奇文文1314
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間以來的工作,收獲頗豐,不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧!大家知道工作總結(jié)的格式嗎?下面是我?guī)痛蠹艺淼蔫F路工程監(jiān)理工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
一、工程概況
1.廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標(biāo)段綠化工程位于廣深鐵路XX段,全長2690米,主要為鐵路兩邊的綠化。綠化澆灌給水由市政給水管網(wǎng)接入,具體植被如下:
場地平整25000㎡、挖樹坑6055個、種植喬木6055株、樹木支撐4980株、散植灌木6345株、地被㎡、藤緣植物940株、散生竹14300株;綠化給排水工程。本項(xiàng)目工期緊、地形復(fù)雜、交通不便、栽種品種多、質(zhì)量要求高。
2.參建單位:
建設(shè)單位:XX
設(shè)計(jì)單位:XX
施工單位:XX
監(jiān)理單位:XX
二、監(jiān)理的基本工作
1.監(jiān)理依據(jù)
(1)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》
(2)《城市道路綠化規(guī)范與設(shè)計(jì)規(guī)范》
(3)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》
(4) 本工程的設(shè)計(jì)圖紙文件
(5)本工程監(jiān)理合同和施工承包合同
2.質(zhì)量控制情況
(1)本工程簽約后,我公司成立了一個人員配備齊全的項(xiàng)目監(jiān)理部,監(jiān)理部人員按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)理,積極開展監(jiān)理工作。
(2)對施工單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行核查。
(3)審核了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告并提出了監(jiān)理要求根據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范,編寫了廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標(biāo)段綠化工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。
(4)對施工全過程進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)控。
1)開工前,首先審核承包人的施工順序圖,安排好選苗、種植帶填土、挖掘移植、運(yùn)輸裝卸、坑穴放樣和挖掘、定植填土、支撐、澆水、施肥、除草、防治病蟲害等各個施工環(huán)節(jié)。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤。督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購苗木進(jìn)行驗(yàn)收,對不符規(guī)格的苗木一律清退。督促苗木要就近采購,盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植。
2)監(jiān)理人員對進(jìn)場(苗木)及時(shí)現(xiàn)場檢驗(yàn),嚴(yán)格把握苗木材料質(zhì)量關(guān),施工單位的所有苗木材料進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、對不合格苗木監(jiān)理都堅(jiān)決要求清退出場。
3)現(xiàn)場監(jiān)理人員對各道工序施工進(jìn)行了巡視或旁站,抽樣檢驗(yàn)工序與工藝質(zhì)量控制,填寫監(jiān)理日志,每道工序完工自檢合格后,監(jiān)理工程師對現(xiàn)場工程量
及苗木規(guī)格及原始記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)收和簽認(rèn),對不合格的工序指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)和返工,前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可,后道工序不得進(jìn)。督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪,保留骨架。督促施工單位在種植時(shí),土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后,分層填土,分層搗實(shí),澆足第一次定根水。督促施工單位埋設(shè)好樹木支架,督促施工單位做到及時(shí)除草,督促施工單位及時(shí)打藥治蟲。督促施工單位加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理,確保綠化苗木成活率,生長良好。
4)為保證安全文明施工,作業(yè)過程中嚴(yán)格要求施工單位做好安全防范,所有進(jìn)場作業(yè)人員要著裝顯眼的防護(hù)服,并進(jìn)行三級安全教育,持證上崗。施工初期正值盛夏高溫時(shí)節(jié),督促施工單位做好防暑降溫和防蟲防蛇等工作,并且不能隨意穿越鐵路,以免發(fā)生安全事故。在臺風(fēng)及暴雨多發(fā)季節(jié),我監(jiān)理人員會同施工單位現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場值班實(shí)時(shí)巡視檢查,有倒伏的喬木及時(shí)解決處理。對施工中灑落在道路上的綠化垃圾做到了及時(shí)清理,保證了道路的清潔。
5)及時(shí)做好監(jiān)理資料。督促施工單位及時(shí)按各分部分項(xiàng)工程做好施工資料報(bào)我監(jiān)理部審查,確保資料真實(shí)、可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確。
6)積極做好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的協(xié)調(diào)溝通工作,由于本工程地形復(fù)雜、變化較大,經(jīng)常發(fā)生局部調(diào)整、變更設(shè)計(jì)方案,我監(jiān)理部積極與各單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通,使問題均能得到及時(shí)解決。
(5)認(rèn)真抓好各工序的驗(yàn)收以及初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收前得審查清點(diǎn)工作。11月7—1
1號我部和施工單位人員對本標(biāo)段的X個分區(qū)進(jìn)行了全面復(fù)查清點(diǎn)工作,并將檢查結(jié)果向甲方做了報(bào)告。
三、施工質(zhì)量評價(jià)
在施工方對本工程自檢評定合格的基礎(chǔ)上,我監(jiān)理部經(jīng)驗(yàn)收審查認(rèn)為:
1. 已完成設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主所要求的全部工程的施工;
2. 本工程所含各分部工程質(zhì)量均已驗(yàn)收合格;
3. 質(zhì)量控制資料完整;
4. 工程的觀感質(zhì)量較好;
綜上所述我監(jiān)理部建議對廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標(biāo)段綠化工程的質(zhì)量綜合評定為合格。
最后對建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位的指導(dǎo)和積極配合表示感謝。
XX監(jiān)理公司
XX綠化工程監(jiān)理部
總監(jiān):
20xx年X月X日
一.概況:
1.本工程有別于其他工程,呈現(xiàn)如下特點(diǎn):
首先工期短,類似工程,國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間,我們的實(shí)際建設(shè)工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國標(biāo)規(guī)定。
其次是我們是改造項(xiàng)目,開工比較倉促,是典型的四邊工程,即邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊鑒定,四邊造成了很多銜接不到位,給工程組織帶來了極大的困難。
第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計(jì)的符合狀況超出我們的預(yù)估,包括倉壁的垂直度、同心度、強(qiáng)度等;設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符,造成施工不能連續(xù)進(jìn)行且不能按圖施工。
第四是前期的鑒定工作比較粗糙,鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實(shí)際差距大,造成工程量大增;如料倉12米、17米、28米平臺以及1-6號倉三層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改。
第五是設(shè)計(jì)單位多,對業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高,需配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的人員,完成大量的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。
2.該工程的目前狀態(tài):
該工程自2013年12月31日開始第一剪拆除至今,已近兩年,目前該工程進(jìn)入收尾驗(yàn)收階段。
二.監(jiān)理的施工進(jìn)度管理
1.對工期控制目標(biāo)進(jìn)行分解:工程開工之初,監(jiān)理部組織業(yè)主單位、施工單位召開了進(jìn)度計(jì)劃審核專題會,審核了二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃, 提出了分階段控制目標(biāo),確定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路。
2.進(jìn)度過程控制
A.建立了反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記:
計(jì)劃實(shí)施過程中,對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,并對實(shí)施情況做出記錄,實(shí)施動態(tài)控制,逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物量,如實(shí)記載了影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人和自然的影響因素。
B.工程進(jìn)度的檢查:
每月月底對月進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行了檢查總結(jié)和分析,并對下一步計(jì)劃實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警。
每周監(jiān)理例會檢查分析上一周計(jì)劃完成情況,對下周計(jì)劃安排進(jìn)行預(yù)警,并協(xié)調(diào)解決施工單位提出的確保條件,確保施工順利進(jìn)行;平衡施工存在問題,如施工設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更,與甲方溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)
C. 每月對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行評價(jià)分析:
發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》,要求總承包單位及時(shí)采取措施積極趕工;
三、五月份進(jìn)度拖后嚴(yán)重時(shí),向首建總
公司反映了情況,督促其加強(qiáng)了組織,收到了一定的效果。
發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時(shí)及時(shí)進(jìn)行了制止,如:去年七八月份瘋搶,可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時(shí),及時(shí)進(jìn)行了制止。
D. 每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,對影響進(jìn)度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除;如排渣問題、廢鋼問題、設(shè)計(jì)問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
E、采取提前預(yù)警方式,要求施工單位提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作等,如:對檢驗(yàn)周期長的原材料,提醒施工單位提前做好檢試驗(yàn)工作,避免材料影響工程順利進(jìn)行,施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案。
四.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理
1.監(jiān)理部對質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的策劃
編寫了包括監(jiān)理規(guī)劃,土建、鋼結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、弱點(diǎn)、通風(fēng)空調(diào)、給排水管道等工程的監(jiān)理細(xì)則;
對關(guān)鍵部位,特殊部位編寫了旁站方案,明確旁站部位和方案完成時(shí)間以及旁站控制的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系,施工單位保證體系不健全,或不能滿足工程需要,要求施工單位及時(shí)更換,如:針對項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進(jìn)行了更換。
3.對工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制,并
根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗(yàn)等,檢驗(yàn)、驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用;未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用,一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料、構(gòu)件、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。
如:幕墻封閉用的水泥板,未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格,已安裝部位全部拆除進(jìn)行了更換。
4.審查了主要分部(分項(xiàng))工程施工方案,重點(diǎn)審核施工方案的報(bào)審程序是否正確,工序安排是否合理,重要節(jié)點(diǎn)處理是否滿足質(zhì)量要求,施工機(jī)械的選擇能否滿足工程需要,施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全,技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性。
如:能源樓地基處理,設(shè)計(jì)方案是CFG樁,施工單位報(bào)來了施工方案,我們認(rèn)為現(xiàn)場實(shí)際情況無需做CFG樁,業(yè)主單位發(fā)文要求做強(qiáng)夯處理,施工單位報(bào)來了強(qiáng)夯方案,我們認(rèn)為現(xiàn)場不具備做強(qiáng)夯的施工條件,建議采用局部換填的方法處理,最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議,只用了兩天時(shí)間就完成了地基處理,同時(shí)也節(jié)約了投資。
5.對關(guān)鍵部位、特殊部位進(jìn)行了旁站,并認(rèn)真填寫旁站記錄,同時(shí)對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照,保存圖像資料,并對圖像資料進(jìn)行分析有問題部位每周發(fā)布。
6.根本本工程的特點(diǎn)和施工單位的總體管理水平,總監(jiān)、
監(jiān)理工程師加大了巡檢力度,巡檢的重點(diǎn)是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報(bào)驗(yàn)、在施部位是否按照方案施工、操作工藝是否正確,是否存在未經(jīng)隱蔽即進(jìn)行覆蓋的情況等等;對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改,并對整改情況跟蹤檢查,該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的,減少了返工成本和時(shí)間,對工程進(jìn)度起到了促進(jìn)作用。
7.對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、部位等需要檢驗(yàn)的部位,由監(jiān)理工程師進(jìn)行了抽檢,并根據(jù)抽檢情況進(jìn)行處理;如玻璃幕墻的玻璃固定點(diǎn)我們巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r,即要求施工單位進(jìn)行了剝離抽檢。
8.對混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行了平行檢驗(yàn),根據(jù)北京地標(biāo)規(guī)定,監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的比例獨(dú)立進(jìn)行了混凝土工程回彈檢測。
9.工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見,對違反程序施工、后道工序會對已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程不予支付工程款簽認(rèn)。如:綜合樓地磚工程,在設(shè)備安裝的同時(shí)進(jìn)行面磚施工,監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行,造成地磚大面積不合格,監(jiān)理部未予以工程進(jìn)度款支付。
10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào),報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況,對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時(shí)予以提示。
11.每周監(jiān)理例會以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況,對上期發(fā)布問題整改處理情況進(jìn)行總結(jié),同時(shí)對上周存在質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)布,對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進(jìn)行分析,并提出整改要求,同時(shí)提出質(zhì)量預(yù)警。
五、工程款支付簽認(rèn):
本工程,監(jiān)理公司對程投資的管理工作,主要包括現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計(jì)外工程量的計(jì)量工作和工程量清單完成確認(rèn)工作。
1.工程量增量的確認(rèn):
該部分工作量包括設(shè)計(jì)與實(shí)際不符,需根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)以及設(shè)計(jì)變更造成的.返工所帶來的工程量的增加;該部分工程量的確認(rèn)由施工單位提出申請,現(xiàn)場業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認(rèn)。
2.工程量清單完成量的確認(rèn)
該部分工作,是在清單得到業(yè)主單位批準(zhǔn)后,施工單位按照圖紙施工完成,原材料質(zhì)量合格,具備驗(yàn)收條件,施工質(zhì)量合格后,監(jiān)理部對工程量予以確認(rèn),不合格或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或違反程序施工下道工序施工會對已完工程造成破壞的工程,不予支付工程款。
3.按合同支付條件,及時(shí)對已到場設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)量。
六.監(jiān)理安全管理工作
1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
2.檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況;檢查總包和分包單位的安全協(xié)議。
3.審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標(biāo)文件相一致。
4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進(jìn)行定期抽查。
5.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,對不能保證安全的方案不予批準(zhǔn)。
如:轉(zhuǎn)運(yùn)站與1號倉連廊拆除方案,施工單位采取空中解體方案,在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理,空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌,我們要求施工單位重新編寫了施工方案,避免了重大安全事故的發(fā)生。
6.安全管理工作的重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大工程,杜絕重大安全事故;該工程我們對以下部位進(jìn)行了的重點(diǎn)控制:
深基坑 、高大腳手架(8米以上)及高大模板支撐體系、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃、臨時(shí)用電、 “三寶”、 7
“四口”安全防護(hù)情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實(shí)情況。
7.日常巡檢
根據(jù)該工程的特點(diǎn)以及施工單位的管理能力,監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度,監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢,全面檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況,施工單位安全員到崗工作情況,特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況,,安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況,并對日常巡查過程的部位進(jìn)行詳細(xì)記錄,存在問題部位拍攝圖片資料,并根據(jù)問題情況,及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知直至?xí)和J┕げ?bào)業(yè)主單位和相關(guān)部門。
8.安全聯(lián)檢、安全發(fā)布
每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查,堅(jiān)持每周監(jiān)理例會以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題,提出下周安全與文明施工預(yù)警,會后督促施工單位整改完善并進(jìn)行復(fù)查,直至隱患消除。
9.監(jiān)理通知及暫停施工
對于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知,存在較大隱患時(shí)、及出現(xiàn)安全事故時(shí)發(fā)暫停指令。
七.監(jiān)理工作不足
1.在工程管理上,在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下,在多次要求總包加強(qiáng)管理無果的情況下,沒有理直氣壯向上級
單位反映,直接對分包單位進(jìn)行了管理,大大增加了監(jiān)理工作量,還得到了業(yè)主單位的批評。
2.對施工單位技術(shù)力量配備不足問題上,同為首鋼人,沒有堅(jiān)持原則到底,有遷就現(xiàn)象。
3.針對業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度。
4.在工程管理上,根據(jù)施工單位的管理能力和工期要求,有時(shí)不得不放棄一些程序,這給監(jiān)理增加了大量的工作,同時(shí)對業(yè)主單位的提醒未予以高度重視,造成一些誤解;
如:按照規(guī)程要求所有驗(yàn)收工作,應(yīng)堅(jiān)持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進(jìn)行驗(yàn)收,有時(shí)為了工期,不得不在施工單位沒有自檢的情況下進(jìn)行驗(yàn)收。
由于工期壓力大,為避免返工影響工期,我們不得不加大巡檢力度,充當(dāng)了施工單位的質(zhì)量員和安全員。
5.在設(shè)計(jì)變更手續(xù)上未能堅(jiān)持原則,按照規(guī)定施工過程中需要修改設(shè)計(jì)的工程,要先辦理變更手續(xù),這一點(diǎn)執(zhí)行的不到位,有時(shí)甚至給施工單位出處理意見,后補(bǔ)手續(xù)的情況時(shí)有發(fā)生。
6.監(jiān)理人員配備上,年齡結(jié)構(gòu)不夠合理;監(jiān)理公司在用人上主要考核專業(yè)技能、責(zé)任意識、組織協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德意識等,在滿足前四項(xiàng)條件的前提下,我們配備了一定數(shù)量的退休返聘人員。
八.對業(yè)主單位的幾點(diǎn)建議
(一).工程設(shè)計(jì)管理
1.建筑的功能定位:建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計(jì)階段完成,業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn),應(yīng)避免施工圖階段對方案進(jìn)行顛覆性的修改;所有的建設(shè)工程的管理工作,應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)建筑功能定位的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行。
目前我們的功能定位存在不確定因素,如我們做樣板間的目的,我們的出租對象等等。
2.方案設(shè)計(jì)的深度和可行性的充分論證:方案設(shè)計(jì)的深度要能夠覆蓋工程的基本功能,可行性要進(jìn)行充分論證,方案設(shè)計(jì)一旦批準(zhǔn)不應(yīng)隨便修改;該工程啟動明顯倉促,料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)計(jì)方案以及轉(zhuǎn)運(yùn)站的方案設(shè)計(jì)等論證不夠充分。
3.施工圖設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)的關(guān)系:該工程設(shè)計(jì)單位較多,方案設(shè)計(jì)方和施工圖設(shè)計(jì)方及精裝設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)上,有待改進(jìn);
我們認(rèn)為施工圖紙應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)方案設(shè)計(jì)的思想,要確保設(shè)計(jì)方案得到充分落實(shí)。
為此,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要充分與方案方設(shè)計(jì)溝通,施工圖特別是建筑圖,應(yīng)該設(shè)定審查程序,應(yīng)得到方案設(shè)計(jì)方的簽認(rèn)。
4.建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要為建筑設(shè)計(jì)服
務(wù),要服從建筑造型需要。
5.暖通、空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計(jì)的關(guān)系:暖通、空調(diào)、消防、電氣等設(shè)計(jì)的功能包括本專業(yè)的使用功能,滿足建筑觀感也是其功能的一部分,不能只強(qiáng)調(diào)本專業(yè)的使用功能,這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計(jì)方面的不同之處。
本工程3#、4#筒倉的通風(fēng)與消防專業(yè)設(shè)計(jì),沒有充分理解建筑師的設(shè)計(jì)思想,在2014年9月6日監(jiān)理部提出問題后,經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設(shè)計(jì)施工, 11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意,造成了全面返工的損失。
6.施工圖設(shè)計(jì)的深度:本工程施工圖紙的深度不夠,造成施工前后銜接漏洞較大,缺少節(jié)點(diǎn)詳圖,與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合不足。
如:料倉幕墻設(shè)計(jì)缺少節(jié)點(diǎn)詳圖,節(jié)點(diǎn)施工粗糙,降低工程品味。
7.建筑設(shè)計(jì)與幕墻設(shè)計(jì)、精裝設(shè)計(jì)關(guān)系等:專業(yè)設(shè)計(jì)的深度要保證實(shí)施需要,避免或減少實(shí)施過程對原設(shè)計(jì)修改;精裝設(shè)計(jì)、幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計(jì)方確認(rèn)。
8.業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理,重點(diǎn)應(yīng)是施工條件的開拓,如設(shè)計(jì)圖紙的到位、設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)、甲供材的及時(shí)供應(yīng)等。
(二).關(guān)于工程利舊
1.利舊的必要性:現(xiàn)有建構(gòu)筑物如何利用,應(yīng)首先有一個整體構(gòu)想,對確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構(gòu)筑物,與一般的建構(gòu)筑物
要區(qū)分對待。
利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評價(jià);建議評價(jià)應(yīng)從施工技術(shù)、施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護(hù)、施工經(jīng)濟(jì)等因素綜合進(jìn)行。本工程在轉(zhuǎn)運(yùn)站的利舊、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺利舊等問題上留有遺憾。
2.結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計(jì)鑒定工作與設(shè)計(jì)工作充分結(jié)合,設(shè)計(jì)不能僅憑一個鑒定結(jié)論做施工圖,施工圖要保證實(shí)施的可行性、經(jīng)濟(jì)性以及建筑美觀等。
本工程在料倉12米、17米、28米平臺利舊問題上鑒定與設(shè)計(jì)銜接不暢,影響了工程順利進(jìn)行。
(三).管理體系的建立與運(yùn)行
首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場的其他工程,在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的甲乙丙丁各單位如何有效運(yùn)行,應(yīng)建立一個有效的體系,即分工也要有協(xié)作,職責(zé)界定要清晰,也要避免缺位,提高辦事效率。
工程啟動初期,廢鋼的問題、排渣的問題、進(jìn)出廠門的問題以及后期施工圖紙及設(shè)計(jì)配合問題等,均對工程順利進(jìn)行造成了一定的影響,均與組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行相關(guān);工程的組織機(jī)構(gòu),應(yīng)該代表首鋼總公司,應(yīng)得到任命和授權(quán),應(yīng)得到首鋼各單位的大力支持,而不是互相制約。
(四).施工過程的管理
1.目標(biāo)的確定:要科學(xué)留有空間,要有階段性目標(biāo);該工程只有二級網(wǎng)絡(luò)圖,無一級網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)圖;二級網(wǎng)審核時(shí)應(yīng)進(jìn)行有效控制,落實(shí)到書面,避免事后無原則要求。
2.過程中的綜合會議:首鋼的特點(diǎn)決定,需要定期召開綜合例會,協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等設(shè)計(jì)方和業(yè)主方的保的條件;并根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況,分階段進(jìn)行分析總結(jié),必要時(shí)可做獎懲鼓勵和戒告;建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級別的會議只針對重大問題專題會議。
3.敢于擔(dān)當(dāng):過程中大量的問題要得到及時(shí)決策解決,各級的決策權(quán)限要清晰,各級應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛職責(zé),責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識有待提高。
4.工程組應(yīng)進(jìn)行綜合管理:該工程的重大制約因素是設(shè)計(jì)問題,對設(shè)計(jì)的管理工作要與現(xiàn)場的實(shí)際要結(jié)合起來,避免脫節(jié)。
5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范,避免口頭指令造成失誤。
(五).特殊專業(yè)分包
建筑法規(guī)定不允許肢解分包,但可以指定分包;對特殊專業(yè)可按照指定分包來處理,避免施工總包的制約;如:電梯等。
首建雖然是總承包資質(zhì),但其擅長冶金建設(shè)工程,公共工程是短板,幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位,需要站在較高的位置進(jìn)行設(shè)計(jì);該工程幕墻設(shè)計(jì),方案方的作用發(fā)揮不充分,
首建的思維受工程經(jīng)濟(jì)的影響,制約工程的整體效果。
該工程部分是業(yè)主指定分包,但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理,出現(xiàn)了部分的分包,總包單位無力管理不管,監(jiān)理不得不按指定分包管理,但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現(xiàn)象。
(六).其他管理
合同與工程量清單,應(yīng)在工程開工前確定,即可消除施工單位的顧慮,也避免施工單位事中停工要挾,事后漫天要價(jià)。
該工程至2014年8月才簽訂合同,施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重,是工程進(jìn)展不理想的原因之一。
工程量清單滯后,是工程管理中的另一個問題;改造工程變更多,一些變更涉及工程量的增減,清單不能及時(shí)跟進(jìn),直接影響工程進(jìn)度款的支付。
工程量清單是一個很重要的文件,電子版清單,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,建議建立一個清單形成程序,變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi),清單應(yīng)到位。
九.對施工單位的幾點(diǎn)建議
1.觀念的轉(zhuǎn)型:首建的管理工作,首先思想觀念要轉(zhuǎn)型,由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,由服務(wù)生產(chǎn)功能為核心向服務(wù)社會精英人員需要轉(zhuǎn)型;根據(jù)工程特點(diǎn)有針對性的組織工程;粗放的管理造就土豪工程,精品工程需要精細(xì)管理,精細(xì)才能造就高品位。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和責(zé)權(quán)利的落實(shí)及人員的資質(zhì):項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位,項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)該很好總結(jié)。
3.工程施工組織的策劃:工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ),這部分有較大的提升空間。
4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理:技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點(diǎn)和難點(diǎn),是工程順利進(jìn)行的保證,從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時(shí)還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要保證工作有一定的前瞻性。
本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足,管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行疲于應(yīng)付;如很多部位確定了修改設(shè)計(jì),不能及時(shí)形成文字資料,靠口頭傳達(dá)施工,很容易造成失誤。
5.關(guān)于勞務(wù)分包:勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建制齊全,保持基本穩(wěn)定,應(yīng)具備基本素質(zhì);勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。
本工程勞務(wù)隊(duì)伍流動性大,建制不全,整體素質(zhì)差。 以上是我部一些不成熟的總結(jié),不當(dāng)之處請各方批評指正,謝謝。
北京誠信工程監(jiān)理有限公司
草本Jing樺
從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤差,目前此問題已上報(bào)給省移動。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。 鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問題。 3、 竣工資料完成情況: 上半年常州地區(qū)共計(jì)完成鐵塔竣工資料28份,其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)采用機(jī)打、缺少項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)B證、鋼材出廠檢測報(bào)告數(shù)據(jù)錯誤、檢測報(bào)告日期錯誤等;針對以上問題我單位堅(jiān)決將不合格竣工眾多資料空間迅速退回原創(chuàng)造的廠,整改創(chuàng)造合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián),維蒙特、京信、三維廠家上報(bào)的竣工資料問題較多。 4、 安全生產(chǎn)方面: 在鐵塔安裝過程中,監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動鐵塔及國家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗(yàn)收,鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件,并對承臺砼強(qiáng)度、鐵塔進(jìn)場材料進(jìn)行檢查,現(xiàn)場監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場安全技術(shù)交底,在安全員及吊裝機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下,方可對鐵塔進(jìn)行安裝。同時(shí)監(jiān)理人員對鐵塔安裝過程進(jìn)行全程旁站,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施2012年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。
洛林小叮當(dāng)
監(jiān)理工作總結(jié)范文(通用6篇)
時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,在取得成績的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問題,為此要做好工作總結(jié)。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?下面是我精心整理的監(jiān)理工作總結(jié)范文(通用6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)過程中的安全事故總是伴隨著生產(chǎn)活動的延伸而客觀存在,但是,我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,防控與必然是成反比的,安全意識提高,防控措施又到位,真正做到了防預(yù)為主,安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生,這就是預(yù)防為主的底涵所在。
安全生產(chǎn)的管理活動是伴隨生產(chǎn)活動而同時(shí)進(jìn)行的,共同活動具有長期性和階段性的特點(diǎn),不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動的不同安全管理的內(nèi)容也是有差別的。不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié),認(rèn)真地總結(jié)過去、謀劃未來,以達(dá)到總結(jié)—提高—再總結(jié)—再提高的目的,直至達(dá)到安全監(jiān)理的既定目標(biāo),是促進(jìn)生產(chǎn)活動終極目標(biāo),優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的必由之路,實(shí)可有而不可無。
(一)制定好20XX年監(jiān)理工作計(jì)劃:
1、遵循項(xiàng)目公司指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求,根據(jù)所轄七個施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況,制定了20xx年安全監(jiān)理計(jì)劃,在計(jì)劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路:
①、貫穿一條主線,以“平安工地”建設(shè)活動的深入開展為主線;
②、突出三個重點(diǎn):加強(qiáng)三級安全體制建設(shè)以班組為重點(diǎn);提高安全意識,以班組基層為重點(diǎn);現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn);
③、處理為四個關(guān)系:監(jiān)督與管理關(guān)系、教育培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系、常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系、依靠專監(jiān)與群策群力,齊抓共管的關(guān)系。
2、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn)、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。
3、一季度做好的幾項(xiàng)中心工作:
(1)要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度,每月一次并形成自檢自查報(bào)告,專項(xiàng)安全對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改檢查,上報(bào)項(xiàng)目公司總監(jiān)辦;
(2)為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識,一定要抓好安全教育與培訓(xùn),重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力;
(3)在今年一月九日項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下,總監(jiān)辦組織個駐地辦施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工安全防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工,為施工典型施工單位,然后在所轄七個施工單位推開;樹立了榜樣。
(4)今年一季度開展四次、樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁、安全用電和油庫專項(xiàng)安全檢查,檢查情況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主;
(5)努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他安全中心活動任務(wù),并力爭做出好成績;
(6)加強(qiáng)對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作。
(二)較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。這方面是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作。
一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對駐地辦、施工單位的安全生產(chǎn)管理,特別是對隧道的安全開挖,超前地質(zhì)測報(bào)規(guī)范檢測、高邊坡支護(hù)、橋梁、樁基礎(chǔ)、墩柱施工,橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架、跨線橋梁,工地民工駐地安全監(jiān)理重點(diǎn),明確重點(diǎn)監(jiān)理,收獲不菲。
(三)把提高安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程、總監(jiān)辦、駐地辦加強(qiáng)對施工單位、崗前培訓(xùn)、民工安全教育、專向安全技術(shù)交底,監(jiān)督檢查。
管理是生產(chǎn)力的第四要素,因?yàn)樗莿?chuàng)造生產(chǎn)的生產(chǎn)力,管理成效的好壞取決于管理隊(duì)伍的個體或整體素質(zhì)的高低,半年多來的工作實(shí)踐,七個安全部長人品素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任均有較深了解,深感要達(dá)到既定安全管理目標(biāo),發(fā)揮安全部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力是當(dāng)務(wù)之急,也是長運(yùn)大計(jì),希望施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識全力支持。
二、主要成績和體會
人生就是經(jīng)歷,人生就是體會,經(jīng)歷是有限的,體會是無窮的。總結(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成績和體會如下:
1、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣,我們抓得早、行動快,先立典型,用以引路卓有成效,一季度的安全專項(xiàng)檢查,項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了土建4標(biāo),成績優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段,這就是工作業(yè)績,帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益,作為監(jiān)理也同感欣慰。
2、2月份的“省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工安全”專項(xiàng)檢查行動,監(jiān)理和項(xiàng)目部一道做到了認(rèn)識高、檢查面廣而工作細(xì),尤其是對敏感高危區(qū)(炸藥庫、油庫、職民工住地、隧道內(nèi)等)做到檢查逐一不漏,滅火器具完備無缺(見附件)。
3、抓高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查與及時(shí)整改,有經(jīng)驗(yàn)、有成績,主要是要告知在先監(jiān)督再后,重整改。
4、抓駐地辦、施工單位安全部長業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強(qiáng),監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念是當(dāng)務(wù)之急,更是長遠(yuǎn)大計(jì)。
三、下一季度步監(jiān)理工作思想
武深高速公路進(jìn)入施工高峰,安全監(jiān)督管理還需加強(qiáng),總結(jié)過去、謀劃未來,下季度的工作重點(diǎn):
1、組織各駐地辦、總承包、各標(biāo)段、堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)的指示精神,確立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位,根據(jù)工程施工實(shí)際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件,并認(rèn)真組織實(shí)施,為塑造“本質(zhì)安全人”從而實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力;
2、根據(jù)“施工企業(yè)”是對安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定,狠抓企業(yè)對施工現(xiàn)場的自檢自查制度的落實(shí),做到每月安全專項(xiàng)檢查,并形成報(bào)告,上報(bào)項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦。
3、總監(jiān)辦各駐地辦、現(xiàn)場監(jiān)理繼續(xù)抓緊、抓好高危工程(隧道、橋梁,尤其是跨線和現(xiàn)澆橋梁),承重鋼管腳手架、橋面施工、安全用電、高邊坡支護(hù)、臨邊防護(hù)、工地民工駐地等)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改,要做到常抓不懶、給力不松勁。
4、在解決全體參建人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識問題上下功夫,搞好班組和現(xiàn)場監(jiān)理的安全知識培訓(xùn);
5、完善內(nèi)業(yè)資料,提高內(nèi)業(yè)資料水平,認(rèn)真做好本辦和所轄七個項(xiàng)目部的痕跡化管理工作;
6、總結(jié)過去,尋找差距,身感安全監(jiān)理任重而道遠(yuǎn),下季度決心提高自身和項(xiàng)目部安管人員的整體素質(zhì),工作能力上再充電,以適應(yīng)新形勢下的新要求。
武深高速公路尚未建成,面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢,我們從事監(jiān)管的同志,深感責(zé)任重大,作為安全專監(jiān),決心牢記監(jiān)理宗旨,不辱使命,為武深高速公路的早日竣工,并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的總目標(biāo)而力盡職責(zé),再獻(xiàn)心血和才智。
在監(jiān)理部的半年時(shí)間里,無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料,還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。
作為建筑五大員的監(jiān)理材料員我的主要工作如下:配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果,資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。按照合同約定,在勘察、設(shè)計(jì)階段,對勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、組卷和歸檔。編制會議記錄、監(jiān)理月報(bào),監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié),也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),因此做好這項(xiàng)工作很重要,也很要害負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作,并對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中,監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作,是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才能順利的移交檔案館,監(jiān)理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處:對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料,使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不重視工程資料編制,工程資料沒有使用工程資料軟件做資料,使資料無法統(tǒng)一治理。監(jiān)理月報(bào)的編制不完整,施工單位在開始還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào),待工程接近尾期時(shí)就開始拖延,使監(jiān)理月報(bào)無法及時(shí)收集、編制,編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合。對于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。
同時(shí)在工作的過程中,虛心向身邊的同事學(xué)習(xí),能在加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)方面有所突破,積極利用業(yè)余時(shí)間和抓住工作中的機(jī)會,積極工作,在五年內(nèi)在土建工程方面有所建樹,希望能成為一名合格的`土木工程專業(yè)技術(shù)人員。
4月5日,完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍B、單身宿舍C、單身宿舍飯?zhí)霉こ添?xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交;5月29日,完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程,舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程,廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。
7月,在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗(yàn)場及水平滑道工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
9月,進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制,合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作;10月,對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
時(shí)光荏苒,來到xx監(jiān)理公司已二年有余,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下,以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣;工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件;掌握工程相關(guān)信息,了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范,并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下,所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間,讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作,如安全,合同、信息管理,協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸,每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然,我需要把握這時(shí)不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷及信任,感謝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),努力工作,努力做好一名合格的監(jiān)理工作者,以此來回報(bào)公司的信任與栽培,祝公司前程似錦,領(lǐng)導(dǎo)身體健康!
回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會做如下總結(jié):
一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
20xx年下半年,我參與某某工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,在這一年度的工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。
在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場材料,按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工單位提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,材料進(jìn)場后,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽檢。沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料,不得在工程中使用。對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件,監(jiān)理拒絕簽認(rèn),并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單,書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場。
針對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí),提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,對施工全過程進(jìn)行旁站,并及時(shí)記錄旁站情況。對隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改,同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào),督促施工單位落實(shí)整改和復(fù)驗(yàn)的檢查工作。
接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后,及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔,并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個人。收到施工單位上報(bào)的各種資料后,及時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的審查,對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料,及時(shí)返回給施工單位,要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。此外本人還參與監(jiān)理部的文字處理工作,編制會議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、配合監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工程師通知單、工作報(bào)告等工作,同時(shí)做好工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,要具備較高專業(yè)知識和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,才能有效地開展工作,積極主動
的運(yùn)用自己專業(yè)知識及溝通技巧,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者,熱愛自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從組織分配,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中,我尊重領(lǐng)導(dǎo),與同事和諧相處,共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實(shí)際問題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
四、結(jié)束語
20xx年已過去,回顧這一年來的監(jiān)理工作,體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,但是還是存在很多不足之處,對于監(jiān)理溝通方面有所欠缺,以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),提高溝通技巧,以便更好的為公司服務(wù)。
在新的一年里,我會時(shí)刻服從公司安排,響應(yīng)公司的號召,保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,做到讓公司放心,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信某某監(jiān)理的明天會更好。
隨著時(shí)刻的推移,年即將過去,在這年終歲末之時(shí),回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作,誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫忙。過去的一年,在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控,規(guī)范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,發(fā)奮工作。下方談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):
一、信息管理
①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀(jì)要,每次會議都按時(shí)出席,并做好記錄。正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會用心向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透,只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。
三、對安全禮貌施工控制方面的工作
透過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,正因事故是能夠預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),用心工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。
在那里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫忙表示真誠的感謝。
進(jìn)入盛泰公司,我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛,但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同事的關(guān)心,一步步充實(shí)著走了過來。在那里我們感覺到了家庭般的溫暖,我們是家庭成員,公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位,需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們就應(yīng)學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn),他們的工作特點(diǎn),學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào),
我們就應(yīng)不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn),利用具體事例,到達(dá)了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,要對照自己的工作找出差距、不足,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
一、下方是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:
首先是做人的道理;
我們從事的監(jiān)理工作,遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,正逐步走向規(guī)范化,我們也要發(fā)奮成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。
我們就應(yīng)清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,期望大家潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題:
(一)是注重群眾學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)不足,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。因此我們必須要注重學(xué)習(xí),到工地不說外行話,并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,新來的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,干一點(diǎn)會一點(diǎn),注重經(jīng)驗(yàn)的積累,應(yīng)盡快趕上。
(二)是注重工作方法,搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,我們是透過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報(bào)酬。我們到工地上,必須要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)就應(yīng)怎樣做,而是要善于說明狀況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不好以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無法解決的,要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)聯(lián)弄僵,工作也干不好。對建設(shè)單位來說,如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“為短期利益,出賣了自己的未來”。
(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收務(wù)必做到親自檢查,結(jié)論和實(shí)物務(wù)必相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非,檢驗(yàn)不到位,走過場,憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問題,出了問題你就要負(fù)法律職責(zé)。
最后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,我們會認(rèn)真發(fā)奮,為公司完美的明天做貢獻(xiàn)。
期望公司蒸蒸日上,履創(chuàng)輝煌。
優(yōu)質(zhì)工程師考試問答知識庫