產(chǎn)品開發(fā)工程師培訓(xùn)計劃
春天里吃大米
為萍傷心航
java基礎(chǔ)（基礎(chǔ)這塊很重要，千萬不能馬虎，我比較推薦java基礎(chǔ)301集這個教程）JSP+Servlet+JavaBean 這個環(huán)節(jié)主要是懂流程的什么是MVC而已 別往深了研究 現(xiàn)在開發(fā)基本不用這個模式Struts+Hibernate+Spring這個才是開發(fā)的主流技術(shù) 把每個都搞清楚 哪個框架是什么層的Ajax（最好學(xué)學(xué) 很多公司都注重這個）
嘻哈精神9999
IT行業(yè)如火如荼，在IT領(lǐng)域java開發(fā)是最熱門的一門技術(shù)，那么如何成為Java開發(fā)工程師？需要哪些條件？java程序員招聘--職位要求精通J2EE（J2EE培訓(xùn)）軟件系統(tǒng)架構(gòu)，精通Java語言和面向?qū)ο笤O(shè)計方法，并可以熟練使用相關(guān)工具;.熟悉Javascript語言和HTML（網(wǎng)頁制作培訓(xùn)html教程）、jsp等;掌握Oracle（Oracle培訓(xùn)）、SQLServer等至少兩種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫認證），精通SQL語法，熟悉數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化等;.熟悉Tomcat等主流應(yīng)用服務(wù)器，會extjs;.較好的綜合分析和程序查錯能力，有較強的責(zé)任心，工作細致;具有良好的學(xué)習(xí)能力，與團隊合作精神;邏輯推理能力強，能夠遵守開發(fā)規(guī)范;工作主動、積極，責(zé)任心強。java程序員招聘--福利待遇Java程序員的薪資包括：基本工資+崗位工資+工齡工資+項目提成+他項補貼。薪酬福利是企業(yè)公司根據(jù)行業(yè)的情況而制定的，它包括考核年薪、項目獎勵、住房公積金、伙食補助以及政府規(guī)定的社會保險。正規(guī)的軟件公司Java程序員可享受帶薪年休假、婚假、產(chǎn)假、探親假、考試假等假期，以及旅游補貼、就餐補貼、生日禮金、健康體檢和購房無息借款等各類福利，每天工作小時，每周工作5天。還設(shè)立員工活動中心，為員工提供健身活動、休閑娛樂的場所，并且每年組織各類文體娛樂活動，如足球賽、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、登山、拔河比賽和大型游園會等。Java程序員的福利待遇不僅可以滿足個人的需求，也能給家人予保障。老師認為作為一位健康的職場白領(lǐng)，生活和工作都應(yīng)該是感受快樂人生的過程。java程序員發(fā)展--發(fā)展方向從程序員的角度，可以發(fā)現(xiàn)更好的方向，IT業(yè)不斷有新東西出現(xiàn)。用J系列語言比用C系列語言更時尚，用面向?qū)ο?或構(gòu)件)的方法比面向過程的方法更先進，還有Delphi、.net、eLearning等開發(fā)工具，更有ERP(企業(yè)資源計劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)、CPC(協(xié)同產(chǎn)品商務(wù))、BIS(商業(yè)智能系統(tǒng))、EAI(企業(yè)應(yīng)用集成)、EIP(企業(yè)信息門戶)等層出不窮的新概念。如果你能不斷與時俱進，追著新東西走還行，但畢竟是年齡不饒人，三、四十歲的肯定不如一、二十歲的記性好、反應(yīng)快，長江后浪推前浪本是自然規(guī)律。電腦培訓(xùn)認為人人都說三十而立，在Java程序員的職業(yè)生涯里面三十歲更是一個分水嶺，優(yōu)秀的程序員會在三十歲之前蛻變，從一名經(jīng)驗豐富的技術(shù)型轉(zhuǎn)型為一名合格的團隊管理者。
秋天里的松鼠
首先做好市場調(diào)研，找出產(chǎn)品開發(fā)方向。其次在企業(yè)內(nèi)部進行以下步驟的開發(fā)：第一、對于公司總工程師，設(shè)計開發(fā)部經(jīng)理，工藝技術(shù)部長，進行導(dǎo)入性培訓(xùn)要四個小時左右。二，對設(shè)計開發(fā)、工藝技術(shù)人員，包括其部門經(jīng)理進行五環(huán)法的系統(tǒng)培訓(xùn)，光是導(dǎo)入性培訓(xùn)，那是不夠的。系統(tǒng)培訓(xùn)，正交實驗，田口三次設(shè)計，可*性設(shè)計，要詳細地講，大約得二十個小時，兩天半的時間。因為設(shè)計開發(fā)人員的文化水平都是很高的，只要你講，他接受很快的。 步驟二，五環(huán)法的實施，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，由總工程師和副總，領(lǐng)導(dǎo)和組織對五環(huán)法的應(yīng)用做出行動計劃。干什么都沒有行動計劃，搞一陣子就完了。由設(shè)計開發(fā)、工藝技術(shù)部長參與，具體對五環(huán)法實施運用。用設(shè)計開發(fā)、工藝技術(shù)人員，提出運用五環(huán)法具體方案，特別是DOE實驗與方差分析，田口三次設(shè)計法，可*性設(shè)計法等具體應(yīng)用方案，你到底用哪一個，還是結(jié)合著都用。 步驟三，對于設(shè)計開發(fā)應(yīng)用的成果進行驗證和評估，先由設(shè)計開發(fā)人員、工藝人員寫出應(yīng)用五環(huán)法的體會和取得成果，然后報到他的部門經(jīng)理，最后再由技術(shù)副總，和總工程師進行總的確認。并且報告公司最高管理層，向最高管理層報告。 步驟四，實施應(yīng)用五環(huán)法突出成果的人，由設(shè)計開發(fā)、工藝技術(shù)部長，提出受獎人名單，并報給總工程師，或者是技術(shù)副總，由技術(shù)副總根據(jù)報上的受獎人員名單，進行濕濕的確認，提出獎勵意見，報給總經(jīng)理批準(zhǔn)，兌現(xiàn)獎勵。這四個步驟能使五環(huán)法的實施，在組織上，在行動計劃上，在激勵政策上，很好的兌現(xiàn)，我們單位已經(jīng)開展一定時間了，平衡計分卡，就是績效評估。在做這個項目應(yīng)用五環(huán)法，做出突出成果，就在平衡計分卡上加分，激勵他們很好的運用這個，等設(shè)計開發(fā)運用到了一定的程度的時候，他就形成自然了。今后我們新招來的設(shè)計開發(fā)人員，必須對他進行培訓(xùn)。大致關(guān)于設(shè)計開發(fā)領(lǐng)域里面，我為什么說這個五環(huán)法的概念，要不你說設(shè)計開發(fā)的有效方法，一會兒說正交實驗，一會兒說田口三次設(shè)計，一會兒是同步小組，一聽就很亂。我就是想把它整合，這些方法都不是我發(fā)明創(chuàng)造的，人家國外已經(jīng)運用很成功的方法，應(yīng)該把它整合。第二，把五條指導(dǎo)方針和這五條方法能夠很好的有機的聯(lián)合起來
面包超人311
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我為大家收集的開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)，歡迎大家分享。
我課1~5月以來，開發(fā)的品牌手機電池，配套產(chǎn)品及工業(yè)配套產(chǎn)品為以下：
品牌手機電池（德賽、世紀(jì)行系列）：165款手機電池配套禮品裝：12款工業(yè)配套產(chǎn)品：64款
工作計劃及問題點：
1．手機電池人員分配及工作安排，以手機的品牌分配到個人制。
2．手機電池在8月份，計劃自主開發(fā)生產(chǎn)400款，（包括以前開發(fā)的品種轉(zhuǎn)化成自行生產(chǎn)）
3．現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)手機電池，必須要經(jīng)過電芯認證，我課再開發(fā)時部分產(chǎn)品很難做到，會影響到手機電池開發(fā)的進度。
4．要求各部門在下《開發(fā)任務(wù)書》的同時，必須把各項開發(fā)新產(chǎn)品要求明確并填寫好，否則退回相關(guān)部門。
5．各部門在開發(fā)前期，如果有更改項目，及時通知我部，即使是純貿(mào)易買賣電芯，都要經(jīng)過材料認證程序和新產(chǎn)品開發(fā)程序。
6．在開發(fā)期間，如果各部門要我部提供技術(shù)支持的，要及
時提出，不要自行處理，后果請自己承擔(dān)責(zé)任，盡量在開發(fā)過程中少走彎路，以免影響開發(fā)進度。
20xx年是我部門的一個不平凡的年，從單純的開發(fā)部經(jīng)過公司的不斷壯大，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸粋€中心下屬三個部門及一個設(shè)計室的大部門，在產(chǎn)品鏈發(fā)展了充電器的自主開發(fā)到生產(chǎn)，徹底擺脫了全部充電器需要外采購的局面，手機電池從公司母體中分離出來，把手機電池的生產(chǎn)移到深圳，從而擺脫了開發(fā)及信息緩慢的局面。
而我在去年的工作中，個人開發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為68款新產(chǎn)品，其中MP3產(chǎn)品是36款，數(shù)碼相機電池為5款，DVD電池為6款，手機電池為3款，其它電池產(chǎn)品為18款。改良了5款老產(chǎn)品，其中DVD-1通過改良后，生產(chǎn)效率提高了30％以上，材料成本降低了26％，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經(jīng)過了又整一年的產(chǎn)品開發(fā)工作，個人的工作壓力及工作任務(wù)特別繁重，建議公司在今年我部應(yīng)增補兩到三人，緩解目前的'工作壓力分解目前的工作任務(wù)。同各種類型客戶技術(shù)及業(yè)務(wù)的溝通，都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案，使我們公司產(chǎn)品在客戶心里感到有質(zhì)量及技術(shù)保障，從而增加了與我們合作的信心。
但我們部門也有做的不足之處，在此給予提出幾點，希望對部門的發(fā)展有所幫助及推動：
不良問題點：現(xiàn)有銷售系統(tǒng)提交的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，我部沒有人員去管理新產(chǎn)品項目的統(tǒng)籌、計劃、跟進、反饋，全由工程師個人來保管開發(fā)完成；但工程師工作經(jīng)驗不一，又沒有制定過新產(chǎn)品開發(fā)計劃，自然操作起來沒有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪里，所以項目管理十分的零亂。
改善建議：制定一份部門新產(chǎn)品項目計劃進度統(tǒng)計表，安排人員進行項目統(tǒng)計及進度跟進，定期更新進度，工程師接到開發(fā)任務(wù)書時，先制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃推進表格，部門管理人員定期督導(dǎo)各未完成項目的進度，幫助指導(dǎo)工程師處理難以解決的各種問題，定期跟進要求業(yè)務(wù)部對舊項目的進行涮新。
培訓(xùn)工作的問題：以前部門的相關(guān)培訓(xùn)工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進廠前培訓(xùn)，在職的員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn)，以及相關(guān)的管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，如果都沒有培訓(xùn)過，如何要員工去按照公司的管理方向去執(zhí)行？
改善建議：從公司管理部就要抓起，對新員工進行入廠前規(guī)章制度和管理基礎(chǔ)，各部門進行職前工作職責(zé)、產(chǎn)品了解、工作流程。在職時的相關(guān)技術(shù)技能培訓(xùn)，并且要制定出部門的年度細分到月，周培訓(xùn)計劃，讓公司的員工工作起來效率更高效果更好！
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