B、D兩投標(biāo)人分別對其施工方案作詳細(xì)說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性。 按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、C、E，故評標(biāo)委員會確定承包商B為中標(biāo)人。由于承包商B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，承包商B于11月14日收到中標(biāo)通知書。 由于從報價情況來看，4個投標(biāo)人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、E，因此，從11月16日至12月11日招標(biāo)人又與承包商B就合同價格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果承包商B將價格降到略低于承包商C的報價水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。 1.「問題」從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和的具體表現(xiàn)是什么？ 「解答」在本案例中，要約邀請是招標(biāo)人的投標(biāo)邀請書；（1分） 要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件；（1分） 是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。（1分） 是受要約人做出同意要約的意思表示；而要約是要約人做出的一種意思表示，是希望和他人訂立合同的意思表示，是一個一經(jīng)就成立合同的意思表示，具有法律約束力。 要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示，其目的是邀請他人向自己發(fā)出要約，自己如果才成立合同，不具有法律約束力。比如寄送的價目表、拍賣廣告、招標(biāo)公告、招股說明書等都屬于要約邀請，都是希望看到這些的人找自己訂立合同，如果自己給出，則成立合同。 2.「問題」從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標(biāo)投標(biāo)程序中哪些方面不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。 「解答」（1）招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家承包商參加投標(biāo)。（1分）《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封、宣讀。（1分）按國際慣例，雖然承包商A在投標(biāo)截止時間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。（1分） 《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十六條：開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。這一規(guī)定是比較模糊的，僅按字面理解，已撤回的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)宣讀，但這顯然與有關(guān)撤回投標(biāo)文件的規(guī)定的初衷不符，因此按照國際慣例，宣讀投標(biāo)人名稱，但不宣讀其他內(nèi)容。 （2）評標(biāo)委員會委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。（1分）按規(guī)定，評標(biāo)委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家，一般招標(biāo)項目應(yīng)采取在國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標(biāo)代理機構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家?guī)熘须S機抽取方式確定（1分），特殊招標(biāo)項目可以由招標(biāo)人直接確定。本項目顯然屬于一般招標(biāo)項目。（1分） 《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條：評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標(biāo)人從國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標(biāo)代理機構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標(biāo)項目可以采取隨機抽取方式，特殊招標(biāo)項目可以由招標(biāo)人直接確定。 （3）評標(biāo)過程中不應(yīng)要求承包商考慮降價問題。（1分）按規(guī)定，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；（1分）在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案的實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。（1分） 《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十九條：評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。 《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十三條：在確定中標(biāo)人前， 招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。 （4）中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價格進(jìn)行談判。（1分）按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。（1分） （5）訂立書面合同的時間過遲。（1分）按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日（不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日）起30日內(nèi)訂立書面合同，（1分）而本案例為32日。（1分） 《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 （6）對“評標(biāo)委員會確定承包商B為中標(biāo)人”要進(jìn)行分析。（1分）如果招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人，由評標(biāo)委員會定標(biāo)是對的，（1分）否則，就是錯誤的。（1分） 一般而言，評標(biāo)委員會的工作是評標(biāo)，其結(jié)果是推薦一至三人的中標(biāo)候選人，并表明排列順序；而定標(biāo)是招標(biāo)人的權(quán)力，按規(guī)定應(yīng)在評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人人確定中標(biāo)人。但是，招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。 「復(fù)習(xí)提示」 本案例考核招標(biāo)投標(biāo)程序中從發(fā)出投標(biāo)邀請書到中標(biāo)、簽約之間的若干問題，主要涉及招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、投標(biāo)文件的遞交和撤回、投標(biāo)文件的拆分和宣讀、評標(biāo)委員會的組成及其確定、在評標(biāo)過程中評標(biāo)委員會的行為、中標(biāo)人的確定、中標(biāo)通知書的生效時間、中標(biāo)通知書發(fā)出后招標(biāo)人的行為以及招標(biāo)人和投標(biāo)人訂立書面合同的時間等。要求根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，正確分析本工程招投標(biāo)過程中存在的問題。因此，答題時要根據(jù)本案例背景給定的條件回答，不僅要指出錯誤之處，而且要說明原因。為使條理清晰，應(yīng)按答題要求“逐一說明”，而不要籠統(tǒng)作答。
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