木易木每
一、確定培訓(xùn)課程目的 進(jìn)行課程開發(fā)的目的是說明員工為什么要進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)橹挥忻鞔_培訓(xùn)課程的目的,才能確定課程的目標(biāo)、范圍、對(duì)象和內(nèi)容。 二、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求分析是課程設(shè)計(jì)者開發(fā)培訓(xùn)課程的第一步。進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的目的是以滿足組織和組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn),從組織環(huán)境、個(gè)人和職務(wù)各個(gè)層面上進(jìn)行調(diào)也和分析,從而判斷組織和個(gè)人是否存在培訓(xùn)需求以及存在哪些培訓(xùn)需求。 三,確定培訓(xùn)課程目標(biāo) 培訓(xùn)課程的目標(biāo)是說明員工培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它根據(jù)培訓(xùn)的目的,結(jié)合上述需求分析的情況,形成培訓(xùn)課程目標(biāo)。 四、進(jìn)行課程整體設(shè)計(jì) 課程整體設(shè)計(jì)是針對(duì)某一專題或某一類人的培訓(xùn)需求所開發(fā)的課程架構(gòu)。進(jìn)行課程整體設(shè)計(jì)的任務(wù)包括確定費(fèi)用、劃分課程單元、安排課程進(jìn)度以及選定培訓(xùn)場所等。 五,進(jìn)行課程單元設(shè)計(jì) 課程單元設(shè)計(jì)是在進(jìn)行課程整體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,具體確定每一單元的授課內(nèi)容、授課方法和授課材料的過程。 課程單元設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響培訓(xùn)效果的好壞和學(xué)員對(duì)課程的評(píng)估。在培訓(xùn)開展過程中,作為相對(duì)獨(dú)立的課程單元不應(yīng)在時(shí)間上被分割開。 六、階段性評(píng)價(jià)與修訂 在完成課程的單元設(shè)計(jì)后,需要對(duì)需求分析、課程目標(biāo)、整體設(shè)計(jì)和單元設(shè)計(jì)進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)和修訂,以便為課程培訓(xùn)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 七、實(shí)施培訓(xùn)課程 即使設(shè)計(jì)了好的培訓(xùn)課程,也并不意味著培訓(xùn)就能成功。如果在培訓(xùn)實(shí)施階段缺乏適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作,也是難以達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)的。實(shí)施的準(zhǔn)備工作主要包括培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)場所的選定、培訓(xùn)技巧的利用以及適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行課程控制等方面。 在實(shí)施培訓(xùn)過程中,掌握必要的培洲技巧有利于達(dá)到事半功倍的效果。 八、進(jìn)行課程總體評(píng)價(jià) 培訓(xùn)課程評(píng)估是在課程實(shí)施完畢斤對(duì)課程全過程進(jìn)行的總結(jié)和判斷,重點(diǎn)在于確定培訓(xùn)效果是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),以及受訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的滿意程度。
clubsummer
開培訓(xùn)中心,對(duì)于到開班方面的,你要做好相關(guān)的前期宣傳準(zhǔn)備,然后傳單的派發(fā)等方面的,如果有不懂的,不知道要怎么樣去做好培訓(xùn)中心的,可以點(diǎn)擊培訓(xùn)中心的開班方面的,可以看的呢。
美利達(dá)達(dá)道路
完整培訓(xùn)開發(fā)有四個(gè)步驟及其重要性分別是:
1、培訓(xùn)需求評(píng)估
培訓(xùn)需求分析指規(guī)劃與設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)之前,由主管人員、工作人員等采取各種方法和技術(shù),對(duì)各種組織及其成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能方面進(jìn)行系統(tǒng)鑒別與分析,確定需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動(dòng)或過程。
2、培訓(xùn)規(guī)劃制定
培訓(xùn)規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)組織內(nèi)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略,從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),考慮人才培養(yǎng)的超前性和培訓(xùn)效果的不確定性,確定職工培訓(xùn)的目標(biāo),選擇培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式。
3、培訓(xùn)的實(shí)施
注意幾點(diǎn):首先讓領(lǐng)導(dǎo)重視,之后要讓員工認(rèn)同培訓(xùn)其次做好外送培訓(xùn)的組織工作還有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上的大力支持,到最后制定獎(jiǎng)懲措施。
4、培訓(xùn)效果評(píng)估
研究培訓(xùn)方案是否達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo),評(píng)價(jià)培訓(xùn)方案是否有價(jià)值,判斷培訓(xùn)工作給企業(yè)帶來的全部效益(經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益) ,培訓(xùn)的重點(diǎn)是否和培訓(xùn)的需要相一致。
擴(kuò)展資料:
培訓(xùn)與開發(fā)的基本原則
培訓(xùn)開發(fā)工作的實(shí)施,應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)來進(jìn)行,決不能將兩者割裂開來,就培訓(xùn)開發(fā)來談培訓(xùn)開發(fā),這也是很多企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)時(shí)最容易忽視的一個(gè)問題。
服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略,就要求培訓(xùn)開發(fā)不僅要關(guān)注眼前的問題,更要立足長遠(yuǎn)的發(fā)展,從未來發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā),這樣才能保證培訓(xùn)開發(fā)工作的積極主動(dòng)。
在培訓(xùn)之前為受訓(xùn)人員設(shè)置明確的目標(biāo),不僅有助于在培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行培訓(xùn)效果的衡量,而且更有助于提高培訓(xùn)的效果,使受訓(xùn)人員可以在接受培訓(xùn)的過程中具有明確的方向并且具有一定的學(xué)習(xí)壓力。
為了使培訓(xùn)目標(biāo)更有指導(dǎo)意義,目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)明確、適度,既不能太難也不能太容易,要與每個(gè)人的具體工作相聯(lián)系,使受訓(xùn)人員感受到培訓(xùn)的目標(biāo)來自于工作但又高于工作。
參考資料:百度百科-培訓(xùn)開發(fā)
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識(shí)庫