監(jiān)理工程師考試起吊點(diǎn)問題
水云間秋憶
激動(dòng)的小胖
注冊(cè)監(jiān)理工程師考試有四門功課：《監(jiān)理概論》、《合同管理》、《三控》、及《實(shí)務(wù)》?！秾?shí)務(wù)》的考試是在其它三門基礎(chǔ)上的綜合，以施工階段監(jiān)理理論的應(yīng)用為主。各門都要以建設(shè)工程的全過程為主線，因此各階段為主干，再分枝的方法才可能系統(tǒng)地掌握本門考試的要求與知識(shí)。一、《監(jiān)理概論》：應(yīng)該是熟讀課本，大綱中要求掌握、熟悉、了解的部分務(wù)必全部通讀;要注意每段中的細(xì)節(jié)，看書的過程要注重細(xì)節(jié)。要及時(shí)歸納并進(jìn)行比較?！侗O(jiān)理規(guī)范》務(wù)必要背熟。二、《合同管理》：大綱中要求掌握、熟悉、了解的部分務(wù)必全部通讀;也要注意細(xì)節(jié);要將本書中出現(xiàn)的一些不認(rèn)識(shí)的概念羅列出來并記下來，否則對(duì)其中的解釋就容易糊涂。也要注意及時(shí)歸納與總結(jié)。三、《質(zhì)量控制》：本書是學(xué)習(xí)過程中最為困難的一本。本書中的一些提法與概念也必須熟悉，否則就會(huì)出現(xiàn)混淆。本門的歸納與總結(jié)尤其重要，可能與本人在實(shí)踐中的應(yīng)用和接觸不多有關(guān)，所以是個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。時(shí)間花的也不少，但實(shí)際效果可能是最差的一門。四、《投資控制》：感覺上是比較容易的一門，但要注意建筑投資構(gòu)成，如果可能全部記下來是有益的。五、《進(jìn)度控制》：相對(duì)而言是最容易的一門。進(jìn)度計(jì)算中要把書中的習(xí)題也完成。六、《實(shí)務(wù)》：著重于施工階段，所以施工階段的所有問題務(wù)必掌握。以上課本的例題弄明白后就會(huì)比較容易，一句話“萬變不離其中”。建議：記性好，三遍可能夠了，記性不好，請(qǐng)讀書七遍，其義必現(xiàn)。當(dāng)然有時(shí)是精讀，有時(shí)是泛讀。綜上所述，就是今天小編要與大家分享的關(guān)于怎樣輕松備考監(jiān)理工程師的全部?jī)?nèi)容，希望可以幫助到大家。最后希望備考的小伙伴們都積極備考，爭(zhēng)取2020年一次通關(guān)，金榜提名。
曰月無塵
一、科目的報(bào)考監(jiān)理工程師考試在建筑類考試中難度屬于比較大的，對(duì)于很多首次參加的考生來說，不建議一次性進(jìn)行四門的備考，可以先進(jìn)行兩門或者三門的備考，科目選擇方案如下：1、《建設(shè)工程合同管理》+《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》這兩個(gè)科目相互之間沒有太多關(guān)聯(lián)，合同中主要講解的是工程招標(biāo)和合同履行管理兩大部分，而三控中主要講解的是建設(shè)工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。之所以把這兩門放在一起是因?yàn)檫@兩個(gè)科目是案例的基礎(chǔ)，其中有很多基礎(chǔ)知識(shí)在案例中經(jīng)常用到，而案例又是監(jiān)理工程師考試中難度很大的科目，也算是為之后的考試打基礎(chǔ)。2、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》+《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》案例的難度相對(duì)而言比較大，案例中又有很多法規(guī)的內(nèi)容，例如建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式和建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)等等，所以將這兩門放在一起，學(xué)習(xí)相對(duì)而言會(huì)輕松一些，同時(shí)可以通過學(xué)習(xí)法規(guī)促進(jìn)對(duì)案例的理解。3、《建設(shè)工程合同管理》+《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》法規(guī)是對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域涉及的不同類型合同的管理進(jìn)行較為系統(tǒng)的論述，合同則是法規(guī)中工程招標(biāo)和合同履行管理這兩個(gè)部分的深入研究。這兩個(gè)科目不僅關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，難度相對(duì)而言也簡(jiǎn)單很多，很適合初次報(bào)考的小伙伴。4、三個(gè)科目大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況在兩科復(fù)習(xí)的還不錯(cuò)的基礎(chǔ)上再加一科。這個(gè)主要看個(gè)人能力以及復(fù)習(xí)時(shí)間是否充足。二、學(xué)習(xí)方法總結(jié)上學(xué)吧君為大家總結(jié)了五種復(fù)習(xí)方法，分別是以教材為主進(jìn)行復(fù)習(xí)、筆記整理復(fù)習(xí)法、習(xí)題法、反復(fù)練習(xí)法、邏輯分類法。具體展開如下：1、以教材為主進(jìn)行復(fù)習(xí)看教材很重要，建議邊看邊勾重點(diǎn)。在做練習(xí)題的時(shí)候，如果遇到不會(huì)的知識(shí)點(diǎn)也建議在書上勾畫出來，這樣后期復(fù)習(xí)時(shí)就知道自己哪里掌握的不夠熟練。2、筆記整理復(fù)習(xí)法在復(fù)習(xí)的時(shí)候及時(shí)記錄筆記是很重要的，這樣后期復(fù)習(xí)的時(shí)候不會(huì)毫無頭緒。同時(shí)，好記性不如爛筆頭，一遍學(xué)習(xí)教材一邊記錄重點(diǎn)，記憶會(huì)更加深刻。還需要進(jìn)行錯(cuò)題的記錄，但抄錄錯(cuò)題太浪費(fèi)時(shí)間了，可以用上學(xué)吧監(jiān)理工程師題庫APP直接做題，會(huì)自動(dòng)生成錯(cuò)題本，每天睡前要及時(shí)復(fù)習(xí)錯(cuò)題，查漏補(bǔ)缺。3、習(xí)題法學(xué)習(xí)一章就進(jìn)行一章的練習(xí)，這樣不僅對(duì)知識(shí)點(diǎn)理解更加深刻也知道了具體的知識(shí)點(diǎn)會(huì)怎么出題，能夠更加生動(dòng)的理解知識(shí)點(diǎn)，在考場(chǎng)上會(huì)更加從容。4、反復(fù)練習(xí)法人的記憶是存在遺忘的，所以題目要反復(fù)看，知識(shí)點(diǎn)要反復(fù)記憶，這就是為什么不建議一次性復(fù)習(xí)四門。5、邏輯分類法在復(fù)習(xí)期間，最好有自己的一套邏輯分類法，自己做個(gè)大綱，這不僅是對(duì)知識(shí)的梳理還能加深印象，更好地記憶。
習(xí)習(xí)谷風(fēng)
案例分析題 ( 共 6 題。每題 20 分 ) ，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的。應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程。 1、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。 開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5 d，施工總承包單位書面提交了延期10 d開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。 鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋，由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 竣工驗(yàn)收時(shí)，總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，立即將該工程正式投入使用。 【問題】 1.對(duì)總監(jiān)理工程師在開工前處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行判斷，并說明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。 2.對(duì)鋼筋混凝土施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 3.指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。 4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。 2、某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。 (1)承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場(chǎng)攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。 (2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯(cuò)誤導(dǎo)致直徑比設(shè)計(jì)要求的直徑小2 mm。 (3)三層施工時(shí)，由建設(shè)方購買到現(xiàn)場(chǎng)的100 t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場(chǎng)抽檢材質(zhì)化驗(yàn)不合格。 (4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時(shí)未經(jīng)檢查驗(yàn)收就澆筑混凝土。 (5)在八層梁柱施工時(shí)，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過“等強(qiáng)代換”原則，改變梁柱節(jié)點(diǎn)的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。 (6)十層混凝土施工時(shí)預(yù)留試塊經(jīng)檢驗(yàn)證明達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的C30強(qiáng)度等級(jí)。 (7)屋蓋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時(shí)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗。 【問題】 1.作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理以上情況? 2.進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收程序是什么? 3.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則是什么? 3、某橋梁工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司，建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理，丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。 施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 該橋1號(hào)橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移，偏移量超出規(guī)范允許的偏差范圍。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案，要點(diǎn)如下： (1)補(bǔ)樁； (2)承臺(tái)的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整，外形尺寸做部分改動(dòng)。 總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為甲公司的處理方案可行，因此予以批準(zhǔn)。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補(bǔ)樁施工完成后第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告： (1)要求賠償整改期間機(jī)械、人工的窩工損失； (2)增加的補(bǔ)樁工程量應(yīng)予以計(jì)量，其費(fèi)用應(yīng)予以支付。 理由： (1)甲公司負(fù)責(zé)樁位測(cè)量放線，乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題； (2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 【問題】 1.總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)?說明理由，并簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題的工作程序的要點(diǎn)。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責(zé)任?說明理由。 3.寫出施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)甲公司報(bào)送的施工測(cè)量成果應(yīng)檢查、復(fù)核的內(nèi)容。 4.針對(duì)乙公司提出的索賠要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說明理由。 4、某高層辦公樓，總建筑面積137 500 m 2 ，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包 單位。 專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼管現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高(自然地坪下 m)時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，待施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象，沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名
施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。 事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是，地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬元。 【問題】 1.請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。 2.本起事故可定為哪種等級(jí)的事故?請(qǐng)說明理由。 3.這起事故中的主要責(zé)任者是誰?請(qǐng)說明理由。 5、某工程項(xiàng)目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進(jìn)展和保證工程質(zhì)量，建設(shè)項(xiàng)目法人發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求： (1)2011年3月8日8時(shí)至2011年3月11日17時(shí)購買招標(biāo)文件； (2)2011年3月26日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間； (3)2011年4月1日10時(shí)組織開標(biāo)； (4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金，計(jì)84萬元； (5)所有工程材料均由中標(biāo)人采購，但鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。在項(xiàng)目施工接近尾聲時(shí)，為盡快發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目效益，需要增加約200 m的附屬道路 工程，投資估算為150萬元，建設(shè)項(xiàng)目法人擬對(duì)該工程不再進(jìn)行施工招標(biāo)，直接委托原中 標(biāo)單位施工。 【問題】 1.說明該項(xiàng)目必須公開招標(biāo)的理由。 2.建設(shè)項(xiàng)目法人自行組織招標(biāo)應(yīng)具備哪些基本條件? 3.本項(xiàng)目應(yīng)采用何種計(jì)價(jià)方式?說明理由。 4.建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的安排和要求有無不妥?說明理由。 5.分析該附屬道路工程不進(jìn)行施工招標(biāo)的可行性。 6、某工程項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月。施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖3—1所示(時(shí)間單位：月)。由于該工程施工工藝的要求，計(jì)劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺(tái)起重施工機(jī)械，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做調(diào)整。 【問題】 1.請(qǐng)繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖(在原圖上作答即可)。 2.如果各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)問安排，起重機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)閑置多長(zhǎng)時(shí)間?為減少機(jī)械閑置，工作C應(yīng)如何安排? 3.該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更，要求增加一項(xiàng)新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個(gè)別施工機(jī)械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：(1)施工機(jī)械停滯費(fèi)；(2)機(jī)上操作人員人工費(fèi)； (3)某些工種的人工窩工費(fèi)。請(qǐng)分別說明以上補(bǔ)償要求是否合理?為什么? 4.工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作1停工待圖個(gè)月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可否向業(yè)主索賠趕工費(fèi)?為什么?
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