可不嬌氣
清潔工(保潔員)常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目有哪些?(1)管理制度的培訓(xùn):由工地主管對(duì)新員工進(jìn)行本工地規(guī)章制度、上下班時(shí)間、進(jìn)餐時(shí)間,甲方的管理規(guī)定的培訓(xùn);(2)熟悉工地崗位情況:由主管安排其工作崗,并親自帶新員工到崗位,仔細(xì)講解其崗位工作程序,要求;(3)以師帶徒崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn):安排1名老員工帶新員工進(jìn)行實(shí)際操作,讓新員工更進(jìn)一步熟悉崗位工作程序,質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn);(4)專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn):由工地主管親自教會(huì)新員工熟悉使用崗位清潔工具,清潔劑及清潔機(jī)械。(5)培訓(xùn)評(píng)估:由主管根據(jù)新員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估,確定是否留用,同時(shí)對(duì)“師傅”進(jìn)行考核,對(duì)優(yōu)秀“師傅”進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),并把培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果書面報(bào)公司人事部。(6)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn):根據(jù)本工地實(shí)際情況,結(jié)合本行業(yè)知識(shí)有針對(duì)性的對(duì)新到職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),包括安全崗位責(zé)任,安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、清潔工作安全注意事項(xiàng)、安全匯報(bào)。(7)新到職員工的培訓(xùn)期以2-3周為宜,培訓(xùn)后進(jìn)行1次的評(píng)估,并把評(píng)估結(jié)果工地存檔,有必要時(shí)書面報(bào)公司人事部。清潔工培訓(xùn)內(nèi)容與方法還要根據(jù)服務(wù)環(huán)境不同而有所區(qū)別.針對(duì)保潔一線員工,文化程度不高,管理層應(yīng)該選取一...清潔工(保潔員)常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目有哪些?(1)管理制度的培訓(xùn):由工地主管對(duì)新員工進(jìn)行本工地規(guī)章制度、上下班時(shí)間、進(jìn)餐時(shí)間,甲方的管理規(guī)定的培訓(xùn);(2)熟悉工地崗位情況:由主管安排其工作崗,并親自帶新員工到崗位,仔細(xì)講解其崗位工作程序,要求;(3)以師帶徒崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn):安排1名老員工帶新員工進(jìn)行實(shí)際操作,讓新員工更進(jìn)一步熟悉崗位工作程序,質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn);(4)專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn):由工地主管親自教會(huì)新員工熟悉使用崗位清潔工具,清潔劑及清潔機(jī)械。(5)培訓(xùn)評(píng)估:由主管根據(jù)新員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估,確定是否留用,同時(shí)對(duì)“師傅”進(jìn)行考核,對(duì)優(yōu)秀“師傅”進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),并把培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果書面報(bào)公司人事部。(6)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn):根據(jù)本工地實(shí)際情況,結(jié)合本行業(yè)知識(shí)有針對(duì)性的對(duì)新到職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),包括安全崗位責(zé)任,安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、清潔工作安全注意事項(xiàng)、安全匯報(bào)。(7)新到職員工的培訓(xùn)期以2-3周為宜,培訓(xùn)后進(jìn)行1次的評(píng)估,并把評(píng)估結(jié)果工地存檔,有必要時(shí)書面報(bào)公司人事部。清潔工培訓(xùn)內(nèi)容與方法還要根據(jù)服務(wù)環(huán)境不同而有所區(qū)別.針對(duì)保潔一線員工,文化程度不高,管理層應(yīng)該選取一定的視聽材料來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué),能讓課程生動(dòng),娛樂(lè)于教中。清潔急救網(wǎng)建議從業(yè)管理層對(duì)于涉及專業(yè)技術(shù)要領(lǐng),培訓(xùn)資料建議存檔,方便日后規(guī)模化發(fā)展,或者進(jìn)行新員工下一輪培訓(xùn)。培訓(xùn)不是一蹉而就,而應(yīng)該有周期性地培訓(xùn),持續(xù)地,系統(tǒng)地經(jīng)常性進(jìn)行培訓(xùn)。這樣有目標(biāo),有計(jì)劃,有監(jiān)控才能達(dá)到培訓(xùn)目的。
狂睡不醒
物業(yè)保潔服務(wù)的內(nèi)容包括:大樓室外清掃、垃圾清運(yùn)、花草養(yǎng)護(hù)、辦公室整理、室內(nèi)垃圾歸集、吸塵吸水處理、衛(wèi)生間清洗維護(hù)、天花板灰塵蛛網(wǎng)打理、墻面印跡處理、玻璃擦拭、地毯清洗、地板保養(yǎng)、踢角線清潔、二次供水清洗、外墻清洗、空調(diào)清洗、消毒殺菌、室內(nèi)空氣質(zhì)量?jī)艋确?wù)。物業(yè)保潔培訓(xùn)的目的:培訓(xùn)由清潔項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行,可由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工演示,采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方法,使員工能直接學(xué)到更多的知識(shí),更切合實(shí)際運(yùn)作。通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造他們有積極進(jìn)取的欲望,工作更出色,同時(shí)實(shí)行相互傳授經(jīng)驗(yàn)的方法,讓員工不斷吸取更多工作經(jīng)驗(yàn),來(lái)滿足客戶的要求。物業(yè)保潔公司的專業(yè)體現(xiàn)在高素質(zhì)的保潔團(tuán)隊(duì),還體現(xiàn)在定期對(duì)員工的培訓(xùn),嚴(yán)格管理,不斷提升綜合水平。這樣,物業(yè)單位才會(huì)放心地把保潔交給物業(yè)保潔公司!
堅(jiān)持到底2011
管理制度的培訓(xùn):由工地主管對(duì)新員工進(jìn)行本工地規(guī)章制度、上下班時(shí)間、進(jìn)餐時(shí)間,甲方的管理規(guī)定的培訓(xùn);熟悉工地崗位情況:由主管安排其工作崗,并親自帶新員工到崗位,仔細(xì)講解其崗位工作程序。
要求;以師帶徒崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn):安排1名老員工帶新員工進(jìn)行實(shí)際操作,讓新員工更進(jìn)一步熟悉崗位工作程序,質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn);專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn):由工地主管親自教會(huì)新員工熟悉使用崗位清潔工具,清潔劑及清潔機(jī)械。
擴(kuò)展資料:
分為理論知識(shí)考試和技能操作考核。理論知識(shí)考試采用閉卷筆試方式,技能操作考核采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作方式。理論知識(shí)考試和技能操作考核均實(shí)行百分制,成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。
理論知識(shí)考試考評(píng)人員與考生配比為1:20,且每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教室不少于2名考評(píng)人員;技能操作考核考評(píng)員與考生配比為1:5,且每個(gè)考場(chǎng)不少于3名考評(píng)員。
理論知識(shí)考試時(shí)間不少于90min,技能操作考核時(shí)間不少于45min。理論知識(shí)考試在標(biāo)準(zhǔn)教室進(jìn)行。技能操作考核在具有必備的設(shè)備、儀器儀表、工具、量具及設(shè)施且室內(nèi)通風(fēng)條件良好、光線充足和安全措施完善的場(chǎng)所進(jìn)行。
參考資料來(lái)源:百度百科-保潔員
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)