一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的基礎(chǔ)和基本依據(jù)，是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理(或者說對(duì)于技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理)，主要在于明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成，把握各標(biāo)準(zhǔn)分支的具體要求和基本特征，認(rèn)真組織好各種類、各層次技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施。要通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)方式和正確思維指導(dǎo)下，在“標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，建立行之有效、內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和全面貫徹、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。二、管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是貫徹與實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要應(yīng)解決好三個(gè)環(huán)節(jié)的問題：一是要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行、便于考核的管理標(biāo)準(zhǔn)；二是認(rèn)真組織管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施；三是采取有效的方式對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的績效進(jìn)行考核，以便認(rèn)真總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和及時(shí)糾偏。在過去的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，存在忽視管理標(biāo)準(zhǔn)化的傾向，致使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規(guī)范化行為的不斷出現(xiàn)。新形勢(shì)下要推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須切實(shí)重視管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。三、工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)制定的標(biāo)準(zhǔn)，是以人或人群的工作為對(duì)象，對(duì)工作范圍、責(zé)任、權(quán)限以及工作質(zhì)量等所做的規(guī)定。工作標(biāo)準(zhǔn)主要是研究規(guī)定各個(gè)具體人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限。對(duì)各種工作的量、質(zhì)、期以及考核要求所做出的規(guī)定。企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要是明確工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和對(duì)象，科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真組織實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的完整性、貫徹情況、取得的成效進(jìn)行嚴(yán)格考核。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)這三大標(biāo)準(zhǔn)體系所構(gòu)成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系)的建立與貫徹執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立起以 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)為主，包括產(chǎn)品開發(fā)、制造工藝技術(shù)和科學(xué)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)，是執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出要求，由總經(jīng)辦組織各相關(guān)部門制定，經(jīng)公司經(jīng)理層分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、發(fā)布。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要組織制定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)、發(fā)布。 制定標(biāo)準(zhǔn)的一般程序是：1、明確任務(wù)，調(diào)查分析，搜集資料；2、綜合分析，起草標(biāo)準(zhǔn)草案；3、征求意見，進(jìn)行驗(yàn)證，修改草案；4、審查、定移、批準(zhǔn)、發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)的編寫和印制，參照GB/和GB/的規(guī)定執(zhí)行。 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后要定期復(fù)審、修訂、復(fù)審、修訂周期一般為3～5年。當(dāng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)復(fù)審本企業(yè)所制定的與其相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并確定這些標(biāo)準(zhǔn)是繼續(xù)有效，還是修訂或廢止。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)、編號(hào)方法按QMS/PD01-OD03的規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案，由技術(shù)管理部按巢湖市技監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的規(guī)定辦理。公司通過與省技監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化研究院保持密切聯(lián)系，以及訂閱《中國標(biāo)準(zhǔn)化》等國家級(jí)優(yōu)秀期刊，及時(shí)收集標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)情報(bào)資料，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實(shí)施和監(jiān)督檢查：1、與企業(yè)有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)發(fā)布后，相關(guān)部門要組織學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并采取措施做好具體實(shí)施工作（包括生產(chǎn)過程中和管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）。2、勞資部根據(jù)上級(jí)部門提出的要求和公司的實(shí)際需要適時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)的宣貫。技術(shù)通用性標(biāo)準(zhǔn)的宣貫技術(shù)管理部協(xié)助，與部門業(yè)務(wù)工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)的宣貫由相關(guān)部門協(xié)助。3、按公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題持續(xù)改進(jìn)。