集成工程師考試經(jīng)驗(yàn)
360U233840390
清水頤園
中級(jí)集成項(xiàng)目管理工程師考試應(yīng)注意：1、看到有技術(shù)人員出身做項(xiàng)目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開(kāi)發(fā)和管理是兩條不同的主線，開(kāi)發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好，沒(méi)有站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度管理項(xiàng)目，所以需要給他培訓(xùn)。2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒(méi)有多少時(shí)間去學(xué)習(xí)管理知識(shí)，去從事管理工作。一人承擔(dān)兩個(gè)角色的工作，導(dǎo)致工作負(fù)荷過(guò)載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來(lái)不利影響。3、看到新技術(shù)，就要想到風(fēng)險(xiǎn)，接著就是應(yīng)該對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，，然后監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，或者找合適的人選從事這項(xiàng)工作，最后實(shí)在不行就外包。4、看到有人對(duì)項(xiàng)目不滿意就要回答可能沒(méi)有建立有效的溝通機(jī)制和方式、方法，缺乏有效的項(xiàng)目績(jī)效管理機(jī)制，需要加強(qiáng)溝通。5、看到亦更的方面就一定是變更的三個(gè)要索:書(shū)面申請(qǐng)，審批和確認(rèn)，跟蹤變更過(guò)程。這三個(gè)方面缺一不可。6、看到由客戶驗(yàn)收不通過(guò)，往往需要說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到認(rèn)可或確認(rèn)，沒(méi)有驗(yàn)收測(cè)試規(guī)范和方法等。7、只要是與人有關(guān)的問(wèn)題均可以找到溝通方面的答案。也就是溝通不到位。8、看到過(guò)了一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)為題就說(shuō)監(jiān)控不力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9、看到里程碑或一些時(shí)間做的很緊促，就說(shuō)沒(méi)有冗余考慮風(fēng)險(xiǎn)的想法10、看到因?yàn)橥獠恳蛩貙?dǎo)致的項(xiàng)目的延工等等就要想到?jīng)]有考慮外在因素的影響，這個(gè)可以結(jié)合變更5個(gè)理由來(lái)考慮。11、看到有爭(zhēng)執(zhí)就要想到是不是溝通有問(wèn)題。或者計(jì)劃做的不夠周明12、看到多頭匯報(bào)的問(wèn)題，就要想到項(xiàng)目章程或者考慮多頭回到導(dǎo)致信息溝通不暢道或者沖突產(chǎn)生等等。這個(gè)可以結(jié)合沖突產(chǎn)生的根源來(lái)考慮。各知識(shí)領(lǐng)域常見(jiàn)問(wèn)題(原因、措施、教訓(xùn))匯總(需記憶要點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整答案):一、合同管理的常見(jiàn)問(wèn)題:1沒(méi)有簽訂合同或缺少某些條款;2合同條款約定不明(時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、費(fèi)用等);3.合同執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有留下相應(yīng)的記錄;4.項(xiàng)目變更中沒(méi)有相應(yīng)的進(jìn)行合同變更二、變更中常見(jiàn)的問(wèn)題:1，沒(méi)有按照變更要求處理更過(guò)程:2，變更要求沒(méi)有留下書(shū)面記錄:3，是否接受或拒絕變更，不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自決定:4，項(xiàng)目變更后有沒(méi)有相應(yīng)的變更合同三、項(xiàng)目管理計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題:1.計(jì)劃的制定不應(yīng)由一人進(jìn)行，應(yīng)全員參與;2.項(xiàng)目計(jì)劃制定考慮不周，缺少對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)的考慮和應(yīng)對(duì)策略；3.計(jì)劃沒(méi)有得到評(píng)審和批準(zhǔn)便執(zhí)行;4.項(xiàng)目情況發(fā)生變化后沒(méi)有相應(yīng)的變更計(jì)劃;5計(jì)劃的變更沒(méi)有按照變更流程的要求進(jìn)行(詳見(jiàn)變更中常見(jiàn)的問(wèn)題)四、范圍管理中的常見(jiàn)問(wèn)題:1，沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃或計(jì)劃安排不合理；2.范圍定義不充分(或沒(méi)有做好需求分析、調(diào)研等工作)；3缺少范圍確認(rèn)環(huán)節(jié)(或項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)等沒(méi)有得到用戶的正式評(píng)宙)；4.范圍控制存在問(wèn)題(詳見(jiàn)變更中常見(jiàn)的問(wèn)題)五、進(jìn)度管理中的常見(jiàn)問(wèn)題:1，沒(méi)有制定進(jìn)度訃劃或計(jì)劃考慮不周(主要是沒(méi)有預(yù)留應(yīng)急時(shí)間儲(chǔ)備或儲(chǔ)備不足)；2.活動(dòng)資源估算(或歷時(shí)估算)不準(zhǔn)確；3.項(xiàng)目存在延期趨勢(shì)時(shí)沒(méi)有及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃并與xx溝通；4.壓編進(jìn)度的方式不合理(趕工、快速跟進(jìn))；5.項(xiàng)目發(fā)生事實(shí)上的延期后沒(méi)有按照變更流程的要求處理工程延期(詳見(jiàn)變更中的常見(jiàn)問(wèn)題)六、質(zhì)量管理中的常見(jiàn)問(wèn)題:1.沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃;2質(zhì)量職責(zé)分配不合理，主要是沒(méi)有QA，或QA不獨(dú)立于項(xiàng)目組，或QA沒(méi)有全程參與項(xiàng)目;3.質(zhì)量控制缺少必要的環(huán)節(jié)(評(píng)審、測(cè)試)；4.質(zhì)量控制方法不合理，效果不佳(評(píng)審 測(cè)試)；5，沒(méi)有按照變更流程的要求處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))的變更(詳見(jiàn)變更中的常見(jiàn)問(wèn)題)七、人力資源管理(或團(tuán)隊(duì)組建、建設(shè)和管理)中的常見(jiàn)問(wèn)題:1.組建團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題(選人、挑人存在問(wèn)題)；2，建設(shè)團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題(或沒(méi)有采取有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施)；3，沒(méi)有對(duì)人員實(shí)行績(jī)效考評(píng)或相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；4團(tuán)隊(duì)管理存在問(wèn)題，主要是沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)沖突并分析原因，采取有效的沖突管理措施。八，共性問(wèn)題:1.沒(méi)有做好xx和xx的溝通:的經(jīng)驗(yàn)不足(非常重要，中級(jí)、高級(jí))IT佬的未來(lái)：項(xiàng)目管理工程師記憶辦法IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師記憶法IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師記憶IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師記憶4IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成管理項(xiàng)目工程師5IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師6IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師7IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師記憶8IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師記憶9金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師簡(jiǎn)答題金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師簡(jiǎn)答題（中級(jí)）2金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師簡(jiǎn)答題（中級(jí)）3金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師簡(jiǎn)答題（中級(jí)）4金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師簡(jiǎn)答題（中級(jí)）5金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師簡(jiǎn)答題（中級(jí)）6金融小白不做舊菜：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師簡(jiǎn)答題（中級(jí)）7IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背項(xiàng)目溝通管理IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背溝通渠道的計(jì)算IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背沖突解決IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背人力資源管理IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背計(jì)算題IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背ETC/EACIT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背項(xiàng)目績(jī)效公式IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背項(xiàng)目成本預(yù)算步驟IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背項(xiàng)目成本估算步驟IT佬的未來(lái)：ADM/PDM/CPM/PERTIT佬的未來(lái)：項(xiàng)目成本估算的主要步驟IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背項(xiàng)目成本管理IT佬的未來(lái)：項(xiàng)目干系人管理的具體內(nèi)容IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背成本計(jì)算英語(yǔ)IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背六時(shí)圖IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背質(zhì)量管理IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背范圍變更管理IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背WBS分解步驟IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背項(xiàng)目范圍管理IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背項(xiàng)目章程IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背項(xiàng)目整理管理IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）之必背過(guò)程組IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）必背V模型IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）之干系人應(yīng)用題IT佬的未來(lái)：請(qǐng)列出項(xiàng)目干系人管理包括哪些內(nèi)容IT佬的未來(lái)：結(jié)合案例，請(qǐng)補(bǔ)充干系人清單IT佬的未來(lái)：【問(wèn)題3】(5分)IT佬的未來(lái)：試題三(17分)IT佬的未來(lái)：項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制IT佬的未來(lái)：六西格瑪管理法是個(gè)什么東西IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成管理項(xiàng)目工程師（什么圖）IT佬的未來(lái)：項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)IT佬的未來(lái)：計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件IT佬的未來(lái)：老是記不住OSI七層協(xié)議IT佬的未來(lái)：網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)IT佬的未來(lái)：（軟考）信息安全的基本要素IT佬的未來(lái)：（軟考）大數(shù)據(jù)IT佬的未來(lái)：（系統(tǒng)集成）十大管理五大過(guò)程組IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成必考計(jì)算題IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成經(jīng)典計(jì)算題IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成（中級(jí)）新舊七種質(zhì)量工具IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師計(jì)算題——期望貨幣值(EMV)計(jì)算IT佬的未來(lái)：質(zhì)量控制成果IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）案例分析1IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）案例分析2IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）之溝通管理計(jì)劃IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）之?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）之項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）之項(xiàng)目建議書(shū)IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）之產(chǎn)品庫(kù)權(quán)限IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師輸入與輸出7IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師輸入與輸出6IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師輸入與輸出5IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師輸入與輸出4IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師輸入與輸出3IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師IT佬的未來(lái)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師輸入與輸出
為愛(ài)浪漫1
一、先是將書(shū)看了一遍，了解個(gè)大概書(shū)本大體知識(shí)體系，將第一遍刷書(shū)感覺(jué)難的知識(shí)點(diǎn)可以先用紅筆圈劃出來(lái)，這樣有針對(duì)的學(xué)習(xí)會(huì)更好點(diǎn)，效率也更高。
二、每日都會(huì)堅(jiān)持做網(wǎng)站上的每日一練，多做重復(fù)做，每上完一個(gè)章節(jié)內(nèi)容，都做相對(duì)的章節(jié)知識(shí)練習(xí)，強(qiáng)化章節(jié)知識(shí)記憶。科科過(guò)小程序
三、做歷年真題，是必做的（2016~2019年下）特別是錯(cuò)題重做，這樣知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容在腦海里也會(huì)加深。
推薦用思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)，這樣后期復(fù)習(xí)更有針對(duì)性些。
川貓之介
本人參加了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的考試，并且已經(jīng)順利通過(guò)了考試，拿到了證書(shū)。 曬一下我的成績(jī)！個(gè)人備考經(jīng)驗(yàn)僅供參考！ 備考資料： 1. 教材 教材可以準(zhǔn)備由清華大學(xué)出版社出版的 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教材（第2版） ，這也是官方所推薦的教材，準(zhǔn)備這本書(shū)是絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)的。2. 真題 真題也是在備考過(guò)程中少不了的資料之一，而且系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試就是需要多刷題，可以熟悉考試題型和考試內(nèi)容。 3. 考試大綱 因?yàn)橐槐窘滩氖呛芎竦?，而我們的備考時(shí)間有限，把教材完完全全看完是不太現(xiàn)實(shí)的，所以這個(gè)時(shí)候我們就需要結(jié)合考試大綱和教材一起學(xué)習(xí)，會(huì)大大節(jié)約我們的復(fù)習(xí)時(shí)間。4. 知識(shí)總結(jié)等其他資料 這一類筆記有很多，比如思維導(dǎo)圖、學(xué)習(xí)筆記等。備考經(jīng)驗(yàn)： 第一階段：初步學(xué)習(xí) 這個(gè)階段主要是熟悉教材，大概了解一下系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的基礎(chǔ)內(nèi)容，明白一些定義和概念。 這部分的學(xué)習(xí)時(shí)間不建議花很長(zhǎng)時(shí)間，大概 一周 左右就差不多了。 第二階段：鞏固強(qiáng)化 第二階段主要是對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行第二輪學(xué)習(xí)，把 知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)并形成體系 ，加以理解性記憶，梳理好各知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容。 這輪學(xué)習(xí)階段不能著急，需要花很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，個(gè)人建議這一階段學(xué)習(xí)大概在 一個(gè)月 左右，鞏固基礎(chǔ)。 第三階段：題海訓(xùn)練 顧名思義，這個(gè)學(xué)習(xí)階段主要就是大量刷題，不管是歷年真題還是習(xí)題都要做，在做題的過(guò)程中查漏補(bǔ)缺，把錯(cuò)題所包含的知識(shí)點(diǎn)再重點(diǎn)復(fù)習(xí)一下。 這部分學(xué)習(xí)時(shí)間可以多花一點(diǎn)時(shí)間，大概在 15-30天 左右，這個(gè)時(shí)間主要取決于知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)情況。 第四階段：沖刺階段 考前沖刺階段主要就是復(fù)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)，把自己還沒(méi)有弄懂的點(diǎn)再?gòu)?fù)習(xí)一遍，最好可以找一個(gè)大佬幫助解答。 沖刺階段一般是 考前10天 左右開(kāi)始，這段時(shí)間也要注意學(xué)習(xí)時(shí)間，不能過(guò)度學(xué)習(xí)，影響當(dāng)天的考試。
浩然真氣
應(yīng)該注意：1、看到有技術(shù)人員出身做項(xiàng)目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開(kāi)發(fā)和管理是兩條不同的主線，開(kāi)發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好，沒(méi)有站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度管理項(xiàng)目，所以需要給他培訓(xùn)。2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒(méi)有多少時(shí)間去學(xué)習(xí)管理知識(shí)，去從事管理工作。一人承擔(dān)兩個(gè)角色的工作，導(dǎo)致工作負(fù)荷過(guò)載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來(lái)不利影響。3、看到新技術(shù)，就要想到風(fēng)險(xiǎn)，接著就是應(yīng)該對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，，然后監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，或者找合適的人選從事這項(xiàng)工作，最后實(shí)在不行就外包。4、看到有人對(duì)項(xiàng)目不滿意就要回答可能沒(méi)有建立有效的溝通機(jī)制和方式、方法，缺乏有效的項(xiàng)目績(jī)效管理機(jī)制，需要加強(qiáng)溝通。5、看到亦更的方面就一定是變更的三個(gè)要索:書(shū)面申請(qǐng)，審批和確認(rèn)，跟蹤變更過(guò)程。這三個(gè)方面缺一不可。6、看到由客戶驗(yàn)收不通過(guò)，往往需要說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到認(rèn)可或確認(rèn)，沒(méi)有驗(yàn)收測(cè)試規(guī)范和方法等。7、只要是與人有關(guān)的問(wèn)題均可以找到溝通方面的答案。也就是溝通不到位。8、看到過(guò)了一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)為題就說(shuō)監(jiān)控不力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9、看到里程碑或一些時(shí)間做的很緊促，就說(shuō)沒(méi)有冗余考慮風(fēng)險(xiǎn)的想法10、看到因?yàn)橥獠恳蛩貙?dǎo)致的項(xiàng)目的延工等等就要想到?jīng)]有考慮外在因素的影響，這個(gè)可以結(jié)合變更5個(gè)理由來(lái)考慮。11、看到有爭(zhēng)執(zhí)就要想到是不是溝通有問(wèn)題?；蛘哂?jì)劃做的不夠周明12、看到多頭匯報(bào)的問(wèn)題，就要想到項(xiàng)目章程或者考慮多頭回到導(dǎo)致信息溝通不暢道或者沖突產(chǎn)生等等。這個(gè)可以結(jié)合沖突產(chǎn)生的根源來(lái)考慮。
hanrui2008
只有一本教材《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》考試科目1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，選擇題，總分75分，45分及格。 2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)（案例分析），考試時(shí)間為150分鐘，筆試，問(wèn)答題，總分75分，45分及格。
金威家具
個(gè)人覺(jué)得考試通過(guò)率沒(méi)必要去CARE,考試通過(guò)與否還是看自己，我就自己的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)一下吧。第一，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的教材，書(shū)又厚、又啰嗦，重點(diǎn)也不夠突出，對(duì)其大致的瀏覽一遍，了解每章主要內(nèi)容及知識(shí)點(diǎn)即可，主要是通過(guò)教材了解一下考試的范圍。第二，這幾年我過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理員也好，過(guò)軟件設(shè)計(jì)師也罷，上午的選擇題全靠考前看了歷年習(xí)題才得以通過(guò)，建議大家對(duì)歷年習(xí)題的解析一定要認(rèn)真研究，其實(shí)每年的考點(diǎn)差別不大，甚至很多題型都是年復(fù)一年的在考，也沒(méi)那么容易。第三，主要還是下午題，其實(shí)下午題，我主要是聽(tīng)視頻，怪不得人家說(shuō)希賽網(wǎng)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師領(lǐng)域權(quán)威的軟考網(wǎng)站，其實(shí)一點(diǎn)不錯(cuò)，我花了一個(gè)多月的時(shí)間純粹聽(tīng)視頻，考前半個(gè)月做模擬題，果然考出高分，其實(shí)軟考考試真的是有近道可抄的，反正我的建議是不要純粹看書(shū)本，抓重點(diǎn)，抓難點(diǎn)，聽(tīng)專家講解你棘手的方面。第四，一定不要放棄，上午考試考下來(lái)即使感覺(jué)再差，也要堅(jiān)持下去。
壬生京三郎
系統(tǒng)集成上半年第一次開(kāi)考，我參加了。感覺(jué)試題不難，但沒(méi)有復(fù)習(xí)資料，就一個(gè)教材，真的要靜心的看進(jìn)腦里面很難。一打開(kāi)書(shū)好像什么都懂，一閉起書(shū)就什么都不懂，很多人復(fù)習(xí)一段時(shí)間后就是這種感覺(jué)。你說(shuō)的兩個(gè)考試都偏向理論，也就是說(shuō)白了都是些死記硬背的東西有很多IT單位都要求員工考系統(tǒng)集成。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師要求能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力，具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師合格證書(shū)是申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的條件之一。信息系統(tǒng)管理工程師要求能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)的功能與性能、日常應(yīng)用、相關(guān)資源、運(yùn)營(yíng)成本、安全等進(jìn)行監(jiān)控、管理與評(píng)估，并為用戶提供技術(shù)支持，具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平?？忌鷳?yīng)根據(jù)自身的崗位能力、職業(yè)發(fā)展要求和知識(shí)結(jié)構(gòu)，選擇報(bào)考相應(yīng)資格。 好，現(xiàn)在我只能以失敗者的角度給你一些經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樯洗慰技刹患案?。如果只光靠看幾遍?shū)就去考，一定不過(guò)，應(yīng)為教材是一個(gè)知識(shí)面，而考的確實(shí)一個(gè)點(diǎn)。現(xiàn)在畢竟是考試，我們應(yīng)該要應(yīng)試，這一點(diǎn)我就沒(méi)做好。應(yīng)該依據(jù)考點(diǎn)復(fù)習(xí)，除了看考綱外，一定要好好研究一下以前的考卷。參考書(shū)都大同小異，自己有經(jīng)濟(jì)能力可以花一下，也許幫助。個(gè)人認(rèn)為，系統(tǒng)管理工程師比集成容易復(fù)習(xí)。 。 這三個(gè)內(nèi)容都很枯燥，一天8小時(shí)如果你能看進(jìn)去肯定能考上。至于你問(wèn)要學(xué)多久就不能一概而論啦。當(dāng)然復(fù)習(xí)得越全面越好。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師很多IT單位都要求考。
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)