1.工業(yè)工程在大學里是一門正式學科，有著其固有的工作職責和范疇。這個是Lean目前沒有的。這導(dǎo)致兩者在公司地位有著天壤之別。在設(shè)有IE的公司里，IE是流程上必不可少的一環(huán)，職責比較清楚，與其他部門界限也很明了，即使天天IE坐在哪里也會有人來找他。但Lean不是公司必配，其次職責不清晰，和其他部門動不動就成為別人眼中找茬的，不是流程上必備的一環(huán)，如果自己不主動或則公司高層不重視，Lean舉步維艱。所以這就是為什么你很難聽到說IE必須要高層支持才能推行，而卻常聽到?jīng)]有高層支持Lean就不行的說法。原因就在此，對IE的強需求，對Lean的弱需求。2.工業(yè)工程是精益的基礎(chǔ)。我自己最初并非學IE出身的，而是從市場策劃直接調(diào)去做Lean中均衡化項目，然后開始學Lean。結(jié)果做項目的時候很吃力，而且感覺自己說的都是假大空，更不要說其他部門和基層員工了。于是跳槽到富士康重新學的IE，然后又才做精益。因此不懂IE的精益工程師，依我個人拙見，做培訓(xùn)或許很成功，但如果實打?qū)嵶鲰椖窟€是困難比較大。3.精益是工業(yè)工程的拓展。如果你了解工業(yè)工程，又了解精益，你會發(fā)現(xiàn)精益里面很多工具都是工業(yè)工程的升級版。比如自働化的精髓是IE中的防呆法，均衡化是線平衡更高級別的運用，VSM是流程分析的升級版......4.精益工程師比工業(yè)工程師值錢。由于工業(yè)工程與其他部門界限明晰，注定其視野受限。而精益是工業(yè)工程在全局上的升級，其關(guān)注面往往大于工業(yè)工程，更偏向整體運營。所以你可以看到精益顧問當COO，你卻很難看到工業(yè)工程當COO，除非這個工業(yè)工程師涉及過諸多領(lǐng)域。其次精益工程師更偏智囊角色，而工業(yè)工程更偏工程師角色。這也是兩者薪水差異，但前提是你作為精益工程師已經(jīng)到智囊位置。否則在低層兩者幾乎沒有差異。5.兩者掣肘問題。在我經(jīng)歷過前兩家公司，要么只有精益部門，要么只有IE部門，所以當時對這個問題沒感悟。但不巧第三家這兩個部門并行了，結(jié)局就是IE對精益形成掣肘。精益部每次提出一個問題，IE部門先是反對，接著隔一段時間IE部自己做了。而IE部提出一個問題，精益部卻無力掣肘，因為其他部門對精益需求是弱相關(guān)，對IE需求卻是強相關(guān)。導(dǎo)致精益部難以有作為。所以在大多公司推行精益時，首先要做的就是組織架構(gòu)重組，不是去重組其他部門，而是要把公司散落的IE，EHS，提案改善，6sigma等涉及改善的職能收集到一個部門。先讓自己成為流程上比不可少的一環(huán)，再說擴大影響力和作為的事情。這往往是推精益人容易忽視的，大多人以為拿著高層授權(quán)和信任就可以了。但事實上如果你被別人掣肘，出不了成效，就會成為公司里公認假大空或者忽悠部門，接著失去高層信任，精益部也就活不久。