2005年造價(jià)工程師考前輔導(dǎo)班精講班 工程造價(jià)案例分析課程---第12講 案例1：（25分） 某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項(xiàng)目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的工程量增減風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開(kāi)工前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。 圖5-1 某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（單位：天） 工程施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件： 事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場(chǎng)停電，使工作a和工作b的工效降低，作業(yè)時(shí)間分別拖延2天和1天；多用人工8個(gè)和10個(gè)工日；租賃的工作a的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為560元，工作b的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元。 事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作c原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量16m3,該工作綜合單價(jià)為87元/m3，作業(yè)時(shí)間增加2天。 事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作e工程量由300m3增至360m3,該工作原綜合單價(jià)為65元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價(jià)為58元/m3。 事件4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作g和工作i作業(yè)過(guò)程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均縮短了2天，該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。 其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。 問(wèn)題： 1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？哪些事件不能提出工作和費(fèi)用補(bǔ)償要求？說(shuō)明其原因。 2.每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少？總工期補(bǔ)償多少天？ 3.假設(shè)人工工日單價(jià)為25元/工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)12元/工日，管理費(fèi)、利潤(rùn)等不予補(bǔ)償。試計(jì)算甲方應(yīng)給予乙方的追加費(fèi)用為多少。 案例答案：（25分） 問(wèn)題1： 答：事件1：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)樘峁┛煽侩娫词羌追降呢?zé)任。 事件2：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量使是乙方的責(zé)任，其措施費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。 事件3：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作e的工程量增加了60m3，超過(guò)了工程量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)10%的約定。 事件4：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)榧涌焓┕さ募夹g(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎(jiǎng)勵(lì)處理。 問(wèn)題2： 答：事件1：工期補(bǔ)償1天，因?yàn)楣ぷ鱞在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時(shí)間拖延的1天影響了工期；但工作a不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時(shí)間拖延的2天，沒(méi)有超過(guò)其總時(shí)差，不影響工期。 事件2：工期補(bǔ)償為0天。 事件3：工期補(bǔ)償為0天，因工作e不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時(shí)間增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影響工期。 事件4：工期補(bǔ)償0天。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎(jiǎng)勵(lì)處理。該工程工期提前3天。因工作g是關(guān)鍵工作，采取加快施工后工期提前2天，工作i亦為關(guān)鍵工作，采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時(shí)間縮短2天，但受工作h時(shí)差的約束，工期僅提前1天。 總計(jì)工期補(bǔ)償：1天+0天+0天+0天=1天。 問(wèn)題3： 答： 事件1：人工費(fèi)補(bǔ)償：（8+10）工日×12元/工日=216元 機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償：2臺(tái)班×560元/臺(tái)班+1臺(tái)班×280元/臺(tái)班=1400元 事件3：按原單位結(jié)算的工程量：300m3×(1+10%)=330m3 按新單價(jià)結(jié)算的工程量：360m3-330m3=30m3 結(jié)算價(jià)：330m3×65元/m3+30m3×58元/m3=23190元 其中追加費(fèi)用23190-300*65＝3690元 事件4：工期提前獎(jiǎng)勵(lì)：3天×3000元/天=9000元 合計(jì)費(fèi)用追加費(fèi)用總額為：216元+1400元+3690元+9000元＝14306元。 案例2： 擬建某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，各項(xiàng)費(fèi)用估計(jì)如下： 1.主要生產(chǎn)項(xiàng)目4410萬(wàn)元（其中：建筑工程費(fèi)2550萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1750萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)110萬(wàn)元）。 2.輔助生產(chǎn)項(xiàng)目3600萬(wàn)元（其中：建筑工程費(fèi)1800萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1500萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)300萬(wàn)元）。 3.公用工程2000萬(wàn)元（其中：建筑工程費(fèi)1200萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)600萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)200萬(wàn)元）。 4.環(huán)境保護(hù)工程600萬(wàn)元（其中：建筑工程費(fèi)300萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)200萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)100萬(wàn)元）。 5.總圖運(yùn)輸工程300萬(wàn)元（其中：建筑工程費(fèi)200萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)100萬(wàn)元）。 6.服務(wù)性工程150萬(wàn)元。 7.生活福利工程200萬(wàn)元。 8.廠外工程100萬(wàn)元。 9.工程建設(shè)其他費(fèi)380萬(wàn)元。 10.基本預(yù)備費(fèi)為工程費(fèi)用與其他工程費(fèi)用合計(jì)的10%。 11.建設(shè)期內(nèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)平均費(fèi)率為6%。 12.建設(shè)期為2年，每年建設(shè)投資相等，貸款年利率為11%（每半年計(jì)息一次）。 13.該建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為5%。問(wèn)題： 1.試將以上數(shù)據(jù)填入投資估算表。 2.列式計(jì)算基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、投資方向調(diào)節(jié)稅、實(shí)際年貸款利率和建設(shè)期貸款利息。 3.完成建設(shè)項(xiàng)目投資估算表。 注：除貸款利率取兩位小數(shù)外，其余均取整數(shù)計(jì)算。 建設(shè)項(xiàng)目投資估算表 表 （固定資產(chǎn)部分） 單位：萬(wàn)元 序號(hào)工程費(fèi)用名稱估 算 價(jià) 值占固定資產(chǎn)投資比例（%）建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其它費(fèi)用合計(jì) 1工程費(fèi)用 主要生產(chǎn)項(xiàng)目 輔助生產(chǎn)項(xiàng)目 公用工程 環(huán)保工程 總圖運(yùn)輸 服務(wù)性工程 生活福利工程 場(chǎng)外工程 2其它費(fèi)用 第1~2合計(jì) 3預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 第1~3部分合計(jì) 占1~3比例（%） 4投資方向調(diào)節(jié)稅 第1~4部分合計(jì) 5建設(shè)期貸款利息 總 計(jì) 案例2答案： 問(wèn)題1：解：見(jiàn)表1. 2 建設(shè)項(xiàng)目投資估算表（固定資產(chǎn)部分） 表，單位：萬(wàn)元 序號(hào)工程費(fèi)用名稱估 算 價(jià) 值占固定資產(chǎn)投資比例（%）建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其它費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用65004150710 主要生產(chǎn)項(xiàng)目25501750110 4410 輔助生產(chǎn)項(xiàng)目 3600 公用工程1200600200 2000 環(huán)保工程300200100 600 總圖運(yùn)輸200100 300 服務(wù)性工程150 150 生活福利工程200 200 場(chǎng)外工程100 100 2其它費(fèi)用 第1~2合計(jì)65004740 3預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) 11741174 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 11861186 第1~3部分合計(jì)650044100 占1~3比例（%） 4投資方向調(diào)節(jié)稅 705705 第1~4部分合計(jì)650044805 5建設(shè)期貸款利息 17681720 總 計(jì)650046525 案例3： 某現(xiàn)澆框架建筑的二層層高為米，各方向的柱距均為米，且各柱梁斷面亦統(tǒng)一，柱為450×450，梁為400×600砼為c25，采用出料容積為400l的砼攪拌機(jī)現(xiàn)場(chǎng)攪拌?？蚣荛g為空心砌塊墻。 有測(cè)試資料如下： 1.上述攪拌機(jī)每一次攪拌循環(huán)：1）裝料50秒；2）運(yùn)行180科；3）卸料40秒；4）中斷20秒。機(jī)械利用系數(shù)為。定額砼損耗率為。 2.砌筑空心砌塊墻，輔助工作時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的7%，準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的5%，不可避免的中斷時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的2%，休息時(shí)間占3%。完成1平方米砌塊墻要消耗基本工作時(shí)間40分鐘，每1平方米砌塊墻用砌塊54塊。 問(wèn)題： 1. 第二層1跨框架梁的工程量、砼用量、需砼攪拌機(jī)多少臺(tái)班？ 2. 第二層1跨框架填充砌塊墻（無(wú)洞口）砌筑需多少工作日？ 案例3 答案 ： 問(wèn)題1： 解：1. 砼工程量：××()= 2.砼用量：×1/()= 或：×(1+)= 3.砼攪拌機(jī)： 一次循環(huán)持續(xù)時(shí)間：50+180+40+20=290秒 每小時(shí)循環(huán)次數(shù)：60×60/290=12次 每臺(tái)班產(chǎn)量：12次××（8小時(shí)×）=臺(tái)班 每m3臺(tái)班：1/臺(tái)班/m3=臺(tái)班/m3 需砼攪拌機(jī)臺(tái)班數(shù)：×臺(tái)班 問(wèn)題2： 解： 砌塊墻面積：（）×()= 每m2墻定額時(shí)間：40×100/[100-（7+5+2+3）]=46分鐘 時(shí)間定額：46/（60×8）=工日/m2 砌筑填充墻需人工工日數(shù)：×工日 案例4：（25分） 某施工公司欲在a、b兩項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)工程中選擇一項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)，對(duì)某項(xiàng)工程又可采取投高標(biāo)或投低標(biāo)兩種策略。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)與統(tǒng)計(jì)資料，若投高標(biāo)，中標(biāo)的概率為；若投低標(biāo)，中標(biāo)的概率為。各方案可能出現(xiàn)的損益值及其概率估計(jì)如表。不中標(biāo)的費(fèi)用損失為5000元。 表 方 案承包效果可能的損益值（萬(wàn)元）概率a高好一般差低好一般差高好一般差低好一般差問(wèn)題： 1.試采用決策樹(shù)法作出投標(biāo)決策。 2.在b工程開(kāi)標(biāo)大會(huì)上，除到會(huì)的投標(biāo)單位的有關(guān)人員外，招標(biāo)辦請(qǐng)來(lái)了市公證處法律顧問(wèn)參加大會(huì)。開(kāi)標(biāo)前公證處提出對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。在審查中，對(duì)a施工公司提出疑問(wèn)，這個(gè)公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，有單位蓋的公章，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字?？墒欠深檰?wèn)認(rèn)為a公司投標(biāo)書無(wú)效。試問(wèn)上述招標(biāo)程序是否正確？為什么？a施工公司的投標(biāo)書是否有效？為什么？ 案例4 答案： 問(wèn)題1： 解：見(jiàn)下頁(yè)圖所示，投b工程低標(biāo)。 問(wèn)題2： 答：（1）上述招標(biāo)程序不正確。因?yàn)檎袠?biāo)單位應(yīng)對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審。故在開(kāi)標(biāo)會(huì)議上不應(yīng)再對(duì)投標(biāo)單位的資格進(jìn)行審查。 （2）a施工公司的投標(biāo)書無(wú)效，因?yàn)閍施工公司的投標(biāo)書無(wú)法定代表人或其代理人的印鑒。 案例5：（25分） 某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定： （1）開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款； （2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為； （4）造價(jià)工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25萬(wàn)元； （5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。 承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量如表所示。 表 1234甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600問(wèn)題： 1. 預(yù)付款是多少？ 2. 每月工程量?jī)r(jià)款是多少？造價(jià)工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？ 案例6答案：（20分） 問(wèn)題1： 解：預(yù)付款金額為：（2300×180+3200×160）×20%=萬(wàn)元 問(wèn)題2： 解：（1）第一個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：500×180+700×160=萬(wàn)元 應(yīng)簽證的工程款為:×萬(wàn)元 第一個(gè)月不予付款。 （2）第二個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：800×180+900×160=萬(wàn)元 應(yīng)簽證的工程款為：×萬(wàn)元 萬(wàn)元>25萬(wàn)元 實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為萬(wàn)元 （3）第三個(gè)月工程量?jī)r(jià)款為：800×180+800×160=萬(wàn)元 應(yīng)簽證的工程款為：×萬(wàn)元>25萬(wàn)元 應(yīng)扣預(yù)付款為：×50%=萬(wàn)元 應(yīng)付款為：萬(wàn)元<25萬(wàn)元 第三個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。 （4）第四個(gè)月甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700m3,比原估算工程量超出400m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。 超過(guò)估算工程量10%的工程量為：2700-2300×（1+10%）=170m3 這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180×元/m2 甲項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：（600-170）×180+170×162=萬(wàn)元 乙項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為3000m3，比原估算工程量減少200m3，沒(méi)超出估算工程量，其單價(jià)不予進(jìn)行調(diào)整。 乙項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：600×160=萬(wàn)元 本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款為：萬(wàn)元 應(yīng)簽證的工程款為：×萬(wàn)元 本月實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為： ×50%=萬(wàn)元。 案例6 背景：實(shí)施工程項(xiàng)目，在基礎(chǔ)施工時(shí)，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究?jī)r(jià)值的古墓，工程師及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。 設(shè)備安裝工程開(kāi)始前，施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制了如圖2—1所示的設(shè)備 安裝雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(時(shí)間單位：天)，并得到了總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 依據(jù)施工合同的約定，設(shè)備安裝完成后應(yīng)進(jìn)行所有單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車和整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的 無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。本工程共有6臺(tái)設(shè)備，主機(jī)由建設(shè)單位采購(gòu)，配套輔機(jī)由施工單位采購(gòu)，各臺(tái)設(shè)備采購(gòu)者和試車結(jié)果見(jiàn)表2—1。 工作工作內(nèi)容采購(gòu)者設(shè)備安裝及第一次試車結(jié)果第二次試車結(jié)果 a設(shè)備安裝工程準(zhǔn)備工作 正常，按計(jì)劃進(jìn)行 b1*設(shè)備安裝及單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車建設(shè)單位安裝質(zhì)量事故初次試車沒(méi)通過(guò)，費(fèi)用增加1萬(wàn)元，時(shí)間增加1天 通過(guò) c2*設(shè)備安裝及單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車施工單位安裝工藝原因初次試車沒(méi)通過(guò)，費(fèi)用增加3萬(wàn)元，時(shí)間增加1天 通過(guò) d3*設(shè)備安裝及單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車建設(shè)單位設(shè)計(jì)原因初次試車沒(méi)通過(guò)，費(fèi)用增加2萬(wàn)元，時(shí)間增加4天 通過(guò) e4*設(shè)備安裝及單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車施工單位設(shè)備原材料原因初次試車沒(méi)通過(guò)，費(fèi)用增加4萬(wàn)元，時(shí)間增加1天 通過(guò) f5*設(shè)備安裝及單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車建設(shè)單位設(shè)備制造原因初次試車沒(méi)通過(guò)，費(fèi)用增加5萬(wàn)元，時(shí)間增加3天 通過(guò) c6*設(shè)備安裝及單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車施工單位一次試車通過(guò) h整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車 建設(shè)單位指令錯(cuò)誤初次試車沒(méi)通過(guò)，費(fèi)用增加6萬(wàn)元，時(shí)間增加1天 通過(guò) 問(wèn)題 1.處理古墓事件的程序？古墓事件導(dǎo)致的費(fèi)用增加由誰(shuí)承擔(dān)?工期可否順延? 2.設(shè)備安裝工程具備試車條件時(shí)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車和無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)分別由誰(shuí)組織試車? 3.請(qǐng)對(duì)b、c、d、e、f、h六項(xiàng)工作的設(shè)備安裝及試車結(jié)果沒(méi)通過(guò)的責(zé)任進(jìn)行界定。 4.設(shè)備安裝工程的計(jì)劃工期和應(yīng)批準(zhǔn)順延工期各是多少?應(yīng)補(bǔ)償施工單位多少費(fèi)用? 中哪些是關(guān)鍵工作？ 二、答案，(共20分) 1，在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí)，承包人應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并于4小時(shí)內(nèi)以書面形式通知工程師，工程師應(yīng)于收到書面通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護(hù)措施。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。 2.設(shè)備安裝工程具備試車條件時(shí)由承包商組織單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車，由發(fā)包人組織聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車。 、c、e三項(xiàng)工作沒(méi)通過(guò)的責(zé)任者是施工單位，其他幾項(xiàng)工作沒(méi)通過(guò)的責(zé)任者是建設(shè)單位。 4.應(yīng)批準(zhǔn)工期順延4天，應(yīng)補(bǔ)償施工單位13萬(wàn)元。 是關(guān)鍵工作 案例7、某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6—1所示(時(shí)間單位：周)，各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)和表6—1所示，其中h、l分別為道路的路基、路面工程。 表6—1 分部工程名稱a b c d e f gh i j k l m n可縮短的時(shí)間(周)0 1 1 1 2 1 10 2 1 1 0 1 3增加的趕工費(fèi)(萬(wàn)元/周) 圖6—1 g工作的持續(xù)時(shí)間為7天。 問(wèn)題： 1.開(kāi)工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請(qǐng)工程師幫助擬定一個(gè)合理趕 工方案以便與施工單位洽商，請(qǐng)問(wèn)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明步驟和理由。 2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在h、l工作施工前，建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長(zhǎng)至600m.請(qǐng)問(wèn)該道路延長(zhǎng)后h、l工作的持續(xù)時(shí)間為多少周(設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加)?對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么? 3.在第13天，施工單位書面通知現(xiàn)場(chǎng)工程師，業(yè)主：由于工作需要，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理需在第18天工作施工完后離任，到新的崗位，并書面提交了新的項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)情況。施工單位做法是否妥當(dāng)？為什么？ 4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致i、j，k、n四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益萬(wàn)元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么? 8、答案(共20分) l應(yīng)分別將分部工程g和m各壓縮1周。 步驟： (1)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路； (2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間； (3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作(從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開(kāi)始)； (4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。 工作從8周延長(zhǎng)到12周，l工作從2周延長(zhǎng)到3周。工作的延長(zhǎng)沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期不會(huì)產(chǎn)生影響。 3.施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)至少提前7天，以書面形式通知發(fā)包人。 4.讓施工單位趕工合理。因?yàn)榇藭r(shí)只需壓縮j的持續(xù)時(shí)間，即可壓縮工期。而壓縮j的費(fèi)率為2萬(wàn)元/周，小于項(xiàng)目投入使用后的凈收益萬(wàn)元。